Диплом: Анализ и повышение эффективности использования основных средств предприятия на примере ОАО "Промприбор"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
Ф
выб
).
Следующим периодом исследования становится исследование главных
критериев применения основных фондов.
Основным коэффициентом применения основных фондов становится
коэффициент фондоотдачи, который рассчитывается как отношение цены
товарного продукта к среднегодовой цене основных фондов:
Ф
отдача
= ВП / Ф
ср,
(7)
Помимо этого, подсчитываются и другие коэффициенты:
фондоемкость, обратный показателю фондоотдачи:
Ф
емкость
= Ф
ср
. / ВП, (8)
Рентабельность, как отношение прибыли к среднегодовой цене
основных фондов:
Р = Пр. / Ф
ср.
, (9)
Подсчитывается тоже относительная экономия основных фондов:
Э
о.с.
= (Ф
1
- Ф
0
)* I, (10)
где Ф
1
0
- соответственно среднегодовая цена в базисном и отчетном
периодах,
I - индекс величины выпуска продуктов.
Фондоотдача активной доли основных фондов напрямую находится в
зависимости от его структуры, времени деятельности и среднечасового
производства. Для исследования можно применять следующую факторную
формулу:
ФО = ( К * Т
ед.
* СВ) / Ф
ср.
, (11)
где К - среднегодовое число оборудования;
Т
ед.
- число отработанных часов одним оборудованием;
СВ - выработка продукции за 1 машино-час.
Факторную модель фондоотдачи оборудования можно расширить, если
время работы единицы оборудования обозначить в виде произведения числа
отработанных дней (Д), коэффициента сменности (Ксм) и средней
продолжительности смены (П). Среднегодовую цену оборудования можно
23
обозначить как произведение числп (К) и средней цены его единицы (Ц), в
результате оконательная факторная модель будет иметь вид:
ФО = (К * Д * Ксм * П * СВ) / ( К * Ц) = ( Д* Ксм * П * СВ) / Ц,(12)
После исследования общих коэффициентов более детально
рассматривается уровень применения производственных мощностей
организации, конкретных видов машин и оборудования
1
. Уровень
применения производственных мощностей определяется коэффициентами:
экстенсивной загрузки, которая рассчитывается как отношение
практического фонда рабочего времени оборудования к прогнозному фонду:
К
экст
. = Т
ф.
/ Т
пл.
, (13)
и интенсивной загрузки, который рассчитывается как отношение
практической и прогнозной среднечасовой выработки:
К
интен.
= ВП
ф.
/ ВП
пл.
, (14)
Общим коэффициентом, который комплексно характеризует
применение оборудования является коэффициент интегральной загрузки
J = К
экст
. * К
интен
, (15)
По группам однородного оборудования подсчитывается динамика
величины выпуска продуктов за счет его числа, экстенсивности и
интенсивности применения по следующей модели:
ВП= К * Д * Ксм * П * СВ, (16)
Подсчет воздействия данных условий осуществляется методами
цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц.
Следующим периодом исследования становится определение
фондовооруженности (исследование обеспеченности организации
основными фондами). Этот коэффициент обозначается как отношение
среднегодовой цены всех основных фондов к среднесписочному числу
работников в организации
2
:
1
Карлик, А.Е. Экономика предприятий. М.: ИНФРА-М, 2015. С.122.
2
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.
М.: Финансы и статистика, 2015. С.133.
24
Ф
воор.
= Ф
ср.
/ Р, (17)
где Р – количество работников в организации (включает всех рабочих,
инженено-технические работников и административно-управленческий
состав). Этот коэффициент определяет цену основных фондов, которые
приходятся на одного работника.
Помимо этого, определяется коэффициент, который показывает
приходящуюся цену основных производственных фондов на одного
работникаосновного или вспомогательного производства:
Ф
воор.
= Ф
пр.
/ Рраб., (18)
где Рраб. количество работников. Еще подсчитывается и
коэффициент фондовооруженности работников, которые заняты в основном
производстве основными фондами, и представляют их активную долю:
Ф
воор.
= Ф
актив.
/ Росн. , (19)
где Росн. количество работников, которые заняты в основном
производстве.
И наконец, определяется уровень применения площадей организации.
Определяется коэффициент, который показывает количество продукции,
которая приходится на 1 кв.м. общей площади организации
(производственные и непроизводственные) :
Ф
пл.
= ВП / S, (20)
где ВП - валовая продукция, S- общая площадь. Но, так как на
непроизводственных средствах продукция не выпускается, этот коэффициент
часто применяется для обозначения выработки продукции на 1 кв.м.
производственных площадей. Помимо этого, при анализе применения
площадей организации подсчитывается удельная доля производственных и
непроизводственных площадей в общей площади, а также удельная доля
площадей, которые заняты под основное и вспомогательные производства в
общей площади производственных площадей.
