55
В организациях, которые вправе самостоятельно решать вопрос о выборе
контрагента (потребителя), целью управления дебиторской задолженностью
является её оптимизация, так как величина, рост или снижение дебиторской
задолженности (в отрыве от прочих показателей) не является ни
положительным, ни отрицательным фактом. Например, увеличение данного
показателя в динамике может свидетельствовать как об увеличении объема
продаж, так и о неэффективном управлении этим ресурсом.
Если говорить об управляющих компаниях, то у них нет необходимости
стимулировать объем продаж путем предоставления скидок или льгот в виде
отсрочки платежа, и, соответственно, в отношении дебиторской
задолженности они преследуют цели, направленные не столько на
оптимизацию, сколько на сокращение её размера, в частности:
- своевременное погашение дебиторской задолженности;
- снижение доли и суммы просроченных долгов.
Не является исключением и исследуемое предприятие.
Не все меры по управлению дебиторской задолженностью,
рассмотренные в теоретической части данной работы, несмотря на свою
универсальность, являются подходящими для управляющей организации.
Такого рода организации осуществляют взаимодействие не столько с
контрагентами, сознательно вступающими в договорные отношения и
принимающими на себя обязательства по оплате услуг, сколько с лицами (в
основном физическими), воспринимающие потребляемые услуги как нечто
обязательное и навязанное, так как не имеют права отказа от их оплаты и
потребления. Обязанность по оплате у таких лиц возникает из закона на
основании наличия права собственности на помещение, расположенное в
многоквартирном доме, независимо от того, проживают ли они фактически в
принадлежащем им жилом помещении. Со своей стороны управляющая
организация не вправе отказать в предоставлении жилищно-коммунальных
услуг отдельным потребителям обслуживаемого многоквартирного дома ввиду