74
Коэффициент оборачиваемости запасов предприятия ООО «Кампотекс» в
2019 году увеличится на 6,74 по сравнению с 2018 годом и составит 37,07,
следовательно, предприятие будет рационально использовать свои
ограниченные ресурсы. Отобразим на рисунке 16 динамику коэффициента
оборачиваемости запасов за 2018-2019 года.
Рисунок 16 – Динамика коэффициента оборачиваемости запасов
ООО «Кампотекс»
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
рассчитаем по формуле 17:
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2019 году
увеличится на 21,92 по сравнению с 2018 годом и составит 48,24. Это можно
будет рассматривать как положительную тенденцию для нашего предприятия.
Представим динамику на рисунке 17.
30,33
37,07
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2018 год 2019 год
Коэффициент оборачиваемости
запасов
Коэффициент
оборачиваемости запасов
75
Рисунок 17 – Динамика коэффициента оборачиваемости
дебиторской задолженности ООО «Кампотекс»
Среднесуточную выручку рассчитаем по формуле 19:
Среднесуточная выручка в 2019 году увеличится на 89,27 по сравнению с
2018 годом и составит 981,97 тыс. руб. Динамика среднесуточной выручки
представлена на рисунке 18.
Рисунок 18 – Динамика среднесуточной выручки предприятия ООО
«Кампотекс»
26,31
48,24
0
10
20
30
40
50
60
2018 год
2019 год
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности
892,7
981,97
840
860
880
900
920
940
960
980
1000
2018 год 2019 год
Среднесуточная выручка
Среднесуточная выручка
76
Период оборота дебиторской задолженности рассчитаем по формуле
20:
Период оборота дебиторской задолженности в 2019 году уменьшится на
6,13 по сравнению с 2018 годом и составит 7,57. Это можно будет
рассматривать как положительную тенденцию в деятельности предприятия.
Динамику изобразим на рисунке 19.
Рисунок 19 – Динамика периода оборота дебиторской
задолженности ООО «Кампотекс»
Рентабельность продаж рассчитаем по формуле 12:
Рентабельность продаж в 2019 году увеличится на 0,01 или 1% по
сравнению с 2018 годом и составит 0,12 или 12%, это говорит о том, что на 1
руб. выручки приходится 0,12 или 12 % прибыли. Динамику отобразим на
рисунке 20.
13,7
7,57
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2018 год 2019 год
Период оборота дебиторской
задолженности
Период оборота
дебиторской задолженности
77
Рисунок 20 - Динамика рентабельности продаж
Исходя из вышесказанного, автор делает следующие выводы:
1. Исходя из проведенного во второй главе анализа дебиторской и
кредиторской задолженности, с целью снижения ее стоимости целесообразно
использовать факторинг и активизировать маркетинговую деятельность, что в
конечном итоге, улучшит эффективность деятельности предприятия.
2. В результате реализации предложенных в третьей главе мер по
снижению стоимости дебиторской задолженности, рост выручки от реализации
продукции ООО «Кампотекс» будет обусловлен активизацией спроса на
продукцию.
3. Дебиторская задолженность уменьшится на 4 952,0 тыс. руб. и
составит 7 430, 0 тыс. руб. (12 382 000-4 952 000), запасы готовой продукции
сократятся на 9 670, 0 тыс. руб.
4. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличится на 4
466,0 тыс. руб. или на 22,5%.
5. От результатов внедрения предлагаемых мероприятий, улучшатся
финансовые показатели ООО «Кампотекс»:
0,1
0,12
0
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
0,14
2018 год
2019 год
Рентабельность продаж
Рентабельность продаж
78
– коэффициент оборачиваемости запасов предприятия ООО «Кампотекс»
увеличится на 6,74 по и составит 37,07;
– коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличится на
21,92 и составит 48,24;
– среднесуточная выручка увеличится на 89,27 тыс. руб. и составит 981,97 тыс.
