75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной ра-
боте решены следующие задачи:
раскрыто значение и сущность понятия платежеспособности и ликвид-
ности организации;
на базе приведенных данных (баланса организации ООО «Лидия»)
произведен расчет: коэффициента абсолютной ликвидности, коэффициента те-
кущей ликвидности (покрытия), коэффициента обеспеченности оборотных ак-
тивов собственными средствами;
предложены мероприятия по укреплению платежеспособности и лик-
видности организации.
Главной задачей анализа хозяйственной деятельности является оценка
результатов хозяйственной деятельности, выявление факторов, обусловивших
успехи и неудачи в анализируемом периоде, а также планирование и
прогнозирование деятельности организации на будущее. Она решается с
помощью не только стоимостных данных бухгалтерского учета, но и данных
оперативного и статистического учета в различных единицах измерения. В
первом разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены
теоретические основы понятий ликвидности и платежеспособности
организаций.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные
рекомендации на базе выявленных резервов, позволили укрепить платежеспо-
собность и ликвидность организации.
Во втором разделе – динамика основных показателей хозяйственной
деятельности организации – приводился трендовый анализ основных
показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2014-2016 гг.
Рассмотрев динамику основных показателей ООО «ЛИДИЯ», можно сде-
лать вывод о том, что предприятию необходимо увеличивать объемы производ-
76
ства, провести ряд мер, направленных на повышение эффективности производ-
ства, увеличение выручки, рост чистой прибыли, снижение себестоимости, по-
иска новых поставщиков с более выгодными ценами на материалы, а также
условиями их поставки, сократить непроизводственные расходы, провести ме-
роприятия по совершенствованию кадров, а также направить меры на поиск но-
вых, более эффективных направлений деятельности, например производство
строительных материалов, сдача в аренду техники, помещений, не задейство-
ванных в процессе производства, рассмотреть возможность строительства бо-
лее доступного жилья. Это в свою очередь должно привести к увеличению ос-
новных показателей характеризующих финансово-хозяйственную деятельность
ООО «ЛИДИЯ».
Анализ ликвидности показал что, в 2014 г. выполняется только одно неравен-
ство из условия ликвидности, превышение быстрореализуемых активов по
сравнению с краткосрочными пассивами, следовательно, у предприятия по-
явятся средства для погашения своих обязательств. Остальные условия не вы-
полняются, это свидетельствует о том, что баланс предприятия не является
ликвидным. Аналогичная ситуация и в 2015 г.
В 2016 г. не выполняется ни одно из условий неравенства ликвидности
баланса. Однако у предприятия могут появиться предпосылки к выполнению
условий ликвидности в дальнейшем, так например, предполагается увеличение
доли быстрореализуемых активов, а также медленнореализуемых активов.
Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия не выполняется на
протяжении 3-х лет (с 2014 по 2016 гг.), то есть предприятие не может погасить
краткосрочные обязательства за счет денежных средств и краткосрочных фи-
нансовых вложений.
Коэффициент быстрой ликвидности соответствует нормативным показа-
телям в 2014-2016 гг., то есть у предприятия есть возможность погасить кратко-
срочные обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых
вложений и краткосрочной дебиторской задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности не выполняется, однако, в 2014 г. его
77
значение было близко к нормативному, но в 2015-2016 гг. этот показатель толь-
ко снижался, т.е. у предприятия недостаточно оборотных активов для погаше-
ния краткосрочных обязательств.
На основе проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что в 2016
г. предприятие планирует увеличить долю быстрореализуемых и медленнореа-
лизуемых активов, что в свою очередь должно привести к абсолютной ликвид-
ности быстрой ликвидности, его показатель соответствует нормативному.
В целом, по многим показателям, 2016 г. был сложным для предприятия,
но, не смотря на это, ему удалось остаться финансово устойчивым, в дальней-
шем у ООО «ЛИДИЯ» могут появиться предпосылки к абсолютной финансо-
вой устойчивости.
Основными путями улучшения финансового состояния организации яв-
ляются:
1. Увеличение общей структуры имущества организации, которое даст
возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом
отношении, чтобы бесперебойно работать.
2. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных
средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность органи-
зации и независимость от внешних источников.
Наличие значительной доли заёмных средств в общей сумме капитала, а в
частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с креди-
торами.
3. Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей.
4. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложе-
ния различных специальностей в современной рыночной экономике.
Говоря в общем о выявлении резервов повышения ликвидности органи-
зации, можно предложить реорганизационные процедуры предусматривающие
восстановление платежеспособности и ликвидности организации путем прове-
дения определенных инновационных мероприятий. По их результатам должна
78
быть выбрана финансовая стратегия и составлен бизнес – план, путем ком-
плексного использования внутренних и внешних резервов.
К внешним источникам можно отнести:
лизинг;
привлечение кредитов под прибыльные проекты;
выпуск новых акций и облигаций;
муниципальные субсидии.
