66
1. стабилизация напряжения в сети, повышающая надежность и
продолжительность срока эксплуатации электрооборудования;
2. снижение потерь электроэнергии в сетях;
3. риск предъявления штрафных санкций;
4. снижение потребления активной электроэнергии участками АО «ОДК-
ПМ». Затраты для реализации инвестиционного проекта представлены в
таблице 20.
Таблица 20
Затраты для реализации инвестиционного проекта
№
п/п
Статьи затрат
Кол-во
Сумма тыс.
руб.
1
Материалы, в т.ч.
3 602,6
конденсаторные батареи
24 шт.
3 164,8
кабельная продукция
235,7
стоимость автоматов ВА-04-36-400
192
2
Зарплата (монтажные работы)
1 536 н/ч
77,1
3
Отчисления на соц. нужды
30,2
23,3
ИТОГО
3 693
Примечание: работы по монтажу конденсаторных батарей выполняются
собственными силами (уч.1).
Финансирование проекта будет осуществляться за счет нераспределенной
прибыли прошлых лет.
В то же время реализация данного проекта содержит затратную часть,
состоящую из следующих статей:
1. снижение потребления активной электроэнергии потребителями;
2. дополнительный расход электроэнергии, потребляемой
конденсаторными батареями (КБ);
3. затраты на техническое обслуживание КБ.
Период полезного использования конденсаторных батарей составляет 15
лет. Амортизация посчитанная линейным способом будет равна 249 тыс.руб. в
год. Необходимо найти разницу в амортизации новых конденсаторных батарей
и старых.
67
По данным бухгалтерии амортизация старых батарей равна 35 тыс. руб. в
год, разница будет =249-35=214 тыс.руб. в год.
Норма дисконта равна 11%.
Для данного инвестиционного проекта произведем расчет интегральных
показателей (таблица 21)
Таблица 21
Расчет интегральных показателей эффективности
инвестпроекта, тыс. руб.
Наимено
вание
статей /
Период
2018г.
201
9г.
2020 г.
2022 г.
2019 г.
2022 г.
2023 г.
2014 г.
2025 г.
2026 г.
2027 г.
Экономи
я
828
828
828
828
828
828
828
828
828
828
Амортиза
ция
214
214
214
214
214
214
214
214
214
214
Приобрет
ение
оборудов
ания
-3602,6
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Строител
ьно-
монтажн
ые
работы
-100,4
Финанси
рование
проекта
3703
Эффект
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
104
2
коэффиц
иент
дисконти
рования
1
0,90
1
0,81
2
0,73
1
0,65
9
0,59
3
0,53
5
0,48
2
0,43
4
0,39
1
Дисконти
рованны
й
денежны
й поток
104
2
939
846
762
686
618
557
502
452
407
То же
кумуляти
вно
0
104
2
198
1
282
7
358
9
427
5
489
3
545
0
595
2
640
4
681
1
Определим NPV проекта, который составит 6811 – 3703 = 3108 тыс.руб.
Рентабельность инвестиций составит 6811 / 3703 = 1,84
Тогда NPV = 3 109 тыс. руб., при норме дисконта 11%.
68
Величина срока окупаемости определяется путем последовательного
суммирования членов ряда дисконтированных доходов до тех пор, пока не
будет получена сумма равная общему объему инвестиций или превышать его.
Окупаемость проекта составит 4,2 года.
Таким образом, предложенный инвестиционный проект является
эффективным. Показатели эффективности: NPV = 3 108 тыс. руб., при норме
дисконта 11%, индекс доходности 2,56, срок окупаемости 4,2 года, внутренняя
норма доходности – 36,83%. Реализация данного проекта позволит
предприятию снизить затраты электроэнергии, соответственно снизить
себестоимость продукции, увеличить прибыль и будет служить конкурентным
преимуществом предприятия,
Кроме представленного проекта по снижению затрат предлагается
рассмотреть проект строительства стенда для обеспечения поведения
комплекса прочностных испытаний для обеспечения заданного ресурса и
статической прочности роторных основных деталей компрессоров и турбин по
программе создания двигателя ПД-35.
