6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................ 9
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности ................................................ 9
1.2. Методики оценки конкурентоспособности предприятия ........................... 14
1.3 Методика анализа проблем и факторы повышения
конкурентоспособности продукции предприятия .............................................. 19
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОДК-ПМ» ............................................................................ 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ................ 28
2.2. Анализ рынка и конкурентной среды ........................................................... 39
2.3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия ......................... 44
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ .................... 59
3.1. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции
предприятия ............................................................................................................ 59
3.2. Обоснование необходимых ресурсов для реализации мероприятий ........ 62
3.3 Экономические результаты планируемых мероприятий ............................ 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 78
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 83
7
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции,
вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске
новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения
конкурентоспособности.
Формирование конкурентоспособности в России предполагают решение
проблемы развития российских фирм как важнейшего условия эффективного и
стабильного роста экономики. Теоретические и практические аспекты развития
конкурентоспособности являются особенно актуальными на современном этапе
становления рыночных отношений в России. Интерес к конкурентоспособности
в экономической науке не ослабевает. В рамках исследований теории
конкурентоспособности сложились различные подходы к ней.
Изучение конкурентов и условий конкуренции требуется организации в
первую очередь для того, чтобы определить, в чем ее преимущества и
недостатки перед конкурентами и сделать выводы для выработки организацией
собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного
преимущества, что определяет актуальность выбранной темы выпускной
квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение
конкурентоспособности предприятия АО «ОДК-ПМ».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты повышения
конкурентоспособности продукции предприятия.
2. Дать общую и организационно-экономическую характеристику
деятельности предприятия.
3. Провести анализ конкурентной среды исследуемого предприятия.
4. Дать оценку конкурентоспособности продукции предприятия.
5. Разработать мероприятия, направленные на повышение
конкурентоспособности продукции предприятия.
8
6. Определить расходы и провести расчет экономических обоснований
предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности для
исследуемого предприятия.
Объект исследования: деятельность предприятия АО «ОДК-ПМ».
Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия.
Теоретико-методологической основой данного исследования стали
концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной
экономической литературе. В рамках системного подхода в работе
использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, а также
теоретического моделирования.
В процессе исследовательской деятельности данной выпускной
квалификационной работы использованы различные способы и методы
анализа: метод экспертных оценок, метод прогнозирования, маркетинговые
методы.
Структура работы состоит из: введения, трех основных глав, выводов и
предложений, списка источников литературы и приложения.
В первой главе работы рассматриваются основные теоретические аспекты
по вопросам повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Во
второй главе дается общая характеристика, определяется уровень
конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия. В третьей главе
предлагаются мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции
предприятия АО «ОДК-ПМ».
9
Глава 1. Теоретические аспекты повышения
конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности
Конкурентоспособность предприятия представляет собой его
преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри
страны и за ее пределами.
Оценка степени конкурентоспособности заключается в выявлении
основных конкурентных преимуществ предприятия по сравнению с другими
фирмами. Проведение оценки конкурентоспособности заключается в первую
очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе
фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами.
Схема параметров конкурентоспособности представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Схема параметров конкурентоспособности.
Конкурентоспособность организации (ее конкурентные возможности)
10
можно охарактеризовать при помощи двух групп показателей:
1) характеристики продукции, которые формирутся производством (в том
числе ассортимент, качество, сервисное обслуживание, и другие
характеристики), определяющие конкурентоспособность предоставляемых
товаров;
2) экономические и производственно-технологические характеристики
(показатели) условий производства (цена, затраты на производство и
реализацию, производительность труда, ресурсоемкость и т.д.),
характеризующие ценовую конкурентоспособность продукции и
конкурентоспособность организации в целом
1
.
В качестве основных направлений формирования (укрепления)
конкурентных возможностей предприятия следует рассматривать следующие:
1) ориентацию деятельности на выпуск продукции, которая пользуется
спросом на рынке;
2) обеспечение через создание конкурентоспособного ассортимента
получения намеченных и стабильных конечных экономических показателей
(объем производства, прибыль, рост капитала и т.д.);
3) поддержание более низких затрат на производство по отношению к
конкурентам;
4) обеспеченность качества продукции, которую требует рынок;
5) обеспеченность материальной и технологической составляющей
производства, который способствует расширению и обновлению ассортимента
реализуемых блюд и способствует увеличению объема продаж;
6) обеспеченность финансовых возможностей предприятия (наличие
средств или источников заемных финансов) и других факторов, которые
способствуют формированию конкурентоспособных преимуществ.
