Диплом: Анализ маркетинговой деятельности организации (на примере ООО "БорисХоф")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
      
-     



- - 
- - - 
 -  -  -  -  
-  - - - 

        
        
        

3. 
    
        
         

25
:






-      

           
          
25
 - 
25
       
      
          

      
 

       
    

      

      

        
      
      
-
4. 
      

           
       
   
26
    
        
      

27
:

26
 - 
27

  2016.  
26


      


 public relations  event-;
- 
-

 -    
      -  

 -    
        
       
        
       
      

-
 


28
.
      
       
       

   -   
28
 -
2014.  
27
         
       
       
       


       


       

      
      

-     
       

-      
      
 
 -  
       
 
Выводы по главе 1
         
            
        

28
     
         

    
.
   - - 
     
        
     
 Product, Price, Place, Promotion).
      
      
        
 
29
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ООО «БорисХоф»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «БорисХоф»
 
     BMW   
      BMW
Group      
         
       
        
       
-in.
       
       
         

       
2
 
 -   
2
  
      
         



       -   
        


  
 - 
30
  -      

            

    

      
       

     



  BMW    trade-in -



     
        

 
      

       

 -
 
      

31
      
       
      

        

.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «БорисХоф»
       
-
      
     
Менеджеры по
корпоративным продажам
продажам
Директор по продажам
Отдел продаж новых
автомобилей
Старший менеджер по
продажам
Менеджеры по продажам
аксессуаров
а/м с пробегом
Отдел
маркетинга
Бухгалтер
Директор дилерского центра
Отдел корпоративных
продаж
32


        48

Качество работы и обслуживания автосалона «БорисХоф» во многом
определяется кадровым составом и квалификацией сотрудников.
Анализ персонала ООО «БорисХоф» представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ персонала ООО «БорисХоф»
Показатель
1 января 2016
года
1 января 2017
года
Чел.
Доля, %
Чел.
Доля, %
1.Численность работающих, всего:
46
100
48
100
в том числе:
административно-управленческий
персонал;
12
26,1
12
25,0
торгово-сервисный персонал
32
69,6
34
70,8
вспомогательный персонал
2
4,3
2
4,2
2. Категории персонала по уровню
образования:
с высшим образованием
34
73,9
34
70,8
со средне специальным образованием
12
26,1
14
29,2
со средним образованием
0
0,0
0
0,0
3. Категории персонала по возрастному
признаку:
до 30 лет
27
58,7
28
58,3
от 30 до 40 лет
11
23,9
12
25,0
от 40 до 50 лет
6
13,0
6
12,5
свыше 50 лет
2
4,3
2
4,2
4. Принято работников:
2
4,3
4
8,3
5. Выбыло работников, всего:
1
2,2
2
4,2
в том числе:
по собственному желанию
1
2,2
1
2,1
за нарушение трудовой дисциплины
0
0,0
1
0,0
по сокращению штатов
0
0,0
0
0,0
6. Категории персонала по полу:
женский
8
17,4
8
16,7
мужской
38
82,6
40
83,3
Анализируя кадровый состав автосалона «БорисХоф», можно сделать
следующие выводы:
33
наибольшее количество сотрудников приходится на торгово-
обслуживающий персонал, осуществляющий непосредственную работу с
клиентами. 70,8% персонала компании имеют высшее образование, 29,2% –
среднее специальное (техническое);
58,3% сотрудников моложе 30 лет, 25% – в возрасте от 30 до 40 лет,
12,5% – от 40 до 50 лет, 4,2% – свыше 50. Таким образом, можно говорить об
определенном возрастном балансе кадров в автосалоне, когда молодость
сочетается с опытом. Штат преимущественно мужской (83,3%);
текучесть невысока. В 2016 году было уволен 1 сотрудник по
собственному желанию в связи со сменой работы. В это же время на его место
был принят новый сотрудник (мастер кузовного участка), а также принят на
работу еще один менеджер по продажам. В 2017 году один из сотрудников был
уволен и был принят на замену ушедшему новый мастер, а также принята на
работу еще одна уборщица. В автосалоне стабильный штат.
      
    

      
      
     
       

      
 -
Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности ООО
«БорисХоф», 2016-2017 гг.
Наименование
показателя
Величина
показателя по
годам
Изменения показателя
отчѐтный год к прошлому
году
2016
год
2017 год
+,-
в %
Товарооборот (без НДС),
тыс. руб.
8546
7784
-762
91,08

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)