96
Продолжение приложения 6
5.4.1. Определение потребности в обучении по производственной
необходимости и направлении на данное обучение сотрудника осуществляет
Руководитель подразделения уровня Начальника и выше.
5.4.2. При направлении сотрудника на обучение Руководитель должен
исходить из производственной необходимости обучения, включающей:
Изменение должности;
Расширение функциональных обязанностей;
Повышение квалификации в связи с недостаточными знаниями и
навыками, необходимыми для выполнения должностных обязанностей.
5.4.5. Направление сотрудников Компании на внеплановое обучение (по
производственной необходимости) организуется Менеджером по персоналу на
основании утвержденной Заявки Руководителя подразделения, подаваемой не
позднее 20 числа месяца, предшествующего предполагаемому обучению.
По запросу Руководителя структурного подразделения Менеджер по
персоналу проводит оценку полученных на обучении знаний с помощью
опросников, составленных совместно с Руководителем структурного
подразделения.
7. Ответственность.
7.1. Каждый Руководитель структурного подразделения несет
ответственность за:
Определение, совместно с Менеджером по персоналу потребности в
обучении;
Своевременную подачу заявки на обучение;
Соблюдение дисциплины посещения обучающих мероприятий в
соответствии с Программами и графиком обучения;
Контроль за применением сотрудником на практике полученных знаний
и навыков.
97
Приложение 7
Положение об аттестации персонала ИП Сидоров С.Н.
I. Общие положения
1.1 Аттестация работников ИП Сидоров С.Н. имеет целью улучшение
подбора и расстановки кадров, стимулирование работников к повышению
квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение
роста кадровой карьеры работника и представляет собой компетентную оценку
деловых качеств работников организации и результатов их труда.
1.2 Аттестация проводится 4 раза в год в установленные сроки — 5 февраля, 5
мая, 5 августа, 5 ноября. Если день аттестации выпадает на выходной, то
аттестация переносится на следующий за выходным день. Аттестация для
руководителя рекламной службы проводится 1 раз в год на усмотрение
руководителя организации.
1.3 Внеочередная аттестация проводится в отношении указанных выше
категорий работников по их личному заявлению, при повторной аттестации в
соответствии с пунктом 7 настоящего Положения или по инициативе
руководителя организации, вызванной нововведениями или производственной
необходимостью.
II. Порядок подготовки аттестации работников
2.1 График проведения аттестации работников на каждый квартал по
представлению исполнительного директора общества предоставляется для
утверждения руководителю организации не позднее 1 числа месяца,
предшествующего началу аттестационного месяца, и составляется на
основании списка сотрудников, подлежащих аттестации. В графике проведения
аттестации указываются фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого,
наименование подразделения, в котором он работает, дата и место проведения
аттестации.
2.2 Информация и план проведения предстоящей аттестации доводится
руководителем подразделения до сведения аттестуемого работника под роспись
не позднее чем за 1 месяц до даты проведения аттестации.
2.3 Приказом руководителя создается постоянно действующая
аттестационная комиссия численностью не менее 3 членов. В состав
аттестационной комиссии включаются: председатель, секретарь и члены
комиссии. Аттестационная комиссия имеет право привлекать к своей работе
квалифицированных экспертов в различных областях знания, в том числе со
стороны, на платной основе, для компетентной оценки пригодности отдельных
специалистов занимаемой должности (выполняемой работе).
98
Продолжение приложения 7
2.4 В состав материалов входят копии документов об образовании,
повышении квалификации, стаже работы, должностная инструкция работника,
характеристика непосредственного руководителя, данные опроса мнения
работников организации, отзывы об аттестуемом работнике со стороны других
работников и клиентов организации, с которыми он соприкасается в своей
профессиональной деятельности. При повторной аттестации к документам
прилагается аттестационный лист.
2.5 Опрос общественного мнения проводится по запросу руководителя
структурного подразделения или самого аттестуемого работника среди
персонала, с которым он непосредственно контактирует в процессе
профессиональной деятельности, в том числе вышестоящего руководства,
подчиненных работников, коллег аттестуемого, находящихся с ним на равной
ступени управленческой иерархии. Целью опроса является групповая оценка и
самооценка профессиональных, личностных качеств аттестуемого, его
способности к коммуникациям, установлению эффективного делового общения
в коллективе. Данные опроса представляются в комиссию в обобщенном виде;
анкеты, используемые для проведения опроса не оглашаются.
2.6 Работник, подлежащий аттестации, должен быть заранее, не менее
чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с
представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в
комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять
на результаты аттестации.
2.7 Не менее чем за две недели до даты проведения аттестации
аттестуемому работнику предоставляется право ознакомиться с тематикой
предстоящего на аттестации собеседования. Примерную тематику
собеседования для различных категорий работников составляет секретарь
комиссии по согласованию с соответствующими профильными специалистами
и утверждает председатель аттестационной комиссии.
III. Порядок проведения аттестации работника
3.1 Аттестационная комиссия правомочна при участии в ее заседании не
менее двух третей членов комиссии, в том числе непосредственного
руководителя аттестуемого работника.
3.2 Аттестуемый работник обязан присутствовать на заседании комиссии.
При неявке без уважительных причин, надлежащим образом осведомленного о
дате, времени и месте проведения аттестации работника, аттестация может
производиться в его отсутствие.
