33
Численность руководителей и специалистов является оптимальной
согласно выполняемым работам и оказываемым услугам.
Численность руководителей практически не изменилась, что указывает
на стабильность в уровне управленческого состава.
Однако, у специалистов также наблюдается небольшое снижение на
0,7%, что может потребовать внимания в контексте эффективности работы
данной группы.
Служащие и рабочие категории показывают некоторые колебания.
Численность служащих снизилась на 2,9%, в то время как у рабочих
наблюдается увеличение на 3,9%. Эти изменения могут отражать изменения
в организационной структуре или потребности в определенных
профессиональных навыках.
Следует отметить, что удельный вес каждой группы сотрудников в
общей численности остается в пределах своего уровня, что говорит о
стабильности структуры персонала.
Значительные изменения по категориям персонала не произошли, так
как существенных изменений штатного расписание не было и, в ближайшей
перспективе, не предвидится.
Анализ персонала по стажу работы приведен в таблице 2.3 и на
рисунке 2.5.
Таблица 2.3
Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬ по стажу работы
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
до 1 года
355
365
367
7
7
7
102,8
100,5
103,4
от 2 до 5 лет
1486
1504
1515
29
28
29
101,2
100,7
102,0
от 6 до 10 лет
1750
1770
1750
34
33
33
101,1
98,9
100,0
свыше 10 лет
1516
1658
1604
30
31
31
109,4
96,7
105,8
Итого
5107
5297
5236
100
100
100
103,7
98,8
102,5
34
Общее количество сотрудников со стажем до 1 года увеличилось на 12
человек в 2022 году. Темп роста данной категории составил 103,4% в 2022
году.
Общее количество сотрудников со стажем от 2 до 5 лет увеличилось на
11 человек в 2022 году. Темп роста данной категории составил 102,0% в 2022
году.
Рис.2.5. Структура персонала АО НТЦ «Охрана¬ по стажу работы, %
Общее количество сотрудников со стажем от 6 до 10 лет снизилось на
20 человек в 2022 году. Темп роста данной категории составил 98,9% в 2022
году.
Общее количество сотрудников со стажем свыше 10 лет снизилось на
54 человека в 2022 году. Темп роста данной категории составил 96,7% в 2022
году.
Положительным фактором является тот факт, что в компании
преобладают сотрудники, имеющие стаж работы от 6 лет.
При этом анализ производился по работникам, которые имеют
суммарный стаж по специальности, а не именно стаж работы в данной
организации.
Соответственно, на основании анализа данного критерия можно вести
речь о наличии в организации квалифицированного персонала.
до 1 года
7%
от 2 до 5
лет
29%
от 6 до 10
лет
33%
свыше 10
лет
31%
35
Анализ персонала по гендерному признаку приведен в таблице 2.4 и на
рисунке 2.6.
Таблица 2.4
Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬ по гендерному признаку
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Женщины
1170
1183
1175
23
22
22
101,1
99,3
100,4
Мужчины
3937
4114
4061
77
78
78
104,5
98,7
103,1
Итого
5107
5297
5236
100
100
100
103,7
98,8
102,5
Рис.2.6. Структура персонала АО НТЦ «Охрана¬ по гендерному
признаку, %
Специфика деятельности организации такова, что на некоторые
специальности выдвигаются требования о приеме работников только
мужского пола. Максимальный удельный вес (78%) приходится на
работников мужского пола.
Анализ персонала по уровню образования приведен в таблице 2.5 и на
рисунке 2.7.
Таблица 2.5
Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬ по уровню образования
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Высшее
2011
2015
2025
39
38
39
100,2
100,5
100,7
Средне-специальное
2769
2781
2799
54
53
53
100,4
100,6
101,1
Среднее
327
501
412
6
9
8
153,2
82,2
126,0
Итого
5107
5297
5236
100
100
100
103,7
98,8
102,5
Женщины
22%
Мужчины
78%
36
Стоит отметить, что при приеме на работу руководителей и
специалистов, обязательным критерием выступает наличие высшего
образования. На рабочие специальности критериев по уровню образования
нет.
Рис.2.7. Структура персонала АО НТЦ «Охрана¬ по уровню
образования, %
Анализ персонала по возрасту приведен в таблице 2.6 и на рисунке 2.8.
