23
задавать вопросы и высказывать свое мнение.
3.Мероприятия для новых сотрудников.
Во многих компаниях механизм адаптации новичков включает в себя
выдачу им справочника с ценностями компании и знакомство с коллегами.
Однако такая адаптация обычно носит формальный характер.
Чтобы новички чувствовали себя комфортно в незнакомой обстановке,
важно не только знать, кто и за какие задачи отвечает в отделе, но и знать, куда
можно обратиться за советом и чувствовать заботу со стороны членов
команды.
4.Вознаграждение хороших сотрудников.
Это способ предоставления нематериальных стимулов для
удовлетворения потребности экспертов в признании. Например, в конце
квартала или года сотрудники, превысившие показатели эффективности,
получают именные премии.
Еще один способ поощрить сотрудников-разместить фотографии
выдающихся специалистов на информационных досках в отделах или в
общественных коридорах компании.
5.Обучение и профессиональное развитие.
80% российских компаний проводят обучение своих сотрудников. Такая
нематериальная мотивация персонала способствует развитию
профессиональной компетентности и гибкости.
5.Руководство.
Это подходит для сотрудников, которые подчеркивают необходимость
самовыражения.
Например, компания создает в институте ключевые кафедры и
нанимает руководителя каждой кафедры в качестве преподавателя.
Сотрудники получают денежное вознаграждение от института и могут
быть мотивированы как финансово, так и не финансово, поскольку они могут
удовлетворить свою потребность в передаче своих знаний.
Так же существует еще один метод мотивации, как не странно, но это
24
взыскания.
Механизмы мотивации подчиненных включают в себя как наказания,
так и поощрения. Наказание носит проективный характер и помогает
предотвратить проступки или халатность сотрудников. Наказание так же
является компенсацией за ущерб, нанесенный организации.
Наказание как стимул передает два послания. Во-первых, это способ
воздействия на конкретного сотрудника, а во-вторых, это сдерживание
аналогичного поведения среди коллег этого сотрудника. Наказывая
подчиненного, менеджер поощряет других подчиненных продолжать работать
по правилам.
Важным критерием при применении взыскания, как мотивации,
является правильное обоснование причины и цели.
1.3 Современные подходы к разработке систем мотивации и
стимулирования персонала
Система управления предприятием никогда не будет работать с
максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя
действенную систему мотивации.
Особенностью современного подхода к изучению мотивации персонала
заключается в том, что абсолютное рыночно-мотивированное поколение
вступило в активную экономическую жизнь, со сложными критериями
потребления и готово много работать за "приличные" деньги. Они точно
знают, чего хотят и как этого добиться.
Ключевым элементом современных методов управления персоналом
является разработка и совершенствование систем мотивации. Человеческие
ресурсы — это главный актив организации.
Эффективные процессы мотивации и стимулирования могут, в
зависимости от их статуса, сохранить этот актив, усилить его или наоборот
превратить в обузу. Сотрудники, которые являются непосредственными
25
участниками этих процессов, по-разному воспринимают мотивацию и
стимулирование.
Стимулы предназначены для создания трудовых и экономических
ситуаций, способных заинтересовать субъекта стимулирования в
определенном трудовом поведении. Среди внешних стимулов к труду
выделяют материальную и моральную мотивацию. В таблице 1 приведены
примерные формы современного морального и материального
стимулирования
Таблица 1. -Формы стимулирования
Модель
1
2
3
Материальная
мотивация
Профессиональный
и должностной
рост
Моральные
стимулы
Повышение
должностного
оклада
Повышение
категорий,
классности
Награждения
дипломом за
высокое
профессиональное
мастерство
Разовые
выплаты
денежного
вознаграждения
по полугодиям
Направление на
учебу
Награждения
знаками отличия:
«лучший
менеджер» и так
далее
Увеличение
отчислений в
пенсионный
фонд работника
Направление на
целевые курсы
Представление к
поездкам в
заграничные
командировки
Рекомендации для
продвижения по
службе
Мотивированный персонал — это залог максимально успешной работы
организации в направлении реализации её стратегии и усиления позиции на
рынке.
Основным современным методом, используемым для поддержания
26
активности людей, является предоставление вознаграждений.
Вознаграждение — это то, что считается ценным для человека.
Вознаграждения можно разделить на внутренние и внешние.
Внутреннее вознаграждение — это сама работа. Это положительные
эмоции, которые люди испытывают во время работы.
К ним относятся самоуважение, дружеское общение и высокая оценка
труда.
Внешние вознаграждения — это вознаграждения, получаемые от
организации, такие как повышение по службе, символы статуса должности и
так далее.
