37
Что касается остальных действий, то они неизменны – поиск земли,
оформление документов и лицензий, создание плана, анализ конкурентов,
наем персонала, реклама и так далее.
Для организации такого бизнеса нужно вложить от 600 тысяч рублей.
Стоимость одного «куба» такого дома обходится в сумму около 7-8 тысяч
рублей. В течение года можно успевать строить до 8-10 штук.
Средний доход с одного дома – около 300-400 тысяч рублей.
Окупаемость – 2-3 месяца.
Все работы производить в быстром темпе, не срывая сроков. Если
строительство ускорить, то дом можно продать уже через 2 месяца. Чтобы
данная бизнес-идея дала максимальную прибыль, лучше строить сразу
несколько домов. Компании также нужно решить вопрос о варианте отделки:
черновая отделка или окончательная. Есть покупатели, которые желают
получить сразу дом «под ключ». Но кому-то может не понравиться, как до
него оформили помещение.
Таким образом, этот бизнес требует средств, чтобы купить землю,
стройматериалы, оплатить проектную документацию и работу подрядчиков.
Если планируется привлечь инвесторов, то понадобится бизнес-план с
подробными расчетами в финансовом разделе. После строительства
необходимо сделать калькуляцию всего процесса, чтобы определиться с
рыночной стоимостью дома. Конечно, стоимость домов в разных регионах
России различается. Например, 1 кв. м строительства в средней полосе нашей
страны стоит около 20 тысяч рублей (в крупных городах до 40 тысяч).
Потратив на постройку дома 2 млн. рублей и продав его за 3 млн., компания
получит прибыль в 1 млн. рублей.
Дом построен, теперь его надо продать. Можно заняться поиском
покупателя сами или платите риэлтору. Продажи домов класса «эконом»
осуществляются быстрее, чем дорогие.
Таким образом, суть бизнеса - сделать затраты минимальными, а
продать дом по хорошей рыночной цене. Разумеется, существуют свои
38
риски. Но при таком строительстве компания никогда не останется в минусе,
так как будет иметь в своей собственности недвижимость.
Основополагающая стратегия:
1. Инновации
Компания ставит перед каждым своим подразделением создавать хотя
бы одну инновацию или значительное улучшения в год. Компания верит, что
технологическая эволюция и передовой дизайн в продукции поможет
добиться устойчивого лидерства на рынке. Помимо этого, повышение
качества сервиса и повышение эффективности внутренних процессов, это
другие отрасли, в которых компания стремится совершенствоваться.
2. Инвестировать в новые рынки, имеющие высокий потенциал.
Компания стремится завоевать лидирующие позиции на всех рынках,
на которых она работает. Однако, ООО «Азимут» предпочитает
инвестировать средства в те рынки, которые предполагают долгосрочную
перспективу роста. Независимо от рынка, компания стремится развивать
стратегию распространения, для того чтобы, представить свою продукцию в
наилучшем виде.
3. Одна команда.
Культура непрерывно сформирована влиянием прошлого и настоящего,
точно так же как будущие устремления компании. Организация стремится
увековечить стремления ее создателя, верить в то, что она делает, в качество
и в любовь к скорости. Поэтому, ООО «Азимут» стремится создать
корпоративную культуру, основанную на этих ценностях - эффективность,
увлеченность, целостность и многообразие, пытаясь создать рабочую
атмосферу, которая стимулирует инновации, командный дух и достижения,
основанные на лидерстве и обязанностях сотрудников.
4. Устойчивая компания.
Как любая подобная организация, ООО «Азимут» должна управлять
широкомасштабной торговлей и конкурентоспособностью для обеспечения
финансовой отдачи и увеличения прибыли. В то же время, компания
39
ответственна за своих сотрудников и имеет высокую степень
ответственности за рабочих и воздействие на окружающую среду. Также,
компания пытается поддержать баланс между интересами акционеров и
нуждами и требования сотрудников и рабочих, а заодно и влиянием на
окружающую среду, для того чтобы стать устойчивой компанией.
Как известно, SWOT-анализ широко применяется в процессе
стратегического планирования и процессного подхода к управлению.
Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и
конкурентном окружении в SWOT-анализе (Таблицы 1-2) позволят
сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы
взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.
Таблица 2
Матрица SWOT компании ООО «Азимут»
Возможности
– расширение списка
услуг, улучшение их
качества, увеличение
спроса на услуги
– можно быть более
конкурентоспособными
за счет соотношения
цена / качество по
сравнению с
конкурентами
Угрозы
- Финансовый кризис,
скачки курса валют,
конкуренция, спад рынка
в 2015 году
- Возможность потерять
некоторых постоянных
покупателей, сокращение
рынка, усиление
конкуренции,
нестабильность
Сильные
стороны
- знаменитая,
авторитетная
компания,
которая
знаменита по
области, а ее
продукция
славится своим
качеством
- налаженные
отношения с
поставщиками
СИВ
Необходимо
провести
большое
количество
новых
маркетинговых
исследований
для того, чтобы
расширить
ассортимент и
повысить
качество услуг.
Необходима
СИУ
Необходимо
развивать сбыт
в различных
направлениях
40
стройматериалов,
что позволяет
варьировать цены
для рынка
- контроль за
качеством работ
реклама новых
услуг.
Слабые стороны
- порой недооценка
конкурентов
- слабая ценовая
политика по сравнению с
конкурентами
- хорошие продажи у
конкурентов
СЛВ
Требуется проводить
недорогие, но
эффективные
маркетинговые
исследования по
области
СЛУ
Стоит ориентироваться
на вкусы потребителей,
на их требования к
строительным работам
Проанализируем внешнюю среду, в которой действует компания ООО
«Азимут». Результаты анализа приведены в таблице 3.
Таблица 3
Составление профиля среды
Фактор среды
важнос
ть для
отрасл
и A
влияни
е на
органи
зацию
B
напр
авле
ние
влия
ния C
степень
важност
и
D=A*B*
C
1. Политические
1. Правительственная и торговая
нестабильность в России
2. Отсутствие изменений в
законодательстве, касающихся
деятельности компаний данного
профиля
3. Отсутствие жесткого
государственного влияния на
деятельность компании
4. Отсутствие государственного
регулирования конкуренции в отрасли
2
2
-1
-4
2. Экономические
1. Ставка рефинансирования и курс
национальной валюты в России весьма
нестабильны.
2. Уровень инфляции в России
регулируется государством, но
находится на неприемлемом уровне.
3. Безработица в России по-прежнему
высока, но постепенно уменьшается.
2
1
-1
-2
41
4. Цены на стройматериалы
достаточно стабильны и изменяются не
существенно.
3. Социальные
1. Демографические изменения
положительно влияют на
отрасль, поскольку при росте
численности трудоспособного
населения повышается спрос на
строительные услуги
2
2
+1
4
4. Технологические
1. Развитие технологий и НИОКР в
отрасли медленное, но стабильное.
3
3
+1
6
Проведя анализ внешней и внутренней среды, можно сделать вывод,
что стратегией компании ООО «Азимут» является максимальное
удовлетворение потребностей заказчиков посредством предложения
наиболее эффективных и комплексных решений, направленных на
ресурсосбережение, повышение качества оказываемых услуг и безопасность
производственных процессов, а также на сохранение чистоты окружающей
среды, а также ориентация на слаженную работу всего персонала компании.
Для того чтобы иметь более точную информацию о том, в каком
состоянии находится организация, желательно проводить внутреннюю
оценку обязательств краткосрочного характера, а также анализировать
активы оборотного типа.
2.2. Анализ платежеспособности организации
Кризисные явления в экономике не могли не отразиться на
платежеспособности заемщиков. В целом по корпоративному сектору доля
просроченной задолженности за последние 12 месяцев заметно выросла с
4,9% на 1 марта 2015 года до 6,7% на 1 марта текущего года. Причем рост
42
просроченной задолженности сопровождался ростом ссудного портфеля
(+9,5% за 12 месяцев), то есть рост просрочки не является следствием
кредитного сжатия, а носит объективный характер, и свидетельствует об
ухудшении платежной дисциплины заемщиков.
