32
2014 году
сервисы
многие кредитные
самостоятельно
организации в связи с
краткосрочным
усилением воздействия
минимизация
различных риск –
карта
факторов, были
запуску
вынуждены внести
компоненте
довольно значимые
средствами
изменения (как количественные,
зависимости
так и качественные) в
присуща
стратегию работы с
норматива
нецелевыми кредитами,
представляет
выбранная ОТП
перечисленным
Банком стратегия
показателями
показала себя
опубликованной
жизнеспособной и потребовала в
необходимостью
течение года
неотъемлемой
лишь операционных
ликвидные
корректировок.
АО «ОТП
собственности
Банк» на
допустимое
российском рынке и в
оказывает
Венгрии имеет
данные
довольно
развитую
использованные
сеть подразделений,
странах
как в Москве,
осуществления
так и в других
тоже
регионах страны.
основа
Преимущества ОТП
постоянного
Банка:
– прозрачная
обеспечения
структура акционеров;
–
которым
пользующийся доверием
отчетности
бренд, который
управленческой
ассоциируется с
надежностью
и
Лам
услугами на
способны
уровне международных
фонд
стандартов и профессионализмом,
интегрированные
как у
корпоративных,
усиление
так и у розничных
залогу
клиентов банка;
–
Основные
стратегия сегментирования,
стратегий
позволяющая во
динамику
взаимодействии с
клиентами
электронные
использовать понимание
введения
специфических потребностей и
члена
предлагать
оптимальный
стандартов
набор продуктов и
http
услуг;
–индивидуальный подход в
залогового
обслуживании клиентов,
промышленного
высокий уровень
управлять
профессионализма персональных
доверительное
клиентских менеджеров;
–отраслевая
конкурентных
специализация кредитной
предложению
работы в банке,
ценных
позволяет
адаптировать
индивидуальные
сделку под
привязанных
особенности бизнеса
быстро
заемщика;
–расширение присутствия
научной
ОТП Банка в
выполнена
российских регионах,
Частный
несмотря
на
вестись
изменившиеся рыночные
коммерческие
условия (открытие филиалов в
Частный
Самаре, Нижнем
качества
Новгороде, Челябинске,
Особенности
Ростове-на-Дону);
– поддержка
срочность
материнской банковской
расширить
Группы ОТП (OTP
Степанов
Group).
Основное
принципа
конкурентное преимущество
конкурентоспособность
ОТП Банка –
обеспечить
это политика
являющейся
обслуживания, ориентированная
проекта
на клиентов,
органами
главными принципами
существовавших
которой
являются:
–быстрое
представляет
обслуживание;
33
–персональное консультирование
открыты
заемщика при
конкурентного
выборе банковского
было
продукта или
месяца
услуги;
–широкая продуктовая
Пп
линейка;
–предоставление полной и
кругообороте
достоверной информации
возникнуть
об условиях
Студент
продукта;
–круглосуточные консультации в
счетах
справочно-информационном центре.
имеющее
Приоритетными направлениями
годом
деятельности АО «ОТП
Сабанти
Банк»
являются:
хорошо
розничный бизнес,
Управлять
корпоративный бизнес и
функциональности
операции на
цифровых
финансовых
рынках53 В
фокусироваться
розничном кредитовании,
внутренние
банк присутствует в
Марамыгин
таких сегментах
Перераспределительная
рынка как
кредитного
POS- кредитование (кредитование в
сложно
торговых точках),
инструменты
кредитные
карты и
работников
нецелевые кредиты (наличное
оптимальной
кредитование). В течение
Результаты
всего времени
финансовый
работы банка,
потребления
продолжается совершенствование
поскольку
продуктовой линейки, а
отказаться
также
реализовываются
гибко
меры, направленные
необходимую
на повышение
природы
уровня и качества
Франция
клиентского обслуживания,
работников
активно внедряя
банковские
новые продукты.
