Диплом: Анализ и планирование хозяйственной деятельности организации на примере ООО "Комета"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации // Собрание
законодательства РФ., 2017. - № 31. - ст. 4398.
2. Налоговый Кодекс РФ // Российская газета, 1998. - № 148-149.
3. Трудовой Кодекс РФ // Собрание законодательства РФ, 2002. - №
1 (ч. 1). - ст. 3.
4. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебное пособие для
вузов. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2018. – 480 с.
5. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли:
Учебник для вузов / по ред. А.Н. Соломатина. – СПб.: Питер, 2017. – 560 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В. М.
Семенова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2017. – 416 с.
7. Анализ показателей деятельности торгового предприятия
[Электронный ресурс] / URL:
http://www.0ck.ru/ekonomika_i_ekonomicheskaya_teoriya/analiz_pokazatelej_de
yatelnosti.html
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Электронный
ресурс] / URL: http://aic-crimea.narod.ru/E-learn/Analiz/analiz.htm
9. Анализ экономических показателей торгового предприятия
[Электронный ресурс] / URL: http://www.econgood.ru/ecogols-403-1.html
10. Методика оценки эффективности деятельности предприятия
[Электронный ресурс] / URL: http://science-
bsea.narod.ru/2009/ekonom_2009_2/taipova_metod.htm
11. Методы планирования хозяйственной деятельности торгового
предприятия [Электронный ресурс] / URL:
http://www.arhitrade.com/education.php?Id=11
12. Официальный сайт гипермаркета строительных товаров
«КОМЕТА» [Электронный ресурс] / URL: http://www.maxidom.ru
75
13. Отдельные вопросы экономики. Методика и основные показатели
экономического анализа [Электронный ресурс] / URL: http://www.ekonomika-
st.ru/ekonomika/ekonomika-zdrav/ekonomika-zdrav-22-2.html
14. Рейтинг INFOLINE&RETAILER RUSSIA TOP-100 2017 г.
http://www.infoline.spb.ru/upload/ILRETTOP100.pdf
15. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии
[Электронный ресурс] / URL: http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/part-
006.htm
16. Федеральная служба государственной статистики [Электронный
ресурс] / URL: http://www.gks.ru
17. Финансы. Экономика. Банковское дело. Оценка эффективности
деятельности предприятия [Электронный ресурс] / URL:
http://www.finekon.ru/ocenka%20jeffektivnosti.php
18. Экономические показатели [Электронный ресурс] / URL:
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/ekonomicheskie-pokazateli.html
19. Эффективная деятельность предприятия [Электронный ресурс] /
URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rezervy-predpriyatiya.html
Ра
76
Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно
самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из
опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на
них.
_________________________ / Степакова А. В. /
подпись (Ф.И.О.)
«27» января 2019 г.
77
Приложения
78
Лист 1
Таблица 1
Анализ основных экономических показателей хозяйственной
деятельности ООО «КОМЕТА» за 2017 2018 гг.
Наименование
показателей
2017 год
2018 год
Отклонение (+;
-)
2018 год в %
к 2017 году
Товарооборот, тыс. руб.
1 383 900
1 576 010
+ 192 110
113,9
Себестоимость товаров,
тыс.руб.
1 187 200
1 346 630
+ 159 430
113,4
Валовой доход от
продаж товаров в сумме
тыс. руб.
196 700
229 380
+ 32 680
116,6
- в % к товарообороту
14,2
14,6
+ 0,4
102,8
Издержки обращения в
сумме, тыс. руб.
178 000
185 306
+ 7 306
104,1
- в % к товарообороту
12,9
11,8
- 1,1
91,9
- в т.ч. условно-
переменные
58 000
64 306
+ 6 306
110,9
- условно-постоянные
120 000
121 000
+ 1 000
100,8
Прибыль (убыток) от
продажи товаров в
сумме, тыс. руб.
18 700
44 074
+ 25 374
235,7
- в % к товарообороту
1,35
2,8
+ 1,45
207,4
Прочие доходы, тыс.
руб.
86 300
97 430
+ 11 130
112,9
Прочие расходы, тыс.
руб.
13 500
20 700
+ 7 200
153,3
Прибыль до
налогообложения
91 500
120 804
+ 29 304
132,0
Налог на прибыль, тыс.
руб.
18 300
24 161
+ 5 861
132,0
Чистая прибыль
(убыток) в сумме, тыс.
руб.