Одна из самых трудоемких и сложных задач руководителя, это
составление системы стимулов, побуждающих каждого сотрудника работать с
наибольшей отдачей.
Создание эффективной системы мотивации является одной из самых
сложных проблем для компаний.
Распространенными проблемами предприятия, связанные с низкой
мотивацией работников являются:
- высокая текучесть кадров;
- высокий уровень конфликтов в коллективе;
- низкий уровень исполнительности работников;
- нехватка условий для реализации способностей работников;
- низкая эффективность влияния руководства на подчиненных;
- неравноценное соотношение результатов труда с вознаграждением;
- нарушения в производственном процессе;
- небольшие перспективы для карьерного роста сотрудников;
- низкая информативность методов описания трудового процесса;
- негативная оценка действий руководства подчиненными;
- недостаточное оснащение рабочих мест;
- низкий уровень сплоченности в коллективе;
- нежелание со стороны руководства обучать сотрудников, проводить
27
программы повышения квалификации.
При таких проблемах в организации развивается демотивация
сотрудников.
Признаками появления демотивации у сотрудников являются
неисполнение своих обязанностей, безынициативность, отсутствие чувства
причастности к организации, неиспользование сотрудников своих знаний и
умений в полной мере, менее активно участвуют в рабочих созвонах,
селекторах.
Такое поведение сигнализирует одно — демотивацию к работе.
Следует отметить, что на сегодняшний день в области социальной
поддержки работников современной организации произошли многие
изменения, которые отлично мотивируют персонал.
К ним можно отнести:
1.Растущая популярность "гибких социальных пакетов".
2.Распространение различных негосударственных пенсионных схем.
3. Дальнейшая диверсификация и специализация социальных пакетов.
Так же следующие социальные блага были определены как наиболее важные
1. Образование.
2. Страхование здоровья и жизни.
3.Продовольственные субсидии.
4.Спортивные программы
5.Гибкая система занятости
28
2. Анализ существующей системы мотивации в современной
организации ООО «Торитон-Восток»
2.1 Характеристика ООО «Торитон-Восток»
Общество с ограниченной ответственностью — это организация,
созданная при согласии юридических лиц и граждан путем объединения их
долей для осуществления хозяйственной деятельности.
На сегодняшний день общество с ограниченной ответственностью
является наиболее распространенной организационно-правовой формой
юридического лица.
Для эффективного развития и функционирования рыночной экономики
в условиях нестабильности и конкуренции необходимо современное и
развитое законодательство, регулирующее деятельность хозяйствующих
субъектов.
Компания ООО Торитон - Восток, зарегистрирована по адресу 692919,
Приморский край, г. Находка, ул. Сахалинская, д. 41, офис 1.
Генеральный директор организации общество с ограниченной
ответственностью "Торитон - Восток" Паршина Ирина Николаевна. Основным
видом деятельности компании является торговля автомобильными деталями,
узлами и принадлежностями, и предоставление тяжелой спецтехники: услуг
эвакуатора.
Компания имеет устав, свой расчетный счет в банке, печать.
Также ООО Торитон - Восток, работает еще по 30 направлениям. Размер
уставного капитала 10 000 руб.
Режим работы компании с 9-00 до 18-00, с понедельника по пятницу,
выходные дни суббота и воскресенье
Компания ООО «Торитон – Восток», принимала участие в 3 торгах из
них выиграла 1. Основным заказчиком является ГВСУ № 4, ФГУП.
Общество с ограниченной ответственностью "Торитон - Восток"
29
присвоен ИНН 2508075987, КПП 250801001, ОГРН 1062508046787, ОКПО
97051624
Действует с 18.10.2006 года.
Миссия ООО «Торитон-Восток»- удовлетворение потребностей
населения и компаний в качественных автомобильных запасных частях.
Миссия заключается в обеспечении экономического роста организации путем
реализации товара, удовлетворяющего стандартам качества и
конкурентоспособности, что должно позволить организации получить
оптимальную прибыль, покупателям – высококачественный товар, а
персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.
Компания зарекомендовала себя как ответственный и оперативный
партнёр на рынке поставщиков запасных частей для японских легковых
автомобилей.
Начав работать одними из первых в этом бизнесе более пятнадцати лет
назад, они приобрели достаточный опыт в поиске, подборе и доставке нужных
клиенту деталей кузовов, двигателей, ходовой части, трансмиссии и прочего.
Здесь работают опытные специалисты, знающие своё дело, способные
дать толковый совет, подсказать, что-либо, помочь в решении тех или иных
задач в области поиска, подбора и замены запасных частей.