Цель реализации инвестиционного проекта: строительство стенда для
обеспечения поведения комплекса прочностных испытаний для обеспечения
заданного ресурса и статической прочности роторных основных деталей
компрессоров и турбин по программе создания двигателя ПД-35.
Реализация инвестиционного проекта решает следующие задачи:
− строительство закрытого стенда для прочностных испытаний роторных
деталей компрессоров и турбин;
− обеспечение сроков технологической готовности испытательной базы
по программе создания двигателя ПД-35;
создание проектной мощности стенда, необходимой для выполнения
прочностных испытаний узлов компрессоров и турбин перспективного
двигателя ПД-35 в требуемые сроки.
Данный проект также будет являться конкурентных преимуществом
предприятия. В России отсутствуют стенды для проведения испытаний
69
полноразмерных роторов КВД (компрессор высокого давления) со сварными
секциями, роторов ТВД (турбина высокого давления), а также
крупногабаритных роторов каскада НД, соответствующих размерности
двигателя ПД-35. ПД-35 – двигатель сверхбольшой тяги для китайско-
российского самолета CR 929.
ПД-35 будет разработан АО «Авиадвигатель». При работе над ПД-35
будет использован задел, полученный при разработке двигателя ПД-14.
Предполагается, что при разработке ПД-35 будет масштабирован газогенератор
от ПД-14 с добавлением дополнительной ступени на выходе из компрессора
высокого давления. В настоящее время совместный проект нового воздушного
судна прошел этап защиты технической концепции, что позволило перейти к
следующей стадии-эскизному проектированию и выбору поставщиков
авиационных систем и оборудования. АО «Авиадвигатель» должна провести
работы до конца 2023 года. Для обеспечения необходимых испытаний
планируется строительство вакуумного стенда предприятием АО «ОДК-ПМ».
АО «ОДК-ПМ» разгонные испытания модельных дисков (в том числе
крупногабаритных, размерности КНД и ТНД) запланированы на 2022 год, к
концу 2021 года запланировано ЭЦИ (эквивалентно-циклические испытания)
модельных дисков в обеспечение обоснования выбора материалов для ОД
(основных деталей) ДДТ.
Для выполнения НИОКР по созданию двигателя ПД-35 и проведения
программы испытаний необходимо к 4 кв. 2021 года закончить строительство,
оснастить испытательным оборудованием и ввести в эксплуатацию вакуумный
разгонный стенд. Планируемая загрузка стенда представлена в таблице 22
(согласно данных АО «ОДК-ПМ»).
Таблица 22
Ожидаемые объемы испытаний деталей двигателя ПД-35 на
стенде
Параметр
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Инженерные испытания:
Наработка, час.
480
960
1120
1200
1120
960
960
Испытаний
2
5
6
5
5
4
4
70
Таким образом, строительство нового испытательного стенда АО «ОДК-
ПМ» позволит обеспечить программу разгонных и циклических испытаний
роторных деталей КВД (компрессоров высокого давления), КНД (компрессоров
низкого давления), ТВД (турбин высокого давления), ТНД (турбин низкого
давления) в обеспечение программы создания двигателя ПД-35.
Стенд необходим для достижения заданных параметров двигателя ПД-35.
Строительство стенда планируется в промышленной зоне пос. Новые
Ляды, г. Пермь. Выбор площадки для создания испытательного комплекса
обусловлен наличием существующей развитой инфраструктуры загородной
испытательной станции (ЗИС), наличием шоссейных и железнодорожных
подъездных путей. Расположение испытательного комплекса компактно на
площадке ЗИС позволяет оптимизировать логистику доставки и сборки
крупноразмерных составных частей двигателя, обеспечить требуемые объемы,
качество и график испытаний.