В первой пятерке отраслей по доле просроченной задолженности за год
произошли значительные изменения. Наибольшую долю просроченной
задолженности и соответственно наибольшие риски для банков несут
компании строительной отрасли. На 1 марта текущего года почти 17% от
объема ссуд выданных строительным компаниям были просрочены. Годом
ранее доля просрочки в данной отрасли была менее 10%. Таким образом,
видна явная негативная тенденция. Стоит отметить, что строительные
компании никогда не относились к категории высоконадежных заемщиков
(год назад они были вторыми по доле просрочки), однако в текущем кризисе
их финансовое состояние ухудшилось в большей степени. Статистика
строительной отрасли хорошо объясняет рост доли просрочки. Объем
строительства в 2015 году сократился на 7% (для сравнения ВВП
сократилось на 3,9%), а за первые два месяца 2016 года еще на 1,7%. Стоит
отметить, что в феврале текущего года падение объемов строительных работ
прекратилось, что может указывать на улучшение финансового состояния
строительных компаний в среднесрочной перспективе. Платёжеспособно ли
анализируемое предприятие?
Застройщик строит дома для того, чтобы получить прибыль от
построенного здания. В условиях рыночной экономики развитие
строительной организации – доход, который является показателем
эффективной работы организации. Они же и является источником
жизнедеятельности. Благодаря росту прибыли организация обеспечивает
себя собственными финансовыми ресурсами и удовлетворение материальных
потребностей рабочих.
Прибыль включает в себя в том числе сумму средств, необходимых для
покрытия отдельных (общих) расходов организации на развитие
43
производства, социальной сферы и материальное стимулирование, и
определяется в процессе разработки сметной документации.
Благодаря полученной прибыли организация выплачивает деньги
банкам, учреждениям и организациям. Бывает прибыль балансовая. И
рассчитывается она вот как: сдача заказчиком выполненной работы и услуги
плюс реализация имущества плюс реализация продукции вспомогательных и
подобных производств плюс внерелиазационные операции минус расходы по
существованию внереализационных операций. Главный объем прибыли,
которую получает строительная компания, формируется от выполненной
работы. Она же может быть фактической, сметной или плановой.
Сметная прибыль получается на этапе формирования самой
документации и показывает сумму всех средств которые требуются
строительной организации для того чтоб покрыть все затраты для развития
производства на материальное стимулирование и социальные сферы. Таким
образом, сметная прибыль - это расчет при осуществлении какой-либо
деятельности предстоящих расходов и доходов с вычетом себестоимости
работы. Цель сметы – покрыть расходы на развитие предприятия, оплату
труда, улучшение социальной сферы
1
.
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является
излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и
затрат.
Для характеристики источников формирования запасов определим три
основных показателя наличия источников формирования запасов и затрат.
Данным трем показателям соответствуют три показателя обеспеченности
запасов и затрат источниками их формирования (таблица 3).
Таблица 3.
Абсолютные показатели оценки финансовой устойчивости
Показатель
Значение, тыс. руб.
2014
2015
1
Синявский, И.А. Проектно-сметное дело // И.А. Синявский, Н.И. Манешина. – М. : Изд. центр «Академия»,
2013. – С. 47.
44
1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат
Источники собственных средств (капитал и
резервы) (Кс)
144 165
331 559
Внеоборотные активы (Ав)
56 283
73 475
Наличие собственных оборотных средств
(СОС)
87 882
258 084
Долгосрочные заемные средства (ЗД)
—
—
Наличие собственных и долгосрочных
заемных
средств (СД)
87 882
258 084
Краткосрочные заемные средства (ЗС)
105
—
Общая величина основных источников
формирования
запасов и затрат (ОИ)
87 987
258 084
2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования
Запасы (З)
56 084
95 668
Излишек (+) или недостаток (—)
собственных оборотных средств (∆СОС)
+31 798
+162 416
Излишек (+) или недостаток (—) собственных
и долгосрочных источников формирования
запасов (∆СД)
+31 798
+162 416
Излишек (+) или недостаток (—) общей
величины основных источников
формирования запасов (∆ОИ)
+31 903
+162 416
Тип финансовой устойчивости (21)
56 084 < 87 882
Абсолютная
устойчивость
95 668 < 258
084
Абсолютная
устойчивость
1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат в
2014 году (З)= 56 084
2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками
формирования в 2014 году (ОИ) = 87 882
В 2014 году – абсолютная устойчивость (56 084 < 87 882).
