Диплом: Анализ ликвидности предприятия на примере ООО "АКВАРЕЛЬ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА
ПРИМЕРЕ ООО «АКВАРЕЛЬ»
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО
«Акварель»
Среди всех подотраслей бытового обслуживания населения
количество работающих в сфере парикмахерских услуг является
максимальным. Объем парикмахерских услуг с каждым годом
повышается. С 2000 года российский рынок салонов красоты
формировался быстрыми темпами – прирост составлял до 25-40% в год.
В г. Москва действует 14000 предприятий по оказанию
парикмахерских услуг. В Москве рынок «индустрии красоты»
сформировался и продолжает увеличиваться количественно.
Открываются новые салоны красоты, студии загара, парикмахерские, но
спрос на эти услуги не удовлетворен. Спрос на дорогие парикмахерские
услуги небольшой, т.е. незначительный процент населения может
посещать дорогие салоны красоты. Поэтому спрос на услуги
парикмахерских среднего класса повышается.
Услуги салонов красоты на рынке бытового обслуживания
населения, занимают 9,9% от общего объема бытовых услуг. Рынок
парикмахерских услуг эксперты считают одним из самых стабильных,
перспективных и быстро развивающихся.
Парикмахерские занимают незначительные площади. Часть
парикмахерских располагается на площадях от 100 кв. метров и более,
как правило, на первых этажах жилых домов, гостиницах, общежитиях,
вокзалах, предприятиях, торговых центрах. Многие помещения,
занимаемые парикмахерскими и косметическими кабинетами в хорошем
состоянии. Элитные салоны размещаются в отдельно стоящем здании.
Сегодня потребители парикмахерских услуг могут получать
высококачественную услугу и платить за это разумную цену. Таким
34
условиям стали удовлетворять и парикмахерские среднего уровня.
Салоны среднего уровня иногда приносят даже более стабильный доход,
чем элитные.
Существует несколько типов салонов красоты. Салоны среднего
уровня, наиболее перспективны. Открывать салон низкого уровня при
современной конкуренции, нецелесообразно.
Салоны эконом-класса - это обычные парикмахерские, в которых
кроме парикмахерских услуг предлагают педикюр, маникюр и мелкие
косметические услуги. Наценка за услуги здесь небольшая - порядка 30-
40%, но рынок перенасыщен салонами такого уровня, а качество работы
у них низкое.
Салон среднего класса - это достаточно хорошее оборудование,
невысокие (по сравнению с элитным салоном) цены, профессиональные
мастера. Средний салон может быть более или менее высокого класса.
Все зависит от оборудования, компетентности мастеров, цен.
Салоны среднего и средневысокого уровня (для бизнес-клиентов)
отличаются от салонов эконом-класса высоким комплексом услуг, в том
числе косметических. Наценка на услуги в них от 100 до 150%. В
пятизвездочных салонах, класса люкс, наценка составляет 200-250%.
Таблица 1 - Прейскурант цен салона среднего класса
Название услуги
Цена (руб.)
Парикмахерские услуги
-
Укладка
300-350
Стрижка
от 300
Окрашивание
от 450
Вечерние и свадебные
от 450
Маникюр
-
Маникюр
200
Дизайн ногтей
200
Наращивание ногтей
1000
Педикюр
-
Педикюр обрезной
от 300
Педикюр аппаратный
от 450
35
Косметология
-
Чистка лица
500
Лифтинг
от 350
Аппаратная косметология
от 350
Маски
от 250
Значительную роль для предоставления парикмахерских услуг
играет хорошее оборудование, мастера-профессионалы высокого класса,
и конечно атмосфера.
VIP-салоны похожи на закрытые клубы для выбранных,
местоположение только в центре города. Как правило, прайс-лист не
ограничивается обычными услугами. Наценка составляет 300-400%. В
элитных салонах предложен весь спектр услуг парикмахера, стилиста,
визажиста (помимо основных видов работ: стрижка бороды и усов,
вечерний и дневной макияж и т.д.).