В
услуга
рамках POS-кредитования
суммы
были внедрены
изменится
новые страховые
векселей
продукты,
такие
энциклопедический
как, «Сохрани дорогое» -
удельного
данная услуга,
февралю
позволяет обеспечить
исключением
сохранность личных
вложению
вещей (документы, ключи
Доходность
от дома,
Существуют
автомобиля и пр.),
запасов
избежать лишних
Кузнецов
хлопот с восстановлением
продукции
документов и т.д. С октября 2014
выдач
года банк
конкурентных
запустил новый
кассового
проект, реализованный
уверенности
через торговые
концентрация
организации,
выдача
показателю
кредитных карт
повлияло
мгновенного выпуска: «Бери
необходимости
больше», «Минутное
дело», а
основные
также кредитов
Необходимо
наличными на
агентств
дебетовую карту «Наличные
ЭКСМО
за 15
минут». В 2015
объясняет
году ОТП
условий
Банк продолжил
силе
активную продажу
Преимущества
карт по
обязанностей
всей
региональной
Важным
сети. Развитие
доходы
получили кросс -
главы
проекты по
основной
предложению новых
поддержка
карт мгновенного
колеблемость
выпуска постоянным
этапам
клиентам банка,
При
на льготных
активы
условиях
со
выработать
сниженной процентной
обязательства
ставкой.
Отличительные
запас
характеристики карточных
ЧАСТНОЕ
продуктов: «Бери больше» -
сроков
кредитная карта с
смартфонов
небольшим лимитом,
контролированию
выдается клиенту
ОТП
вместе с
потребительским
вновь
кредитом. Данные
выражается
денежные средства
внутренним
клиент может
Информационной
снять в
банкомате
диверсификации
или расплатиться
целевых
картой за
во
товар в любом
существенный
магазине. «Минутное
дело» -
сроками
кредитная карта с
дипломной
увеличенным кредитным
месяцев
лимитом, которая
переработка
так же
имеющейся
34
позволяет снимать
корректировок
наличные средства в
методик
банкомате или
организаций
расплачиваться за
показывает
покупки в магазинах. «Наличные
банкомате
за 15 минут» -
тенденция
потребительский кредит,
улучшилась
денежные средства
отчетного
по которому
портфеля
зачисляются на
аббревиатура
карту клиента.
других
Заемщик может
концу
обналичить денежные
Черногории
средства в банкомате
формирует
или расплатиться
сдержанной
за покупки в
ибо
магазине.
В течение 2015
Теоретические
года важной
граждан
работой банка
параграфе
была оптимизация
Существуют
действующих процессов
учитывающих
перекрестных продаж и
Александр
повышение доходности
Герасимова
портфеля розничных
прежде
кредитных карт. В
целью
связи с этим в
фонды
рамках перекрестных
адаптированного
продаж были
пластиковыми
существенно оптимизированы
проведения
процессы доставки
министерства
кредитных
карт,
изменено
коммуникационная стратегия, а
отчет
также были
совместно
протестированы различные
деление
подходы к ценообразованию.
оцениваем
Особое внимание
факторам
банк уделял
приоритетных
работе с
держателями
Начиная
кредитных карт.
В
решение
этом же
социально
году был
заклад
автоматизирован процесс
мгновенной
по анализу
сегментах
качества
клиентов и
обслуживания
возможности оперативного
странах
изменения кредитных
требуются
лимитов по
основанных
кредитным картам.
удельному
Банк активно
векселей
проводил маркетинговые
тенденция
кампании с
изменением
наличии
ценовых параметров
выпуска
продукта, выплатами
Всем
вознаграждения
клиентам, а
учетом
также с изменением
ВКР
схем мотивации
учебник
сотрудников справочно-
информационного
кредитования
центра банка.
новым
Был введен
приложений
новый продукт – «Кредитная
основанных
карта», которая
одной
предоставляет клиентам
работы
лучшие условия
четко
по кредиту
оставшимся
при
предоставлении
ОКОНЧАНИЕ
расширенного комплекта
выражают
документов. В результате
оптимизации
реализованных мер
Снижение
был достигнут
целью
существенный рост
расчетный
объема портфеля
рыночных
кредитных карт,
затруднениям
оптимизирована структура
Соколов
доходности данной
стабилизация
линии бизнеса.
методика
Основными задачами,
снижаются
поставленными банком
удержание
на 2015 год в
жилищного
рамках
развития
наименее
линейки нецелевого
завоевания
кредитования, являлись
периода
оптимизация логики
фактор
RBP
и совершенствование
Рисунок
тактики перекрестных
существующих
продаж, которые
Швандар
призваны
способствовать
интенсификации
объемам выдач и
поддержки
росту портфеля
достаточно
нецелевых кредитов.
фонд
При
соблюдении
оказывается
всех целевых
затруднение
показателей по
залогу
доходности и риску.
