63
необходимые средства на модернизацию оборудования и технологий,
разработку новых видов услуг для клиентов.
Следовательно, руководство компании «Форси» должно создать фонд для
развития предприятия. Целью фонда является быстрое и эффективное
воплощение современных идей в конкретные инновации. Решение задач фонда
является программно-целевой формой управления современными идеями и
инновациями.
Таким образом, компания ООО «Форси» предлагает разработать базовые
решения для увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости
продукции.
На предприятии могут быть разработаны меры по оптимизации прибыли
для увеличения собственного капитала:
1.Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно
2. Во-вторых, добиться роста эффективности труда работников торговли.
С этой целью привлекайте людей к работе неполный рабочий день,
устанавливайте современные кассовые аппараты, привлекайте поставщиков для
увеличения доли упакованных товаров в общем предложении, объединяйте
профессии и должности, работайте над предотвращением прогулов и
сокращайте потери рабочего времени. из-за болезни и других причин.
3. Экономическая служба предприятия разрабатывает прогнозы развития
товарооборота на предстоящий период и осуществляет оперативный контроль
за выполнением прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его
службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективного
использования всех видов ресурсов, добиваться ритмичного и равномерного
развития товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.
4. Совершенствовать систему материального стимулирования работников
предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание
наибольшего количества покупателей, получение доходов от продажи товаров
и т. Д.) [12, с. 82]
64
1. В современном мире текстильная промышленность имеет высокий
рейтинг среди других отраслей. Имеет широкий ассортимент продукции от
пряжи до готовой продукции.
2. Для улучшения финансового состояния предприятия ООО «Форси»
будет реализован инвестиционный проект, который станет выходом из кризиса.
Этот проект дает возможность получать доход без значительных усилий.
Это защитит накопленный капитал от последствий инфляции. Проект
будет разработан для того, чтобы компания не зависела от заемных средств и
развивался за счет собственного капитала.
3.2 Инвестиционный проект внедрения пошива для новорожденных ООО
« Форси»
Заботливые родители, которые стараются создать, максимально
комфортные условия своему ребенку выбирают самые качественные
материалы: постельное бельё, кроватку и одежду для новорожденного.
Предприятие «Форси», известное так же под брендом ReMar занимается
пошивом детской одежды разных возрастов. Для расширения возможностей в
этой сфере предприятия решило внедрить направления пошива для
новорождённых.
Защитные бортики в кроватку для новорождённых – это постельная
принадлежность в детскую кроватку, которая предназначена предохранить
новорожденного от сквозняков, холодных стен, а также травм опасных
ситуаций.
Защитные бортики, как и любая постельная принадлежность для
новорождённого, должны отвечать требованиям безопасности, иметь
антиаллергенные свойства, препятствовать образованию внутри подушек
грибков, плесени и быть стойкими к частой стирке.
Бамперы – подушки, правильно закрепленные на бортах кровати создают
уютную и теплую обстановку и исключат удары о конструкцию кровати во
время движения малыша. Бамперы могут быть сплошными по периметру
65
кроватки или состоять из отдельных подушек, несущих дополнительную
развивающую нагрузку.
На предприятии разрабатываются каталоги с разными дизайнами пошива
изделий. В каталоге представлены, внимаю покупателей защитные бортики
подушки в кроватку в качестве примеров готовых работ наших мастеров.
Высокое качество работы, применение модных детских материалов,
безопасность изделия вместе с доступной ценой делают покупку детского белья
в нашем интернет магазине ReMar практичной и эксклюзивной. При заказе
можно воспользоваться готовыми примерами и фото дизайнерских работ или
придумать собственную идею, которую обязательно учтет мастер.
На протяжении нескольких лет на предприятии был не задействован в
производство один цех. Данное здание требует не большого ремонта, чтобы
снова начать производство, так же в нем имеются 12 швейных машин,
пространство для работников, которые будут не только шить но и воплощать
свое творчество.
В современном мире всё чаще люди стали совершать покупки в интернет
магазинах или в инстаграмме. Самые известные производители детского
пошива в Перми являются предприятие Дамаск и Юла. Эти предприятия
известны своим высоким качеством производства, которые являются сильным
конкурентам для ReMar.
Таблица 8
Расчет себестоимости 1 бортика в кроватку для новорожденного
Бортик: 33*33 см Стоимость материалов,
руб.