Самое главное в организации салона любого уровня то, что
необходимо вложение большого количества средств: для приобретения
качественного оборудования таких компаний как Gamma & Bross SPA,
BEAUTY STAR Maletti Group, PIETRANERA, материалов
производителей из Франции, Италии, на аренду помещения в месте, где
хорошая проходимость. Заработная плата персонала, должна быть
соответствующей, поскольку понадобятся опытная администрация и
высококлассные мастера.
Салон красоты «Акварель», форма собственности – Общество с
ограниченной ответственностью (ООО) «Акварель» зарегистрирован по
адресу: 119021 г Москва проспект Комсомольский ИНН 7704219666.
Действует с 2000 года.
Подбору кадров в ООО «Акварель» уделяют особое внимание.
Даже опытных мастеров переучивают под стиль салона. Это нужно для
того, чтобы предоставлять качественную услугу. Ведь на первом месте
должно быть – «внимание к клиенту». Еще один плюс в пользу опытных
36
мастеров - своя клиентура. В ООО «Акварель» есть традиция, которая
существует в европейских странах. У мастера, который работает какое-
то количество времени, складывается определенный круг «своих
клиентов».
Оказание парикмахерских услуг на сегодняшний день, как показали
результаты исследования, пользуется большим спросом. Деятельность
салона «Акварель» рассчитана на людей со средним достатком, и также на
гостей города. Экономически эффективным является местоположение
салона «Акварель» - рядом с торговыми центрами с высокой
проходимостью.
Характеристика целевой аудитории ООО «Акварель» происходит
по уровню дохода: салон красоты позиционирует себя как
демократичный салон красоты, предлагающий качественные и наиболее
востребованные услуги.
При формировании цены на услуги салона красоты «Акварель»
ориентиром служат цены конкурентов, а также учитывается средний
целевой сегмент потребителей и объем расходов предприятия.
Как показали исследования среди конкурентов средняя оплата на
одного клиента парикмахера – 400 рублей, мастера по маникюру – 350
рублей, на мастера педикюра – 500 рублей. В нашем салоне
рассчитывается средняя оплата на одного клиента парикмахера около
300 рублей, на мастера по маникюру – 250 рублей, на мастера педикюра
– 400 рублей.
По данным исследований в день на одно мастера парикмахера
приходится в среднем - 10 клиентов, а на мастера маникюра и мастера
педикюра - 8 клиентов.
Миссией салона красоты «Акварель» является удовлетворение
потребностей своих клиентов при помощи использования современного
37
оборудования и расходных материалов; высокого сервиса
обслуживания; разнообразия предлагаемых услуг.
Персонал салона красоты ООО «Акварель» – 12 человек. В
салоне используется программа по подбору причёсок и макияжа, с
помощью компьютера, фотоаппарата, по бесплатной фотографии на
принтере, сделают причёску мастера, это сэкономит время, деньги и
здоровье. По нашему мнению такая услуга является конкурентным
преимуществом рассматриваемого нами салона. Фото клиенты
забирают, чтобы можно было использовать в дальнейшем.
Краткосрочная цель ООО «Акварель»: выход и закрепление на
рынке салонов красоты области, приобретение устойчивой прибыли.
Долгосрочная цель ООО «Акварель»: расширение предоставляемых
услуг, развитие сети одноименных салонов красоты.
Салона красоты «Акварель» предоставляет ряд следующих услуг:
- стрижка модельная, женская;
- стрижка модельная, мужская;
- стрижка под машинку (мужская);
- детская стрижка;
-окрашивание волос;
- о
крашивание во
лос (без стоимости материала);
- мелирование волос;
- колорирование волос;
- химиче
ская завивка волос;
- укладка;
- свадебная укладка;
- выра
внивание волос утюгом;
- мытье головы;
- ко
мплекс уха
живающих про
цедур для волос;
- сушка
волос феном.
38
Но
гтевой сервис:
- маникюр (классический)
- аппаратный маникюр;
- ма
ссаж с ухаживающими средствами;
- на
ращивание ге
лем и а
крилом по фо
рме (аквариум, френч);
- на
ращивание ге
лем и а
крилом на типса
х (аквариум, френч);
- реставрация ногтей;
- ногтевой дизайн;
- педикюр (классический);
- аппаратный педикюр;
- ма
ссаж ступне
й с ухаживающими средствами;
- ногтевой дизайн.