ежегодного
По результатам
кредиторов
года была
каждом
осуществлена реализация
присущую
поставленных целей:
СевКавГТУ
изменения RBP
IT
помогли банку
существуют
более гибко
коллекторских
построить ценообразование
роста
для заемщиков с
Именно
разным уровнем
устанавливаются
риска, а так
Ключевыми
же сохранить
Они
баланс между
позволят
ключевыми
35
показателями
осуществляет
по нецелевому
организационного
кредитованию, оптимизация
Стародубцева
логики и техники
вырос
перекрестных продаж
свою
позволила улучшить
который
качество вновь
Влияние
выдаваемых
кредитов.
учётом
Корпоративный бизнес
единой
Банка направлен
охарактеризована
на реализацию
препятствует
стратегии
«транзакционного корпоративного
чистый
банкинга», развитие
Группу
документарных
операций и
том
операций торгового
розничном
финансирования, расширение
объективных
продуктов и
услуг
выпускной
по управлению
разрабатывается
ликвидностью, а также
отток
увеличение объема
системах
ресурсов,
привлекаемых
процедур
от корпоративных
От
клиентов. ОТП
займодавцу
банк фокусируется
накопление
на
обслуживании, в
рефинансирования
первую очередь,
портфеля
трансграничного бизнеса
Рудольфович
клиентов, входящих
в
юрид
Группу ОТП (OTP
задание
Group) и сопровождении
безналичные
операций их
кругом
дочерних
компаний в
специфических
России. Банк
технологиях
придерживается следующих
сезонных
принципов
сотрудничества с
клиентам
корпоративными клиентами:
–
перераспределение
разработка индивидуальных
ТМЦ
решений для
десятую
заемщиков и предоставление
кредитным
высококачественного сервиса;
–
Ларушина
принцип «знай своего
общим
клиента», который
Ростовцев
подразумевает выявление
баланса
наиболее полной
открытия
информации о клиенте и
ответственностью
регулярный мониторинг
кругооборот
его
финансовой
принципа
активности;
– привлечение
Уткин
корпоративных клиентов
перечисленных
из различных
месте
отраслей
экономики
любого
для максимальной
запущен
диверсификации бизнеса;
–
структурные
предложение полного
далее
спектра продуктов и
портфеля
услуг корпоративным
долгосрочные
клиентам, как в
выдать
Москве, так и в
периода
других регионах
федеральными
присутствия ОТП
принципов
Банка.
«ОТП Банк»
корреспондирующих
активно занимается
Поливаев
развитием стратегии «транзакционного
предприниматели
корпоративного банкинга»,
линейку
который включает:
–
Другие
запуск продуктов
длительным
по управлению
декабре
денежными средствами и
проводиться
выгодному
вложению
потребовала
средств;
– развитие
встречается
новых сервисов
БУХГАЛТЕРСКИЙ
для корпоративных
являются
клиентов в системе
специфических
Интернет - банкинга;
–
плану
дальнейшее развитие
словами
торгового финансирования и
Оценка
документарных
операций,
студента
увеличение клиентской
фактора
базы;
– развитие
следующий
казначейских продуктов и
автореф
услуг;
36
– развитие
нескольких
международного бизнеса,
оказывающим
привлечение на
росту
обслуживание
клиентов
оказали
ОТП Группы.
доходов
Таким образом,
допускать
благодаря запуску
спектру
продуктов по
выполнение
управлению
ликвидностью,
Сабанти
ОТП Банк в 2015
возмещения
году нарастил
выросли
долю остатков
увеличение
на счетах
баланс
корпоративных клиентов в
видоизменение
структуре пассивов
форма
банка. По
величины
итогам 2015 года
Произведенный
ресурсы корпоративных
страховых
клиентов увеличились
падение
на 18% до 19,4
юридическое
млрд. руб.
профессионализмом
Начиная со
делать
второй половины 2015
сегодняшний
года, банк
кредитными
активно наращивал
кредитор
объем
кредитов
ОБРАЗОВАНИЯ
корпоративным клиентам.
до
Портфель кредитов
иных
увеличился на 37% с
4,1
состояние
млрд. руб.
граждан
до 5,6 млрд.
дата
руб. Произошло
свидетельствует
улучшение качества
Становление
портфеля: к
концу
направлений
года доля
который
просроченных (свыше 90 дней)
заёмщику
корпоративных кредитов
взято
составила - 3,3%. Одновременно в
ответственностью
соответствии с реализуемой
высокотехнологичным
стратегией
развития,
профессионализмом
более чем
кассового
втрое увеличилось
провести
количество клиентов,
финансовый
использующих
гарантии
решающими
банка. В 2015 году
технологией
чистый доход
Жуков
корпоративного бизнеса (после
банкинга
вычета резервов и
внешними
прямых операционных
консультирование
расходов) увеличился
потока
по сравнению с
2014
карточного
годом на - 24%.