73 200
96 643
+ 23 443
132,0
- в % к товарообороту
5,3
6,1
+ 0,8
115,1
79
Лист 2
Рисунок 1
Организационная структура управления магазина
«КОМЕТА»
80
Лист 3
Таблица 2
SWOT-анализ ООО «КОМЕТА»
Сильные стороны
-предоставление населению строительных
товаров по оптимальным ценам;
-хорошее впечатление, сложившееся о компании
у покупателей;
-удобное расположение (все магазины
расположены в плотно заселенных районах);
-в магазинах представлены как импортные, так и
отечественные товары, что дает покупателю
право выбора;
-высокое качество товаров;
-наличие дополнительных услуг;
-собственная инфраструктура (оборудование,
помещения, сотрудники);
-электронные ресурсы (сайт магазина)
Слабые стороны
-текучесть кадров;
-отсутствие миссии и философии;
-отсутствие налаженных связей со
СМИ;
-задержки в поставках товара
Возможности
-дальнейшее развитие торговой сети;
-работа с новыми производителями без
посредников;
-расширение доли рынка;
-политика оптимизации расходов;
-политика спонсорства и благотворительности
Угрозы
-неблагоприятное изменение цен на
стройматериалы;
-изменение торговой политики
конкурентов;
-изменение потребностей и вкусов
покупателей
81
Лист 4
Таблица 3
Характеристика ресурсного потенциала ООО «КОМЕТА»
за 2017 2018 гг.
Показатели
2017 год
2018 год
2018г. в
% к 2017
г.
9. Среднегодовая численность
работников, человек
120
122
101,7
10. Площадь торгового зала,
кв.м.
10 760
10 760
100,0
11. Среднегодовая стоимость
основных фондов, тысяч рублей
632 200
694 044
109,8
12. Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тысяч рублей
371 200
444 231
119,7
13. Выработка по
предприятию, тыс.руб.
11 532
12 918
112,0
14. Средняя заработная плата,
тыс. руб.
25,0
27,5
110,0
15. Среднегодовая стоимость
авансированного капитала, тысяч
рублей,
в том числе собственного
капитала, тысяч рублей
(СК/АК<=0,5)
1 003 400
1 138 280
113,4
306 600
389 851
127,1
16. Применяемая система
налогообложения
традиционная
традиционная
-
82
Лист 5
Таблица 4
Анализ основных экономических показателей хозяйственной
деятельности ООО «КОМЕТА» за 2017 2018 гг.
Наименование
показателей
2017 год
2018 год
Отклонение
(+; -)
2018 год в
% к 2017
году
Товарооборот, тыс. руб.
1 383 900
1 576 010
+ 192 110
113,9
Себестоимость товаров,
тыс.руб.
1 187 200
1 346 630
+ 159 430
113,4
Валовой доход от продаж
товаров в сумме тыс. руб.
196 700
229 380
+ 32 680
116,6
- в % к товарообороту
14,2
14,6
+ 0,4
102,8
Издержки обращения в
сумме, тыс. руб.
178 000
185 306
+ 7 306
104,1
- в % к товарообороту
12,9
11,8
- 1,1
91,9
- в т.ч. условно-
переменные
58 000
64 306
+ 6 306
110,9
- условно-постоянные
120 000
121 000
+ 1 000
100,8
Прибыль (убыток) от
продажи товаров в сумме,
тыс. руб.
18 700
44 074
+ 25 374
235,7
- в % к товарообороту
1,35
2,8
+ 1,45
207,4
Прочие доходы, тыс. руб.
86 300
97 430
+ 11 130
112,9
Прочие расходы, тыс.
руб.
13 500
20 700
+ 7 200
153,3
Прибыль до
налогообложения
91 500
120 804
+ 29 304
132,0
Налог на прибыль, тыс.
руб.
18 300
24 161
+ 5 861
132,0
Чистая прибыль (убыток)
в сумме, тыс. руб.
73 200
96 643
+ 23 443
132,0
- в % к товарообороту
5,3
6,1
+ 0,8
115,1
83
Лист 6
Таблица 5 Анализ основных фондов предприятия
Наименование
показателей
2017 год
2018 год
2018 год в % к
2017 году
Товарооборот, тыс.
руб.
1 383 900
1 576 010
113,9
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
632 200
694 044
109,8
Фондоотдача, руб.
2,19
2,27
103,7
Фондоемкость, руб.
0,5
0,4
80,0

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)