Аннотация
Выпускная квалификационная работа на тему ≊Анализ использования
трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии АО ≊НИИП имени
В.В. Тихомирова≋ объемом 64 страницы состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
Введение содержит актуальность темы, ее практическую значимость,
цели, задачи работы, объект и предмет ВКР.
В первом теоретическом разделе раскрыто значение, состав и
классификация трудовых ресурсов на предприятии, обоснованы основные
методы оценки показателей движения и эффективного использования
трудовых ресурсов.
Во второй части проведен анализ использования трудовых ресурсов и
рабочего времени на предприятии.
Третий раздел содержит основные направления по оптимизации
использования трудовых ресурсов и рабочего времени на АО "НИИП имени
В.В. Тихомирова".
В заключении еще раз раскрывается актуальность темы с точки зрения
перспектив дальнейших исследований. Здесь содержатся краткие выводы по
разделам основной части выпускной квалификационной работы.
Приложения включают материалы, связанные с выполнением
выпускной квалификационной работы и дополняющие ее текст.
Работа содержит 6 рисунков и 14 таблиц, список 26 использованных
источников и 5 приложений.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ≌≌≌≌≌≌..7
1.1 Цели, задачи и источники анализа трудовых ресурсов≌≌≌≌.7
1.2 Структура и состав трудовых ресурсов≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌...8
1.3 Анализ движения трудовых ресурсов≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌13
1.4 Анализ и оценка использования рабочего времени как
показателя использования трудовых ресурсов≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌...14
1.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов≌≌.19
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО ≊НИИП ИМЕНИ В.В.
ТИХОМИРОВА≋ .22
2.1 Характеристика предприятия АО ≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌≌≌≌...22
2.2 Основные экономические показатели АО ≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌.25
2.3 Анализ состава трудовых ресурсов АО ≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌≌.28
2.4 Анализ движения трудовых ресурсов АО ≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌.32
2.5 Анализ использования фонда рабочего времени АО ≊НИИП≋≌..33
2.6 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов АО
≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌.36
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ АО ≊НИИП ИМЕНИ В.В.
ТИХОМИРОВА≋≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌...43
3.1 Предложения по улучшению управления трудовыми ресурсами в
АО ≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌..43
3.2 Результаты предложений по улучшению управления в АО
≊НИИП≋≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌≌.49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
5
ВВЕДЕНИЕ
В условиях глобальной конкуренции международная
конкурентоспособность каждой страны все в меньшей степени зависит от ее
запасов полезных ископаемых, уровня расходов на заработную плату и на
иные производственные факторы. Фундаментальную основу долгосрочных
уникальных преимуществ в конкурентной борьбе, которые страна может
достичь или увеличить, представляют собой ее человеческие ресурсы, т.е.
люди, их стремление к достижению поставленных целей, их знания и
система ценностей, их творческие и новаторские способности. Именно эти
факторы позволяют обеспечить экономический рост и благосостояние
страны.
Трудовые ресурсы — часть населения страны, которая по физическому
развитию, приобретенному образованию, профессионально-
квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной
деятельностью.
Без необходимого количества людей определённых профессий и
квалификаций ни одна организация не может достичь своей цели, поэтому
необходимо стремиться к рациональному использованию трудовых ресурсов,
так как без коллектива работников не существует организации, а успехи его
финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достижение
персонала.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что непосредственно
человеческий капитал считается важным звеном в системе управления
предприятием, так как от эффективности его использования зависит
экономический рост хозяйствующего субъекта.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ
использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии для
разработки мероприятий по оптимизации их использования.
6
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- рассмотреть роль, значение, состав и классификацию трудовых
ресурсов на предприятии;
- раскрыть основные методы оценки показателей эффективного
использования трудовых ресурсов;
- оценить основные показатели обеспеченности трудовыми ресурсами
предприятия;
- разработать мероприятия по оптимизации использования трудовых
ресурсов и рабочего времени на предприятии.
Объект исследования: АО "НИИП имени В.В. Тихомирова".
