7
1. Анализ внешней (с точки зрения компании) среды, включающей
рынки, источники поставок и многое другое. Анализ позволяет выявить
факторы, способствующие коммерческому успеху и удалить препятствия,
препятствующие этому. В результате анализа формируется база данных для
принятия обоснованных маркетинговых решений.
2. Анализ потребителей, как текущих, так и потенциальных клиентов
(которых все же убеждают стать актуальными клиентами). Этот анализ
заключается в изучении демографических, экономических, географических и
иных характеристик людей, имеющих право принимать решение о покупке, а
также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов
приобретения нашей и конкурирующей продукции.
3. Исследование существующих и планирование будущих товаров, т.
е. разработка концепций создания новых продуктов или модернизация старых,
включая их выбор и параметрические серии, упаковка и так далее. Устаревшие,
не дающие заданной прибыли товары, снимаются с производства и экспорта.
4. Планирование движения товаров, включая создание, при
необходимости, соответствующих торговых сетей и агентских сетей для
продажи товаров.
5. Обеспечение формирования спроса и стимулирование сбыта
(ФОССТИС) за счет сочетания рекламы, личных продаж, престижной
некоммерческой деятельности ("пиара") и различных видов экономического
стимулирования покупателей, агентов и прямых продавцов.
6. Обеспечение ценовой политики, состоящей в планировании систем
и уровней цен на экспортируемые товары, определении "технологии"
использования цен, условий кредитования, скидок и так далее.
7. Удовлетворение технических и социальных норм страны,
импортирующей товары предприятия, что означает, что предприятие обязано
обеспечить безопасность использования товара и выполнить защиту
окружающей среды; соответствие морально-этическим правилам; должный
уровень потребительских свойств товара.