Себестоимость
бортика, 1 шт.
Ткань 90 20
Гипоаллергенный
холофайбер
50
Ленточки 40
Оплата труда 150
Другое 30
ИТОГО
66
Данная таблица показывает начальный образец, который будет
представлен для разработки инвестиционного проекта. Предприятие будет
производить бортики из качественных материалов. В таблице указан размер
бортика, который будет пошит для кроватки. При заказе родителе могут сами
выбрать себе эти размеры. Себестоимость бортика является приемлемой для
заказчиков, тем самым пошив бортиков для кроватки будет пользоваться
большим спросом у молодых семей
Таблица 9
Расчёт себестоимости комплекта постели для новорождённых из
хлопка
Комплект постельного Стоимость
материаллов,
руб.
Себестоимость,
руб.
Простынь на резинке 120 *60 см:
Ткань 30
200
Резинка 20
Оплата труда 120
Другое 30
Пододеяльник 120 * 90 см:
Ткань 60
230
Оплата труда 110
Другое 60
Наволочка 40 *60 см:
Ткань 40
130
Оплата труда 50
Другое 40
Итого
560
В стандартный набор входит 8шт бортиков (на три стороны кроватки)
Расчет себестоимости полного комплекта постельного в кроватку для
новорожденного:
ПКПн = Пододеяльник +Простынь +Наволочка = 560+(20*8) = 720руб.
На предприятии установлены и простаивают 12 швейных машин. На
работу наняты 12 швей. Заработная плата учтена в себестоимости изделий в
графе «Оплата труда». В день каждая швея может пошить по 2 полных
67
комплекта постельного для новорожденного. Фонд время работы предприятия
составляет 360 дней.
Количество комплектов, пошитых за год:
Количество ПКПн/год = 12*2*360 = 8640 шт.
Количество денежных затрат на пошив комплектов постельного для
новорожденных в год:
ДЗ/год = 8640 шт.* 720 руб. = 6220800 руб.
Доход от продажи комплектов постельного для новорожденных за год ( с
условием, что все комплекты будут проданы):
Д = 8640 шт. * 850 руб. = 7344000 руб.
Прибыль = 7344000 − 6220800 =1123200
1. Рассчитаем коэффициент автономии:
К
а
=
4721200
5621000
= 0,84
Коэффициент автономии за 2019 год превышает минимальное значение
(0,5). Это говорит об увеличении финансовой устойчивости, независимости
организации и снижении риска финансовых затруднений.
2. Рассчитаем соотношение собственного и заёмного капитала:
К
соотЗКСК
=
4721200
6075600
= 0,78
Коэффициент соотношения собственного и заёмного капитала за 2019 год
составил 0,78, что снизил риск банкротства предприятия.
3. Рассчитаем рентабельность всего капитала:
всего капитала
=
4127000
4343000
= 0,95
Рентабельность всего капитала показывает какая часть чистой прибыли
приходится на 1 рубль имущества организации, насколько эффективно она
используется. Следовательно, в 2019 году на 1 рубль имущества приходилось
0,95 рублей чистой прибыли. Предприятие сможет покрывать свои затраты за
68
счет всего капитала.
Таблица 10
Прогноз показателей финансовой устойчивости
ООО «Форси» на 2019 г.
№
п/п
Показатели 2019 г.
1
Коэффициент автономии
0,84
2
Коэффициент соотношения собственного и
заемного капитала
0,78
3
Рентабельность всего капитала
0,95
Динамика показателей финансовой устойчивости в 2019 году
представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Прогноз показателей финансовой устойчивости
ООО «Форси» на 2019г.
На основании таблицы 10 можно сделать вывод, что прогноз показателей
финансовой устойчивости ООО «Форси» показал хороший результат, при
разработке инвестиционного проекта: коэффициент автономии на 2019 год
прогнозируется на уровне 0,84, коэффициент оборачиваемости на 2019 год
прогнозируется на уровне 0,78, коэффициент рентабельности на 2019 год
прогнозируется на уровне 0,95. Данные результаты доказали практическую
значимость предлагаемых мероприятий, которые в дальнейшем будут
способствовать увеличению финансовой устойчивости, независимости
организации и снижению риска финансовых затруднений.