Таким образом, конкурентоспособность представляет собой
многоаспектное понятие, которое означает наличие свойств и способностей
1
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.
шк., 2015. – с.95
11
объекта, которые позволяют ему соперничать в экономическом соревновании.
Кроме того, конкурентоспособность позволяет предприятию достигать
поставленные цели в качестве объекта носителя этих свойств - конкурентных
преимуществ. Конкурентные преимущества могут быть представлены
различными видами продукции, предприятий, отраслей, а в качестве субъекта
конкурентных преимуществ могут выступать товаропроизводители, работники
предприятия, которые стремятся улучшить условия производства его имидж,
качество товара, услуг
2
.
Факторами конкурентоспособности представляются непосредственные
причины, наличие которых необходимо и достаточно для изменения одного или
нескольких критериев конкурентоспособности.
Чтобы определить конкурентные позиции предприятия на рынке
необходимо выяснить основные факторы, воздействующие на возможности
выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ
факторов дает возможность выявить сильные и слабые стороны в своей
деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет
которых фирма могла бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой
успех, изменить свою долю в продажах на конкретном рынке.
По мнению французских экономистов А. Оливье, А. Дайана и Р. Урсе,
уровень компетентности (конкурентоспособности) может быть представлен по
следующим векторам (факторам):
- по концепции, на которой базируется деятельность предприятия;
- по качеству, выражающемуся в соответствии товара (услуги)
высокому уровню товаров (услуг) рыночных лидеров и выявляемому путем
опросов и сравнительных тестов;
- по соответствию товара (услуги) спросу;
- по цене товара (услуги) с возможной наценкой;
- по финансам - как собственным, так и заемным;
2
Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н. Ю. Конина. - Москва:
Проспект, 2016. – с.85
12
- по рекламным мероприятиям;
- по форме продвижения товаров (услуг) и обслуживания
потребителей
3
.
Оценка возможностей предприятия по этим векторам (или критериям)
позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности»
предоставляемых услуг. Если подойти одинаково к оценке конкурентных
возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, можно увидеть
слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.
По мнению В. Петрова, конкурентоспособность предприятия можно
определить при помощи трех основных факторов:
ресурсных,
ценового уровня и динамики цен на все используемые ресурсы
производства и услуги;
среды, т.е. экономической политикой государства и степенью ее
воздействия на рыночного контрагента.
Наиболее фундаментальные исследования конкурентоспособных
факторов организации были проведены М. Портером. М.Портер понимает
факторы конкурентоспособности в качестве одной из четырех детерминант
конкурентных преимуществ
4
. Он их соотносит вместе со стратегией фирмы,
при этом рассматривает структуру и конкурентов, условия спроса и наличие
родственных отраслей и организаций, которые являются
конкурентоспособными на мировом рынке
5
.
Конкурентным считается преимущество, которое основывается на какой-
либо детерминанте, одной или двух. Наличие двух детерминант характерно для
отраслей с сильной зависимостью от сырьевых ресурсов или в тех отраслях, где
не используются смежные технологии и высококвалифицированный труд. При
3
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.
шк., 2015. – с.102
4
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер – М.;
Альпина бизнес-букс, 2015. – с.87
5
Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н. Ю. Конина. - Москва:
Проспект, 2016. – с.89
13
этом, следует отметить, что наличие такого преимущества обычно является
кратковременным и теряется, когда на рынок вступают крупные компании и
фирмы
6
.
Таким образом, преимущества компонентов системы в отдельности из, в
том числе и факторы, которые обуславливают эти преимущества, не
представляют собой предпосылок для конкурентных преимуществ в отрасли.
Следует отметить, что только взаимодействие преимуществ по всем
детерминантам приводит к синергетическому (самоусиливающемуся) эффекту
системы. Отсюда следует, что большое значение имеет правильное выявление и
грамотное использование факторов, которые обеспечивают
конкурентоспособность организации.
