62
выделять активы банка по ликвидности — высоколиквидные, ликвидные,
малоликвидные и неликвидные.
На сегодняшний день, исходя из мнений большинства ведущих
ученых-экономистов, например, таких как, О.И. Лаврушина, Н.И. Валенцева
и многих других, выделяют 3 основных стратегии управления ликвидностью:
- стратегии управления активами;
- стратегии управления пассивами;
- стратегии управления активами и пассивами.
Благодаря методам управления ликвидностью можно только лишь в
совокупных чертах охарактеризовать возможные аспекты банковской
деятельности. В реальности этим моделям необходимы весомые дополнения,
основываясь на накопленном опыте управления банком, поправки, которые
отражают актуальную и ожидаемую рыночную конъюнктуру, а также анализ
факторов, воздействующих на деятельность коммерческого банка.
Во второй главе изучены организационно-экономическая
характеристика ПАО Сбербанк, показатели ликвидности и платежеспособности
ПАО Сбербанк и оценка эффективности управления ликвидностью и
платежеспособностью в банке.
ПАО Сбербанк – лидер банковского сектора в Российской Федерации.
Банк действует по генеральной лицензии № 1481 от 11.08.2015 г.
Анализ активов банка за период 2015-2018 гг. показал, что совокупные
активы выросли на 18,5% и составили 26,9 трлн. руб. Среди статей актива
бухгалтерского баланса ПАО Сбербанк первое место традиционно занимает
чистая ссудная задолженность – порядка 75 %.
Анализ пассивов банка за период 2015-2018гг. показал, что совокупные
пассивы выросли на 13,4 % и на конец 2018 г. составляли 23,1 трлн. руб. Среди
статей пассивов баланса ПАО Сбербанк первое место традиционно занимают
средства клиентов – 88 %.
Анализ доходов банка за период 2015-2018 гг. показал, что совокупные
доходы увеличились на 16,9 % и на 2018 г. составили 2785 млрд. руб.