Подводя итоги третьей главы, были выявлены недостатки и проблемы
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Коэффициент автономии
Коэффициент соотношния
собственного и заёмного
капитала
Рентабельность всего
капитала
2019
2019
69
предприятия: во−первых, сумма кредиторской задолженность увеличилась в
2018 году, во−вторых, недостаточность средств, предприятия приводит к
увеличению потребности в заёмных средствах.
Коэффициент автономии составил 0,84 иными словами, данный
показатель иллюстрирует степень независимости организации от кредиторов.
Предприятие финансово устойчиво и не зависимо от заемного финансирования.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств составил 0,78
что показывает снижение риска банкротства предприятия и не зависимость
предприятия от финансовых вливаний со стороны кредиторов и внешних
инвесторов.
Для решения данных проблем был внедрён инвестиционный проект,
который улучшит финансовое состояние предприятия. Исходя из
рассчитанных данных представленных на рисунке 3, видно что рентабельность
всего капитала составило 0, 95, что отражает степень эффективности
использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Данный проект
приносит предприятию прибыль за чет производства и реализации данного
изделия. Проект показал, что с его помощью у предприятия снизилась
кредиторская задолженность и предприятия может покрывать свои расходы за
счет собственных средств.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение можно сказать, что в процессе работы были рассмотрены
основные задачи, поставленные во введении. Учитывая все вышеизложенное в
главах, можно сделать следующие выводы.
В теоретической части автор выяснил, что источники финансирования
−это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств,
а так же список экономических субъектов, которые могут предоставить эти
финансовые средства. Основа стратегии финансирования проекта заключается
в разработке схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей
проекта и влияющих на него факторов.
Основной целью финансов предприятия любого вида и размера является
формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью их
использования в процессе текущей операционной деятельности и обеспечения
развития в будущем
В практической части работы автор пришел к тому, что коэффициент
автономии с 2016 года не превышает минимального значения (0,5). Это говорит
об уменьшении финансовой устойчивости, независимости организации и
увеличении риска финансовых затруднений.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствует
нормативу (≥0,1). Это означает, что собственные средства покрывает
необходимые затраты.
Коэффициент промежуточной ликвидности составил в 2016году − 0,12 и
в 2017 году − 0,10 , что не соответствует его достаточному значению (≥0,7-
0,8). В последующий год данный коэффициент увеличился и составил 2,81
году.
Коэффициент текущей ликвидности за 2 года не превышает оптимальное
значение коэффициента (≥2). Это говорит о низкой способности организации
погасить свои обязательства, если обратить в наличность все имеющиеся на
данный момент оборотные средства.
71
− коэффициент обеспеченности собственными средствами за 2016,2017,2018
года был отрицательным, что означает, что он не достиг нормативного
значения (≥0,1). Это говорит о том, что у ООО «Форси» недостаточно
собственных средств для обеспечения финансовой устойчивости и
осуществления нормального производственного процесса;
− коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.
− снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов.
− по результатам таблицы и диаграммы видно , что удельный вес собственного
капитала в 2017 году снизился, но в дальнейшем в 2016 и 2018 стал расти и
тем самым способствует дальнейшему развитию предприятия за счет
собственного капитала
− для увеличения финансовой устойчивости объекта исследования
предприятия необходимо предпринять определённый ряд мер. А также
отметим, что данное предприятие практически не занимается инвестиционной
деятельностью, т.к. в балансе не отражены денежные потоки от
инвестиционной деятельности.
Основная проблема предприятия заключается в неспособности
предприятия рассчитываться с поставщиками, что приводит к накоплению
кредиторской задолженности и как итог уменьшению ликвидности и
рентабельности предприятия.
Таким образом, на предприятии ООО «Форси» автор предлагает
разработать инвестиционный проект, который поможет предприятию погашать
свои затраты за счет собственных средств и не зависимость предприятия от
финансовых вливаний со стороны кредиторов.
После внедрения предлагаемых мероприятий были рассчитаны некоторые
прогнозные показатель. Так, коэффициент автономии составил 0,84 иными
словами, данный показатель иллюстрирует степень независимости организации
от кредиторов. Предприятие финансово устойчиво и не зависимо от заемного
финансирования. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
составил 0,78 что показывает снижение риска банкротства предприятия и не
72
зависимость предприятия от финансовых вливаний со стороны кредиторов и
внешних инвесторов.
Так же в заключение необходимо отметить, что инвестиционный проект
является решением выхода из кризисного состояния и дальнейшего
функционирования предприятия в текстильной промышленности.