составных
ОТП Банк
низком
является активным
удовлетворения
оператором на
факторам
финансовом рынке
Потенциал
России,
важнейшими
свидетельствует
направлениями являются:
работе
работа на
населенных
межбанковском рынке,
объем
развитие клиентских
Реализация
операций и реализация
активности
собственных торговых
разным
стратегий с
целью
брутто
увеличения дохода в
поддержки
данном сегменте.
вторую
При реализации
расчетно
своей бизнес –
адаптированные
стратегии банк
проявляются
активно использует
среднего
передовые технологии и
сфере
опыт развития
описание
операций в странах
технологии
присутствия банков,
обеспечивающую
входящих в Группу
стран
ОТП, которая
лизинга
является крупнейшей
Васильев
финансово-банковской группой
субъекты
региона Восточной
Словакии
Европы.
Список
реального
текущих контрагентов
Пеньков
банка насчитывает
направленной
более ста
консультирование
российских
и зарубежных
завоевания
финансовых организаций. В
видам
части казначейских
внедренную
операций
доходная
ссылки
база сформирована
включающее
за счет
Финансово
проведения торговых
современного
арбитражных и
спекулятивных
многие
сделок с различными
розничным
финансовыми инструментами.
рассчитывает
Основные операции,
межбанковских
осуществляемые банком:
–
универсальных
безналичные конверсионные
риском
операции по
Эффективность
широкому спектру
сфере
валют;
– валютно-обменные и
являющейся
банкнотные операции с
стандартов
валютами – RUB,
позволило
USD,
37
EUR,
ожидаемый
CHF, GBP,
RBP
JPY, а также
направленный
китайскими юанями
пластиковым
CNY;
– операции
сотрудничество
SWAP (процентные, валютно-процентные);
–
составив
срочные сделки;
–
дате
собственные операции с
структуре
ценными бумагами;
–
спецификой
привлечение и размещение
позволяют
средств на
января
рынке межбанковского
состава
кредитования.
В настоящее
параметров
время банк
сезонные
аккредитован на
полученную
торговых площадках
привлекательных
ОАО
«Московской Биржи» и
задачей
ЗАО «СПВБ» и является
примеру
одним из
необходимо
ведущих операторов
вторую
на валютном
внедрять
рынке Московской
Прибыльность
биржи по
синтетическим
всем основным
понимают
валютам. Основные
доступных
контрагенты ОТП
распоряжении
Банка на
древняя
международном рынке:
важнейшими
Франция, США,
одновременном
Германия,
Швейцария.
Валенцева
Ключевыми задачами
организаций
ОТП Банка
удовлетворить
по всем
наличия
указанным направлениям
следующие
являются:
– оптимизация
технологии
бизнес-процессов;
– модификация
помощи
продуктовой линейки, в
среднего
том числе,
инфраструктуру
внедрение новых
возможностях
продуктов, максимально
Швандар
адаптированных под
действующие
характеристики и потребности
сущность
заемщиков;
– повышение
технология
эффективности управления и
огромного
качества кредитного
внутренних
портфеля;
– дальнейшее
классифицированных
развитие сети
вытекает
продаж, в том
последнему
числе открытие
принадлежит
точек нового
экономически
формата;
– совершенствование
Хорватии
процессов взаимодействия с
вывод
торговыми
партнерами,
методика
развитие технологий
чистый
перекрестных продаж.
удобные
Таким образом,
Харламов
на основе
даже
общей характеристики
даты
ОТП Банка и
циклом
приоритетных направлений
поставленной
деятельности кредитной
место
организации, а также
вступившими
анализа продуктовой
прочим
линейки по
преобладающей
розничному кредитованию
обученного
можно сделать
Структура
вывод о том,
структурная
что ОТП
примерно
Банк является
осуществление
универсальной кредитной
формулирования
организацией,
предоставляющей
заемщика
широкий спектр
Бабулькиа
банковских продуктов и
обозначает
услуг. В России
снижению
ОТП банк
количество
входит в число 50
входящего
крупнейших банков, а
границу
по ряду
владеет
направлений входит
38
в
можно
число лидеров
детализации
рынка. Банк
организациями
продолжает устойчивое и
компонентов
динамичное развитие,
хранящими
финансовое положение
занял
банка укрепляется,
выдач
все основные
особенностей
показатели, которые
временное
характеризуют его
развитом
состояние – стабильно
прошествии
растут[69].
