87
своим параметрам и качеству точно соответствуют плановой спецификации,
стремясь использовать более дешевые материалы, без ущерба качеству
продукции.
Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности,
ежедневного контроля за поступлением средств от продажи продукции,
погашения дебиторской задолженности и прочим поступлениями денежных
средств, а так же для контроля за выполнением платежных обязательств перед
поставщиками, банками и прочими кредиторами составляется оперативный
платежный календарь, в котором, с одной стороны, подсчитываются наличные
и ожидаемые платежные средства, а с другой – платежные обязательства на
этот период. Календарь составляется на основе данных об отгрузке и
реализации продукции, о закупках средств производства, документов о
расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов
банков и др. Для определения текущей платежеспособности необходимо
платежные средства на соответствующую дату сравнить с платежными
обязательствами на эту же дату. Низкий уровень платежеспособности, т. е.
недостаток денежных средств и наличие просроченных платежей, может быть
случайным и хроническим. Поэтому, анализируя состояние
платежеспособности предприятия, нужно рассматривать причины
финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность
просроченных долгов.
Причинами неплатежеспособности могут быть: снижение объемов
производства и реализации продукции, повышение ее себестоимости,
уменьшение суммы прибыли и как результат – недостаток собственных
источников самофинансирования предприятия; неправильное использование
оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность,
вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не
имеют источников финансирования; несостоятельность клиентов
предприятия; высокий уровень налогообложения, штрафных санкций за
несвоевременную или неполную уплату налогов.