74
Данная система оплаты позволит увеличить мотивацию сотрудников на
предприятии, будет стимулировать работников к выполнению дисциплинарных
норм, снижению количества прогулов. Необходимость работы в выходные дни
за двойную заработную плату сократится в следствии лучшей самоорганизации
сотрудников, что сократит также и необоснованные расходы собственника по
оплате труда. Необходимо отметить, что фонд оплаты труда при изменении
системы оплаты труда не изменяется, а меняется его структура.
Еще одним мероприятием, рекомендуемым для данного предприятия
является анализ потерь рабочего времени. Фотография рабочего дня изучает и
фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте
в течении смены. На основании фактического затрата рабочего времени можно
судить о возможности сокращения численности рабочих.
3.2 Оценка эффективности мероприятий
Произведем расчѐты эффективности рекомендуемых мероприятий.
Таблица 18
Расчет заработной платы сотрудника предприятия за месяц
Оклад,
руб.
Премия, %
Надбавки и доплаты, %
Повышающий
коэффициент,
по условиям
трудового
договора %,
рублей
Определен
по каждой
должности
% к окладу,
выплачивается
1 раз в
квартал по
решению
руководства
Двойной
тариф, за
работу в
выходные
дни, вне
графика
работы
Совмещение
должностей,
согласно табелю
20%
Пример расчета заработной платы для работников предприятия
1. Оклад – 15000 руб.
2. Рабочих дней в месяце – 21
3. Выход на работу в выходные дни, вне графика работы – 10%
4. Квартальная премия 15%
5. Совмещение должностей – 10%
6. НДФЛ – 13%
15000
15000x15% =
2250
15000/21x2
=1428
15000x10%=1500
(15000+2250+142
8+1500)x20%=
=3735,6
75
Итого: 23913,6 рублей -13%=20804,91 рублей.
Таблица 19
Расчет заработной платы сотрудника предприятия за месяц
Тариф за
работу в
день
руб.
Премия за
отсутствие
жалоб, %
Премия за
отсутствие
жалоб, %
Премия за
выполнение
должностных
инструкций и
правил, %
Премия за
отсутствие
административных
и прочих
нарушений, %
Квартальная
премия, %,
премия за
достижения в
работе
600
10
10
10
По усмотрению
руководства
Пример расчета заработной платы для работников предприятия при
повременно- премиальной системе оплаты.
Оплата за рабочую смену – 600 руб.
Кол- во единиц рабочих дней в месяц, – 21
Премия за выполнение плана ,% -10
Премия за отсутствие жалоб , % - 10
Премия за выполнение должностных инструкций и правил, % - 10
Премия за отсутствие административных и прочих нарушений ,% - 10
Квартальная премия , % 15
Совмещение должностей – 10%
Расчет заработной платы по повременно – премиальной системе для
работников предприятия.
Основная заработная плата
600 руб. x 20 дней = 12600 руб.
Премия за выполнение плана ,% -10% ,
1260 руб.
76
Премия за отсутствие жалоб , % - 10% ,
1260 руб.
Премия за выполнение должностных инструкций и правил, , % - 10% ,
1260 руб.
Квартальная премия , % 15,
1890 руб.
Совмещение должностей – , % - 10% ,
1260 руб.
Итого
12600+1260+1260+1260+1890+1260= 19530руб.
Повышающий коэффициент
20 % = 3906 руб,
Итого 19530+3906= 23436 руб.
Данные представлены в Приложении Б произведем анализ
рекомендуемой системы оплаты труда на примере одного из отделов магазина
«Мясной отдел» (10 сотрудников).
77
Таблица 20
Показатели выработки и выручки, тыс.руб./чел.
Показатель
Значение показателя
Изменение, %
2016
2017
2018
2017 /
2016
2018 к
2016
2017
Выручка, тыс.руб.
233826
416828
383627
183002
164,1
92,1
Отработано дней
одним сотрудником
за год
250
250
254
100
101,6
101,6
Средняя
продолжительность
рабочего дня, ч
8,73
8,66
8,71
99,2
99,8
100,6
Отработано одним
сотрудником за
год, ч.
2182,5
2165,0
2212,34
99,2
101,4
102,4
Среднедневная
выработка по
предприятию , тыс.
руб. в день
935,3
1667,3
1510,343
178,3
161,5
90,6
Количество
прогулов дней/
чел.
3
3
6
100
200
200
По данным таблицы 20 среднегодовая выработка работников
предприятия в 2018 г. ниже аналогичного показателя 2017 г. на 9,4%. Что
свидетельствует о том, что в 2017 году при том же количестве сотрудников
было максимальное значение выработки.