3.3 Аттестация работников включает в себя следующие этапы:
1) изучение членами аттестационной комиссии всех представленных в
комиссию материалов;
99
Продолжение приложения 7
2) характеристика работника его непосредственным руководителем;
3) собеседование с работником;
4) оценка пригодности аттестуемого работника занимаемой должности
(выполняемой работе), составление рекомендаций;
5) соответствие аттестуемого должности;
6) голосование членов комиссии по результатам аттестации;
7) ознакомление аттестуемого работника с результатами аттестации.
3.4 Непосредственный руководитель (помимо представленной
письменной характеристики) в устной форме характеризует аттестуемого
работника, в том числе всесторонне оценивает соответствие профессиональной
подготовки работника занимаемой должности (выполняемой работе); его
профессиональную компетентность; отношение к работе и выполнению
должностных обязанностей, трудовую и производственную дисциплину
работника, психологическую совместимость аттестуемого работника с другими
членами трудового коллектива, приводит объективные показатели (результаты
работы) аттестуемого за последний отчетный период и в динамике развития.
3.5 Собеседование с работником производится в свободной форме, но в
обязательном порядке предполагает беседу по ранее утвержденной
аттестационной комиссией тематике.
3.6 На основании представленных в комиссию материалов, результатов
собеседования, характеристики руководителя и высказываний других членов
комиссии комиссия дает одну из следующих оценок деятельности работника:
а) соответствует занимаемой должности (выполняемой работе);
б) соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы
и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией через
определенный аттестационной комиссией период;
в) соответствует занимаемой должности с заработной платы за особые
достижения в работе и уровень профессионализма.
г) не соответствует занимаемой должности с последующей
переаттестацией или без таковой.
3.7 Голосование по результатам аттестации осуществляются членами
комиссии открытым голосованием в отсутствие аттестуемого работника.
Результаты голосования определяются простым большинством голосов. При
равенстве голосов работник признается соответствующим занимаемой
должности (выполняемой работе) без изменения ранга.
3.8. Аттестационная комиссия помимо оценки деятельности аттестуемого
вправе составить свои рекомендации работнику, а также в адрес
непосредственного руководителя или исполнительного директора.
Аттестационная комиссия может рекомендовать в отношении работника,
успешно прошедшего аттестацию, зачислить его в кадровый резерв (резерв на
выдвижение), перевести на другую, более ответственную должность с
соответствующим повышением ранга, поручить такому работнику
100
Продолжение приложения 7
наставничество молодежи, обучение вновь принятого персонала, увеличить
размер оплаты труда. В рекомендациях комиссии могут быть предложения об
обучении, повышении квалификации, переквалификации работника по
определенному профилю. Комиссия может рекомендовать работнику составить
личную программу кадрового роста, индивидуальный бизнес-план, программу
действий по совершенствованию подходов к выполняемой работе.
3.9 Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в
аттестационный лист, который составляется в одном экземпляре и
подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной
комиссии, принявшими участие в голосовании. Аттестационные документы
хранятся в деле согласно номенклатуры дел общества.
3.10 Результат аттестации доводится до работника непосредственно после
голосования, о чем он расписывается в аттестационном листе. Аттестационная
комиссия фиксирует свои решения в протоколе
3.11 Исполнительный директор обязан в 3-дневный срок после
проведения аттестации довести до сведения руководителя организации
результаты аттестации, сопровождая их своим представлением. В
представлении руководителя организации должно быть выражено его личное
мнение о продолжении (прекращении) с работником трудовых отношений,
зачислении работника в кадровый резерв, необходимости изменения
существенных условий труда в части перевода на другую должность (место
работы), объема выполняемых трудовых обязанностей, размера заработной
платы в соответствии с положением о материальном стимулировании.
3.12 Система надбавок зависит от личного вклада работника и дает
возможность для поощрения (наказания) работников за выполнение
(невыполнение) производственных заданий по итогам каждого месяца.
IV. Последствия аттестации работников
4.1 Руководитель с учетом рекомендаций аттестационной комиссии и
представления непосредственного руководителя аттестованного работника не
позднее чем в двухнедельный срок с момента ее проведения, принимает одно из
следующих решений:
а) оставляет работника в прежней должности;
б) с согласия работника переводит его на другую работу с повышением
или понижением в должности;
в) с соблюдением требований трудового законодательства изменяет
существенные условия труда работника в части изменения объема
должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и
отдыха, предоставляемых льгот и пр.;
101
Продолжение приложения 7
4.2 Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в
соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для
рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).
V. Особенности аттестации отдельных категорий работников
5.1 Аттестация работников руководящего звена организации
производится на основании настоящего Положения с учетом специфики и
примерного перечня показателей для оценки квалификации руководителей
подразделений, предусмотренной соответствующими должностными
обязанностями и внутренними документами, конкретизирующими критерии и
методы оценки квалификации работников руководящего состава.
5.2 Изменение существенных условий трудового договора по инициативе
Работодателя возможно по причинам, связанным с изменением
организационных или технологических условий труда, о чем работник должен
быть уведомлен не позднее, чем за 2 месяца (ч. 2 ст. 73 ТК РФ).
VI. Внеочередная аттестация
6.1 Внеочередная аттестация проводится в отношении руководителей
подразделений по решению руководителя организации.
6.2 Для работников выдвинутых в кадровый резерв организации может
быть проведена внеочередная аттестация по их личному заявлению для
выдвижения на вакантные руководящие должности.
6.3 Внеочередная аттестация проводится при повторной аттестации,
когда работнику установлен срок на устранение недостатков в работе по
результатам ежеквартальной аттестации.
При производственной необходимости или принятии новых законодательных
актов, имеющих непосредственное отношение к работе общества, организуется
ознакомительный семинар, по окончании которого проводится аттестация
полученных знаний.