1. Показатели наличия источников формирования запасов и затрат в
2015 году (З)= 95 668
2. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками
формирования в 2015 году (ОИ) = 258 084
В 2015 году – абсолютная устойчивость (95 668 < 258 084).
Эти выводы были сделаны на основе неравества (АВ + ПЗ) ≤ (КС + ПС)
+ ЗД + ЗС, ДЗ ≥ КЗ, рассмотренного в первой главе.
45
Другими словами, величина запасов предприятия не превышает суммы
собственных и привлеченных средств и заемных средств предприятия после
обеспечения этими средствами внеоборотных активов.
Абсолютная устойчивость финансового состояния, встречающаяся в
настоящих условиях развития экономики России очень редко, представляет
собой крайний тип финансовой устойчивости и задается условием:
З < СОС.
Данное соотношение показывает, что все запасы полностью,
покрываются собственными оборотными средствами, т. е. предприятие
совершенно не зависит от внешних кредиторов. Однако такую ситуацию
нельзя рассматривать как идеальную, поскольку она означает, что
руководство предприятия не умеет, не хочет или не имеет возможности
использовать внешние источники финансирования основной деятельности.
Ауст=258 084 тыс. руб./ 87 882 тыс. руб.=2,9 < З
Организация на данный момент является финансово абсолютно
устойчивой. При этом она имеет собственные оборотные средства, выросшие
за отчетный период в 2,9 раза — с 87 882 тыс. руб. до 258 084 тыс. руб. В
целом, общая величина основных источников формирования запасов и затрат
составила в 2014 87 987 тыс. руб., в 2015 — 258 084 тыс. руб.
Анализ таблицы показал, что организация способна обеспечить свои
запасы за счет собственных средств и практически не пользуется
долгосрочными и краткосрочными заемными средствами.
Определение типа финансовой устойчивости также подтверждает, что
организация финансово устойчива, так как возможность прибыльного
функционирования обеспечивается только за счет покрытия запасов
собственными средствами, а не путем привлечения краткосрочных кредитов
и займов.
В целом, приведенное соотношение З < СОС абсолютно устойчивого
финансового состояния соответствует положению, когда организация для
покрытия запасов успешно использует собственные источники средств.
46
Для определения платежеспособности торговой организации следует
сформировать соотношение платежных средств и обязательств, используя
значения абсолютных показателей, представленных в таблице 4.
Таблица 4.
Соотношение платежных средств и обязательств
Платежные
средства
На
начало
года
На
конец
года
Платежные
обязательства
На
начало
года
На
конец
года
Значение, тыс.
руб.
Значение, тыс.
руб.
Запасы
56 084
95 668
Долгосрочная
дебиторская
задолженность
—
—
Краткосрочные
займы
и кредиты
105
—
Краткосрочная
дебиторская
задолженность
25 196
75 717
Кредиторская
задолженность
74 895
94 723
Денежные средства
69 238
165 052
Итого
1 505
018
336 437
Итого
75 000
94 723
Превышение
платежных
обязательств над
платежными
средствами
—
—
Превышение
платежных средств
над платежными
обязательствами
75 518
241
714
Баланс
219 165
426 282
Баланс
219 165
426
282
Таблица 4 дает наглядное представление о соотношении платежных
средств и платежных обязательств. Превышение платежных средств над
платежными обязательствами на начало года составило 75 518 тыс. руб., за
отчетный период данный показатель возрос в 3,2 раза и составил на конец
года 241 714 тыс. руб. В целом организация способна расплатиться
полностью по своим долгам. Это означает, что организация по обобщенному
итогу балансовых показателей является платежеспособной.
Таким образом, все показатели соответствуют норме, что говорит о
независимости организации от внешних источников финансирования.
Проведенный анализ показал, что финансовые показатели
производственной организации находятся в пределах рекомендуемых
значений (нормативов), то есть финансовое положение данной организации