При проведении анализа основных фондов в организации изучаются
25
присутствие, структура, динамика основных фондов. Главным критерием
применения основных фондов становится фондоотдача. При данном
изучении формируется факторная модель и подсчитывается воздействие
каждого фактора (методами цепных подстановок и абсолютных разниц).
Анализируется экстенсивная (по времени) и интенсивная (по мощности)
загруженность организации. Подсчитываются такие коэффициенты, как
фондовооруженность, которая отражает обеспеченность основными фондами
организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что рациональное использование
основных фондов является одной из главных задач не только страны, но и
каждого предприятия в отдельности. Эффективное управление основными
средствами в краткосрочном периоде позволит сохранить и укрепить
рентабельность и ликвидность каждого хозяйствующего субъекта, а в
долгосрочном – повысить его конкурентоспособность и инвестиционную
привлекательность.
26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ОАО
«ПРОМПРИБОР»
2.1 Краткая организационно–экономическая характеристика
деятельности предприятия
Орловское ОАО «Промприбор» сформировалось и получило развитие
на основе завода жидкостных счетчиков, первое здание которого было
построено 25 декабря 1960 г., а начало хозяйственной деятельности отмечено
14.07.61 г. В 1978 г. из завода и СКТБ было образовано производственное
объединение «Промприбор».
В соответствии с указом Президента РФ от 17.11.92 г. № 14.03
утверждено Акционерное общество открытого типа по разработке и
производству приборов контроля и регулирования технологических
процессов, сокращенно ОАО «Промприбор» которое является
правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор».
Уставный капитал Общества по состоянию на 01.01.2018 года
составляет 35 276 000 рублей. Номинальная стоимость одной акции
составляет 3000 рублей. Количество акций, выпущенных акционерным
обществом - 117 390 штук, в том числе привилегированные акции типа «А»
29 348 шт., обыкновенные - 88 042 шт.
Первоначально ассоциация специализировалась на разработке и
производстве устройств контроля и регулирования технологических
процессов для учета нефтепродуктов и запасных частей для них,
производства крепежа и товаров народного потребления. Акционерное
общество занимает территорию 292 538 кв. м., имеет железнодорожные
подъездные пути.
Производственные мощности состоят из семи отдельных зданий,
построенных из сборного железобетона общей площадью 60 520 кв.м.
Вспомогательные площади, используемые для складов, парковки,
27
управления заводами и других помещений, состоят из девяти зданий
площадью 16 516 кв.м.
1 августа 1999 года линейно-функциональная организационная
структура ОАО «Промприбор» была реорганизована в структуру управления
продуктом, состоящую из пяти основных производств:
- производство электродвигателей;
- производство измерительного оборудования;
- производство загрузочных систем;
- производство оборудования и насосов;
- производство потребительских товаров.
Структура управления ОАО «Промприбор» с указанием основных
организационно – производственных и управленческих подразделениях
указана в приложении 2.
Директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью предприятия. Организует работу и
эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и
производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и
совершенствование производства, повышение эффективности работы
предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли,
качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее
соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей
населения в соответствующих видах услуг и продукции.
Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед
бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая
учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров
(контрактов) и бизнес-планов.
Основной задачей заместителя генерального директора по общим
вопросам является организация работы по обеспечению хозяйственного
обслуживания, надлежащего состояния в соответствии с правилами и
нормами производственной санитарии и пожарной безопасности зданий и
28
помещений, создание условий для эффективной работы персонала
предприятия.
Заместитель генерального директора по общим вопросам:
принимает участие в разработке планов текущих и капитальных
ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет и хозяйственных
расходов;
организует оформление необходимых материалов для заключения
договоров на предоставление услуг, получение и хранение необходимых
хозяйственных материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими
подразделения предприятия, а также ведение учета их расходов и
составления установленной отчетности;
контролирует рациональные расходы материалов и средств,
выделяемых на административно-хозяйственные цели;
изучает потребность предприятия в материалах, спецодежде,
спецобуви;
составляет годовые заявки на них, а также осуществляет контроль за
их рациональным использованием;
разрабатывает должностные инструкции для подчиненных и
контролирует их исполнение.
Бухгалтерия осуществляет ведение достоверного бухгалтерского,
налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности,
формирование и сдачу бухгалтерской и налоговой отчетности организации.
Бухгалтерия осуществляет формирование учетной и налоговой
политики в соответствии с действующим законодательством; подготавливает
и принимает план счетов, формы первичных учетных документов,
применяемых для оформления хозяйственных операций.
Бухгалтерия производит:
своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской
и управленческой информации о деятельности предприятия, ее
имущественном положении, доходах и расходах;
29
учет всех хозяйственных операций организации;
составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской,
налоговой, управленческой и статистической отчетности;
правильное начисление и своевременное перечисление налогов и
сборов;
расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками;
проведение инвентаризации основных средств, товарно-
материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами.