руб.;
– период оборота дебиторской задолженности уменьшится на 6,13 и составит
7,57;
– рентабельность продаж увеличится на 0,01 или 1% и составит 0,12 . или 12%.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях все предприятия стремятся осуществлять
продажу своих товаров или услуг на условиях немедленной оплаты, но под
влиянием конкуренции продавцам часто приходится соглашаться на отсрочку
платежей. Возникающая при этом дебиторская и кредиторская задолженность
может привести как к дефициту оборотных средств, так и служить
действенным инструментом увеличения товарооборота продавца.
Анализ дебиторской задолженности включает комплекс
взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения
предприятия.
В процессе написания выпускной квалификационной работы были
выполнены все поставленные задачи, и была достигнута цель работы, которая
предусматривала исследование управления дебиторской задолженность на
предприятии, проведение анализа проблем и разработку конкретных
направлений их решения.
В первой главе были рассмотрены основные теоретические аспекты
основ анализа и оценки дебиторской задолженностью, в процессе изучения
которых автор пришел к следующим выводам:
1. Дебиторская и кредиторская задолженность представляет собой
естественное явление для современных рыночных отношений. Практика
показывает, что у каждой организация в процессе жизнедеятельности
присутствуют обе формы задолженности.
2. Дебиторская и кредиторская задолженности выступают неизбежным
следствием существующей в настоящее время системы денежных расчетов
между организациями. Такая система характеризуется наличием разрыва
времени платежа с моментом перехода права собственности на товар,
между предъявлением платежных документов к
оплате и временем их фактической оплаты.
3. Деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение и
80
укрепление своего финансового благосостояния, управлению дебиторской и
кредиторской задолженностью в системе бухгалтерского и управленческого
учета предприятия должно уделяться особое внимание.
Во второй главе была дана характеристика предприятия, проведен
анализ финансово-хозяйственной предприятия, анализ и оценка дебиторской
задолженности и указаны факторы, на нее влияющие. Объектом исследования
было предприятие ООО «Кампотекс». В результате исследования анализ
активной части баланса показал хорошее имущественное состояние
предприятия и более того все его элементы имеют положительную динамику.
В процессе анализа было выявлено, что:
1. Рассмотрев финансовую устойчивость, видно, что у предприятия есть
некоторые затруднения, с которыми организация успешно справляется. Также
из анализа видно, что большинство рассчитанных коэффициентов являются
хорошими показателями финансового состояния.
2. Рассмотрев рентабельность предприятия, видно, что за период 2016-
2018 года предприятие увеличивало свои показатели, и оно остается
платежеспособным и ликвидным.
3. За рассматриваемый период долгосрочная дебиторская задолженность
отсутствует, что является позитивным фактом и положительно отражается на
финансовом состоянии предприятия.
4. У предприятия ООО «Кампотекс» нет просроченной дебиторской
задолженности и тогда можно сделать вывод, что предприятие работает на
высоком уровне.
Третья глава представляет собой реализацию методики анализа и
использование дебиторской задолженностью на практике. В целях
совершенствования управления дебиторской задолженностью на предприятии
были указаны конкретные направления и разработаны конкретные
предложения улучшения работы.
По мнению автора, необходимо улучшить использование оборотных
средств предприятия. В данном случае целесообразно использовать факторинг
81
для эффективного использования оборотных средств предприятия. Это будет
реализовываться следующими мерами.
1. Созданием резервов по сомнительным долгам.
2. Предоставление скидок покупателям.
В результате проведения мероприятий прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия возрастет на 4 466,0 тыс. руб. Дебиторская
задолженность снизится на 4 952 тыс. руб. и составит 7 430 тыс. руб. (12 382-
4 952), запасы готовой продукции сократятся на 9 670 тыс. руб.
Как следствие, от результатов внедрения предлагаемых мероприятий,
улучшатся финансовые показатели:
- коэффициент оборачиваемости запасов увеличится на 6,74;
-коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в увеличится на
21,92;
- период оборота дебиторской задолженности уменьшится на 6,13;
- рентабельность продаж увеличится на 0,01 или 1% по сравнению.
В заключении необходимо отметить, что, по мнению автора, если
руководство предприятия ООО «Кампотекс» реализует предложенные
мероприятия, то это позволит выработать эффективные управленческие
решения в области управления дебиторской задолженностью, что, в конечном
итоге, приведет к повышению эффективности экономической деятельности
предприятия.