Учитывая такое условное деление, М. Портером были предложены
факторы, которые влияют на конкурентоспособность организации. Эти
факторы делятся на несколько типов. Первое деление представляет собой
выявление основных и развитых факторов. Основными факторами являются
природные ресурсы, климатические условия, географическое положение
страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила,
дебетовый капитал. К развитым факторам можно отнести современную
инфраструктуру обмена информацией, высококвалифицированные кадры и
исследовательские отделы университетов, которые занимаются сложными,
высокотехнологичными дисциплинами
7
. Существование основных факторов
обусловлено их объективностью. Для их создания обычно необходимо наличие
незначительных государственных и частных инвестиций. Как правило,
создаваемые ими преимущества являются нестойкими, а прибыль от
использования - низкой. Данные факторы имеют большое значение в
добывающих отраслях, отраслях, которые связаны с сельским и лесным
хозяйством и отраслями, применяющими в основном стандартизированные
6
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.
шк., 2015. – с.102
7
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер – М.;
Альпина бизнес-букс, 2015. – с.114
14
технологии и малоквалифицированные рабочие кадры.
Для конкурентоспособности более значимыми будут являться факторы
более высокого порядка, которые являются более развитыми. Такие факторы
требуют больших вложений, как человеческих ресурсов, так и вложений
капитала. Кроме того, необходимым условием самого создания ряда развитых
факторов является эффективное использование квалифицированного персонала
и современных технологий.
На основании выше изложенного можно сделать следующие выводы:
Повышение конкурентоспособности предприятия, возможно,
осуществлять за счет наличия у последнего развитых и специализированных
факторов. Наличие таких факторов и их качество оказывает непосредственное
влияние на уровень конкурентных преимуществ и возможностей их усиления.
Факторы, которые оказывают воздействие на конкурентоспособность,
способствуют изменению преимуществ предприятия, как в позитивную, так и в
негативную стороны. Доминирование на рынках, как правило, обеспечивается
либо низкой ценой, либо высоким качеством выпускаемой продукции.
1.2. Методики оценки конкурентоспособности предприятия
Оценка конкурентной позиции фирмы требуется для разработки
мероприятий по повышению конкурентоспособности и выбора организацией
партнера для организации совместного выпуска продукции.
Существует ряд методов оценки конкурентоспособности организации,
предоставляющей различные услуги или реализующей определенные товары.
Каждый из методов оценки конкурентоспособности характеризуется
наибольшей точностью оценки при использовании в определенных случаях
8
.
В современных условиях развития рыночных отношений формирования
конкурентной среды, решение проблем конкурентоспособности
8
Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие / А.С. Головачев. - Минск: Выш.
шк., 2015. – с.107
15
хозяйствующих субъектов становится стратегическим ресурсом экономики
России. Особенно актуальна эта проблема для машиностроительной отрасли.
Проблема повышения конкурентоспособности продукции машиностроения и в
целом эффективного управления конкурентоспособностью стоят сегодня очень
остро.
Проблемы анализа и оценки конкурентоспособности сложны и
многогранны.
Большой вклад в изучение проблем повышения уровня
конкурентоспособности внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как
М.В. Ахматова, Г.Л. Багиев, А.В. Глухов, Е.П. Голубков, П.С. Завьялов, А.Н.
Захаров, Ф. Котлер, В.В. Кулибанов, В.А. Федорович, В.З. Черняк, А.Н.
Чубинский, В. Г. Шеметов и др.
Представленные авторы принимали активное участие в разработке
теоретических и методических аспектов оценки конкурентоспособности
предприятия. Автором работы систематизированы и классифицированы методы
оценки конкурентоспособности предприятия.
Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки
конкурентоспособности предприятия можно разделить на 2 группы: расчетные
(метод рейтинговой оценки, оценка на основе расчета доли рынка, метод
оценки на основе теории эффективной конкуренции, метод оценки на основе
потребительной стоимости) и теоретические (матрица БКГ, модель
«Привлекательность – преимущества в конкуренции», матрица конкуренции по
М. Портеру, метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия»)
9
.
Что касается оценки конкурентоспособности предприятия, то
используемые в настоящее время методики, несомненно, основываются на
перечисленных выше классических моделях. Приведем некоторые их них:
метод регрессионных моделей, метод на основе экспертных оценок, метод на
основе преимущества рынков, метод на основе финансовых показателей
10
.
9
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер – М.;
Альпина бизнес-букс, 2015. – с.109
10
Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н. Ю. Конина. - Москва: