Диплом: Анализ и совершенствование методов адаптации персонала организации ООО "Касторама рус"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
20. Чуланова О.Л. Применение технологии прелиминаринг в отборе
персонала организации // Мир науки. — 2015. — №1. — с. 54-55
21. Шапкина К.И. Совершенствование управлением адаптации
персонала в организации // Научные исследования: теория, методика, практика.
2017. — №6. — с. 228-229
22. Штонда А.С. Геймификация как новый тренд при отборе и найме
персонала // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2016. — №3. — с. 74-
76
23. Щербий С.А. Методы профессиональной адаптации сотрудников в
организации и критерии их эффективности // Современные тенденции развития
и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении,
образовании и экономике. — 2017. №1. — с. 254-256
24. Юровских Е.В. Разработка рекомендаций по совершенствованию
системы адаптации персонала предприятия // Научный альманах. — 2017.
№2. — с. 282-284
25. Янцен Е.А. Технология управления адаптацией персонала //
Альманах современной науки и образования. — 2017. — №2. — с. 299-304
26. Янченко А.Е. Проблемы на этапах адаптации персонала в
организации // Профессиональные компетенции: формирование и развитие. —
2017. — №5. — с. 286-289
27. Assaf B. Actual problems of the organization of personnel adaptation in
business // International Scientific Review. — 2017. — №1 (32). — с. 46-47
28. Borodai V. Crowd recruiting as the competence assessment of applicants
service company // International Scientific Review. — 2017. — №3. — с. 709-716
29. Schweiger M. Human Resource Planning / M. Schweiger. – Wiesbaden:
Gabler, 2008. – c. 230
ПриложениеА (справочное)
ПриложениеБ (справочное)
Вопросы анкеты для сотрудников компании ООО «КасторамаРУС»
Уважаемые коллеги, на данный момент в компании ведется разработка
системы наставничества для новых сотрудников. Просим принять Вас участие в
анонимном опросе и ответить на вопросы предлагаемой анкеты. Выбирайте тот
ответ, который наиболее соответствует Вашему мнению.
Заранее благодарим за сотрудничество!
1) Как давно вы работаете в компании ООО «Касторама РУС»?
- менее 6 месяцев
- от 6 до 12 месяцев
- от 1 до 3 лет
- более 3 лет
2) Как бы Вы оценили свою принадлежность к коллективу?
- чувствую себя частью коллектива
-участвую в большинстве видов деятельности
- не чувствую, что являюсь часть коллектива
- существую отдельно от коллектива, мне так комфортно
3) Насколько Вам было комфортно в первые рабочие дни?
- все вели себя очень естественно, были приветливыми, поэтому я не
заметил особого напряжения
-складывалось впечатление, что никто не был готов к моему появлению,
поэтому я был в растерянности
- чувствовалась напряженность, некоторые сотрудники проявляли
открытое недовольство и недоумение
- для меня была важна сама работа, поэтому на взаимоотношения в
коллективе я не обращал и до сих пор не обращаю внимания
4) Как бы Вы сейчас восприняли новость о появлении нового сотрудника
в Вашем коллективе?
87
- с улыбкой, ведь когда-то и я стал частью этого замечательного
коллектива
- я бы спокойно продолжал свою работу, ведь это ко мне никак не
относится
- негативно, ведь коллектив столкнется с новыми трудностями, которые
отразятся на рабочем процессе
5) Если все же в Вашем коллективе появится новый сотрудник, каковы
будут Ваши действия?
- буду приветливым, ведь поддержка очень необходима
- представлюсь, но продолжу свою работу, так как адаптация нового
сотрудника – не мое дело
- не буду отвлекаться, подожду, пока меня представят новому сотруднику
6) Готовы ли Вы способствовать профессиональной адаптации нового
сотрудника?
- да, предложу помощь и отвечу на все вопросы, связанные с работой
- помогу коллеге, если меня об этом лично попросит Начальник отдела
- могу побеседовать с новым сотрудником на отстраненные темы, но
помогать ему в работе – не входит в мои обязанности
7) Как Вы считаете, могли бы Вы стать наставником для нового
сотрудника?
- да, я люблю работать с людьми и не вижу никаких причин для отказа в
помощи новому коллеге
- буду наставником в том случае, если получу план действий и какие-либо
рекомендации по работе с новым сотрудником
- это, не входит в мои должностные обязанности, но за дополнительную
плату мог бы
- нет, работа с людьми – это не мое
Если Вас заинтересовал опрос, то обратитесь в Отдел кадров для
дальнейшей работы в этом направлении.
88
ПриложениеВ (справочное)
Анкета кандидата на вакантную должность в компанию ООО
«КасторамаРУС»
Уважаемый кандидат, Вашему вниманию представлена анкета на
вакантную должность.
1. Личные данные:
Вакансия _____________________________________________________
Дата и место рождения _________________________________________
Семейное положение __________________________________________
Дети (пол, возраст) ____________________________________________
2. Укажите причину поиска новой работы:
- низкий уровень заработной платы;
- плохой контакт с руководством;
- отсутствие профессионального роста;
- ограниченность карьеры;
- плохой контакт с коллегами;
-другое (указать причину)________________________________________
3. Перечислите свои основные обязанности на предыдущей работе:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
4. Укажите Ваш последний месячный доход на последнем месте работы
___________________ руб.
5. Три человека, которые могли бы Вас рекомендовать (родственников,
соседей, друзей или подруг не указывать): ______________________________
6. Укажите два Ваших положительных качества:
1)_________________________________2)__________________________
7. Укажите два Ваших отрицательных качества:
1)________________________________2)___________________________
8. Каковы ближайшие цели Вашей профессиональной карьеры?
___________________________________________________________
89
9. Каковы долгосрочные цели Вашей профессиональной карьеры?
____________________________________________________________
10. Какой стиль работы Вам ближе: индивидуальный или коллективный?
______________________________________________________________
11. Занимаетесь ли Вы самообразованием, если да, то как именно?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
12. В Вашей общей мотивации к работе, сколько примерно процентов
составляют:
Материальные стимулы_____%,
моральная удовлетворенность трудом_____%.
13. Расположите представленные в таблице ценности в порядке
уменьшения их значимости. То, что самое важное для Вас в работе, поставьте
на первое место и обозначьте цифрой «1» в графе справа. Наименее значимая
для Вас ценность будет находиться на 8-ом месте.
Уровень заработной платы
Профессиональный рост, развитие
Самореализация
Комфортные условия труда
Хороший руководитель
Дружный коллектив
Творческая работа
Стабильность
14. Опишите, как Вы проводите свободное время. Ваши увлечения,
хобби. ____________________________________________________________
____________________________________________________________________
15. Откуда у Вас информация о вакансии в нашей Компании?
____________________________________________________________________
16. Укажите ссылки на страницы в социальных сетях, которыми Вы
регулярно пользуетесь: ________________________________________________
Дата заполнения анкеты «___» ______________ 20____ г.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)