Инвестиционный проект имеет «Красный приоритет», его реализация
имеет критическое значение для выполнения задач Государственной
программы ОПК-2027 в части обеспечения разработки принципиально нового
образца ВВСТ с ранее недостижимыми характеристиками (двигатель ПД-35 для
тяжелого военно-транспортного самолета).
Проект предусматривает строительство испытательного стенда общей
площадью 432 кв. м (план расположения стенда представлен в приложении 5).
Возводимое двухэтажное сооружение включает в себя: стенд с
испытательным боксом, помещения для размещения технологических систем
стенда, пультовой и аппаратной.
Перечень оборудования стенда представлен в Приложении 6.
Горизонт планирования проекта - 4 года (2018-2021 гг.).
Затраты проекта представим в таблице 23.
71
Таблица 23
Оценка предельной стоимости проекта (тыс. руб.)
Показатель
в ценах 2018 года
в ценах соотв. лет
ВСЕГО
863 368,4
910 163,0
в том числе:
СМР
45 360,0
48 941,1
Оборудование
776 168,4
818 461,4
Прочие (в т. ч. ПИР)
41 840,0
42 760,5
Таким образом общий объем финансирования составит 910 163,0 тыс.
руб.
Распределение финансирования по годам приведено в таблице 24.
Таблица 24
Распределение финансирования инвестиционного проекта по
годам (тыс. руб.)
Источник
финансирования
2018
2019
2020
2021
ИТОГО
ВСЕГО
20 920,0
682 515,0
170 683,3
36 044,7
910 163,0
бюджет
-
660 674,5
170 683,3
36 044,7
867 402,5
внебюджет
20 920,0
21 840,5
-
-
42 760,5
Финансирование проекта будет осуществляться в рамках
Государственной программы и финансирование будет осуществляться за счет
бюджетных и внебюджетных средств. в том числе: бюджет - 867 402,5 тыс.
руб., внебюджетные средства - 42 760,5 тыс. руб.
3.3 Экономические результаты планируемых мероприятий
Итак, предложенные меры, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятия будут способствовать увеличению
основных экономических показателей предприятия и повышению
эффективности работы персонала. Эти меры окажут также положительное
влияние на укрепление имиджа АО «ОДК-ПМ».
72
Для того, чтобы оценить экономический эффект от изменения системы в
результате предложенных мероприятий, был проведен опрос специалистов
предприятия, в результате которого были получены следующие данные.
При опросе учитывался уровень компетенций эксперта:
руководитель подразделения и их заместители – 5 баллов;
специалист – 3 балла.
В опросе приняли участие 3 руководителя отделов и 5 специалистов.
Таблица 25
Увеличение выручки АО «ОДК-ПМ» в результате предложенных
мероприятий
Наименование
Результат 1
Результат 2
Результат 3
% увеличения
выручки
3%
5%
8%
Количество баллов
15 (3 рук)
24 (3 рук и 3
спец)
20 (1 рук, 5 спец)
Для расчета было принято предположение, что перечисленные события
составляют полную группу событий, поэтому в случае изменения системы
управления предприятием возможно увеличение выручки на: 0,15*3% +
0,21*5% + 0,24*8% = 0,45% + 1,92% + 1,6 % = 3,97%
Для того, чтобы оценить экономический эффект необходимо определить
выручку организации на 2019 год, но в расчет будем брать увеличение выручки
только за счет предлагаемых мероприятий без учета ежегодного роста выручки
по причине усиления деловой активности. Получаем результат:
21 204 895*1,0397 = 22 046 729 тыс. руб.030397
Планируемое значение прибыли дополнительной выпущенной на
предприятии составит 2905615 * 1,0397
Экономический эффект от реализации данных мероприятий – это разница
между планируемым приростом объема продаж, полученного в результате
реализации предложений по совершенствованию, и расходами на эти
мероприятия.
Э = (Пв – Зр) – Врп (5)
73
где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.;
Пв – планируемый показатель прибыли от роста объема реализации после
проведения мероприятий и только под их влиянием, тыс. руб.;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.
