83
Анализ сменяемости кадрового состава на АЗФ «ТНК Казхром»», показал
слабые стороны кадровой политики предприятия над которыми в будущем
необходимо работать.
В результате выявленных проблем в кадровом менеджменте на заводе
были предложены следующие пути их решения:
- повышение ответственности персонала за результаты работы и
мотивирование сотрудников на рост по карьерной лестнице через разработку
эффективной системы оценки деятельности;
- стимулирование профессионального роста кадрового состава через
индивидуальные планы развития;
- повышение результативности деятельности кадровых служб
предприятия путем использования инноваций и информационных технологий в
сфере кадровой политики.
Анализ международного опыта оценки профессиональной
компетентности и эффективности деятельности кадров в кадровом
менеджменте позволил выделить следующие методы оценки эффективности
деятельности в производственной сфере:
- метод оценки личностного профиля;
- метод оценки поведенческого плана;
- метод оценки на основе анализа какого-либо сегмента результата
деятельности;
-метод оценки опирающийся на анализ служебных обязанностей.
Оценка эффективности должна производиться относительно результатов
непосредственной деятельности персонала – касательно вопросов подготовки
аналитических материалов по конкретным вопросам, выполнения
организационных поручений, а также профессионального опыта и уровня
личной подготовки.
План индивидуального развития служащего – неотъемлемый элемент
управления и развития персонала в кадровой политике предприятия.
84
Применение данного инструмента способствует повышению
профессиональной планки специалиста, что, в свою очередь, крайне важно не
только для самого работника, но и для всего предприятия в целом.
Составление индивидуальных планов развития госслужащих позволит
кадровым службам планировать свою работу по дальнейшему планированию
профессионального развития кадров, а персоналу – повысить свой уровень
образования и профессиональной компетенции.
Для формирования системы управления персоналом на предприятии
можно использовать следующие подходы:
- закрепить за кадровыми службами прерогативу внедрения в
предприятиях систем менеджмента (международных стандартов серии ISO);
- принять действенные меры для использования кадровыми службами в
своей деятельности инноваций и информационных технологий в сфере
кадровой политики.
Внедрение кадровой инновации может потребовать изменения
функциональных взаимосвязей и функционального разделения труда,
подготовки персонала, найма специально подготовленных работников,
психологической поддержки персонала, информационного и финансового
обеспечения.
Основой нововведения может быть заказная инновация, разработанная
внешней специализированной организацией; собственная инновация,
разработанная в результате собственных исследований; проверенная практикой
инновация, реализованная в кадровой работе другой организации.
Централизация управления кадровым потенциалом предприятия позволит
усилить аналитическую работу, результатом которой будут необходимые
методические и иные рекомендации, позволяющие минимизировать временные
затраты работников кадровых служб предприятий и предоставляющие
возможность оперативного выполнения функций по управлению персоналом.
Основная задача управления персоналом кадровых служб организаций –
85
помочь каждому сотруднику стать максимально эффективным,
профессионально расти и развиваться.
В настоящее время в Казахстане особенно важным становится умение
сочетать формальное и неформальное управление, согласовывая
мобилизующую функцию рациональной (жесткой) модели механизма
воздействия, нацеленную на решение чрезвычайных и сложных задач, и
поведенческой модели (мягкого) неформального управления, которая реализует
стимулирующую функцию, побуждая работников к высоко производительному
и инновационному труду.
Новая модель механизма управления персоналом может быть
эффективной только в том случае, если она опирается на внутреннюю систему
трудовой мотивации и жизненных ценностей работников и создает условия для
реализации и развития их способностей и потребностей. Поэтому одним из
перспективных направлений совершенствования механизма управления
персоналом является повышение качества трудовой жизни.
Вышеуказанные меры будут способствовать дебюрократизации
управленческих процессов, повысят эффективность функционирования всего
предприятия.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Программная статья Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева
«Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу
Всеобщего Труда» / Интернет – ресурс международного
информационного агентства «Казахинформ» //www.inform.kz
2. Послание Президента Республики Казахстан – Лидера Нации
Н.А.Назарбаева Народу Казахстана «Стратегия «Казахстан–2050»: Новый
политический курс состоявшегося государства» (Астана, 14 декабря 2012
года)//Информационная система «Параграф» //www.online.zakon.kz
3. Толковый словарь по управлению / Под ред. С.Н. Петрова. – М.: Экзамен,
2010. – 389с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин.
– Минск: Новое знание, 2009. – 336 с.
5. Армстронг М. Классика МВА / Практика управления человеческими
ресурсами. – М.: Питер, 2010 – 848 с.
