74
Таблица 12 (окончание)
Июль
1600
30681,6
Август
1650
31640,4
Сентябрь
1700
32599,2
Октябрь
1700
32599,2
Ноябрь
1750
33558
Декабрь
1750
33558
Всего за год
18250
349962
Предполагаемые доходы и расходы блинной на 2019 год отобразим в
приложении 6.
Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в
течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж.
Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство - это
деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства
вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить
возможную величину доходов и эффективность вложений, нужно определить
не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый
результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе
условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную структуру
активов и источников их финансирования и т.п. [16, с. 289]
Таким образом, выявлена экономическая эффективность предлагаемого
проекта развития предприятия.
Подводя итог по третьей главе, можно сделать следующие выводы:
Проанализировав финансовое состояние предприятия ООО «Слэнг»,
ресторана «Аристократ», мы видим, что в целом предприятие является
независимой и финансово устойчивой, но и в таком предприятии были
выявлены следующие финансовые проблемы оказывающее существенное
влияние на дальнейшее ее развитие. Организация использует свои денежные
75
средства нерационально и неэффективно, и не имеет возможности для
проведения ценовой политики.
1. Чтобы решить проблему правильного проведения ценовой политики,
были разработаны следующие рекомендации:
Необходимо увеличить объём производства, который в свою очередь
приведёт к снижению издержек единицы продукции и в конечном итоге - к
увеличению прибыли. Можно снизить издержки производства и распределения
в результате расширения объёмов производства, но в тое время являться чуть
ниже цен конкурентов в каждом конкретном регионе. Для выполнения данной
рекомендации необходимо комплексное взаимодействие со следующей
рекомендацией.
Предприятие ООО «Слэнг», может использовать метод расчета цены с
ориентацией на конкуренцию, то есть устанавливать цены на товары и услуги
через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данного предприятия
с конкурентами. А именно использовать метод следования за рыночными
ценами.
2. Для решения проблемы использования денежных средств нерационально
и неэффективно, был разработан и подробно рассмотрен для предприятия ООО
«Слэнг», масштабный инвестиционный проект, открытие «блинной» на
набережной у Днестра.
Проект по организации блинной на базе ресторана Аристократ, ООО
«Слэнг» решает проблему с использованием денежных средств нерационально
и неэффективно, и обеспечивает достаточную привлекательность инвестиций,
так как при обеспечении планируемого объема реализации их возврат
происходит в течение 8,5 месяцев работы. Таким образом, выявлена
экономическая эффективность предлагаемого проекта для решения ряда
проблем, а так же дальнейшего ее развития.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной бакалаврской работы является анализ и управление
финансами предприятий малого бизнеса на примере исследуемого
предприятия. В данной работе были изучены теоретические основы анализа и
управления финансами предприятия малого бизнеса, рассмотрена система
поддержки малого бизнеса в современных условиях, были выявлены источники
финансирования малого бизнеса, был проведен анализ финансового состояния
ООО «Слэнг», определены основные финансовые проблемы исследуемого
предприятия, выработаны основные направления повышения эффективности
использования финансов в ООО «Слэнг».
Малое предпринимательство — это предпринимательская деятельность,
осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных,
установленных законами, государственными органами или другими
представительными организациями критериях.
Финансовые ресурсы малого предприятия - это часть денежных средств,
в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения
финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению
расширенного воспроизводства.
Управление финансами предприятий малого бизнеса осуществляется с
помощью финансового механизма. Финансовый механизм малого предприятия
- это система управления финансами в целях достижения максимальной
прибыли.
При анализе финансового состояния ООО «Слэнг», было выявлено что
предприятие является независимой и финансово устойчивой, не смотря на ряд
финансовых проблем которые хоть и незначительны, но в перспективе
дальнейшего развития предприятия их необходимо учитывать и устранить:
1. При расчете рентабельности хозяйственной деятельности,
прослеживается негативная сторона показателя, в 2016 году оно повышается и
составляет 0,71 по сравнению с 0,65 в 2015 году. А в 2017 году он убывает, его
77
значение ниже предшествующих двух годов – 0,51. Все это дает повод для
размышлений о том, что у организации нет возможности для проведения
регулирования ценовой политики.
2. Рассмотрев коэффициент абсолютной ликвидности за все 3 периода
можно сказать, что уже в первый год организация способна немедленно
погасить свои обязательства, а так же использует свои денежные средства
нерационально и неэффективно это видно по коэффициенту который выше
нормы и составляет 4,37. Дальнейшее хоть и снижение этого показателя также
свидетельствует о наличие невостребованных денежных сумм на счетах,
которые могли бы быть направлены на развитие предприятия в долгосрочной
перспективе. Так же рассмотрев ряд других показателей, наблюдается
следующая картина, организация использует свои денежные средства, которые
могли бы быть направлены на развитие предприятия нерационально и
неэффективно.
