76
Объект исследования данной работы АО «ОДК-ПМ».
АО «ОДК – ПМ» является серийным производителем и основным
поставщиком авиационных двигателей для самолетостроительных заводов:
Воронежское авиастроительное объединение (ИЛ-96-300); Ульяновское ПАО
«АВИАСТАР» (Ту-204); Казанское ПАО «КАПО» (Ту-214); Ташкентское ПАО
«ТАПО» (ИЛ76МФ).
выручка АО «ОДК – ПМ» в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась
на 666 665 тыс. руб., или на 3,33%, что связано с повышением спроса и цен на
продукцию предприятия. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличение
выручки составило 505 652 тыс.руб., или 2,44%, что связано с реализацией
остатков готовой продукции прошлого года. Основная сумма выручки в
анализируемом периоде получена от реализации промышленных ГТУ.
Себестоимость продаж в 2016 г. увеличилась по сравнению с 2015 г. на 327342
тыс. руб. или на 2,07%; в 2017 году по сравнению с 2016 годом ее увеличение
составило 613 911 тыс.руб., или 3,81%. По итогам работы АО «ОДК-ПМ» за
2016 год получена чистая прибыль 63 937 тыс.руб., что на 878613 тыс.руб.
меньше суммы чистой прибыли 2015 г. года.
Чистые активы АО «ОДК-ПМ» в 2017 году в 3,2 раза превышают
уставный капитал. Превышение чистых активов над уставным капиталом в
анализируемом периоде и их рост на 30,87% в 2016 году по сравнению с 2015
годом и в 2,09 раза в 2017 году по сравнению с 2016 годом свидетельствует о
хорошем финансовом положении предприятия.
Продукция АО «ОДК-ПМ» представлена в нескольких отраслях
российской экономики: в авиационной промышленности, в энергетике, в
добывающей промышленности.
Основными отраслевыми сегментами являются:
- в авиационной промышленности - сегмент авиационных двигателей;
- в добывающей промышленности - сегмент оборудования для
транспортировки газа (газотурбинные установки для газоперекачивающих
агрегатов);
77
- в энергетике - сегмент оборудования для производства и обеспечения
электрической энергией локальных промышленных и бытовых потребителей
(газотурбинные установки для газотурбинных электростанций).
Существенной особенностью рынка сбыта продукции авиационного
назначения АО «ОДК-ПМ» является ограничение «привязкой» к российским
воздушным судам. В России, в рамках АО «ОДК», в настоящее время серийно
производится и продается только 2 типа двигателей для гражданской авиации:
ПС-90А и SaM-146.
Проведенный анализ конкурентоспособности предприятия
свидетельствует о том, что самый высокий уровень конкурентоспособности
имеет ПАО «НПО «Сатурн»» и ГП НПКГ «Зоря» - «Машпроект». Самый
низкий уровень конкурентоспособности у ПАО «Мотор-Сич» 3,28 балла,
причинами этого является следующее: в деятельности предприятия не
используются новейшие информационные технологии, следовательно, процесс
обслуживания потребителей замедляется. У АО «ОДК-ПМ» уровень
конкурентоспособности составляет 3,47 балла.
Основные проблемы в области конкурентоспособности предприятия:
образовательный уровень персонала, оборудование, технологии.
С целью повышения конкурентоспособности предприятия предлагается
разработка стратегии предприятия в рамках которой планируется ряд
мероприятий: повышение образовательного уровня персонала, разработка
проекта по снижению энергозатрат (замена конденсаторных батарей),
разработка проекта по обеспечению производства нового двигателя
(строительство вакуумного разгонного стенда).
Затраты на предложенные мероприятия составят: повышение
образовательного уровня персонала – 4590 тыс.руб., замена конденсаторных
батарей – 3693 тыс.руб., строительство вакуумного разгонного стенда -
910 163,0 тыс. руб. Перечисленные мероприятия принесут предприятию
эффект, который выразится в увеличении финансовых результатов и
повышении конкурентоспособности предприятия.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
12. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Доступ
из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
13. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 04.06.2014) «О
защите конкуренции» [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой
системы «КонсультантПлюс».
14. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации:
Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 300 с.
15. Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности
предприятия / Е. А. Арбатская // Известия ИГЭА. - 2016. - №1. – С. 118-121.
16. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности / М.
Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. - 2016. - №4. - С. 25.
17. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб.
пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш. шк., 2015. – 319 с.
