23
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО
НТЦ «ОХРАНА¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО
НТЦ «Охрана¬
Объектом исследования выступает АО НТЦ «Охрана¬.
Полное юридическое наименование: Акционерное общество научно-
технический центр «Охрана¬.
Юридический адрес: 125438, г. Москва, ул. Онежская, д. 8.
Дата регистрации: 03.05.2018 года.
Реквизиты АО НТЦ «Охрана¬:
ИНН: 7743254939
КПП: 774301001
Основной вид деятельности АО НТЦ «Охрана¬: 80.10.1 Деятельность
ведомственной охраны.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
25.11 Производство строительных металлических конструкций,
изделий и их частей.
25.93 Производство изделий из проволоки, цепей и пружин.
26.20 Производство компьютеров и периферийного оборудования.
26.20.1 Производство компьютеров.
26.30.6 Производство охранно-пожарной сигнализации и аналогичных
приборов.
26.40.3 Производство аппаратуры для записи и воспроизведения звука
и изображения.
33.12 Ремонт машин и оборудования и т.п.
Ведомственная охрана, занимающаяся охраной объектов ракетно-
космической промышленности страны вот уже более полувека, организация
легендарная. В новых исторических условиях АО НТЦ «Охрана¬ - прямой
24
преемник лучших профессиональных традиций этой службы. Лучшие умы
отрасли, опытнейшие руководители, инженеры-разработчики, ветераны
профессии и молодое пополнение - все на стыке веков и государственных
преобразований объединили свои усилия, чтобы система охраны режимных
предприятий России сохранилась и развивалась впредь.
Акционерное общество Научно-технический центр «Охрана¬ -
преемник Отдела охраны Минобщемаша - это пример крепкой дружбы,
инженерной грамотности, умелого руководства, стойкости и сплоченности
профессионалов ведомственной охраны Роскосмоса.
18 октября 1991 года Регистрационная палата г. Москвы выдала НТЦ
«Охрана¬ Свидетельство на «право осуществления хозяйственной
деятельности в соответствии с учредительными документами предприятия в
рамках действующего законодательства¬. Этот день является официальной
датой создания Научно-технического центра.
3 Мая 2018 года ФГУП НТЦ «Охрана¬ преобразовалось в Акционерное
общество Научно-технический центр «Охрана¬.
Предприятие оказывает услуги по всей территории Российской
Федерации.
Основными заказчиками услуг организации выступают:
- Роскосмос;
- Государственный космический научно-производственный центр им.
М.В.Хруничева;
- ЦЭНКИ космодромы России;
- НИИ ТП «Российские космические системы¬;
- АО ОКБ «Факел¬;
- АО «НИИ командных приборов¬ и многие другие.
Основными целями деятельности организации являются:
25
- охрана объектов различных форм собственности, в том числе
объектов, на которые частная охранная деятельность не распространяется,
обеспечение их защиты от противоправных посягательств;
- выполнение работ и оказание услуг для нужд государственной
корпорации по космической деятельности «Роскосмос¬;
- извлечение прибыли.
Основные задачи компании:
- оказание услуг на высшем уровне;
- привлечение профессиональных кадров;
- максимизация прибыли и многое другое.
Миссия АО НТЦ «Охрана¬: мы стоим на страже земных рубежей
российского космоса.
Структура управления АО НТЦ «Охрана¬ имеет следующий вид
(рисунок 2.1).
Генеральный директор осуществляет общее руководство
производственно-хозяйственной деятельностью компании. Именно он несет
полную ответственность за все принятые решения, за результаты
деятельности предприятия и сохранность его имущества.
Заместитель генерального директора контролирует работу всех
структурных подразделений фирмы. Организовывает текущую
организационно-исполнительской работу всей фирмы. Обеспечивает
выполнение фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и
кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых
договоров.
Заместитель генерального директора по безопасности организовывает и
возглавляет работу по правовой и организационной защите компании;
взаимодействует с административными и разрешительными структурами;
контролирует деятельность сотрудников компании.
Рис.2.1 Структура управления АО НТЦ «Охрана
Директор департамента организации деятельности ведомственной
охраны руководит работой вневедомственной охраны.
Директор департамента экономики и финансов отвечает за обеспечение
долгосрочного и оперативного технико-экономического планирования;
контроль исполнения бюджета и финансовых планов; анализ финансового
состояния для принятия управленческих решений; финансово-экономическое
обеспечение инвестиционной деятельности.
