4
СОДЕРЖАНИЕ
Введение….…...………………………………………………………….………… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………...…………..……. 8
1.1. Сущность анализа и выбора стратегии развития…………………….……. 8
1.2. Методы анализа и выбора стратегий развития организации……………. 17
1.3. Критерии эффективности анализа и выбора стратегии развития
организации…………………………………………………………………..……. 25
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ АНАЛИЗА И ВЫБОРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ООО «ЮНИ-АРТ»…………...……………….. 30
2.1. Общая характеристика процессов анализа и выбора стратегии в ООО
«Юни-Арт»………………………………………………………………………… 30
2.2. Оценка текущей стратегии развития ООО «Юни-Арт»………….……… 38
2.3. Анализ критериев выбора стратегии развития в ООО «Юни-Арт»…..… 47
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНАИЗА И
ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЮНИ-АРТ»…………....…….. 50
3.1. Предложения по совершенствованию анализа и выбора стратегии
развития ООО «Юни-Арт»…………………………………......................……… 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложений………………...… 59
Заключение…………………………………………………………………….…. 67
Список использованной литературы…………………………….…………… 72
Приложения………………………………………………………………………. 77
5
ВВЕДЕНИЕ
Состояние современной рыночной среды отличается высокой степенью
нестабильности: меняется свод государственных законов, колеблется уровень
жизни населения, на рынок постоянно приходят новые игроки, усиливая
конкурентную среду, ежегодно устаревают одни и появляются другие бизнес–
тренды.
Стратегия в менеджменте – это серия управленческих действий и
решений, целью которых является постановка и реализация задач,
необходимых для поддержания конкурентоспособности компании. Стратегия –
это именно комплекс дополняющих друг друга последовательных действий.
Стратегический план связывает воедино все бизнес–процессы организации
общей идеей, целью, и в этом заключается основное отличие стратегического
планирования от операционной деятельности.
Руководство организации осуществляет реализацию стратегии на основе
анализа внешней и внутрикорпоративной среды, используя имеющиеся
ресурсы. При этом на любом этапе производится контроль достигнутых и/или
не достигнутых результатов: ситуация изучается, при необходимости план
подвергается корректировке с учётом новых факторов.
В быстро меняющихся условиях окружающей среды, в ситуации
накаленной обстановки на конкурентном рынке, в изменении запросов и
положения потребителя, в условиях повсеместной информатизации и
автоматизации, изменении роли человеческих ресурсов, доступности новейших
технологий возросло значение анализа и выбора стратегии развития
организации.
В сложившихся условиях организации должны не только делать акцент
на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию
поведения, которая позволит поспевать за изменениями, происходящими в их
окружении, учитывать их, извлекая их них пользу для организации.
6
Анализ и выбор стратегии развития – ядро стратегического управления.
С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет
достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.
Определение стратегии для организации принципиально зависит от
конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют
некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие
рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя
основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой
бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.
Актуальность темы исследования заключается в том, что анализ и выбор
стратегии развития организации обусловлен необходимостью повышения
эффективности деятельности. В условиях ограниченных ресурсов и
ужесточения конкуренции, необходимы современные методы формирования
конкурентных преимуществ и, прежде всего, стратегический менеджмент и
маркетинг, позволяющие: выявить стратегические конкурентные
преимущества; выбрать и разработать стратегию развития предприятия на
основе знания и выбора из числа альтернативных стратегий.
Цель работы – разработать и обосновать предложения по
совершенствованию анализа и выбора стратегии в ООО «Юни–Арт».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
актуализировать теоретические основы анализа и выбора стратегии
развития организации;
исследовать процессы анализа и выбора стратегии развития в ООО
«Юни–Арт»;
сформулировать направления совершенствования анализа и выбора
стратегии развития ООО «Юни–Арт».
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью
«Юни–Арт».
7
Предметом исследования является анализ и выбор стратегии развтития
ООО «Юни–Арт».
Для написания работы использовались следующие методы:
монографический, расчетно–конструктивный, анкетирования, опрос и методы
менеджмента: административные, экономические, социально–психологические,
а также методы управления.
Теоретической и методологической основой исследования являются
научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области
управления конкурентоспособностью, а именно Т. Амблер, М.П. Афанасьев,
Л.А. Брагин, В.Р. Веснин, Н.Г. Каменёва, А.Н. Петров, Дж. Д. Хангер и др.