18. Гончарова Е. В., Иванова А. В. Вопросы оценки и анализа
конкурентоспособности предприятия с учетом инновационной составляющей //
Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 599–
603.
19. Даниш А. Повышение конкурентоспособности предприятий.
Стоимостный и информационный подходы / А. Даниш – М.: Книга по
Требованию, 2015. – 411 с.
20. Жук А. Конкурентная среда России. Институциональный анализ
мотивации экономических субъектов / А. Жук – М.: Содействие - XXI век,
2016. – 224 с.
21. Ингильери Л. Выдающийся сервис, отличная прибыль. Принципы
79
достижения настоящей клиентоориентированности / Л. Ингильери, Н. Соломон.
– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 224 с.
22. Квасникова В. В., Жучкевич О. Н. Конкурентоспособность товаров
и организаций. Практикум; Инфра-М, Новое знание - Москва, 2015. - 192 c.
23. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Кирцнер И. –
М.: Социум, 2013. – 478 с.
24. Кожемяко С.В. Повышение конкурентоспособности как фактор
развития предприятия / С. В. Кожемяко // Актуальные вопросы экономических
наук. – 2015. – № 44 – С. 70-74.
25. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире /
Н. Ю. Конина. - Москва: Проспект, 2016. – 361 с.
26. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учебное пособие /
А.К. Александров и др. – Минск - Москва: Новое знание: ИНФРА-М, 2015. –
284 с.
27. Круглик, В.М. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Уч.
пос. / В.М.Круглик. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов.знание, 2015. - 285 с.
28. Куренная, В.В. Обеспечение конкурентоспособности продукции
предприятия: теория и практика / В.В. Куренная, С.В. Аливанова //
Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского
государственного аграрного университета = Polythematic online scientific journal
of Kuban State Agrarian University. - 2015. - Т. 89. - № 89-89 (09). - С. 1296-1310.
29. Ларионов Г. Бизнес-развитие конкурентоспособности
интегрированного продукта. Триединство «Товар-Упаковка-Бренд» / Г.
Ларионов – М.: Книга по Требованию, 2014. – 485 с.
30. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И. М.
Лифиц – М.: Высшее образование, Юрайт, 2015. – 248 с.
31. Лоскутова, М.В. Анализ теорий конкуренции и
конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления
и процессы. - 2014. - № 9. - С. 101-106.
32. Мазилкина Е. И. Управление конкурентоспособностью / Е. И.
80
Мазилкина, Г. Г. Паничкина – М.: Омега-Л, 2016. – 311 с.
33. Макализ Д. Экономика бизнеса: Конкуренция, макростабильность и
глобализация / Д. Макализ – М.: Бином, 2015. – 248 с.
34. Малашенко Н. П. Маркетинг на потребительском рынке /
Малашенко Н. П. – М.: Омега-Л, 2013. – 208 с.
35. Медушевская И. Конкуренция и конкурентные преимущества / И.
Медушевская, В. Скворцова и Е. Ягафарова – М.: LAP Lambert Academic
Publishing, 2015. – 268 с.
36. Мельцов А. Л. Клиентоориентированность, как способ увеличения
конкурентоспособности компании // Вестник Университета (Государственный
университет управления). - 2014. - № 12. - С. 117-119.
37. Метелев, И. С. Конкурентоспособность субъекта
предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии
оценки / И. С. Метелев // Проблемы современной экономики. - 2014. - №1. – С.
116-120.
38. Пармененков К. Н. Управление процессом развития конкуренции и
монополизации в условиях повышения конкурентоспособности России / К. Н.
Пармененков – М.: Инфра-М, 2013. – 470 с.
39. Писенко К. Правовое регулирование конкуренции и монополии в
Российской Федерации / К. Писенко, И. Цинделиани, Б. Бадмаев – М.: РАП,
Статут, 2014. – 416 с.
40. Писенко К. Развитие антимонопольного права. От механизмов
противодействия локальным спекулятивным монополиям до современной
системы антимонопольного регулирования / К. Писенко – М.: Издательство
Российского Университета дружбы народов, 2016. – 244 с.
41. Платонова И.Н. Конкурентоспособность России в мировой
экономике. Материалы научно-практической конференции / И.Н. Платонова –
М.: Омега-Л, 2015. – 384 с.
42. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и
конкурентов / М. Портер – М.; Альпина бизнес-букс, 2015. – 286 с.
81
43. Портер, М.Э. Международная конкуренция. – М.: Международные
отношения, 2014. – 896 с.
