Диплом: Анализ ликвидности и платежеспособности экономического субъекта на примере «Сетелем Банк» (ООО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Система управлением платежеспособностью «Сетелем Банк» (ООО)
должна основываться на следующих принципах:
- оценка платежеспособности на основе реального времени;
- максимальное соответствие проводимого анализа фактическому
состоянию платежеспособности «Сетелем Банк» (ООО);
- система должна учитывать сущность платежеспособности «Сетелем
Банк» (ООО) и быть основана на анализе денежных потоков;
- система должна позволять максимально приблизиться к
оптимальному соотношению «ликвидность – доходность» за счет адекватной
оценки и определения необходимой суммы ликвидных активов.
Удачное управление во всех указанных направлениях позволяет
увеличить доходность банка в среднем на 10% и достичь минимизации рисков.
Расчет показателей эффективности мероприятий, направленных на повышение
ликвидности и платежеспособности «Сетелем Банк» (ООО) представлен в
таблице 13.
Таблица 13
Прогноз показателей эффективности мероприятий
«Сетелем Банк» (ООО), (тыс.руб.)
Наименование статьи
2016 год
Прогноз
Абс–е
изм–е,
+/
1
2
3
4
Процентные доходы
481498
529647,8
+48150
Процентные расходы
283274
311601,4
+28327
Чистые процентные доходы (отриц.
процентная маржа)
198224
218046,4
+19822
Изменение резерва на возможные
потери по ссудам, ссудной и
приравненной к ней задолженности,
средствам, размещенным на
корреспондентских счетах, а также
начисленным процентным доходам,
всего, в том числе
195377
195377
0
Чистые процентные доходы (отриц.
процентная маржа) после создания
резерва на возможные потери
2847
3131,7
+284,7
66
Окончание таблицы 13
1
2
3
4
Чистые доходы от операций с
финансовыми активами, оцениваемыми
по справедливой стоимости через
прибыль или убыток
378288
416116,8
+37829
Чистые доходы от операций с ценными
бумагами, имеющимися в наличии для
продажи
2209
2429,9
+220,9
Чистые доходы от операций с ценными
бумагами, удерживаемыми до
погашения
9928
8935,2
+992,8
Чистые доходы от операций с
иностранной валютой
56637
62300,7
+5663,7
Комиссионные доходы
53047
58351,7
+5304,7
Чистые доходы (расходы)
268022
294824,2
+26802,2
Прибыль (убыток) до налогообложения
39722
-35749,8
+3972,2
Прибыль (убыток) после
налогообложения
51305
-46174,5
+5130,5
Неиспользованная прибыль (убыток) за
отчетный период
51305
-46174,5
+5130,5
Данные таблицы 13 (Рис. 19) позволяют сделать выводы, что в
результате реализации предложенных рекомендаций «Сетелем Банк» (ООО)
будут достигнуты следующие основные показатели деятельности: процентные
доходы увеличатся на 48150 тыс. руб., чистые процентные доходы увеличатся
на 28327 тыс. руб., убыток уменьшится и составит 46174,5 тыс.руб.
Рис. 19. Совокупный прогноз эффективности мероприятий
«Сетелем Банк» (ООО)
67
Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий
показатели ликвидности Н3, Н4, Н7 будут приближены к нормативным
значениям, а финансовый рычаг и плечо финансового рычага приблизятся к
значениям показателей 2015 года, когда «Сетелем Банк» (ООО) имело прибыль.
Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности «Сетелем
Банк» (ООО) представлен в таблице 18 и на рисунке 20.
Таблица 18
Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности
«Сетелем Банк» (ООО)
Показатель
2016
год
Прогноз
Абсолютное
изменение,
+/-
Темп
роста,
%
Норматив Н3
482,5
410,12
-24,1
85
Норматив Н4
25,5
29,32
+3,82
115
Норматив Н7
121,5
139,73
18,23
115
Финансовый рычаг
6,27
6,58
0,31
105
Плечо финансового
рычага
5,27
5,53
0,26
105
Рис. 20. Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности
«Сетелем Банк» (ООО)
68
Можно сделать вывод, что увеличение прибыли и процентных доходов
«Сетелем Банк» (ООО) повлекут за собой увеличение всех финансовых
показателей, в том числе ликвидность и платежеспособность.
Таким образом, внедрение рекомендаций «Сетелем Банк» (ООО)
позволит повысить эффективность и рентабельность бизнеса, улучшить
процесс управления ликвидностью и платежеспособностью, повысить
конкурентоспособность и улучшить деловую репутацию «Сетелем Банк»
(ООО).