К внутренним резервам для повышения ликвидности организации можно
отнести:
более полное использование производственной мощности организации;
повышение качества и конкурентоспособности продукции;
снижение себестоимости продукции;
рациональное использование материальных, трудовых и финансовых
ресурсов;
сокращение непроизводственных расходов и потерь.
В силу сложившейся ситуации на строительном рынке к 2017 г., а также
при использовании проведенного SWOT-анализа, предприятию можно пореко-
мендовать следующее:
провести ряд маркетинговых мероприятий (размещение рекламы на
ТВ, размещение наружной рекламы и т.п.), направленных на продвижение
предприятия и его устойчивое позиционирование на строительном рынке, это
обеспечит постоянный спрос, и как следствие регулярное поступление денеж-
ных средств;
рассмотреть возможность оказания дополнительных услуг, как напри-
мер сдача помещений в аренду, что также обеспечит получение постоянного
дохода;
разработать план по повышению показателей финансово-
хозяйственной деятельности, используя следующие рекомендации:
при использовании рекомендаций SWOT-анализа, возможен вариант
79
повышения доли быстрореализуемых активов, за счет роста суммы денежных
средств, которые могут быть получены, как от сдачи имущества в аренду, так и
от участия в региональных программах. Данное участие предполагает увели-
чение нескольких статей оборотных активов, что в последствии приведет к уве-
личению значений коэффициентов ликвидности;
при проведении SWOT-анализа было отмечено, что при выходе пред-
приятия на внешние рынки предполагается увеличение деловой активности, т.к.
повысится эффективность использования ресурсов, вырастут объемы производ-
ства, а в последствии вырастет и сумма поступающих денежных средств;
реализация мероприятий по разработке оптимального уровня цен пред-
полагает поступление денежных средств, расширение производства, а, следова-
тельно, и увеличение объемов реализации, что, в свою очередь, повлечет за со-
бой увеличение собственного капитала.
В 2017 году предполагается поступление денежных средств в размере
60 000 тыс.р., за счет снижения суммы дебиторской задолженности, а также
увеличение выручки на 400 000,00 тыс.р., что в свою очередь окажет влияние
на рост собственного капитала, рост составит 31 066,00 тыс.р.
Основное внимание необходимо уделить вопросу о снижении себестои-
мости реализуемой продукции: сокращение затрат за счет повышения уровня
производительности труда, экономного использования сырья, материалов,
электроэнергии, оборудования и т.д.; сокращение затрат установленных по
каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических меро-
приятий, которые будут способствовать экономии зарплаты, сырья, материалов,
энергии и т.д.
На данный момент предприятие имеет долговременные отношения с по-
ставщиком сырья и материалов ООО «А-Строй», который пользуясь своим по-
ложением «не стесняется» повышать цену на предлагаемую им продукцию.
Срок договорных отношений истек 1 января 2017 года. Предприятию необхо-
димо найти более дешевое, но качественное сырье. Есть возможность поменять
поставщика ООО «А-Строй» на ООО «Аларис», предлагаемого качественную,
80
сертифицированную строительную продукцию, осуществляемого доставку на
склад покупателя (стоимость доставки входит в цену товара), по цене в том
числе НДС (18%) - дешевле на 3 %.
Если организация ООО «Лидия» поменяет поставщика, то себестоимость
продукции понизится на 3%, отсюда предприятие сэкономит 6936,6 тыс.руб.
Другим направлением является снижение потерь от брака.
Брак – это, по сути, производственные потери, но его величина влияет на
финансовые результаты организации.
Таким образом, необходимо выработать меры по снижению брака. Реали-
зации мер производственно – техническими службами организации по сниже-
нию брака может снизить его уровень почти на 6%, что приведет к росту вы-
ручки. Брак на предприятии составляет около 4%, при снижении брака на 6%,
получим экономию 4624,4 тыс.руб.
К сожалению более значительное сокращение потерь от брака возможно
только при закупке нового оборудования. В настоящее время предприятие не
располагает финансовыми возможностями в таком объеме.
Если организация сменит поставщика, выработает меры по снижению
брака, то в общая экономия в 2017 году составит:
6936,6+ 4624,4 = 11561,0 тыс.руб., что приведет к росту выручки, а это в
свою очередь приведет к снижению краткосрочных обязательств.
Использование приведенных рекомендаций данного раздела, а также ре-
комендации SWOT-анализа позволят предприятию укрепить свое финансовое
положение, улучшить хозяйственную деятельность и повысить позиционирова-
ние на строительном рынке не только г. Новосибирска, но и Новосибирской об-
ласти.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
6. Федеральный закон РФ от 21.11.1996 № 129 – ФЗ «О бухгалтерском
учете» ( в ред. от 28.09.2013) // Консультант Плюс [Электронный ресурс]
7. Налоговый кодекс Российской федерации (Часть вторая) от 05.08.2000
№ 117 – ФЗ. (с измен. и доп., вступивший в силу с 01.03.2013) // Консультант
Плюс [Электронный ресурс]
8. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) от
26.10.2002 №127 – ФЗ // Консультант Плюс [Электронный ресурс].
