75
1 %. Планируемая выручка от реализации в 2019 г. составит: 1399107 тыс. р.,
увеличение, таким образом, составит: 13852 тыс. р., дополнительная прибыль
составит 1385,2 тыс. р. Дополнительные затраты на повышение заработной
платы составят 960 р. Таким образом экономический эффект составит: 130120
р. После реорганизации отдела маркетинга ОАО «Славянка» будет выполнять
больший объем работ и с большей эффективностью, чем до реорганизации, что
полностью соответствует политике руководства предприятия, направленной на
усиление маркетинговой региональной деятельности.
Следующим направлением для развития рекламного креатива ОАО
«Славянка» следует отметить продвижение в социальных сетях с помощью
хэштегов. Также ОАО «Славянка» следует использовать приложение
StickerRide, предлагается разрабатывать транзитную рекламу через наклейки на
автомобилях. По истечении срока мероприятия, автовладелец может размещать
на корпусе своего автомобиля новое рекламное объявление и получать за это
бонусные средства. Срок окупаемости предложенного проекта меньше
расчетного срока (5 лет), что означает его эффективность.
При написании выпускной квалификационной работы был предложен
альтернативный вариант расходования того же объема ресурсов в современные
инструменты маркетинга, а именно: доработка сайта и поддержание его
работоспособности, постоянное ведение аккаунтов в социальных сетях,
проведение акций и использование таргетированной рекламы. Сопоставляя
существующие и альтернативные затраты получим экономию ресурсов в
размере: 32220 – 13941,80 = 18278,20 руб. Высвобожденные ресурсы можно
направить на таргетированную рекламу в социальных сетях. Простым
математическим расчетом получим, что потенциальными потребителями
продукции ОАО «Славянка», перешедшими по рекламному объявлению могут
стать 18278,20 / 0,3 = 60927 человек. Таким образом, предложенные
направления развития эффективны и могут быть использованы в практике
предприятия ОАО «Славянка».