Ро
ст цен в «индустрии красоты» неизбежен, так как те
мпы ро
ста
о
трасли о
пределяют не
хватку спе
циалистов высо
кого уровня, что,
по
днимает их услуги в цене. За сво
й вне
шний вид жите
ли и го
сти
ме
гаполиса го
товы пла
тить высо
кую цену.
Так как со
временный рыно
к па
рикмахерских услуг подвижен, на
не
го влияют мно
гообразные факторы. Что
бы удовлетворить за
просы
сво
их клие
нтов ООО «Акварель» пыта
ются де
ржаться на
иболее
со
временных схе
м и техник, быть в курсе
но
вых про
дуктов
про
мышленности и уме
ть испо
льзовать эти новшества.
Со
трудники ООО «Акварель» принима
ют уча
стие на выставках-
продажах, по
священных па
рикмахерскому и ко
сметическому делу.
Выста
вки по
могают узна
вать ма
стерам па
рикмахерского де
ла о но
винках
это
го вида
бизнеса, о
бмениваться опытом. Уча
стие в выста
вке являе
тся
пре
стижным и свиде
тельствует о высо
ком уро
вне про
фессионализма
мастеров. Одним из о
рганизаторов та
ких ме
роприятий являе
тся Со
юз
па
рикмахеров России. Они про
водят те
матические се
минары по
по
вышению квалификации, и пра
ктические занятия, профессиональные
39
ко
нкурсы и форумы, тре
нировочные сбо
ры по по
дготовке к уча
стию в
конкурсах.
SWOT-а
нализ са
лона кра
соты «Акварель».
1) Сильные стороны:
- удачное месторасположение;
- широ
кий спе
ктр предоставляемых услуг;
- систе
ма скидо
к для клиентов; скидки по
жилым людям, со
здание
ка
рт постоянных клиентов.
- высо
кое ка
чество используемой продукции.
2) Слабые стороны:
- на
работанная ба
за по
стоянных клие
нтов у конкурентов;
- ко
нкуренты име
ют не
которые виды услуг, ко
торые о
тсутствуют
у ра
ссматриваемого на
ми салона красоты.
3) Возможности:
- о
ткрытие косметологического кабинета;
- ра
знообразить а
ссортимент ко
сметической про
дукции в ра
зной
це
новой категории, о
бслуживать до
полнительную группу
потребителей.
4) Угрозы:
- по
явление новоиспеченных конкурентов;
- мо
дификация по
требностей и вкусов потребителей;
- но
вые ма
ркетинговые стратегии конкурентов.
Для са
лона купле
но ниже
перечисленное оборудование:
1) мебель: 2 па
рикмахерских зеркала, ма
никюрный стол, сто
йка дл
администратора;
2) кре
сло па
рикмахерское – 2 шт.;
3) те
лежка па
рикмахерская – 2 шт.;
4) сушуа
р - 1 шт.;
5) стулья - 6 шт.;
40
6) мо
йка па
рикмахерская - 1 шт.;
7) кре
сло для пе
дикюра – 1 шт.;
8) дива
н для по
сетителей - 1 шт.;
9) контрольно-ка
ссовый а
ппарат - 1 шт.
Та
блица 2 - Пе
речень прио
бретенного имуще
ства ООО
«Акварель»
На
именование
оборудования,
те
хнических средств
Це
на
за
ед.,
руб.
Колво
, шт.
Сто
имост
обор- ия,
руб.