6. Государственное управление основы теории и организации.Учебник. В 2
т. Т. 2 Под ред. В.А. Козбаненко. Изд. 2–е, с изм. и доп. – М: «Статут»,
2002. – 592 с.
7. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ
– ДАНА, 2004. – 445 с.
8. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации //
Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 1. – С. 135–141
9. Управление персоналом: Учебник / Общ.ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд–
во РАГС, 2002. – 488 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2–е изд. – Н. Новгород: НИМБ,
2009. – 624с.
11. Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.
– М.: ИНФРА–М, 2009. – 638с.
87
12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне
высших стандартов. – М.: Экономика, 2010. – 352с.
13. Управление персоналом / Учеб.пособие для вузов под ред. проф. Н.И.
Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 381с.
14. Общая информация о Павлодарской области // www.visitkazakhstan. nur.kz
15. Официальный интернет ресурс Акимата Павлодарской области //www.
pavlodar.gov.kz
16. Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – № 7. – С. 5 – 10
34 Капаров С.Г. Электронный интернет-журнал «Директор по персоналу»
// e.hr– director.ru/
17. Информационные порталы: http://www.stat.gov.kz,
http://anticorruption.gov.kz/rus/
18. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на
предприятии. – Алматы,2008.
19. Костюченко В.В. и др. – Кадровый менеджмент: Учебное пособие/ Под.
ред. В. В. Костюченко – Ростов- на - Дону: Феникс, 2002.
20. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование
зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного
университета, 1998. – 343с.
21. Базаров Т.Ю., Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях
кризиса// Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ,
1996. – 560 с.
22. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. – М.: Профиздат,
1986. – 234 с.
23. Карякин А.М. Рабочие команды : основы теории и практики. – Иваново:
ИГЭУ, 2003. – 354 с.
24. Кадровая политика АО «ТНК «Казхром»»
88
25. Правила прохождения испытательного срока работниками АО «ТНК
«Казхром»»
26. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации, М.: 39
Русская Деловая Литература, 1997. – 560 с.
27. Саакян А.М, Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в
организации.- СПб.: Питер, 2001. – 505 с.
28. Официальный сайт https://www.erg.kz/ru
29. Разливаева Л.В. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие для
дистанционного обучения студентов. – Караганда, КЭУК, 2001.
30. О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики
Казахстан от 20.12.1995 г. с изменениями и дополнениями
31. Международные стандарты финансовой отчетрости и Методические
рекомендации к ним.
89
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АЗФ
Направления
Принципы
Характеристика
1.Управление
персоналом организации
Принцип одинаковой
необходимости
достижения
индивидуальных и
организационных
целей (основной)
Необходимость искать
честные компромиссы
между администрацией
и работниками, а не
отдавать предпочтение
интересам организации
2. Подбор и расстановка
персонала
Принцип:
соответствия
профессиональной
компетенции
практических
достижений
индивидуальности
Соответствие объема
заданий, полномочий и
ответственности
возможностям человека
Уровень знаний,
соответствующий
требованиям должности
Требуемый опыт,
руководящие
способности
(организация
собственной работы и
подчиненных)
Облик,
интеллектуальные
черты, характер,
намерения, стиль
руководства
3. Формирование и
подготовка резерва для
выдвижения на
руководящие должности
Принцип:
конкурсности
ротации
индивидуальной
подготовки
проверки делом
соответствия
должности
регулярности оценки
индивидуальных
качеств и
возможностей
Отбор кандидатов на
конкурсной основе
Планомерная смена
должностей по
вертикали и
горизонтали Подготовка
резерва на конкретную
должность по
индивидуальной
программе
Эффективная
стажировка на
руководящих
должностях
Степень соответствии
кандидата на должность
в настоящий момент
90
Оценка результатов
деятельности,
собеседования,
выявление склонностей
и т.п.
4. Оценка и аттестация
персонала
Принцип:
отбора показателей
оценки
оценки квалификации
оценки выполнения
заданий
Система показателей,
учитывающих цель
оценок, критерии
оценок, частоту оценок
Пригодность,
определение знаний,
необходимых для
выполнения данного
вида деятельности
Оценка результатов
деятельности
5. Развитие персонала
Принцип:
повышения
квалификации
самовыражения
саморазвития
Необходимость
периодичного
пересмотра
должностных
инструкций для
постоянного развития
персонала
Самостоятельность,
самоконтроль, влияние
на формирование
методов исполнения
Способность и
возможность
саморазвития
6. Мотивация и
стимулирование
персонала, оплата труда.