Возглавляют производственный отдел главный инженер и главный
механик.
Главный инженер отвечает за проведение на предприятии правильной
технической политики, совершенствование техники, технологии и
организации производства на основе новейших достижений науки.
Главный механик осуществляет организационно-техническое
руководство и контроль за технически правильной и бесперебойной
эксплуатацией оборудования и несет ответственность за своевременный и
качественный ремонт оборудования, коммуникаций горячего и холодного
водоснабжения, котлов и т.д.
Функции операторов сводятся к установке, закреплению и выверке
приспособлений и инструмента, вводу программ или к установке
программоносителя и заготовок, замене режущего инструмента, снятию
обработанных деталей и наблюдению за работой станка.
Оператор выполняет наладку, переналадку и подналадку, оперативную
работу и контроль за работой станка.
Таким образом, организационная структура управления предприятием
линейно-функциональная, имеет основные звенья линейной структуры и
функциональные подразделения.
Финансовое состояние предприятия характеризует его
платежеспособность, кредитоспособность, финансовую устойчивость на
определенную дату. От этих показателей зависит взаимоотношение ОАО
30
«Промприбор» с поставщиками, покупателями, банками и другими
организациями.
Основные показатели результатов деятельности ОАО «Промприбор» за
2015 – 2017 г.г. представлены в приложении 3.
Более глубокий анализ финансового состояния предприятия можно
провести по ряду направлений.
1. Экспресс – анализ финансового состояния ОАО «Промприбор». Он
имеет своей целью наглядную и полную оценку финансового благополучия и
финансового развития хозяйствующего субъекта. Он предполагает расчет
следующих коэффициентов:
коэффициент текущей ликвидности (К1)
1
:
К1= II A/ VI П
Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия
оборотным капиталом для ведения финансово – хозяйственной деятельности
и своевременного погашения текущих обязательств предприятия. Он
показывает, что на каждый рубль текущих обязательств должно приходиться
не менее 2 рублей оборотного капитала (K
1
>= 2).
коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2)
2
:
К2= (IV П– IА) / IIА
В этом коэффициенте (IV П I A) показывает, какая сумма
собственных средств направляется в оборотный капитал. Коэффициент
показывает, что каждый рубль оборотного капитала предприятия должен
хотя бы на 10% состоять из собственных оборотных средств (K
2
> 0.1) .
Таблица 3
Экспресс – анализ финансового состояния ОАО
«Промприбор»
Наименование показателя
2015
2016
2017
1.
К1
2,8
2,8
2,8
2.
К2
0,7
0,8
0,6
3.
Финансовое состояние
платежесп.
платежесп.
платежесп.
4.
Структура баланса
удовлетв.
удовлетв.
удовлетв.
1
Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник. М.: ТК Велби, 2017. С.65
2
Ионова А.Ф., Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: учебник. М.: ТК Велби, 2017. С.68
31
Результаты показывают, что финансовое состояние стабильно,
компания была платежеспособной в течение последних трех лет, а
незначительные колебания доли текущих активов с 0,7 до 0,6 за тот же
период существенно не повлияли на структуру баланса ОАО «Промприбор».
2. Анализ состояния имущества ОАО «Промприбор», мы представим в
таблице 4. На основании данных баланса и полученных показателей было
установлено, что сокращение доли активной части основных средств в общей
массе произошло в связи с уменьшением удельного веса машин и
оборудования. Старение основных средств на ОАО «Промприбор»
свидетельствует об увеличении амортизационных отчислений и выбытии
основных средств.
Таблица 4
Анализ имущественного состояния, (%)
Наименование показателя
2015
2016
2017
Темп
приро
ста
1.
Доля активной части основных средств
64,9
66,6
51,6
2.
Коэффициент износа
53,3
56,2
56,2
3.
Коэффициент обновления основных
средств
0,53
0,81
1,4
172,8
4.
Коэффициент выбытия основных
средств
0,13
0,86
2,0
232,6
В то же время активная часть основных средств немного выше
пассивной. Это свидетельствует о правильной экономической политике,
проводимой на предприятии, для повышения эффективности использования
основных средств. Коэффициент обновления увеличился в 2015 году до
1,4%, что указывает на частичное обновление основных фондов в этом году.
Однако, сравнивая темпы роста ставок возобновления и выхода на пенсию
основных фондов, очевидно, что превышение последнего может привести к
значительному простоям в работе предприятия из-за непредвиденного
обновления основных средств.
3. Анализ и оценка ликвидности (платежеспособности) ОАО
«Промприбор». Показатели ликвидности характеризуют способность
компании выполнять текущие (краткосрочные) обязательства по текущим

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)