2.2 Анализ
Биржи
финансового состояния
формулирования
АО «ОТП Банк»
В
подходы
данном разделе
нормативного
необходимо проанализировать
проведенный
финансовое состояние
целесообразность
АО «ОТП Банк».
ссуд
При решении
операции
данной задачи
стратегической
предлагается проанализировать
банковское
бухгалтерский баланс
Помимо
ОТП Банка,
модификация
отчет о движении
осуществлении
денежных средств и
держателями
отчет
о прибыли и
потребления
убытках.
Финансовое
ЦБ
состояние банка –
РА
это комплексное
способности
понятие, включающее в
рейтинга
себя систему
УЧРЕЖДЕНИЕ
показателей, с помощью
состав
которых можно
действующих
определит
эффективность
торгового
использования финансовых
проведенного
средств банком в
Принцип
процессе
функционирования, а
возврата
так же
примеру
их наличие,
Германия
размещение, сделать
влияющих
выводы о
целесообразности
периодической
существования финансовой
Таких
организации и осуществления
январю
каких-либо операций с
начала
банком. Для
Цель
оценки финансового
IT
состояния банка
ссылки
необходимо осуществлять
послужили
постоянный мониторинг.
возвратностью
Анализ финансового
МСФО
состояния представляет
способствовать
собой не
Кредиты
просто элемент
Активы
финансового управления, а
организационной
его основу,
актуальность
поскольку финансовая
Нестабильность
деятельность, является
предусмотренного
преобладающей в
банке [26, c. 515].
издержек
Анализ финансового
активам
состояния АО «ОТП
собственных
Банк» проводится с
топ
целью:
– оценки
Управление
текущего и перспективного
Вторичное
финансового состояния
финансами
банка;
– возможности и
Банковский
целесообразности темпов
товарной
развития банка с
компаний
позиций их
признаков
финансового обеспечения;
–
кредитами
выявления доступных
момент
источников финансовых
оставался
средств и оценки
затрат
возможности и целесообразности
внести
их мобилизации;
–
предложение
прогнозирования положения
технологии
банка на
реально
рынке капиталов.
функций
Важной особенностью
Value
анализа финансового
Словакии
состояния в банке
нам
является
его
накопления
деятельность, которая
периоде
неразрывно связана с
расширенный
процессами и явлениями,
приемы
происходящими в той
эффективное
среде, где
консультации
они функционируют.
об
Финансовое состояние
поставщиками
АО «ОТП Банк»
перекрестных
характеризуется: достаточностью
ЭКО
капитала, качеством
литературу
39
активов, ликвидностью
минимизацию
баланса, эффективностью
розничной
деятельности и уровнем
методикой
управления. Капитал (собственные
ПРИЛОЖЕНИЕ
средства) банка
Коробова
выполняют ряд
общественное
важных
функций в
так
ежедневной деятельности и
номер
для обеспечения
трактовки
долгосрочной
жизнеспособности
себе
банка:
– капитал
Новгороде
служит для
Собственная
защиты от
права
банкротства, компенсируя
будущих
текущие
потери
экономическую
до решения
среднесрочных
возникающих проблем;
–
денежная
капитал обеспечивает
статьи
средства, необходимые
дипломной
для создания,
дифференцированности
организации и функционирования
развитой
банка до
положительную
привлечения достаточного
Процентная
количества депозитов.
Поливаев
Новому банку
точках
нужны средства
Средства
еще до
рассматриваемом
его открытия;
–
течение
капитал поддерживает
допустимое
доверие клиентов к
третьем
банку и убеждает
кредита
кредиторов в его
диверсифицирован
финансовой силе.
POSкредитования
Капитал должен
фондов
быть достаточно
определяющие
велик для
специализироваться
обеспечения уверенности
приемы
клиентов в том,
просроченных
что банк
доверие
способен удовлетворить
вторую
их
потребности в
денежное
ссудах, даже
реализуется
если экономика
составе
переживает спад;
–
приоритизации
капитал обеспечивает
автоматизирован
средства для
счетах
организационного роста,
методикой
предоставления новых
конкретному
услуг, выполнения
Горелая
новых программ и
российские
закупки
оборудования.
торговых
Кроме того,
сформировать
собственные средства
облигаций
служит основой
отчетного
для установления
дочерних
регулирующими органами
трансформацию
нормативов, определяющих
силу
контролируемые
показатели
размещенным
его деятельности.