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного исследования можно сделать следующие
выводы:
Анализируя понятия платежеспособности и ликвидности, можно сделать
вывод, что коммерческий банк с отсутствием ликвидности не может быть
платежеспособным, в свою очередь потеря банком ликвидности приводит к
неплатежеспособности и к последующему банкротству. В силу таких серьезных
последствий, в обеспечении деятельности коммерческого банка так важно
разграничивать понятия ликвидность и платежеспособность.
Однако необходимо помнить, что для достижения высокого уровня
стабильности, устойчивости и надежности и ликвидность, и
платежеспособность важны, хотя ликвидность – это текущая характеристика
работы банка и относится к сфере компетенции исполнительного менеджмента,
а платежеспособность – это основа деятельности банка, его фундаментальная
характеристика, сфера компетенции высшего руководства – собственников
банка.
В силу своего многоаспектного характера и значения для коммерческого
банка банковская ликвидность может быть охарактеризована как способность
коммерческого банка отвечать по всем своим обязательствам перед
контрагентами своевременно и в полном объеме. Способность коммерческого
банка выполнять все свои обязательства своевременно и в полном объеме
создает условия для его нормального функционирования. В то же время эта
способность является характеристикой успешности его деятельности.
Ликвидность – это индикатор здоровья банка, и возникновение проблем с
ликвидностью является первым симптомом его нарушения.
Проведенный анализ деятельности «Сетелем Банк» (ООО) позволил
сделать следующие выводы.
70
В настоящее время «Сетелем Банк» (ООО) активно развивается. Одними
из приоритетных направлений деятельности банка являются предоставления
полного спектра услуг для физических лиц, а также кредитование малого и
среднего бизнеса.
За 2015–2016 гг. активы «Сетелем Банк» (ООО) снизились на 1,79%,
однако на ряду с общим снижением активов наблюдается рост чистой ссудной
задолженности «Сетелем Банк» (ООО) на 15,74%.
Обязательства «Сетелем Банк» (ООО) снизились на 3,7%. Процентные
доходы также имеют тенденцию к сокращению на 5,16%.
Источниками имущества «Сетелем Банк» (ООО) являются собственные
средства. За анализируемый период произошло увеличение собственных
средства «Сетелем Банк» (ООО) на 9,68%. В том числе за счет увеличения
нераспределенной прибыли на 6,34%.
В целом по «Сетелем Банк» (ООО) валюта баланса за 2015–2016 гг.
незначительно снизилась – 1,79%.
Основными факторами, повлиявшими на финансовый результат, стали
проводимые «Сетелем Банк» (ООО) операции по кредитованию юридических и
физических лиц, по совершению сделок с ценными бумагами, расчетно–
кассовому обслуживанию юридических и физических лиц, привлечению
денежных средств юридических и физических лиц во вклады и депозиты,
проводимые операции на валютном рынке.
Чистая ссудная задолженность банка за 2015–2016 гг. увеличилась на
15,74%, что говорит об увеличении суммы денег, выданных заемщикам по
договорам кредитования без учета процентов, комиссий, пени, штрафов. Это
говорит о том, что одним из основных направлений деятельности банка
является кредитование клиентов (малый и средний бизнес, физические лица).
Не смотря на увеличение сумм вкладов и выданных кредитов
наблюдается снижение процентных и непроцентных доходов банка. Снижение
доходов, как объективный индикатор говорит о незначительном снижении
71
конкурентоспособности банка и его активности на рынке и возможных
финансовых трудностей банка.
На ряду с сокращением процентных и непроцентных доходов банка,
процентные и непроцентные расходы банка увеличились. Увеличение данных
расходов говорит о том, что «Сетелем Банк» (ООО) в меньшей степени
использует более дешевые привлеченные ресурсы и пользуется
дорогостоящими.
В значительной степени сократилась рентабельность деятельности
«Сетелем Банк» (ООО). Рентабельность капитала так же имеет отрицательное
значение за 2016 г.
Значительное снижение показателей рентабельности обусловлено
полученным убытком в 2016 г. в размере –51305 тыс.руб.
В результате проведенного исследования можно сделать следующий
выводы, что в целом, за 2015–2016 гг. сила воздействия финансового рычага
снизилась на 10,43%. Чем меньше сила воздействия финансового рычага, тем
меньше и риск невозвращения кредитов банку и риск снижения курса акций и
падения дивиденда по ним.
Коэффициенты платежеспособности и ликвидности удовлетворяют
нормативным требованиям, что говорит о том, что обязательства банка в
достаточной мере обеспечены такими активами, как дебиторская
задолженность и денежные средства.
В целом, анализ финансовой деятельности и статистические данные за
2015–2016 гг. «Сетелем Банк» (ООО) свидетельствуют о наличии некоторых
негативных тенденций, способных повлиять на финансовую устойчивость
банка в перспективе.