Информационной базой работы послужили Устав ООО «Юни–Арт»,
организационная структура управления, должностные инструкции работников,
бюджет доходов и расходов, Отчет о финансовых результатах ООО «Юни–
Арт» за 2016–2018 гг., краткосрочные и долгосрочные планы развития ООО
«Юни–Арт».
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ВЫБОРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность анализа и выбора стратегии развития
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий
последовательность действий организации по разработке и реализации
стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение
необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой,
которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
В большинстве случаев, правильное стратегическое решение может
привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации
постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и
затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки
стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции,
многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных
промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение
торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать
устареванию стратегии.
Стратегия – это комплекс целей и методов их достижения,
объединяющий все компоненты в систему планирования [21, с.47].
Стратегия развития – это генеральная программа действий организации,
устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы, последовательность шагов
для достижения целей, включающая механизм изменения программы в случае
изменения среды организации [10, с.50].
Задачи анализа и выбора стратегии развития заключаются в следующем:
создание преимущества фирмы в условиях конкуренции;
устранение негативного эффекта нестабильности окружающей
среды;
обеспечение доходности и равенства внешних требований и
внутренних возможностей, потенциала организации [27, с.13].
9
Способность предприятия проводить самостоятельно анализ и выбор
стратегии развития во всех областях делает ее более конкурентоспособной,
гибкой, устойчивой, адаптированной к постоянно изменяющимся требованиям,
условиям внешней и внутренней среды, потому что всегда возникает что–то
новое, на что нужно немедленно реагировать [33, с.51].
Далеко не всякий субъект хозяйствования в состоянии провести анализ
и выбор стратегии развития. В то же время любой объект стратегического
менеджмента не только обладает достаточным потенциалом для анализа и
выбора стратегии развития, он способен использовать свои ресурсы для
перестройки внутренней среды и адаптации к внешней среде, при этом
ориентируя свою деятельность на получение достаточной прибыли в
долгосрочном периоде [5, с. 89].
Анализ и выбор стратегии развития является отправной точкой для
организации всех производственных процессов при реализации желаемого
ассортимента продукции.
Во время анализа и выбора стратегии развития на краткий промежуток
времени делается оценка количества и качества изменения спроса и
предложения, объема роста производительности предприятия и т.д.
К дополнительным целям анализа и выбора стратегии развития можно
отнести:
1. Оценка перспективы изменений основных показателей предприятия
на заранее заданный период времени при ведении хозяйственной деятельности
разной направленности.
2. На основе выходных данных прогнозирования выбор правильного
направления развития предприятия и тактики работы административного
управления [50, с.26].
К выбранным для развития организации решениям могут относиться
программы по улучшению производственного направления и направления
сбыта, структура имеющихся на предприятии активов, схема их
финансирования, возможность привлечения инвестиций со стороны третьих
10
лиц и др. Можно сказать, что оценке подвергается любое решение,
использующее материальные, информационные, человеческие и другие виды
существующих на предприятии ресурсов для увеличения роста прибыли
предприятия и его развития.
Принципы анализа и выбора стратегии развития представлены на
рисунке 1.
Рисунок 1 – Принципы анализа и выбора стратегии развития, [39,
с.79]
Своевременность. Процедура формирования управленческих решений
должна быть выстроена таким образом, чтобы запланированные
мероприятия запускались в срок, иначе неизбежна приостановка
работы отдельных структур и срыв деятельности связанных с ними
подразделений по принципу лавины.
Единоначалие. Право окончательного решения принадлежит только
владельцу. Можно доверить команде разработку политики,
аналитический поиск, проведение тактических мероприятий, но право
утверждения стратегии делегировать нельзя, иначе однажды вы
обнаружите, что ваш бизнес движется не туда, куда вы планировали, а
то и вовсе уже вам не принадлежит.
Самофинансирование. Принцип подразумевает предпочтение
собственных источников финансирования проектов (например, фондов,
сформированных из части прибыли), а использование заёмных средств
допускает лишь в крайних случаях.
Обоснованность. Руководители, отвечающие за то или иное
направление деятельности, зачастую могут быть необъективны,
высказывая предпочтение определённой стратегии. Для реализации
принципа обоснованности многие корпорации пользуются
консультациями стороннего специалиста, не заинтересованного в
продвижении какого-либо плана.
Комплексность и целенаправленность. Ресурсы даже самой крупной
корпорации, как правило, конечны. Поэтому необходимо рассматривать
все элементы стратегии в комплексе и сопоставлять их реализацию с
достижением генеральной цели.
