12
В данном аспекте обосновываются объемы будущего производства,
выбираются ресурсы, устанавливаются нормы их использования,
определяются планируемые итоговые финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное планирование характеризует
дальнейшее развитие и завершение намеченных технико-экономических
планов. В этом плане устанавливаются производственные задания цехам и
рабочим местам, корректируется процесс производства и т.д.
Все виды планирования можно систематизировать по таким основным
признакам как уровень управления, содержание планов, методы
обоснования, сфера применения, время действия, степень точности, стадии
разработки и некоторые другие. Кроме названных существуют такие виды
планирования как социально-трудовое, организационно-технологическое,
финансово-инвестиционное, бизнес-планирование, снабженческо-сбытовое,
и другие, которые определяются видами планов.
Каждый из этих видов предусматривает свои системы показателей,
характеризующих сроки выполнения работ, виды определенной
деятельности, промежуточные и конечные показатели. В зависимости от
уровня управления различают корпоративное, фирменное, заводское,
цеховое, производственное и другие виды планирования.
По методу обоснования выделяют планирование рыночное (на частных
фирмах), индикативное (госрегулирование цен, тарифов, ставок, процентов)
и централизованное или административное (на предприятиях
государственной формы собственности). По времени действия планирование
может быть краткосрочным (называемым текущим), среднесрочным (или
годовым), долгосрочным (перспективным) [16, c.112].
В зависимости от стадии разработки планирование бывает
предварительным и окончательным. По степени точности - укрупненным и
уточненным. В зависимости от устанавливаемых целей, выделяют
планирование оперативное, тактическое и стратегическое планирование на
предприятии.