Все эти проблемы и их возможные усиление говорят о том, что, ООО
«Слэнг» необходим срочный комплекс мер по повышению эффективности
использования финансов.
Для решения проблемы с регулированием ценовой политики, были
разработаны следующие рекомендации:
Увеличив объёмы производства в предприятии ООО «Слэнг» издержки
на единицу продукции снизятся и в конечном итоге - приведет к увеличению
прибыли. А так же можно снизить издержки производства и распределения в
результате расширения объёмов производства, но в то время являться чуть
ниже цен конкурентов. Именно данный подход является маркетинговой
стратегией наступления на рынок. Политика низких цен оправдывается, так как
чувствительность рынка к ценам на продукцию предприятия очень велика.
Так же для решения проблемы с регулированием ценовой политики
предприятие ООО «Слэнг», может использовать метод расчета цены с
ориентацией на конкуренцию, то есть устанавливают цены на товары и услуги
через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данного предприятия
78
с конкурентами на конкретном рынке. А именно использовать метод
следования за рыночными ценами.
Для уменьшения объема денежных средств, незадействованных в
организационно-хозяйственной деятельности и использования рационально
структуры капитала, предприятию ООО «Слэнг» предлагается
инвестиционный проект, открытие «блинной».
Основной целью предлагаемого к рассмотрению проекта является
расширение вида деятельности и уменьшения объема денежных средств,
незадействованных в организационно-хозяйственной деятельности, а так же
расширения круга клиентуры и целевой аудитории.
Для организации блинной от ООО «Слэнг», потребуются начальные
инвестиции в размере 65600 руб. ПМР. При условии соблюдения планируемого
объема сбыта продукции, выручка, полученная в течение первого года работы,
составит 349962 руб. ПМР, а затраты при этом составят 291635 руб. ПМР.
Ожидаемая чистая прибыль - 58327 рублей. При обеспечении планируемого
объема реализации возврат начальных инвестиций и затрат на хозяйственную
деятельность происходит в течение 8,5 месяцев работы.
В заключение необходимо отметить, что роль малого
предпринимательства в ПМР, в нынешних условиях развития и стабилизации
экономики значительно высока. Грамотное отношение к анализу и управлению
финансами предприятий, и принятие данного инвестиционного проекта,
обеспечит дальнейшее развитие предприятия ООО «Слэнг», так и экономики
ПМР в целом.
79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной
поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
2. Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации»
3. Закон Приднестровской Молдавской Республики по состоянию на 6
декабря 2017 года «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности»
4. Закон Приднестровской Молдавской Республики по состоянию на 5
ноября 2014 года «О несостоятельности (банкротстве)»
5. Приказ Министерства экономики Приднестровской Молдавской
Республики от 21 декабря 2005 года N 744 «Об утверждении стандартов
бухгалтерского учета»
6. Анализ финансовой отчетности: учебник / Б.Т. Жарылгасова, А.Е.
Суглобов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014. – 304 с.
7. Артеменко В. Г. Финансовый анализ / В. Г. Артеменко. – М.: Дело и
Сервис, 2015. -160с.
8. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 112 с.
9. Бороненкова С.А., Комплексный финансовый анализ в управлении
предприятием учеб. пособие / М.В. Мельник. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М,
2016. - 336 с.
10. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. –
М.: ИНФРА-М, 2014. – 240 с. – (Высшее образование).
11. Гальчина О.Н., Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. –М.:
Дашков и К, 2012. – 235 с.
12. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих
организаций / А.Д. Шеремет,. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М,
2013.- 542 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд.,
80
перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2015. – 498 с.
14. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: ЭКСМО, 2012. – 416с.
15. Тришкина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности. - М.: МИЭМП, 2011. - 84 с.
16. Чеботарев, Н. Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. для
бакалавров / Н. Ф. Чеботарев. - 3-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2014.- 364 с.
17. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2011. -
208 с.
18. Официальный сайт Справочник Приднестровья - [Электронный ресурс] -
Режим доступа www.pmr.md
19. Официальный сайт общественного питанья Приднестровья - [Электронный
ресурс] - Режим доступа www.restaorante.md
20. Официальный сайт Министерства экономического развития ПМР
[Электронный ресурс] - Режим доступа www.mer.gospmr.org