Таблица 2.6
Анализ персонала АО НТЦ «Охрана¬ по возрасту
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
21-25 лет
835
874
871
16
16
17
104,7
99,7
104,3
26-30 лет
1505
1581
1612
29
30
31
105,0
102,0
107,1
31-40 лет
1507
1536
1498
30
29
29
101,9
97,5
99,4
От 41 года
1260
1306
1255
25
25
24
103,7
96,1
99,6
Итого
5107
5297
5236
100
100
100
103,7
98,8
102,5
Стратегия кадровой политики организации предполагает привлечение
молодых сотрудников. Данный факт, также, связан со спецификой работы
организации. Молодые сотрудники, которые непосредственно занимаются
осуществлением различных охранных мероприятий, должны быть в
отличной физической форме.
Высшее
39%
Средне-
специальн
ое
53%
Среднее
8%
37
Рис.2.8. Структура персонала АО НТЦ «Охрана¬ по возрасту, %
Анализ текучести персонала приведен в таблице 2.7 и на рисунке 2.9.
Таблица 2.7
Анализ текучести персонала АО НТЦ «Охрана¬
Показатель
Года
Абс. отклонение
(+/-)
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Среднесписочная
численность сотрудников
(на конец года), чел.
5107
5297
5236
190
-61
129
103,7
98,9
102,5
Прибыло персонала, чел.
356
595
392
239
-203
36
167,1
65,9
110,1
Выбыло персонала, чел.
349
405
453
56
48
104
116,1
111,9
129,8
в том числе
- По собственному
желанию
332
396
441
64
45
109
119,3
111,4
132,8
- За нарушение
дисциплины
17
9
12
-8
3
-5
52,9
133,3
70,6
Коэффициент оборота по
приему, %
7,0
11,2
7,5
4,2
-3,7
0,5
160,0
67,0
107,1
Коэффициент оборота по
увольнению, %
6,8
7,6
8,7
0,8
1,1
1,9
111,8
114,5
127,9
Общий коэффициент
оборота, %
13,8
18,9
16,1
5,1
-2,8
2,3
137,0
85,2
116,7
Коэффициент текучести
рабочей силы, %
6,8
7,6
8,7
0,8
1,1
1,9
111,8
114,5
127,9
Коэффициент
постоянства персонала, %
86,2
81,1
83,9
-5,1
2,8
-2,3
94,1
103,5
97,3
В Приложении 4 приведены формулы, по которым осуществлялся
расчет данной таблицы (табл.2.9).
21-25 лет
17%
26-30 лет
31%
31-40 лет
28%
От 41 года
24%
38
Как видно из приведенной выше таблицы, в организации отмечается
повышенный уровень текучести персонала. В 2022 году ситуация несколько
улучшилась, однако, ее необходимо пересмотреть и улучшить. Основная
причина, которая указывалась при увольнении – недовольство уровнем
оплаты труда.
По мнению автора, данный уровень текучести персонала является
повышенным, поскольку он превышает естественную текучесть, связанную с
личными обстоятельствами. Процент текучести выше 5% (коэффициент
текучести рабочей силы и коэффициент оборота по увольнению) и
увеличивается с течением времени на протяжение всего периода
исследования.
В соответствие с литературными источниками нормой текучести
кадров выступает 3-5% на протяжение года.
Как уже упоминалось ранее, рассчитанные в таблице 2.7 и
отображенные в графическом виде на рисунке 2.9, показатели превышают
данные нормативные значения, что позволяет вести речь о повышенном
уровне текучести сотрудников.
Главным в данном контексте выступает тот факт и который
соответствует теме данной работы, что работники неудовлетворены уровнем
своей оплаты труда, соответственно, необходимо принятие мер для снижения
полученных неудовлетворительных данных.
Организация в 2021 году расширила штатное расписание, однако, в
2022 году, в связи с усилением конкурентной борьбы, штатное расписание
было несколько оптимизировано.
39
Рис.2.9. Изменение показателей текучести персонала АО НТЦ
«Охрана¬, %
К основным причинам стоит отнести недовольство уровнем оплаты
труда – более 50% работников, которые увольнялись, сделали это именно в
связи с недовольством указанным фактором. Остальные причины увольнения
– личные.
Данные по оплате труда работников организации приведены в
следующем пункте работы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что распределение
персонала оптимальное. Максимальный удельный вес по стажу работы
приходится на работников, имеющих стаж более 6-ти лет, соответственно,
можно утверждать, что в организации работает квалифицированный
персонал, который знает свое дело. Специфика деятельности организации
такова, что на некоторые специальности выдвигаются требования о приеме
работников только мужского пола. Максимальный удельный вес (78%)
7,0
6,8
13,8
6,8
86,2
11,2
7,6
18,9
7,6
81,1
7,5
8,7
16,1
8,7
83,9
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Коэффициент
оборота
по приему
Коэффициент
оборота
по увольнению
Общий
коэффициент
оборота
Коэффициент
текучести
рабочей силы
Коэффициент
постоянства
персонала
2022 2021 2020
40
приходится на работников мужского пола. Стратегия кадровой политики
организации предполагает привлечение молодых сотрудников. Данный факт,
также, связан со спецификой работы организации. Молодые сотрудники,
которые непосредственно занимаются осуществлением различных охранных
мероприятий, должны быть в отличной физической форме.