Предмет исследования: трудовые ресурсы и рабочее время.
Методы исследования: методы сравнения: табличный, графический,
эмпирические методы: наблюдение и изучение финансовой документации,
нормативных документов, статистические: относительных показателей,
динамики.
Теоретической основой исследования являются исследования,
представленные в современных разработках отечественных и зарубежных
специалистов, а также отчетные данные АО "НИИП имени В.В. Тихомирова"
за 2016-2017 гг.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ
РЕСУРСОВ И РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Цели, задачи и источники анализа трудовых ресурсов
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество
жизни определяется главным образом состоянием трудовых ресурсов,
уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение
бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом
определяется степенью использования трудовых ресурсов.
Качественные показатели использования трудовых ресурсов
предприятия — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость
и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность
использования ресурсов — являются показателями экономической
эффективности.
В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:
— в области использования рабочей силы — оценка обеспеченности
предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре,
уровню квалификации; установление соответствия профессионального
состава и уровня квалификации, работающих требованиям производства;
изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, сверка данных
об использовании рабочего времени;
— в области производительности труда — определение уровня
производительности труда по предприятию; сравнение полученных
показателей с показателями предыдущих периодов; определение
экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;
Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы раскрыть
резервы повышения эффективности производства за счет увеличения
производительности труда, более оптимального использования численности
8
рабочих и их рабочего времени. Основными источниками информации,
используемой в анализе трудовых ресурсов, являются: данные отчетности по
труду, форма № П-4 ≊Сведения о численности, зарплате и движении
работников≋, данные табельного учета, единовременный учет работников по
профессиям и квалификациям, данные выборочных наблюдений за
использованием трудовых ресурсов, сведения о трудоемкости продукции.
[10, с 175]
Изучение показателей использования трудовых ресурсов начинается с
анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам
такого анализа относят:
- изучение состава и структуры промышленно-производственного
персонала;
- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими,
административно-управленческим персоналом и специалистами;
- обеспеченность квалификационного и профессионального состава
рабочих и специалистов;
- изучение движения рабочей силы.
1.2 Структура и состав трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы (персонал) предприятия представляет собой
совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых
единой производственной деятельностью, направленной на получение
прибыли или дохода и удовлетворения своих материальных потребностей.
На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных
форм собственности принято всех работников подразделять на две группы:
По степени участия в производственной деятельности выделяют
промышленно-производственный персонал (ППП) и непроизводственный
персонал. К промышленно-производственному персоналу относят
работников, занятых непосредственно в производственной деятельности и
9
обслуживании производства: работников основных и вспомогательных
цехов, аппарата управления, лабораторий, научно-исследовательских и
опытно-констукторских отделов, компьютерных центров и т.д.
Предусматривают также подразделение работников этой категории на
административно-управленческий и производственный персонал.
Непроизводственный персонал – работники, обслуживающие
непромышленные хозяйства и организации предприятия. К ним относят
сотрудников жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских
учреждений, профилакториев, учебных заведений и курсов, состоящих на
балансе предприятия.
Группировка персонала в соответствии с рисунком 2.1 по категориям
облегчает определение потребностей в работниках соответствующей
профессии и квалификации и способствует оптимальному использованию
персонала.
Рис. 1.1 - Структура персонала.
Рабочие – это работники (основные и вспомогательные),
непосредственно участвующие в процессе производства продукции, а также
в ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и
По имущественным
отношениям
По степени участия в
производственной
деятельности
По категориям
По месту
основной
работы
Собственники
предприятия
Промышленно-
производственный
персонал
Рабочие
Состоя
щие в
штате
Непроизводствен
ный персонал
Служащие
Не состоя
щие
в штате
Наемные
работники
Персонал предприятия
10
готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший
обслуживающий персонал (работники, осуществляющие функции по уходу
за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и служащих).
К категории служащих относят: специалистов, руководителей и
технических исполнителей.