Компания активно работает с регионами Дальнего Востока, Сибири и
центральной части России.
Ниже рассмотрим ключевые технико-экономические показатели
деятельности организации.
Основные экономические показатели рассчитываются и анализируются
в динамике двух лет. Анализ основных показателей проводится методами
сравнения, анализа динамики, абсолютными относительными отклонениями.
Основой для проведения финансового анализа ООО ""Торитон-Восток"
стали следующие данные:
1. Бухгалтерский баланс
2. Отчет о финансовых результатах (Отчет о прибылях и убытках)
30
Количество рассматриваемых при проведении анализа периодов – 2.
Данные по первому рассматриваемому периоду приведены на
31.12.2020
Данные по последнему рассматриваемому периоду приведены на
31.12.2021
В качестве отчетного периода для анализа выбран период с данными,
представленными на 31.12.2021
Бухгалтерский баланс представляет собой перечень имущества
предприятия (в активе) и источников его приобретения (в пассиве) на
конкретную дату.
Имущество предприятия, отраженное в активе баланса, делится на
внеоборотные (долгосрочного пользования) активы и оборотные
(краткосрочного пользования) активы.
К внеоборотным активам относятся основные средства, оборудование
предприятия, нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые
вложения сроком использования обычно более одного года.
К оборотным активам относятся ресурсы предприятия, использующиеся
в процессе производственного цикла, то есть производственные запасы,
товары, хранящиеся на складе, текущая дебиторская задолженность и так
далее.
Источники формирования имущества, находящегося в активе, отражены
в пассиве баланса, который в свою очередь состоит из трех разделов:
1. капитал и резервы,
2. долгосрочные обязательства,
3. краткосрочные обязательства.
Ликвидность и эффективность использования текущих активов
определяются величиной чистого оборотного капитала, который является
разницей между оборотными активами предприятия и скорректированными
краткосрочными обязательствами компании.
Так как величина чистого оборотного капитала напрямую зависит от
31
структуры баланса, рассмотрим четыре основные модели построения
структуры капитала и определим, к какой из них относится структура ООО
""Торитон-Восток".
В зависимости от структуры баланса выделяют четыре модели:
1. идеальная модель,
2. агрессивная модель,
3. консервативная модель,
4. компромиссная модель.
Представленные модели рассматриваются с учетом того, что в
финансовом менеджменте понятие оборотных средств делится на постоянный
оборотный капитал, который является минимумом, необходимым для
осуществления производственной деятельности предприятия, и переменный
оборотный капитал, который отображает величину дополнительных
оборотных активов.
Переменный оборотный капитал необходим в качестве страховых
запасов либо в пиковые периоды деятельности предприятия.
1. Идеальная модель основывается на предположении, что текущие
активы в статическом представлении совпадают по своей величине с
краткосрочными обязательствами.
Такая ситуация в реальной жизни практически не встречается, так как
при неблагоприятных условиях, например, при необходимости срочного
погашения кредиторской задолженности, предприятие будет вынуждено
реализовывать внеоборотные активы (основные средства и т. д.), что еще
больше ухудшит его положение.
2. Агрессивная модель основывается на предположении, что
краткосрочная кредиторская задолженность служит лишь для покрытия
переменной части текущих активов, необходимой как страховой запас.
Постоянная часть текущих активов в этом случае покрывается за счет
долгосрочной кредиторской задолженности и части собственного капитала.
Эту ситуацию так же, как и идеальную модель, следует рассматривать как
32
достаточно рискованную, так как на практике ограничиться минимумом
текущих активов невозможно.
3. Консервативная модель предполагает отсутствие краткосрочных
обязательств и финансирование текущих активов за счет долгосрочных
обязательств и части собственного капитала.
Однако в долгосрочной перспективе эта модель нецелесообразна.
4. Компромиссная модель является наиболее реальной моделью. В случае
этой модели чистый оборотный капитал равен по величине сумме постоянных
текущих активов и половине их переменной части.
Приступая к анализу, следует отметить, что величина чистого
оборотного капитала ООО ""Торитон-Восток" на конец анализируемого
периода (31.12.2021) составила 3 521,00 руб., что говорит о том, что
предприятие имеет чистый оборотный капитал для поддержания своей
деятельности, и на отчетную дату положение предприятия можно назвать
достаточно стабильным.
Однако все же необходимо более подробно изучить структуру
имущества ООО ""Торитон-Восток".
В графическом виде структура имущества ООО ""Торитон-Восток" на
протяжении всех рассматриваемых периодов представлена на рисунке № 3.
Рисунок 3. -Структура имущества ООО «Торитон-Восток»