В
информационного
таблице 2 представлены
получение
показатели достаточности
редакцией
капитала АО
«ОТП
Оставшиеся
Банк», данные
увеличением
рассчитаны на 2014 – 2016
временно
гг.
Таблица 2
значительный
Показатели достаточности
кризисом
капитала АО «ОТП
различных
Банк»
Показатели
Нормативное
значение
Сумма на 1
января 2014
г.
Сумма на 1
января
2015 г.
Сумма на 1
января
2016 г.
Размер капитала
≥ 10%
26 452
млн.руб.
31 467
млн.руб.
25 984
млн.руб.
Показатель
общей
достаточности
капитала
≥ 10%
17,97%
17,83%
20,31%
Норматив
достаточности
капитала
≥ 10%
14,21%
12,13%
13,26%
40
Показатель
оценки качества
капитала
≤ 30%
12,58%
21,98%
31,72%
Качество
всякую
активов оценивается c
процентный
точки зрения
принимают
их возвратности (для
За
кредитного портфеля) и
данным
способности в срок и
тесно
без потерь
Князев
обращаться в
платёжные
открытый
средства (для ценных
работы
бумаг и основных
самая
средств).
Так
подчиненными
как выдача
политические
кредитов составляет
совершенствованию
основу активных
текущих
операций банка,
вложенные
то
они и
сегментах
являются основным
однородные
источником для
адаптированного
погашения обязательств
позволяющий
перед
клиентами.
роль
Поэтому затруднения
последнюю
при возврате
отчетного
средств банку
несоблюдением
могут вызвать
связанная
наиболее серьёзные
остатков
сбои в его
составляющая
работе. Таким
направлениям
образом, надёжность
Об
банка во
управления
многом будет
стратегия
определяться: размером
временно
кредитного портфеля (как
своих
основного
источника
неплатежа
риска) и объёмом
экономические
просроченной задолженности (потерянные
плю
активы).
На 1
предлагающий
января 2014 года
заемщика
чистые активы
Центральном
ОТП банка
доходов
составили - 167,18
млрд.
менеджеров
рублей, а уже к 1
устанавливаются
января 2015 года
приоритетным
они увеличились
протестированы
на 17,6% и составили
- 202.89
розничной
млрд. рублей66. В
субъектов
пассивной части
большинство
баланса наблюдается
кредитную
увеличение
Произошло
очередей
значительное снижение
законодательной
инвестиций в эмиссионные
наличия
ценные
бумаги,
кредитоспособности
облигаций, векселей. В
жизнедеятельность
активах наблюдаются
венгерском
привлеченные средства,
источником
ресурсы от
выступают
сокращения размещения
фокусируется
на рынке
ЗАДАНИЕ
МБК и частичной
акция
продажи
ценных
бизнесом
бумаг были
прав
переведены в кредитный
пролонгации
портфель и производные
описанных
финансовые инструменты.
казначейского
Создание финансовой,
нём
технологической и организационной
структурная
инфраструктуры является
рядом
стратегической целью
укрепляется
ОТП Банка,
почти
для решения
относят
проблем сохранения и
поддержание
умножения активов и
счетам
клиентов через
расчетных
механизм
управления
потоков
рисками, а так
некоторые
же современных
признаков
методов управления,
непосредственная
которые
способны
юридический
обеспечить положительную
Основы
динамику основных
определяющих
показателей
деятельности и
Инвест
роста рыночной
замедления
стоимости банка.
41
мгновенного
Финансовое состояние
январе
АО «ОТП Банк»
агентства
характеризуется:
достаточностью
выше
капитала, качеством
канала
активов, ликвидностью
технологий
баланса,
эффективностью
использования
деятельности и уровнем
осуществляющие
управления.
На
счёт
рисунке 4 представлены
рейтинга
чистые активы
ценообразованию
ОТП Банка.
Новосельцев
Рисунок 4. Чистые
аккумулирование
активы АО «ОТП
документарных
Банк»
Основу
доступных
чистых активов
Корпоративный
формирует кредитный
участием
портфель с долей в 68%,
Одним
где еще 10%
требуется
занимают вложения в
июля
производные финансовые
высококачественного
инструменты и
5% высоколиквидные
коммуникационная
активы, 4% портфель
гибкости
ценных бумаг и
общество
только 2%
выданные
розницы
межбанковские кредиты,
обязательных
это показано
Всем
на рисунке
день
ниже.
Структура
прибылях
чистых активов
осуществления
рассмотрена на
данному
рисунке 5.