К специалистам относят работников научных, проектных,
технологических, экономических и других служб предприятия,
осуществляющих разработку и освоение производства новых видов
продукции, совершенствования форм и методов организации производства,
создание технических и экономических нормативов, выполнение проектных
расчетов, сбор и передачу информации и т.п. Они не принимают
самостоятельных решений, но обеспечивают руководителей и менеджеров
различных звеньев управления необходимыми для принятия решений
материалами, расчетами, рекомендациями и другой производственной
информацией, без которой невозможно грамотное руководство сложным
технологическим современным производством.
Технологические исполнители выполняют основные производственные
задачи и принятые руководителями решения, участвуют в реализации
инновационных проектов предприятия или организации производства
товаров и услуг, а также продажи готовой продукции на рынке сбыта.
Руководители, или управляющие (менеджеры), распоряжаются
ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании,
разрабатывают стратегию и тактику развития и дальнейшей деятельности
предприятия, обеспечивают осуществление стратегических планов, текущих
задач и основной цели производства. В зависимости от уровня управления
все руководители могут быть отнесены к высшему, среднему и низшему
звену организации. К руководителям высшего звена, или высшим
управляющим, в большинстве случаев относится председатель совета
директоров, президент или вице – президент фирмы, члены совета
директоров и другие категории менеджеров, определяющие общую политику
11
и стратегию развития организации. В категорию управляющих среднего
звена включаются директора фирм, их заместители и другие руководители
производственных подразделений и функциональных служб предприятия. К
низшему звену управления относятся руководители цехов,
производственных участков, начальники отделов, секторов и служб в
функциональных органах управления предприятия.
Руководители всех звеньев управления осуществляют в пределах своих
полномочий подбор и расстановку персонала, координацию деятельности
отдельных работников или подразделений, контроль и регулирование хода
производства и иные административно-распорядительные и организационно-
управленческие функции.[7, с.174]
Структура персонала зависит от особенностей производства;
номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов
производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с
развитием техники, технологии, организации производства. Повышение
организационно-технического уровня производства приводит к
относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса
рабочих в общей численности работающих.
Совершенствование техники, технологии, организации производства,
особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-
разгрузочных и транспортных работ и т. д.), приводит к изменению
соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных
рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.
Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в
рабочей силе (плановой численностью) и численностью персонала в
предыдущем периоде в целом по предприятию, по группам персонала
(промышленная, непромышленная), по категориям работников определяют
обеспеченность работающих, а также изменение их численности по
сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.[6, с.243]
12
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов проводятся на любом
предприятии в разрезе возрастного и образовательного состава, а главное,
профессионального и квалификационного состава.
Анализ возрастного и образовательного состава кадров эффективнее
осуществлять раздельно по руководителям, специалистам и рабочим.
Анализ состава аппарата управления предусматривает группировку
работников по функциям управления и группам должностей.
Конечные результаты деятельности зависят как от обеспеченности
производства кадрами рабочих, так и от соответствия их профессионального
и квалификационного уровня характеру выполняемых работ.
Выполняя анализ состава и структуры ППП, учитывают, что
увеличение объема продукции находится в прямой зависимости от роста
удельного веса основных производственных рабочих. В то же время
необдуманное сокращение специалистов, работников управления и
организации производства приводит к отрицательным результатам: падению
технического и организационного уровня производства, снижению
производительности труда основных производственных рабочих и в
конечном итоге - к ухудшению финансового положения предприятия.
Для высокопроизводительной работы необходимо, чтобы уровень
квалификации работающих соответствовал требованиям производства,
поэтому периодически выполняют анализ и диагностику уровня
квалификации рабочих. Анализ состава рабочих по квалификации
проводится путем сравнения тарифных разрядов работ и рабочих в разрезе
каждой профессии по каждому разряду. [2, с. 249]
Недостаток рабочей силы ведет к отступлению от установленной
технологии, снижает качество продукции, и соответственно выручку от
реализации.
Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию
рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда,
непроизводительным выплатам, росту себестоимости.