57
- Сделать раскройку материала в соответствии с размерами
поврежденной поверхности.
- Промазать мастикой.
- Приклеить материал.
- По краям обработать горелкой или более плотно прижать материал к
поверхности, чтобы обеспечить прочное сцепление по всему краю.
- Еще раз промазать битумной мастикой, разровнять валиком,
приклеить еще один слой материала по аналогичной технологии.
Наиболее удобная технология: 1 человек раскатывает рулон и
придавливает уложенный ковер для максимальной герметичности, второй —
промазывает поверхность мастикой и подогревает.
Полное устранение всех причин потерь рабочего времени представляет
собой нереальную задачу, так как часть из них обусловлена социально-
бытовым укладом жизни и трудовым законодательством, поэтому речь
может идти о снижении их до экономически рациональных размеров –
нормативов.
Нужно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место,
сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и
внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за
их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами.
Проведенное исследование показало, что в лучшем случае потери
рабочего времени составляют 5—15% или 10—25%, в худшем — до 50%.
Так, потери времени вспомогательных рабочих практически всегда
превышают потери времени основных. Объективно это связано с меньшей
определенностью труда. Субъективно на труд основных рабочих всегда
обращали больше внимания, от них непосредственно зависит
результативность работы.
Сегодня появились новые факторы. Главный из них —
неравномерность поступления строительных материалов. Это приводит к
неравномерной загрузке оборудования и работников, причем всех категорий,
58
простоям и, как следствие, к нерациональному использованию рабочего
времени.
При отсутствии большого потока работы рабочее время тратится на
личные нужды работников, что недопустимо.
Необходимо приобрести программу и оборудование для контроля за
действиями строителей.
Наиболее удобным и актуальным дистанционным способом считается
установка застройщиком веб-камеры, трансляцию с которой можно в любое
удобное время посмотреть на сайте проекта. Таким образом, за ходом работ
на стройплощадке можно следить из дома в режиме реального времени.
Важно, чтобы камера была установлена в удачном месте и охватывала
большую часть стройки, или же чтобы устройств было несколько.
Если объект находится на этапе возведения коробки и строительство
идет активными темпами, то веб-камера является очень хорошим
инструментом продаж. Если же коробка возведена и идут работы внутри
объекта, данный инструмент фактически не отражает динамику стройки.
По сравнению с веб-камерой это гораздо менее оперативный способ —
дневник строительной готовности присутствует на сайтах почти всех
застройщиков, но обновляется, как правило, примерно раз в месяц. Здесь же
рекомендуется обновлять его после каждой смены вместо заполнения
дублирующей документации.
Достоверный, но времязатратный способ, — организованное
застройщиком групповое посещение стройки заказчиком и руководителем
строительного проекта. Как правило, попасть на стройку можно по
предварительной записи у застройщика или риэлтора. При этом такие выезды
можно организовывать не очень часто, потому, что есть строгие нормы
безопасности, нарушая которые можно нанести вред здоровью посетителей
стройплощадки. Особенно это касается высотных многосекционных домов,
посещение которых во время строительства имеет особенно высокие риски.
Нельзя также забывать и о том, что к приезду руководителя стройку могут
59
искусственно «оживить» и привести в порядок, поэтому визит должен быть
внеплановым.
Выяснив, куда действительно уходит время работников, можно
научиться управлять временем. При этом необходимо спланировать процесс
и исключить непродуктивные затраты.
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий
Стоимость работ теперь полностью зависит от объема. Примерный
расчет экономии при самостоятельном обустройстве можно просчитать,
исходя из следующих расценок организаций, предоставляющих услуги по
ремонту крыши:
- не 100, а 80 рублей за 1 м2 при ремонте вздувшихся частей
- не 150, а 120 руб./м2 при укладке нового слоя
- не 200, а 150 руб./м2 при монтаже двойного слоя
- прежние 250 рублей за м2 при капитальном ремонте с обновлением
всего кровельного пирога.
Также подрядчик и заказчик договорились о том, что материалы
поставляются на стройплощадку заказчиком самостоятельно. Это позволит
не хранить неиспользуемые излишки на своём балансе как актив, не тратить
на них лишние средства.
Выбирать строительный материал нужно не только с точки зрения
стоимости всего строительства, но и учитывая расходы на содержание дома.
Заказчику необходимо найти такой вариант, чтобы цена строительства была
приемлемой при минимальных затратах на комфортное проживание
(долговечность, энергоэффективность дома). Следовательно, ни материалов,
ни стоимости доставки не должно быть в смете. А вот разгрузку материала
нужно отдельно оговорить, она может осуществляться как поставщиком
материала (заказчиком), так и подрядчиком.
60
Таким образом, заказчик сэкономит:
- на доставке материалов;
- на стоимости материалов за счёт починки кровли, а не полной её
замены;
- небольшая экономия на оплате труда рабочих;
- возможность выбрать более дешевые материалы.
Строительная компания получит возможность сэкономить:
- на доставке материалов, т.к. их привезет заказчик;
- экономия времени рабочих;
- возможность быстрее закончить работы;
- отсутствие оплаченных излишков материалов;
- отсутствие оставшихся материалов в активах предприятия.