Генеральный директор
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора по безопасности
Директор департамента организации деятельности ведомственной
охраны
Директор департамента экономики и финансов
Директор департамента управления делами
Директор департамента кадровой и социальной политики
Директора филиалов
27
Директор департамента управления делами отвечает за обеспечение
предприятия товарно-материальными ценностями и его бесперебойную
работу, несет ответственность за делопроизводство на предприятии.
Директор департамента кадровой и социальной политики занимается
организацией подбора работников, отвечает за их обучение, аналитику рынка
труда, контроль эффективности работы всего персонала в целом и отдельных
специалистов.
Директора филиалов отвечают за работу филиала и его эффективность
Структура ведомственной охраны АО НТЦ «Охрана¬ представлена
ниже на рисунке 2.2.
Рис.2.2. Структура ведомственной охраны АО НТЦ «Охрана¬
Структура управления имеет линейно-функциональный вид. Линейные
руководители подчиняются заместителям генерального директора, которые
сами подчиняются непосредственно генеральному директору. Содействие
генеральному директору, его заместителю и линейным руководителям в
разработке конкретных вопросов оказывает персонал специального аппарата
управления, состоящего из функциональных структурных подразделений.
28
Далее, на основании данных, которые приведены в Приложения 1-3,
будет осуществлен расчет основных экономических показателей
деятельности АО НТЦ «Охрана¬ (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Динамика основных показателей деятельности АО НТЦ «Охрана¬,
2020-2022 гг.
Показатель
Года
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка от реализации,
тыс.руб.
4057766
4344849
4215365
107,1
97,0
103,9
Себестоимость оказанных
услуг, тыс.руб.
3968862
4269359
4176746
107,6
97,8
105,2
Чистая прибыль, тыс.руб.
87107
64694
22007
74,3
34,0
25,3
Среднесписочная численность
работников, чел.
5107
5297
5236
103,7
98,8
102,5
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс.руб.
124441
157672
221629
126,7
140,6
178,1
Фондоотдача, руб./руб.
32,6
27,6
19,0
84,5
69,0
58,3
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
795
820
805
103,2
98,2
101,3
Среднегодовая стоимость
оборотных средства, тыс.руб.
218419
215886
228432
98,8
105,8
104,6
Затраты на 1 руб. оказанных
услуг, руб.
0,98
0,98
0,99
100,5
100,8
101,3
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
2,1
1,5
0,5
-0,7
-1,0
-1,6
Анализируя представленные данные из таблицы 2.1, можно отметить,
что выручка от реализации в 2021 году выросла на 7,1%, что, возможно,
объясняется успешными маркетинговыми стратегиями или расширением
ассортимента оказываемых услуг. Однако в 2022 году наблюдается
некоторое снижение на 3%, что может быть обусловлено экономической
нестабильностью, а также изменениями в потребительском спросе.
Себестоимость оказанных услуг полностью также показывает рост в
2021 году на 7,6%, что было вызвано ростом стоимости оборудования и
материалов, которые используются в рабочем процессе. В 2022 году
29
снижение на 2,2% стало возможным благодаря пересмотру поставщиков
оборудования.
Чистая прибыль сократилась на 25,7% в 2021 году. Затем, в 2022 году,
наблюдается дополнительное снижение прибыли на 66,1%. Данный факт
связан с усилением конкуренции.
Для привлечения новых клиентов и удержания имеющихся клиентов,
организацией были снижены цены на предоставляемые виды работ и услуг.
При этом себестоимость услуг за 2020-2022 годы росла более высокими
темпами по сравнению с выручкой. Таким образом, увеличивая ассортимент
услуг и привлекая новых клиентов, цены на товары и услуги снижались (что
связано с конкурентной борьбой), а затраты компании за 2020-2022 годы
увеличивались.
Динамика данных трех показателей также рассмотрена на рисунке 2.3.
Рис.2.3. Динамика выручки от реализации, себестоимости и чистой
прибыли АО НТЦ «Охрана¬, тыс.руб.
4057766
3968862
87107
4344849
4269359
64694
4215365
4176746
22007
0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000
Выручка от реализации
Себестоимость
оказанных услуг
Чистая прибыль
2022 2021 2020
30
Среднесписочная численность работников повысилась в 2021 году на
3,7%, что может быть связано с привлечением новых клиентов и
увеличением объема работ. В 2022 году уменьшение на 1,2% может быть
результатом оптимизации структуры персонала или внутренних изменений в
организации.