11
Анализ и выбор стратегии развития также подразумевает оценку
состояния внутренних особенностей предприятия. Чтобы выбрать
эффективную стратегию развития, необходимо охватить как можно больший
перечень вопросов:
1. Оценка сферы деятельности предприятия, прогноз изменения
спроса на реализуемую предприятием продукцию.
2. Организационные и экономические проблемы, существующие на
предприятии, методы и сроки их решения.
3. Наличие всех необходимых составляющих в виде материальных и
человеческих ресурсов, современного оборудования, информационной
составляющей для возможности выпуска прогнозируемого ассортимента
продукции.
4. Оценка спроса на производимую предприятием продукцию в
будущем, деятельность конкурентов по производству той же продукции.
5. Оценка стоимости продукции в зависимости от дороговизны
применяемых технологий.
6. Анализ необходимой мощности для увеличения эффективности
производственных процессов.
7. Необходимость в трудовом ресурсе, учитывая изменения,
происходящие в коллективе персонала; оценка его квалификации и возможный
рост производительности.
8. Анализ перспективных направлений и решений, которые уже
существуют в реальности, но еще не получили большого распространения
среди предприятий данной области деятельности.
9. Оценка научно–исследовательских работ и конструкторских
исследования для будущего развития предприятия; анализ необходимых затрат
[8, с.71].
Стратегия должна давать оценку развития предприятия на промежутке
времени, достаточного для достижения поставленных целей. Необходимыми
компонентами для анализа и выбора стратегии являются:
12
история развития предприятия.
команда, структура, корпоративная культура.
опыт, связи, технологии компании.
текущее состояние бизнеса.
ближайшие цели и планы.
гипотезы и тренды: развития рынка, отрасли [7, с. 98].
Исходя из этого, организации ставят некие долгосрочные цели, а выбор
стратегии это, по сути, концепт достижения этих целей. Ранее анализ и выбор
стратегии рассматривался как детальный бизнес план на много лет вперед. Но
на данный момент невозможно представить стратегию как долгосрочное
планирование, так как все радикально меняется.
Современное общество стоит на пороге изменения цивилизации.
Радикальные перемены могут произойти в мировой экономике, методах
ведения бизнеса и т.д. Следовательно, в этих условиях разрабатывать
детальный план развития бизнеса совершенно бессмысленно [11, с.56].
Касательно основных моментов анализа и выбора стратегии развития,
надо учесть, что этот процесс носит циклический характер. По этой причине
сложно сказать, что первично из них. Можно выбрать стратегию, и под нее
поменять структуру, с другой стороны, имеющаяся структура разработает
стратегию.
Для того чтобы иметь полное представление о процедурах и методах
выбора стратегического плана и его реализации, полезно раскрыть содержание
его цикла, периодически повторяющегося через периоды времени, равные
горизонту плана развития [4, с. 63]. Кроме того, можно поставить цели, но в
процессе выбора и разработки стратегии их поменять, из–за ряда возникающих
факторов.
Выбор стратегии определяет набор средств, которыми будут достигаться
поставленные задачи. Это могут быть: модернизация технологий, завоевание
новых сегментов рынка, диверсифицированный рост.
13
Рассмотрим факторы, определяющие анализ и выбор стратегии
развития (рисунок 2).
Рисунок 2 – Факторы, определяющие анализ и выбор стратегий
развития, [35, с.395]
В процессе выбора стратегии выявляются слабые и сильные аспекты
деятельности предприятия, устанавливаются причинно–следственные связи
между возможностями, рисками, слабыми сторонами компании и её
конкурентными преимуществами. Для этого ответственная за разработку
группа использует графические объекты, таблицы, графики.
1. Конкурентное положение организации, которое
зависит от возможностей компании, вида бизнеса
и состояния отрасли в целом. Позиция компании
на рыночном сегменте во многом определяется
производимой линейкой продукции и реальной
возможностью обслуживания рынков, которые по
каким-либо причинам не могут занять
конкуренты.
2. Реальные перспективы развития:
необходимо учесть состояние фондов,
ресурсов (финансовых, человеческих), опыт
реализаций прошлых стратегий.
3. Технологии компании: руководителю нужно
оценить, насколько его бизнес нуждается в
модернизации, позволяет ли финансовое
положение компании улучшить технологию
производства, провести оптимизацию, обновить
оснащение (планирование инноваций).