Общая сметная стоимость строительства получается ниже, а
следовательно, и предложение подрядчика - более привлекательным. Так как
это будет оговорено в смете, в процессе строительства не «всплывут»
дополнительные работы и материалы, не включенные в смету. Вследствие
этого, у заказчика не возникнут незапланированные расходы, и итоговая
стоимость строительства не увеличится. В результате итоговая стоимость
может быть меньше, чем стоимость, предложенная другой строительной
компанией, с правильно составленной сметой.
Для оценки экономической и социальной эффективности внедрения
данных проектных предложений мы использовали методику,
опубликованную в учебном пособии А.Я. Кибанова «Оценка экономической
и социальной эффективности проекта совершенствования системы и
технологии управления персоналом организации».
61
Таблица 7
Анализ повышения рентабельности строительных работ
Показатель
Характеристика и расчет
До
Факт
После
План
недостаток
снижение
Рентабельность
продаж
Данный показатель
отражает доходность
вложений в основное
производство и
определяется отношением
прибыли от продаж к
сумме постоянных и
переменных издержек за
отчетный период.
Высокие
издержки
меньше
время работ
нет остатков
Рентабельность
собственного
капитала
отражает доходность
использования
собственных средств и
определяется отношением
величины чистой прибыли
к собственному капиталу.
Закупка и
использование
собственных
средств
Все
материалы
закупает
заказчик
Период
окупаемости
собственного
капитала
характеризует
продолжительность
периода деятельности,
необходимого для
полного возмещения
величины собственного
капитала чистой
прибылью
После сдачи
объекта
Должны
окупиться
только
работы.
Материалы
покупает
заказчик
Рентабельность
активов
относительный
показатель
эффективности
деятельности, показывает
способность активов
компании порождать
прибыль и определяется
отношением чистой
прибыли к сумме активов
средняя
высока
Коэффициент
производственной
себестоимости
Позволяет выяснить
истинную причину
изменения показателей
прибыльности
предприятия и
определяется отношением
себестоимости
реализованной продукции
(услуг) к выручке от
реализации
Дорогие услуги,
дорогие
материалы
Можно
повысить
стоимость
услуг,
сократив
время работ
62
Эксперты рынка недвижимости оценивают рост себестоимости
строительства за последний год на 15-20%. В последнее время не только
выросла себестоимость строительства, но и снизилась его маржинальность.
Понимая свою уязвимость, часть застройщиков переориентировались на
более массовые сегменты, научилась мириться с тем, что проекты уже не
приносят сверхприбылей, и 15% по сегодняшним временам – отличная
рентабельность строительного бизнеса.
В таких условиях вопрос сокращения затрат на строительство актуален.
Но возможно ли сократить издержки без потери качества строительства?
Предприятие может реализовать стратегию «конкуренция качеством» –
это то, что позволяет проектам оставаться интересными покупателям. Так как
сегодня покупательская способность очень ограничена, потребитель
выбирает пристрастно: он не готов платить только за стены, его цель –
получить за свои деньги соответствующее его ожиданиям качество жизни.
Готовый проект можно долго совершенствовать, «шлифовать», что
даёт значительное сокращение изначальных смет – порой до 20%. Экономия
от применения материалов, приобретаемых заказчиком, может составлять 10-
15% от стоимости строительства. Стоимость строительных и отделочных
материалов, применяемых в эконом- и комфорт-сегментах, не зависит от
курса валют, потому что сегодня они действительно по большей части
производятся в России. Другое дело, что российские производители тоже не
хотят остаться без прибыли, и, понимая своё выигрышное положение в
ситуации с импортозамещением, тоже повышают цены на продукцию. Это
повышение можно обосновать: ведь растут цены на топливо, высоки
проценты за пользование заёмными средствами, а кроме того, дорогостоящее
высокотехнологичное производственное оборудование по-прежнему в
основном объеме закупается за рубежом по валютным счетам.
Игрокам рынка остаётся пользоваться скидками за покупку больших
партий товара, совершать сезонные закупки, оптимизировать логистику.
Теперь же стало возможным снизить запасы на предприятии в рамках одного
63
проекта на 100%, сделать их полностью ликвидными, переложить вопросы
их ликвидности сразу на покупателя строительных работ.
Рассчитаем ликвидность строительных материалов в рамках данного
проекта: до и после внедрения новой системы закупки строительных
материалов:
Таблица 8
Анализ повышения рентабельности строительных работ
Здесь за 1 год выросли А3- медленно реализуемые активы (прочие, не
упомянутые выше, оборотные активы) и А4- труднореализуемые активы (все
внеоборотные активы).
В этом году в оборотных активах велик удельный вес
труднореализуемых их видов, это может снижать платежеспособность
предприятия.
Идеальным считает ликвидность, при которой выполняются
следующие условия:
А1 > П1 – остаётся на прежнем уровне
А2 > П2 - остаётся на прежнем уровне
Актив
Пассив
Показат
ели
На
начало 2
015
года
На
конец
2015
года
После
внедрения
новой
системы
закупок
Показат
ели
201
4
На
конец
2015
года
После
Внедрения
Новой
системы
закупок
Значение, тыс. руб.
Значение, тыс. руб.
А1
69 238
165 052
Не влияет
П1
74
895
94 723
Не влияет
А2
62 476
110 124
Не влияет
П2
105
—
Не влияет
А3
31 168
77 631
Снижена
до
предыдуще
го уровня
П3
—
—
-
А4
56 283
73 475
Снижена
до
предыдуще
го уровня
П4
144
165
331
559
-
Баланс
219 165
426 282
Баланс
219
165
426
282
64
А3 > П3 – не имеется П3, долгосрочных обязательств
А4 < П4 – снижение двух показателей взаимосвязано, хотя до этого А4
постепенно приближался к П4.
Так, с начала до конца 2015 А4 вырос на 51, 5 %, а П4 – на 43 %.
Сейчас отношение А4 к П4 = 4,5
В ходе реализуемых мер его можно оставить на уровне 2,56, который
будет считаться приемлемым в нынешних кризисных условиях.
В идеале станет возможным сократить А3 и А4, что повысит
рентабельность предприятия. Собственный оборотный капитал сможет без
затруднений трансформироваться в денежные средства.
Из полученных данных можно сделать следующие выводы:
- Предприятие имеет с каждого рубля реализованной продукции, работ,
услуг прибыль. Из-за снижения стоимости на материалы – увеличение спроса
на работы;
- Рентабельность собственного капитала повысилась – нет
перенакопления активов;
- Период окупаемости собственного капитала снизился – материалы
окупаются сразу, так как покупаются самим заказчиком;
- Рентабельность активов выросла, что является результатом
повышения активов и чистой прибыли предприятия;
- Коэффициент производственной себестоимости понизился, что
положительно сказывается на эффективности предприятия;
- Рентабельность повысилась, что является положительной тенденцией.
65
Заключение
По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
1. Оценить финансовое состояние организации можно методами
финансового анализа. В данном случае наиболее важными показателями
будут показатели финансовой устойчивости, вспомогательными -
платежеспособности и ликвидности. Для разных стадий жизненного цикла
нормальными будут различные значения показателей. Превышение
показателей обозначает, как правило, наличие финансовых резервов, то есть
недоиспользование финансовых возможностей организации. Меньшее
значение показателей означает пребывание организации в критической зоне
и увеличение вероятности прекращения существования.
Слово «ликвидность» можно перевести как «мобильность» или
«текучесть». При этом имеется в виду способность имеющихся у владельца
активов быть проданными быстро и по цене, максимально близкой к
рыночной.
В отличие от ликвидности имущества, ликвидность баланса
понимается более широко. Это понятие применяется относительно фондовых
рынков, компаний, банковских учреждений, ценных бумаг и организаций.
Уровень ликвидности зависит от соотношения суммы средств, которыми
располагает владелец, а также активов, которые он может быстро
реализовать, и суммы его обязательств на данный момент.
Ликвидностью предприятия называют его способность к
своевременному погашению кратковременных задолженностей за счет
продажи активов.
2. Ликвидность и платежеспособность — это главные характеристики
финансового состояния организации. Необходимо разграничивать
платежеспособность предприятия, то есть ожидаемую способность в
результате погасить задолженность, и ликвидность предприятия, т.е.
достаточность финансовых и прочих средств для оплаты в текущий момент
66
долгов. Но на практике понятия ликвидности и платежеспособности обычно,
выступают, как синонимы.
Важный показатель, который характеризует ликвидность и
платежеспособность предприятия — это собственный оборотный капитал.
Его определяют, как разность меж краткосрочными обязательствами и
оборотными активами. Предприятие имеет свой оборотный капитал до тех
пор, пока оборотные активы больше краткосрочных обязательств. Данный
показатель называют также чистыми текущими активами.
Свой оборотный капитал должен трансформироваться без затруднений
в денежные средства. Когда в оборотных активах большой удельный вес
труднореализуемых их типов, это может уменьшать платежеспособность
предприятия.
3. Существует несколько основных факторов, которые влияют на
ликвидность. Среди них:
Размер дебиторской задолженности. Чем меньше этот показатель, тем
больше ликвидность. Добиться этого можно за счет договора-цессии, то есть
уступку требований или передачу права на собственность. Иногда
приходится ужесточать контроль и договорные требования.
Прибыль. Чем выше прибыль компании – тем больше ликвидность.
Идеального метода для максимизации прибыли нет, так как каждая
отдельная ситуация зависит от конъектуры рынка и множества факторов,
таких как деятельность конкурентов, их ценовая политики, доходы
покупателей и т.д.
Структура капитала предприятия. Капитал сформирован за счет
собственных или заемных средств (долгосрочных/краткосрочных)?
Повышение части собственных средств в структуре капитала, уменьшение
краткосрочных обязательств приводит к росту ликвидности.
Материальные активы. Предприятию следует наращивать собственные
оборотные средства и снижать уровень материальных активов, особенно
запасов.