9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчет-
ности в Российской Федерации, утвержденное приказом Министерства финан-
сов РФ № 34н от 29 июля 1998 года (ред. от 24.12.2013) // Консультант Плюс
[Электронный ресурс].
10. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной дея-
тельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены прика-
зом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н // Консультант Плюс [Электронный ре-
сурс].
11. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. № 67н «О формах бухгалтер-
ской отчетности организаций» (в ред. ФЗ № 142н от 08 ноября 2013г.) // Кон-
сультант Плюс [Электронный ресурс].
12. «Методические положения по оценке финансового состояния органи-
зации и установлению неудовлетворительной структуры баланса» Утверждено
распоряжением Федерального управления по делам несостоятельности (банк-
ротства) от 23.01.2001г. №31 – руб.// Консультант плюс [Электронный ресурс].
13. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической де-
ятельности организации: Учебно – практическое пособие. М.: Издательство
Дело и Сервис, 2013. 285 с.
14. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческой организа-
ции: учеб. пособие для студентов вузов / Л.ТЫС.Гиляровская, А.В. Ендовицкая.
82
– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 159с.
15. Анализ финансовой отчетности; Вахрушина М.А., Пласкова Н.С.; Ву-
зовский учебник; 2014 г.; 367 с.
16. Бригхэм Юджин Ф., Эрхардт Майкл С. Финансовый менеджмент: 10 –
е издание. – С. – Петербург: Питер, 2013. – 960с.
17. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельно-
сти: Учебник / Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА –
М, 2013. – 395с.
18. Бизнес – планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка. –
М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 591с.
19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.:
Финансы и статистика, 2014. – 420 с.
20. Балабанов И.ТЫС. Финансовый анализ и планирование хозяйствую-
щего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.
21. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа
деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2014. –
328 с.
22. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА – М,
2014. – 222 с.
23. Бердникова ТЫС.Е. Анализ и диагностика финансово – хозяйствен-
ной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 288 с.
24. Васильева Л.С. Анализ финансово – хозяйственной деятельности
предприятий: учебник / Л.С.Васильева, Е.М. Штейн, М.В. Петровская. – М.:
Издательство «Экзамен», 2014. – 319 с.
25. Гиляровская Л. ТЫС., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой
устойчивости коммерческого предприятия. – С. – Петербург: Питер, 2014. –
325 с.
26. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2014. – 386
с.
27. Галицкая С.В. Финансовый менеджментыс. Финансовый анализ. Фи-
83
нансы предприятий. М.: Эксмо, 2014. – 656с.
28. Гусаров Ю.В. Менеджмент рекламы: Учебное пособие / Ю. В. Гуса-
ров. – М.: Экономика, 2012. – 527с.
29. Кириченко ТЫС.В. Финансовый менеджментыс. М: Изд – во Дашков
и Ко, 2014. – 628с.
30. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В. Г. Ко-
гденко. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 392с.
31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – Научное
издание. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 382 с.
32. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Б. Анализ финансово –
экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. –
644 с.
33. Лукасевич И.Я. Финансовый менеждмент: Учебник / И. Я. Лукасевич.
– М.: Эксмо, 2013. – 768с.
34. Маленков Ю.А. Современный менеджмент: Учебник / Ю. А. Мален-
ков. – М.: Экономика, 2013. – 439с.
35. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ю.В. Кузнецова. – М.: Экономика,
2013. – 503с.
36. Моисеев С.РУБ. Финансовая статистика: денежная и банковская:
Учебник / С. РУБ. Моисеев, М. В. Ключников, Е. А. Пищулин. – М.:
КНОРУС, 2013. – 208с.
37. Попондопуло В.Ф. Коммерческое (предпринимательское право):
Учебник / В. Ф. Попондопуло. – М.: Норма, 2014. – 800с.
38. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: ме-
тодологические аспекты. – Научное издание. – М.: Новое знание, 2014. –
654 с.
39. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. –
М.:ЮНИТИ, 2013. – 548 с.
40. Титова Л.Н. Государственные финансы России: Учебное пособие/ Л.
Н. Титова, О. П. Синельникова; Филиппов В.М. – М.: РУДН, 2012. – 340 с.
84
41. Тупчиенко В.А. Стратегия инвестиционно – инновационного разви-
тия регионов РФ: Научно – аналитический сборник / В. А. Тупчиенко. – М.:
Тровант, 2013. – 232 с.
42. Финансовый менеджмент; Учебник для вузов / Под ред. проф.
Г.Б.Поляка. – 2 – е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. –
527 с.
43. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Колчиной Н.В. – М.:
Юнити, 2014 – 436 с.
44. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятель-
ности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 438 с.
45. Шеремет А. Д., Сайфуллин РУБ.С. Методика финансового анализа. –
М.: ИНФРА – М, 2013. – 462 с.