Вместе с тем, к негативным факторам стоит отнести повышенный
уровень текучести персонала, который связан с недовольством
мотивационной политикой организации.
2.3. Анализ и оценка системы мотивации в АО НТЦ «Охрана¬
АО НТЦ «Охрана¬ достаточно большая организация и, соответственно,
ее руководство четко следует требованиям трудового законодательства.
В организации с каждым работником подписан трудовой договор. С
новичками подписывается временный трудовой договор – на 3 месяца. Это
период испытательного срока.
Трудовой договор между работником и АО НТЦ «Охрана¬ включает в
себя основные аспекты трудовых отношений, такие как уровень оплаты
труда, рабочий график, социальные льготы и обязанности сторон. Кроме
того, договор содержит информацию о сроке действия трудового
соглашения, порядке расторжения и другие существенные условия,
обеспечивая прозрачность и справедливость в трудовых отношениях.
Помимо этого, в организации имеется штатное расписание, которое
сформировано с учетом потребностей в персонале всех структурных
подразделений.
Для каждого сотрудника также разработана должностная инструкция.
В структуре АО НТЦ «Охрана¬ утверждены несколько ключевых
документов, включая положения о деятельности подразделений,
стимулировании работников, адаптации персонала, и аттестации персонала.
Эти документы служат основой для эффективного функционирования
41
организации, обеспечивая структурированный и системный подход к
управлению кадрами.
Система оплаты труда в АО НТЦ «Охрана¬ является
дифференцированной и зависит от профессиональной квалификации,
специализации, и сложности выполняемых задач. Такой подход к оплате
труда обеспечивает справедливость и мотивацию сотрудников, способствуя
достижению высокого уровня профессионализма и эффективности в каждом
подразделении предприятия.
Дополнительные виды трудовых задач сопровождаются
соответствующей доплатой, устанавливаемой руководством предприятия на
основе соответствующего приказа. В случае выхода сотрудника на рабочее
место в выходной день предусмотрен дополнительный оплачиваемый
выходной, предоставляемый помимо обычной оплаты труда.
Оплата труда осуществляется на основе официальных документов,
таких как штатное расписание, трудовой договор, а также приказы и табель, в
которых фиксируется отработанное время или выполненные задачи
сотрудниками.
Заработная плата каждого сотрудника относится к категории
информации, составляющей служебную тайну.
Данные по заработной плате сотрудников организации приведены в
таблице 2.8. Информация может быть предоставлена исключительно по
категориям персонала.
Средняя заработная плата по организации характерна для всех
филиалов АО НТЦ «Охрана¬. Отличия по профессиям могут иметь место
исключительно в зависимости от индивидуальных достижений каждого
конкретного сотрудника.
42
Таблица 2.8
Средняя заработная плата сотрудников АО НТЦ «Охрана¬
Категории
работников
Численность
работников, чел
Среднемесячная
зарплата, руб.
Темпы роста
ср.мес.зарплаты, %
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Руководители
678
685
683
40005
40805
42029
102,0
103,0
105,1
Специалисты
829
841
835
33026
33687
34057
102,0
101,1
103,1
Служащие
315
315
306
31526
32188
32510
102,1
101,0
103,1
Рабочие
3285
3456
3412
30995
31305
31681
101,0
101,2
102,2
Итого
5107
5297
5236
32554
32964
33458
101,3
101,5
102,8
Динамика фонда оплаты труда приведена в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Динамика фонда оплаты труда (ФОТ) сотрудников АО НТЦ «Охрана¬.
Наименование должности
Фонд оплаты труда,
тыс.руб./год
Темпы роста фонда оплаты
труда, %
2020
2021
2022
2020/
2019
2021/
2020
2021/
2019
Руководители
325481
335418
344472
103,1
102,7
105,8
Специалисты
328543
339964
341252
103,5
100,4
103,9
Служащие
119168
121671
119376
102,1
98,1
100,2
Рабочие
1221823
1298279
1297131
106,3
99,9
106,2
Итого
1995015
2095332
2102231
105,0
100,3
105,4
Графическое отображение заработной платы работников организации
представлено на рисунке 2.10.