Диплом: Анализ маркетинговой деятельности организации (на примере ООО "БорисХоф")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
исследований
5. Проведение
кампании
продвижения
Регулярный
Коммерческий
директор
1 раз в
месяц
Отчет
      
      
        

        
      

      


      

2) 
 
        





     



        

65
-   

 
 
     
         
        
       

      
          
   
          
         
        
        

        
       


      


-   BMW 3      
 
         

 --
66


-    BMW X     
         
         


       
 
 
.
     
     
     - -

3.
Таблица 13
Медиастратегия для ООО «БорисХоф» на 2019 год
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентяб
рь
октябр
ь
декабр
ь
январь
Web-сайт
Модернизация
Поддержка сайта, опросы, сервисы,
новости
Web-
реклама
Продвижение сайта
Реклама продукции на сайтах и форумах
Печатная
реклама
Специализированные
издания
Life Style, общей
направленности
Наружная
реклама
Вблизи офисов, на проезжей
части, вблизи торговых
центров, ресторанов
Прямая
почтовая
рассылка
Постоянным
клиентам о
новинках,
акциях,
скидках
67
      
-        -

Life Style

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

 
       
    9 2020   
.
:
     

         

       
 
             

       
       
        
.
    

        

68
 
      

         
         

 
 
 
        

19 2020 
 
 
 
       
          
  15%.
        -
 - 2 273      500    

CTR 
       

 0,01%
- 0,2%
 0,09%.
 0,1%
       

69
 
- 
 
 
        
  
            

             

 
     
).
Таблица 15
Расчет предполагаемых денежных поступлений от реализации
маркетингового плана
Показатели
Ед.изм.
Плановый период
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
Выручка
руб.
1500000
2500000
6500000
8500000
Итого
поступлений
руб.
1500000
2500000
6500000
8500000
, 
    5   
).
Таблица 16
Сводная таблица денежных потоков
Показатели
Ед. изм.
I кв.
II кв.
III кв.
IV кВ.
Приток
руб.
1500000
2500000
6500000
8500000
Отток
руб.
-
1680065
-
1337165
-
1387165
-1472165
Сальдо
руб.
-180065
1162835
5112895
7027835
Накопленное сальдо
руб.
-180065
982770
6095665
13123500
70
    
        
        
      
       
      

        
       
  - d.     d 

,
a- 
b- 
c- 
      
 %.
 %.
      

Таблица 17
Соотношение среднего класса инновации и средней премии за
риск, устанавливаемой для инновации данного класса
Средний класс
инновации
1
2
3
4
5
6
7
8
Премия за риск, %
0,0
0,5
1,0
2,0
5,0
10,0
20,0
50,0
        
 
cbad 
n
k
K
n
i
i
1
~
71
 -
-i-i-

n- 

              
        

 
.
Таблица 18
Расчет показателя ЧДД
i,
(ном
ер
ИП)
(коэф-т
дисконт
иро-
вания)
ЧДi
(чистый
доход)
Cash
Flow
i
(денеж-
ный
поток)
(дисконт
ированн
ый
чистый
доход)
Дисконтиро
ванный
Cash Flow
i
(ЧТС
i
)
∑ЧТСi
накопленн
ого итогом
1
1,0000
-180065
-180065
-180065
-180065
-180065
2
0,2083
1162835
982770
242218
204710
24645
3
0,0427
5112895
6095665
218320
260284
284929
4
0,009
7027835
13123500
63250
118111
403040
ИТО
ГО
343723
403040
         
       

     
        
      

K
~
i
k
b
1i
d)1(
1
 
1
1
i
i
ЧД
d
72

-
)

= t
-
- 
 (t
+
) -  (t
-
)


t
-
       


-
)  

+
)  

= 1 (-180065/(24645-(-
        

     
       
     
 

     
      
       
      


-  i-     

-  i-     

d- 

       
   
 
 
0
1
1
1
n
i
i
ii
d
xКxD
ЧДД
 
xD
i
 
i
73
          
         
       
       
 
  -     


- 
- 
        
   %,

      


.
Таблица 19
Зависимость ЧДД от снижения числа откликов от рекламы
Число
откликов, шт.
243
220
200
160
121
ЧДД, руб.
147
514
225
133500373,625
120961664,5
97359388,5
73757112,5

 (73757112,5 / (120961664,5-73757112,5))*200-
          

       

- 243)/243)*100% = 57,9%
100% 
X
xX
Ч

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)