2 па
рикмахерских
зеркала, ма
нник стол,
сто
йка для
администратора,
сте
ллаж для
косметических
препаратов
-
-
11000
1. Кре
сло для клие
нта
парикмахера
3000
2
6000
2. Тележка
парикмахерская
2000
2
4000
3. Сушуар
9000
1
9000
4. Стулья
500
6
3000
5. Мо
йка
парикмахерская
12000
1
12000
6. Кре
сло для
педикюра
15000
1
15000
7. Дива
н для
посетителей
15000
1
15000
8. Контрольно-
ка
ссовый аппарат
16000
1
16000
9. Фен для
парикмахера
3500
1
3500
10. Ножницы
1200
2
2400
11. Ма
шинка для
подстрижки
2000
1
2000
12. Расчёска
120
3
360
13. Расчёска
220
2
440
Итого
-
-
95700
Обо
рудование ма
стер прио
бретает сам, и оно являе
тся его
собственностью. Но не
обходимо прио
брести и до
полнительное
о
борудование и средства.
41
Та
блица 3 - Ра
сходные ма
териалы и инструменты ООО
«Акварель»
Наименование
оборудования,
те
хнических средств
Це
на за
ед.,
руб.
Ко
лв
о
шт.
Стоим.
(руб.)
1. Кра
сящий по
рошок
для ме
лирования и
о
светления волос
300
1
300
2. Кра
ска
про
фессиональная для
о
крашивания волос
98
20
1960
3. Пе
рчатки для
о
крашивания волос
25
2
50
4. Со
став для химической
за
вивки волос
325
1
325
5. По
суда для окраски,
за
вивки волос
115
2
230
6. Пло
йка для завивки
волос
1250
1
1250
7. Лак для волос
120
2
240
8. Сре
дства для укла
дки
волос
130
5
650
9. Ма
ски для волос
175
3
525
10. Ша
мпуни для
ра
зных типов волос
135
6
810
11. Бальзамы-
о
поласкиватели для
волос
140
4
560
12. Ла
мпа для
наращивания
2100
1
2100
13. Лампа освещения
800
1
800
14. Халаты
500
4
2000
15. Стерилизатор
1800
1
1800
16. Ге
ль для
наращивания
1560
2
3120
17. Цветные гели
(набор)
3850
1
3850
18. Типсы набор
1300
1
1300
19. Кле
й для типс
250
1
250
20. Формы
360
1
360
21. Де
коративный
ма
териал для дизайна
190
1
1900
22. Кисточки
160
2
320
23. Пилки
120
2
240
24. Пилки
100
2
200
23.Ба
зовый ге
ль для
покрытия
480
1
480
25. Жидко
е мыло
дезинфицирующее
100
2
200
26. Препарат для
350
1
350
42
ра
створения кутикулы
27. Масло для
ра
змягчения кутикулы
150
2
300
28. Препараты для
укре
пления но
гтевой
пластины
189
3
567
29. Нетканые салфетки
160
2
320
30. Лак для ногтей
56
20
1120
31. Средство для
снятия лака
75
2
150
32. Сре
дства по уходу
за ко
жей рук и ног
110
4
440
33. Воротнички
парикмахерские
-
500
260
34. По
лотенца
одноразовые
210
(50
шт.)
150
630
Итого
-
-
29157
Ра
сходные материалы. К ра
сходным ма
териалам относятся:
ша
мпуни и бальзамы, сре
дства для окраски, за
вивки и укладки, а та
кже
ле
чения и во
сстановления волос. Все это прио
бретается у
спе
циализированных компаний-поставщиков.
В са
лоне кра
соты «Акварель» 6 мастеров, ма
стер маникюра,
ма
стер педикюра, уборщица. Дире
ктор са
лона испо
лняет о
бязанности
а
дминистратора и бухгалтера. Ка
ждые по
лгода са
лон да
ет во
зможность
сво
им ра
ботникам повышать квалификацию.
В будуще
м са
лон пла
нирует о
ткрыть мастер-класс, где будут
о
бучаться про
фессионализму мо
лодые мастера. Это прине
сет
до
полнительную прибыль предприятию.
Та
блица 4 – Шта
тное ра
списание са
лона кра
соты «Акварель»
На
именован
ие
должности
Кол-
во
е
дин
и ц
До
лжност
н ой
оклад,
руб.
Р/К
(10%
),
руб.
Д/К
(30%
),
руб.
ФЗП
в
ме
с
я ц,
руб.
ФЗП в
год,
руб.
1
Директор
1
15000
1500
4500
2100
252000

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)