Врп – прибыль от дополнительно выпущенной продукции 2017 г., тыс.
руб.
Э = 3018934 -2905615 - 4590 = 108 729 тыс. руб.
Можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых
мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия в 4590 тыс.
рублей дадут экономический эффект на 108729 тыс. руб. в 2019 году.
В дальнейшем, после реализации данных мероприятий целесообразно
провести анализ конкурентоспособности организации снова с помощью
анкетирования и методом экспертных оценок (см. табл. 26).
Таблица 26
Конкурентоспособность компании с использованием
разработанных мероприятий
Характеристика
Степень
важности
признака
До мероприятия
После
мероприятия
(βi1)
wi* βi1
(βi1)
wi* βi1
Качество управления
0,17
4
0,68
4
0,68
Качество продукции и
услуг
0,15
4
0,6
4
0,6
Качество
обслуживания
клиентов
0,14
3
0,42
5
0,7
Использование
ресурсов
0,08
4
0,32
4
0,32
Проведение
рекламных
мероприятий
0,10
3
0,3
5
0,5
Мотивация
покупателей
0,07
4
0,28
4
0,28
Способность к
инновациям
(внедрение
нововведений)
0,17
3
0,51
3
0,51
Ответственность
перед персоналом
0,12
3
0,36
5
0,6
ИТОГО
1
28
3,47
34
4,19
Результаты, полученные с помощью оценки конкурентоспособности АО
74
«ОДК-ПМ» по разработанным методикам, позволили создать рекомендации по
повышению конкурентоспособности предприятия.
Для более наглядного представления о повышении
конкурентоспособности предприятия построим многоугольник
конкурентоспособности (см. рис. 9).
5
5 4 5
4 3 4
3 2 3
2 2
1 1 1
5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
1 1
2 1 2
3 3
4 2 4
5 3 5
4
5
До мероприятий
После мероприятий
Рисунок 9 - Многоугольник конкурентоспособности до и после
проведения мероприятий
Таким образом, в результате предложенных мероприятий
конкурентоспособность предприятия повысится. Перечисленные мероприятия
принесут предприятию эффект, который выразится в увеличении финансовых
результатов и повышении конкурентоспособности предприятия.
Качество управления
Ответственность
перед персоналом
Способность к
инновациям
Качество товаров
и услуг
Качество
обслуживания
Использование
ресурсов
Мотивация
покупателей
Проведение рекламных
мероприятий
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретических аспектов конкурентоспособности
продукции/услуг организации, проведенных в первой главе, позволяет сделать
следующие выводы.
Одним из важнейших элементов маркетинга является
конкурентоспособность предприятия и продукции. Конкуренция представляет
собой соперничество между отдельными субъектами, которые заинтересованы
в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия в качестве
такой цели может выступать максимизация прибыли за счет завоевания
предпочтений потребителей.
В современных условиях, а особенно в настоящих условиях кризиса,
одновременно наблюдается усиление конкуренции во многих отраслях.
Данный факт стимулирует руководителей предприятий и организаций
искать различные механизмы, использовать различные маркетинговые
инструменты для повышения конкурентоспособности товаров и услуг, для
повышения конкурентоспособности предприятия.
При этом повышением конкурентоспособности продукции/услуг
предприятия, возможно, за счет правильного управления организацией, которое
должно опираться на человеческий потенциал, включения в управление
организацией высокомотивированных сотрудников; осуществление гибкого
регулирования и своевременных изменений в организации, которые отвечали
бы требованиям времени и позволяли бы добиваться конкурентных
преимуществ.
Именно наличие конкурентных преимуществ у предприятия является
залогом его выживания на конкурентном рынке и представляет собой средство
достижения своей цели в долгосрочной перспективе.
Таким образом, основные направления повышения
конкурентоспособности предприятия зависят от конкретных условий и
возможностей предприятия.