94
Приложение 7
Выводы и рекомендации по результатам тестирования, проведенного на
ООО ОФ «Proprezent» среди работников инженерно-технического и
руководящего состава.
У большинства испытуемых средние показатели, которые указывают на наличие
качеств, необходимых эффективному управленцу-лидеру, но они не всегда проявляются в
полной мере и причиной могут быть следующие обстоятельства:
• Кризисная обстановка на производстве;
• Строгие внутренние правила, регламенты, установки, инструкции;
• Стремление удовлетворить требованиям высшего руководства, желание
идентификации с лидером, согласие с ним.
Как следствие - недоразвитие собственной инициативы и самостоятельности
менеджеров среднего звена.
1. В целом группа тестируемых специалистов имеет неплохой потенциал
необходимых качеств для управленческой деятельности и при системной работе с
ними (специализированное обучение, делегирование определенных полномочий с
функциональной ответственностью, учет их мнений и т.п.) позволит создать
компетентную команду специалистов, способных решать непростые задачи.
2. Положительным фактом является то, что многие специалисты имеют свое
собственное мнение, свою точку зрения, что говорит о их общей неплохой
подготовленности и владении определенным объемом информации.
3. Во время тестирования и деловых игр, особенно при определении качеств лидера,
при выработке навыков эффективного делового общения, при использовании
различных техник деловых переговоров наблюдалась напряженность.
4. Откорректировать должностные инструкции в соответствии с современными
требованиями и ситуацией, сложившейся на предприятии.
5. Поручить службе кадров оценить функциональные назначения данных
специалистов с учетом личностно-профессиональных качеств.
6. Организовать и провести серию семинаров по обучению лидерским навыкам для
создания, воспитания и развития группы лидеров из числа менеджеров среднего
уровня, способных инициативно и творчески работать в команде.
7. Создать систему информационных потоков на предприятии для координации
действий различных подразделений, направленных на единые цели и задачи
предприятию
8. Разработать систему и положение по продвижению специалистов по
иерархической служебной лестнице.