44. Просветов Г.И. Конкуренция: задачи и решения. Учебно-
практическое пособие / Г.И. Просветов – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 147 с.
45. Романов A.A., Кваша Б.Ф. Конкурентоспособность предприятия в
условиях современного экономического развития. - СПб МИНПИ, 2015. - 150 с.
46. Рубин Ю. Б. Конкуренция. Упорядоченное взаимодействие в
профессиональном бизнесе / Ю. Б. Рубин – М.: Маркет ДС, 2016. – 350 с.
47. Савельева Н. А. Управление конкурентоспособностью фирмы /
Савельева Н. А. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 405 с.
48. Стародубцева Е. А. К вопросу о трактовке понятия
«конкурентоспособность предприятия» / Е. А. Стародубцева // Известия ИГЭА.
- 2014. - №4. – С. 132-135.
49. Строителева Е.В. Финансовые аспекты в обеспечении
конкурентоспособности организации / Е. В. Строителева // Евразийский Союз
Ученых. – 2015. – №7-1 (16). – С. 146-147.
50. Таланцев В. Антимонопольное законодательство и регулирование /
В. Таланцев – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 252 с.
51. Титух Е. В. Клиентоориентированность как элемент стратегии
повышения конкурентоспособности предприятия / Е. В. Титух, М. А. Шостак //
Актуальные проблемы экономики современной России. - 2015. - Т. 2, № 2. - С.
371-376.
52. Федеральная антимонопольная служба [Электронный ресурс] //
Режим доступа: www.gks.ru (дата обращения 15.06.2017).
53. Фидельман Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной
конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер – М.: Альпина
Паблишер, 2014. – 348 с.
54. Химич Ю. С. Повышение конкурентоспособности предприятия с
помощью программ лояльности // Российское предпринимательство. - 2014. - №
8, Вып. 2. - С. 55-60
82
55. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий
(организаций). Теория и методология / В. В. Царев, А. А. Кантарович, В. В.
Черныш – М.: Юнити, 2014. – 348 с.
56. Чувин В. А. Создание конкурентоспособной продукции.
Концептуальный аспект / В. А. Чувин – М.: Либроком, 2013. – 472 с.
57. Шишкин М. Антимонопольное регулирование / М. Шишкин, А.
Смирнов – М.: Экономика, 2016. – 160 с.
58. Эзрох Ю. С. Повышение клиентоориентированности как фактор
конкурентоспособности финансово-кредитной организации // Менеджмент и
бизнес-администрирование. - 2015. - № 1. - С. 178-186.
83
ПРИЛОЖЕНИЯ
84
Приложение 4
Этапы и задачи классического цикла исследования проблемы
Этап
Задачи этапа
Суть этапа
I. Постановка проблемы
1. Изучение природы проблемы, ее
первоначальное толкование
2. Сбор информации о ситуации
3. Обработка и анализ информации
4. Формулирование проблемы и ее
концепции
5. Обоснование актуальности
решения проблемы
Что известно о
проблеме?
В чем корни проблемы?
II. Структурирование
проблемы
1. Выделение разделов, задач,
вопросов
2. Построение целевой модели и
обоснование критериев
3. Организация исследования
проблемы
Какие цели
преследуются?
Каким образом можно
достичь целей?
III. Формирование
исходного множества
альтернатив (ИМА)
решения проблемы
1. Установление требований,
ограничений
2. Сбор дополнительной информации
3. Разработка ИМА решения
проблемы
4. Идентификация альтернатив
5. Построение модели или алгоритма
исследования каждой из возможных
альтернатив
Что можно предпринять
в связи с возникшей
проблемой?
IV. Оценка ИМА и выбор
наилучшей альтернативы
1 . Выбор метода оценки ИМА
2. Нахождение решений по каждой
альтернативе
3. Оценка эффективности каждой
альтернативы
4. Выбор предпочтительной
альтернативы из ИМА
Что будет лучшим из
возможного?
V. Организация
выполнения рекомендаций
по устранению проблемы
1 . Разработка плана внедрения
рекомендаций по устранению
проблемы
2. Контроль хода внедрения
3. Оценка результатов внедрения
Достигнут ли ожидае-
мый эффект от решения
проблемы?
85
Приложение 5
План расположения стенда
Вакуумный разгонный стенд представляет из себя двухэтажный корпус
и включает: стенд с испытательным боксом, помещения для размещения
технологических систем стенда, пультовой, аппаратной общей площадью 432
кв. м.