Принцип соответствия
оплаты труда объему
и сложности
выполняемой работы
Эффективная система
оплаты труда
Принцип
равномерного
сочетания стимулов и
санкций
Принцип мотивации
Конкретность описания
задач, обязанностей и
показателей
Побудительные
факторы, влияющие на
повышение
эффективности труда
91
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Организационная структура Аксуского Завода Ферросплавов АО «ТНК
«Казхром»на 2020 г
Заместитель директора
по ТОиР
2582
Отдел главного
энергетика
12
Энергоцех
184
Электроцех
201
Энергоремонтный цех
345
Электроремонтный
цех
323
Теплосиловой цех
213
Блок ремонтно-
механических цехов
372
Цех ремонта
металлургического
оборудования
632
Ремонтно-
строительный цех
210
Лаборатория металлов
и сварки
18
Отдел главного
механика
8
Менеджер по
развитию ТОиР
Специалист по
развитию ТОиР
Отдел проектно-
конструкторских работ
31
Отдел по ОТиПБ
35
Отдел метрологии
8
Лаборатория по
поверке/калибровке СИ
5
Управление качества
307
Отдел технического
контроля
170
Центральная
заводская лаборатория
131
Отдел по надежности
35
Отдел по
планированию ТОиР
26
Service desk
3
Спортивно-
досуговый
комплекс
50
Дом отдыха
"Факел"
45
Менеджер по
административным
вопросам
119
Административно -
хозяйственный отдел
22
Директор
6367
ПЦ № 1
296
ПЦ № 2 (в т.ч. ЭПУ)
338
ПЦ № 4
260
ПЦ №6
303
Цех по переработке
шлаков
333
Цех подготовки шихты
247
Агломерационный цех
65
Заместитель директора по
производству
2666
Бухгалтерия АксЗФ
29
HR блок
49
Служба безопасности
10
Юридическое управление
7
Служба операционной
эффективности
2
Служба по
корпоративным
коммуникациям
3
Отдел по налогам
4
Отдел экономики и
контроллинга АксЗФ
26
Отдел по
инвестиционному
планированию
2
Отдел закупок
21
Отдел сбыта
9
Контрольно-
ревизионная служба
7
Штаб гражданской
обороны
Управление
автоматизации
производства,
информатизации и
связи
455
Цех
автоматизированных
систем управления
предприятием
54
Цех контрольно-
измерительных
приборов и автоматики
341
Лаборатория
диспетчеризации и
связи
53
Отдел
внешнеэкономической
деятельности
13
Отдел капитального
строительства и
ремонтов
11
Отдел по транспорту
9
Автотранспортный цех
465
Железнодорожный цех
289
Отдел логистики
складов и управления
запасами
108
УСХ
86
УСЦЭ
6
Координатор по
организации
общественного питания
Специалист по контролю за
качеством оказания услуг
общественного питания
Отдел охраны
окружающей среды
24
Производственно-
технический отдел
29
Лаборатория охраны
окружающей среды
19
92
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Консолидированный баланс АО «ТНК «Казхром» Аксуский завод феросплавов
на 2016-2018 гг (в тыстг)
АКТИВЫ
31 дек 2017
31 дек
2018
31 дек
2019
I. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:
Денежные средства и их эквиваленты
4 400 902
21755704
1214883
Краткосрочные финансовые инвестиции
862497
400000
Краткосрочная дебиторская
задолженность
16 191 555
16103767
18630214
Запасы
6 239 437
4759840
5426747
Текущие активы
1 979 920
1890690
4843672
Прочие краткосрочные активы
3 656 110
817517
1192323
Итого краткосрочных активов
32467924
46190015
42641788
II. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Долгосрочные финансовые инвестиции
781 211
73342
73342
Долгосрочная дебиторская
задолженность
2 962 704
440084
1228650
Инвестиции, учитываемые методом
долевого участия
34 656 404
37829235
44961063
Инвестиционная недвижимость
1300048
0
Основные средства
119 221 746
142509438
186460769
Внеоборотные активы
32 178 959
41757269
29202021
Отложенные налоговые активы
709208
258848
Прочие долгосрочные активы
11 331 293
34643649
37255428
Итого долгосрочных активов
201132317
259262273
287781840
Баланс
233600241
305452288
330423628
ПАССИВЫ
31 дек 2016
31 дек
2017
31 дек
2018
III. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные финансовые
обязательства
34 236 654
8602608
8304008
Обязательства по налогам
648 516
1064103
673206
Обязательства по другим обязательным
и добровольным платежам
302 400
430562
476621
Краткосрочная кредиторская
задолженность
10 548 768
20257578
22362218
Краткосрочные оценочные
обязательства
747849
887653
Прочие краткосрочные обязательства
10 069 842
3008365
3045896
Итого краткосрочных обязательств
55806180
34111065
35749602