Рост количества прогулов и снижение трудовой дисциплины
отрицательно сказались на показателях выработки на одного сотрудника.
Рекомендуемые мероприятия, а именно – новая система оплаты труда
обеспечит предприятию рост количества отработанных одним сотрудником
дней, за счет снижения количества прогулов и простоев.
При снижении количества прогулов до базового значения 2017 года,
увеличится количество отработанных одним сотрудников дней в году. За счет
этого возрастет и показатель выручки.
Произведем расчеты роста выработки исходя из предположения, что
количество прогулов сократится на 3 дня до базового значения в 2017 году.
78
Таблица 21
Изменение выработки и выручки, тыс.руб./чел.
Показатель
Значение показателя
Изменение
2018
После
внедрения
Количество прогулов дней/ чел.
6
3
-3
Отработано дней одним сотрудником
за год
254
257
+3
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч
8,71
8,71
-
Отработано одним сотрудником за
год, ч.
2212,34
2238,47
-26,13
Среднедневная выработка по
предприятию, тыс. руб. в день
1510,343
1510,343
-
Выручка, тыс.руб.
383627
388158
+4531
Таким образом, за счет прироста количества дней, отработанных одном
сотрудником в год выручка увеличится на 4531 тыс. руб. в год.
Представим изменение показателей на диаграмме 15.
Рисунок 15 – Изменение объемов выручки
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение рекомендуемой
системы оплаты труда благоприятно отразится на показателе ВЫРУЧКА, таким
образом, увеличит эффективность деятельности всего предприятия.
381000
382000
383000
384000
385000
386000
387000
388000
389000
2017
После внедрения
383627
388158
79
Рекомендуемая система оплаты позволит увеличить мотивацию
сотрудников на предприятии, будет стимулировать работников к выполнению
дисциплинарных норм, снижению количества прогулов, снижению уровня
алкоголизма.
Необходимость работы в выходные дни за двойную заработную плату
сократится в следствии лучшей самоорганизации сотрудников , что сократит
также и необоснованные расходы собственника по оплате труда.
Необходимо отметить, что фонд оплаты труда при изменении системы
оплаты труда не изменяется, а меняется его структура.
Рост количества прогулов и снижение трудовой дисциплины
отрицательно сказались на показателях выработки на одного сотрудника.
Рекомендуемые мероприятия, а именно – новая система оплаты труда
обеспечит предприятию рост количества отработанных одним сотрудником
дней, за счет снижения количества прогулов и простоев.
Вывод по третьей главе:
При снижении количества прогулов до базового значения 2017 года,
увеличится количество отработанных одним сотрудников дней в году.
За счет этого возрастет и показатель выручки магазина ООО «Ассорти».
За счет прироста количества дней, отработанных одном сотрудником в
год выручка магазина увеличится на 4531 тыс. руб. в год.
Можно сделать вывод, что внедрение рекомендуемой системы оплаты
труда благоприятно отразится на показателе выручка, таким образом, увеличит
эффективность деятельности всего предприятия.
Таким образом, цель работы можно считать достигнутой.
80
Заключение
В выпускной квалифицированной работе была исследована система
управления на предприятии ООО «Ассорти». В данной работе мной были
проанализированы сущность и значение кадрового менеджмента, роль
управленческого аппарата на эффективность деятельности предприятия, а
также выявлены проблемы в системе управления на предприятии ООО
«Ассорти».
Магазин ООО «Ассорти» имеет достаточно хороший кадровый
потенциал, организационная структура построена в соответствии со
спецификой деятельности и соответствует предъявляемым требованиям.
Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с
необходимыми потребностями организации.
Также, на основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что
существующая в ООО «Ассорти» и исследуемом магазине технология
управления персоналом имеет следующие тенденции и последствия:
- снижение производительности труда, выражаемое в снижении
квалификации;
- снижение количества отработанных часов даже без учета простоев не по
вине сотрудников;
- снижение лояльности и уровня корпоративной культуры персонала, что
особенно проявляется в перебрасывании проблем воспитания детей на плечи
руководителей.
Персонал магазина ООО «Ассорти» характеризуется трудовой
пассивностью, персонал желает иметь высокооплачиваемую работу, при этом,
не беря на себя лишних обязательств и ответственности. Проявляется низкая
значимость решенных мотивов труда, его полезности. Довольно малое число
сотрудников ООО «Ассорти» проявляют стремление проявить себя, проявить
инициативность, а также использовать творческий подход к своей работе.