Среднегодовая стоимость основных фондов. Наблюдается
значительный рост этого показателя в период с 2020 по 2022 год, возможно,
связанный с инвестициями в новое оборудование или модернизацией
существующего.
Фондоотдача. Снижение фондоотдачи на 58,3% с 2020 по 2022 год.
Данный факт связан с приобретением основных фондов (инновационного
оборудования, транспорта и т.п.).
Производительность труда. Производительность труда показывает
некоторый рост с 2020 по 2021 год, но затем снижение в 2022 году. Это
может указывать на потенциальные проблемы в организации труда или
неэффективное использование трудовых ресурсов.
Среднегодовая стоимость оборотных средств. Небольшие колебания в
этом показателе, но в целом динамика остается стабильной. Это может
свидетельствовать о хорошем управлении оборотными средствами и
стабильной финансовой позиции.
Затраты на 1 руб. оказанных услуг. Небольшое увеличение этого
показателя в период с 2020 по 2022 год может указывать на рост затрат на
деятельность организации, что требует внимательного анализа и возможных
оптимизаций в процессах.
Рентабельность продаж (по чистой прибыли). Значительное снижение
рентабельности продаж с 2,1% в 2020 году до 0,5% в 2022 году может
сигнализировать о проблемах в финансовой устойчивости организации или
неэффективности бизнес-модели.
Таким образом, организация на протяжение всего периода
исследования была прибыльной, однако, к негативным обстоятельствам
31
стоит отнести снижение показателей чистой прибыли и рентабельности.
Соответственно, стоит вести речь о наличии определенных проблем в
деятельности организации, а также усилении конкурентной борьбы.
2.2. Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬
Персонал является неотъемлемой частью любой успешной
организации, и важность анализа персонала трудно переоценить.
Эффективная работа компании напрямую зависит от квалификации,
мотивации и профессионализма ее сотрудников. Вот почему анализ
персонала становится ключевым инструментом для понимания текущего
состояния и будущих потребностей организации.
В первую очередь, анализ персонала позволяет выявить сильные
стороны и уровень компетенции сотрудников. Имея ясное представление о
профессиональных навыках и качествах персонала, руководство может
лучше распределять обязанности и оптимизировать процессы, увеличивая
эффективность труда.
Важным аспектом анализа персонала является также оценка уровня
мотивации и удовлетворенности сотрудников. Высокая мотивация приводит
к более продуктивной работе и лучшим результатам. Анализ
удовлетворенности сотрудников позволяет выявить возможные проблемы в
коллективе, предотвращая потенциальные конфликты и улучшая рабочую
атмосферу.
Кроме того, анализ персонала помогает выявить потребности в
дополнительном обучении и развитии сотрудников. Стремительные
изменения в бизнес-среде требуют от персонала постоянного обновления
знаний и навыков. Адаптивные меры, основанные на анализе, позволяют
организации оставаться конкурентоспособными и готовыми к вызовам
рынка.
32
Также, стоит отметить, что анализ персонала способствует более
эффективному планированию кадрового резерва и предсказанию возможных
потребностей в новых сотрудниках. Это особенно важно в условиях быстро
меняющейся экономической среды, где гибкость в управлении персоналом
становится ключевым фактором успеха.
В итоге, анализ персонала является стратегическим инструментом,
который помогает организации лучше понимать свой персонал, выявлять
потенциальные риски и возможности, адаптироваться к переменам и строить
устойчивое будущее. Регулярное проведение такого анализа становится
неотъемлемой частью успешного управления персоналом и обеспечивает
рост эффективности организации в целом.
Анализ персонала по категориям приведен в таблице 2.2 и на рисунке
2.4.
Таблица 2.2
Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬ по категориям
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Руководители
678
685
683
13
13
13
101,0
99,7
100,7
Специалисты
829
841
835
16
16
16
101,4
99,3
100,7
Служащие
315
315
306
6
6
6
100,0
97,1
97,1
Рабочие
3285
3456
3412
64
65
65
105,2
98,7
103,9
Итого
5107
5297
5236
100
100
100
103,7
98,8
102,5
Рис.2.4. Структура персонала АО НТЦ «Охрана¬ по категориям, %
Руководите
ли
13
Специалист
ы
16
Служащие
6
Рабочие
65