Таким образом, основной стратегической задачей банка с момента
создания и до настоящего времени является расширение спектра банковских
услуг, повышение их качества, наращивание ресурсной базы при условии
поддержания ликвидности и доходности.
72
На основе проведенного исследования «Сетелем Банк» (ООО) было
предложено разработать систему управления ликвидностью и
платежеспособностью «Сетелем Банк» (ООО).
Система должна основываться на следующих принципах:
- оценка ликвидности и платежеспособности на основе реального
времени;
- максимальное соответствие проводимого анализа фактическому
состоянию ликвидности и платежеспособности «Сетелем Банк» (ООО);
- система должна учитывать сущность ликвидности и
платежеспособности «Сетелем Банк» (ООО) и быть основана на анализе
денежных потоков;
- система должна позволять максимально приблизиться к
оптимальному соотношению «ликвидность – доходность» за счет адекватной
оценки и определения необходимой суммы ликвидных активов.
Таким образом, система управления ликвидностью и
платежеспособности «Сетелем Банк» (ООО) позволит рационально учитывать
входящие и исходящие денежные потоки с учетом сроков погашения активов и
пассивов и своевременно принимать решения, направленные на компенсацию
недостатка ликвидных активов, в случае его возможного возникновения.
Внедрение рекомендаций «Сетелем Банк» (ООО) позволит повысить
эффективность и рентабельность бизнеса, улучшить процесс управления
ликвидностью и платежеспособностью, повысить конкурентоспособность и
улучшить деловую репутацию «Сетелем Банк» (ООО).
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 01.05.2017)
«О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»
2. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (ред. от 01.05.2017) «О
банках и банковской деятельности» (последняя редакция)
3. Инструкция Банка России от 03.12.2012 № 139-И (ред. от 13.02.2017) «Об
обязательных нормативах банков» (Зарегистрировано в Минюсте России
13.12.2012 № 26104)
4. «Положение о порядке расчета показателя краткосрочной ликвидности
(«Базель III»(утв. Банком России 30.05.2014 421-П) (ред. от 01.12.2015)
(Зарегистрировано в Минюсте России 25.06.2014 № 32844)
5. Приказ Банка России от 01.10.1997 № 02430 (ред. от 06.05.2002) «О
введении в действие новой редакции Инструкции Банка России № 1 «О порядке
регулирования деятельности кредитных организаций» (вместе с новой
редакцией Инструкции Банка России от 01.10.1997 № 1)
5. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и
банкротству от 23 января 2001 года № 16 "Об утверждении "Методических
указаний по проведению анализа финансового состояния организаций".
6. <Письмо> Банка России от 27.07.2000 № 139-Т «О рекомендациях по
анализу ликвидности кредитных организаций»
7. <Письмо> Банка России от 29.06.2011 № 96-Т «О Методических
рекомендациях по организации кредитными организациями внутренних
процедур оценки достаточности капитала»
8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятий: учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – Москва: КолосС, 2015. –
382 с.
9. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник // В.И.
Стражев и др./. – Минск: Высшая школа, 2016. – 526 с.
74
10. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В.
Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Проспект: Велби, 2016. – 420 c.
11. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.И. Бариленко /и
др./. – М.: Омега–Л, 2014. – 413 с.
12. Банковское дело: учебник / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П.
Кроливецкой. – 5-е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2014. –
592 с.
13. Банковское дело: учебник для студентов вузов, обучающихся по
специальности «Финансы и кредит» / Е.П. Жарковская. – 7–е изд., испр.
и доп. – М.: Издательство «Омега-Л», 2012. – 247 с.
14. Вешкин Ю. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка:
учеб. Пособие / Вешкин Ю. Г., Авакян Г. Л. – М: Магистр: ИНФРА-М, 2012.
352 с.
15. Вешкин, Ю. Г., Авагян Г. Л. Экономический анализ деятельности
коммерческого банка: учеб. Пособие/ Ю. Г. Вешкин, Г. Л. Авагян. – 2-е изд.,
перераб. и доп.– М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 432 с.
16. Комплексный экономический анализ предприятия / /А. П. Калинина и
др./. – Санкт–Петербург: Лидер, 2015. – 569 с.
17. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. – М.: Проспект:
Велби, 2016. – 360 с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие / Ю.Г. Чернышева, А.Л. Кочергин. – Ростов-на-Дону: Феникс,
2013. – 443 с.
19. Лаврушин, О.И. Банковское дело: учебник / О.И. Лаврушин, Г.Г.
Фетисов, Н.И. Валенцева под ред. О.И. Лаврушина. – 12-е изд. перераб. и доп. –
М.: КНОРУС, 2016. – 800 с.
20. Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н.П. Любушин. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 575 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)