Для управления дисциплинарными отношениями необходимо, прежде
81
всего, научиться их измерять, для того чтобы можно было определить, как те
или иные меры, факторы, условия воздействуют на дисциплину, на чем нужно
остановить внимание, какое звено в этой работе выделить, прежде всего.
Измерение уровня необходимо и для того, чтобы можно было сравнить
дисциплину в различных структурных подразделениях коллектива. Нами
рассчитан уровень трудовой дисциплины. Проанализировав дисциплину на
предприятии, приходим к выводу, что дисциплина чуть выше средней нормы и
требует укрепления, она составила – 2,882.
Рассматривая проблемы, связанные с дисциплиной труда в ООО
«Ассорти», необходимо отметить, что улучшение организации труда и
укрепление трудовой и производственной дисциплины, как проявления
дисциплинарных отношений и человеческого фактора, во всех звеньях и на
всех уровнях, от работника до руководителя предприятия, не требуют каких-
либо капиталовложений и составляют реальный и значительный резерв
подъема экономики. И наоборот - можно с достаточной уверенностью
утверждать, что в основе всех катастроф в обществе, не связанных с
природными катаклизмами, повинен человек, нарушивший дисциплину.
Руководство ООО «Ассорти» придерживается теоретических норм
соблюдений дисциплины труда, которое предполагает сознательное отношение
к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему
трудовому распорядку, установленному в организации, творческое отношение к
своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное
использование рабочего времени, бережное отношение к оборудованию и
материальным ценностям нанимателя, четкое исполнение приказов и
распоряжений руководителей.
Обеспечение дисциплины труда в ООО «Ассорти» - это процесс
двухсторонний, в котором участвуют как сами работники, так и наниматель.
Основной проблемой в управлении дисциплинарными отношениями в
ООО «Ассорти» являются прогулы и неявки из-за нарушений трудовой
дисциплины.
82
Рекомендуемая система оплаты позволит увеличить мотивацию
сотрудников на предприятии, будет стимулировать работников к выполнению
дисциплинарных норм, снижению количества прогулов.
Необходимость работы в выходные дни за двойную заработную плату
сократится в следствии лучшей самоорганизации сотрудников , что сократит
также и необоснованные расходы собственника по оплате труда.
Необходимо отметить, что фонд оплаты труда при изменении системы
оплаты труда не изменяется, а меняется его структура.
Рост количества прогулов и снижение трудовой дисциплины
отрицательно сказались на показателях выработки на одного сотрудника.
Рекомендуемые мероприятия, а именно – новая система оплаты труда
обеспечит предприятию рост количества отработанных одним сотрудником
дней, за счет снижения количества прогулов и простоев.
При снижении количества прогулов до базового значения 2017 года,
увеличится количество отработанных одним сотрудников дней в году. За счет
этого возрастет и показатель выручки магазина.
За счет прироста количества дней, отработанных одном сотрудником в
год выручка увеличится на 4531 тыс. руб. в год.
Можно сделать вывод, что внедрение рекомендуемой системы оплаты
труда благоприятно отразится на показателе выручка, таким образом, увеличит
эффективность деятельности всего предприятия.
Таким образом, цель работы можно считать достигнутой.
83
Список использованной литературы
1. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-
поисковая система «КонсультантПлюс».
2. Алехин Э.В. Банковское дело. - Пенза: Ирма, 2014. - 312 с.
3. Анцупов А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2015. - 405 с.
4. Баранов М.А. Управление процессами социально-экономического
характера // Социология. - 2015. - №6. - С. 41-52.
5. Бакулин С.А. Конфликт и диалог корпоративных культур //
Управление персоналом. - 2016. - №4. - С.14-17.
6. Белкин А.С. Ситуация успеха. Как ее создать. - М.: Просвещение,
2016. - 247 с.
7. Бодалев А.А. Психология личности. - М.: Юнити, 2014. - 410 с.
8. Бороздина Г.В. Психология делового общения. - М.: ИНФА-М,
2015. - 347 с.
9. Букин С.В. Менеджемент. - СПб.: Питер, 2016. - 563 с.
10. Бурнс Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 385 с.
11. Вацлавик П. Экономика предприятия. - СПб.: Нева, 2014. - 460 с.
12. Веснин В. Р. Организационная культура / В.Р. Веснин, А.П.
Морозова. - М.: ТРИАДА, 2015. - 305 с.
13. Волков О. И. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: ИНФРА -
М, 2016. - 423 с.
14. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей. -
СПб: Питер Пресс, 2014. - 463 с.
15. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие. - Минск:
Современная школа, 2015. - 587 с.
16. Грязнова А.Г. Финансы. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 496 с.
17. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. - 2014. - №12.
- С. 35-42.