94
Приложение 1
Показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО
«Нафтан» завод «Полимир»
№
Наименование показателя
Единицы
измерения
годы
2017
2018
2019
1
2
3
4
5
6
1
Переработка нефтяного сырья
млн. тонн
7323
7682
8205
Темп изменения
в % к
предыд. году
100,0
104,9
106,8
2
Основные средства
Коэффициент обновления
%
46
37
…
Коэффициент прироста
%
38
37
…
Коэффициент износа
%
2,8
3,3
…
Фондоотдача
%
93
90
…
Фондоемкость
-
1,08
1,11
…
3
Оборотные средства
Коэффициент оборачиваемости
раз
5,14
4,34
…
1
2
3
4
5
6
3
Длительность одного оборота
дней
70
83
…
Затраты на рубль товарной
продукции
руб./руб.
0,8
0,78
…
4
Среднесписочная численность
персонала, всего
в том числе:
− ППП
из них рабочие
− персонал непромышленных
организаций
человек
6184
4652
3732
1532
6302
4856
3906
1446
6354
4933
3991
1421
5
Производительность труда
работников предприятия
Среднечасовая выработка одного
рабочего
тыс.руб./чел.
339,0
328,3
344,5
Среднегодовая выработка одного
рабочего
млн.руб./чел
576,1
561,6
601,5
Среднегодовая выработка одного
работника ППП
млн.руб./чел
462,0
451,5
486,6
6
Рентабельность предприятия
%
38,3
35,2
48,4
7
Прибыль отчетного года
млн. руб.
131849
18111
8
28382
1
Темп изменения
в % к
предыд. году
100,0
137,4
156,7
8
Коэффициент текущей ликвидности
норматив: не
менее 1,7
1,87
2,54
2,15
9
Коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств активами
норматив: не
более 0,85
0,19
0,23
0,26
1
0
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами
норматив: не
менее 0,3
0,13
0,10
0,18
1
1
Коэффициент финансовой
независимости
норматив:
более 0,5
0,80
0,77
0,74
95
Приложение2
Анкета для определения типа трудовой мотивации работника.
Инструкция.
Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него
приведены. Большинство вопросов требуют дать только один или два
варианта ответа.
Если ни один из вариантов ответов Вас не устраивает, тогда напишите Ваш
ответ в поле “другое”.
Тестовый материал.
1. Как долго Вы работаете в данной организации? ____ лет / ____
месяцев
2. Что Вы больше всего цените в своей работе? Дайте один или два
ответа
Что я в основном сам решаю, что и как мне делать.
Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею.
Что я чувствую себя полезным и нужным.
Что мне за нее относительно неплохо платят.
Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и
привычна.
Другое:
____________________________________________________________
3. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации.
При каких условиях Вы бы на это согласились? Дайте один или два ответа
Если предложат намного более высокую зарплату.
Если другая работа будет более творческой и интересной, чем
нынешняя.
Если новая работа даст мне больше самостоятельности.
Если это очень нужно для организации.
Другое:
____________________________________________________________
При всех случаях я бы предпочел (предпочла) остаться на той
работе, к которой привык (привыкла).
4. Оцените, насколько Вы удовлетворены текущей заработной платой?
Полностью удовлетворен.
Частично удовлетворен (хотелось бы получать немного больше).
Полностью не удовлетворён.
Затрудняюсь ответить.
97
5. Что из нижеперечисленного для Вас важнее всего на текущей
должности?
Достойная заработная плата.
Социальный пакет.
Карьерный рост.
Коллектив. ( Социальные взаимоотношения)
Удобный график работы
96
Другое:
____________________________________________________________
6. Что для Вас является основным стимулом, к чему Вы стремитесь?
Высокая Заработная плата.
Социальный пакет.
Карьерный рост.
Высокий социальный статус.
Другое:
____________________________________________________________
7. Основная причина, по которой бы Вы были вынуждены уволиться с
текущего рабочего места?
Низкий уровень заработной платы.
Отсутствие карьерного роста.
Отсутствие коллективного духа.
Слишком плотный график.
Затрудняюсь ответить.
Другое:
97
Приложение 3
Этапы реализации компенсационной оплаты труда в ОАО «Нафтан» завод
«Полимир» и их стоимость
Этапы
(мероприятия)
Исполнитель
Источник
финансирования
Сроки
выполнения
Стоимость
тыс.руб.
Первый этап. Создание инфраструктуры для внедрения системы
1. Разработка
философии
управления,
включающая:
– миссию;
– рыночные
принципы
функционирования;
корпоративную
культуру.
Руководители
всех
подразделений
Себестоимость
1 месяц
24
2. Разработка
современной
системы
распределения
полномочий
(положения
о подразделениях и
должностных
инструкциях),
опирающейся на
современные
принципы и
методы управления
и
обеспечивающей
необходимую
гибкость
системы
управления
Руководители
всех
подразделений
Себестоимость
От шести
месяцев до
одного года
12
3. Исследование
мотивационных
механизмов
(изучение
потребностей,
мотивов и
стимулов,
мотивационного
профиля)
с помощью
анкетирования
Отдел кадров
Себестоимость
2 месяца
144
98
4. Определение
официальной
политики
деления персонала
на
«стратегический» и
«функциональный»
и
создание
первоначальной
части
«стратегического»
Высшее звено
управления
Себестоимость
1 месяц
36
5. Проведение
оценки
каждого рабочего
места с
применением
предложенной в
работе
схемы
Руководители
всех
подразделений,
Себестоимость
1 год
24
6. Определение
проблемных полей
Составление списка
основных проблем
и задач, решение
которых
необходимо для
развития компании
Главные
специалисты,
высшее звено
управления
Себестоимость
3 месяца
72
Второй этап. Разработка компенсационной системы оплаты труда
7. Обучение
руководящего
состава и персонала
современным
мотивационным
механизмам и
принципам, а также
основам
компенсационной
оплаты труда
Отдел кадров
Себестоимость
2 месяца
24
8. Разработка
официальной
системы базовой
заработной платы
(постоянной части
Денежного
вознаграждения) на
основе определения
внутрифирменных
ценностей
должностей и
Бухгалтерия
Себестоимость
6 месяцев
72
99
рабочих мест
9. Разработка
переменной части
денежного
вознаграждения в
целях усиления
стимулирующего
влияния зарплаты
на
производительность
труда
Отдел кадров
Себестоимость
3 месяца
36
10. Разработка
официальной
системы
стимулирования
труда
«стратегического»
персонала
Отдел кадров
Себестоимость
3 месяца
36
Третий этап. Сопровождение (поддержание) компенсационной системы
оплаты труда
11. Введение
ежегодной
аттестации всех
работников с целью
повышения
заработной
платы и разработка
необходимой для
этого
документации
Отдел кадров
Себестоимость
4 месяца
48
12.
Консультационное
сопровождение
компенсационной
системы оплаты
труда
Отдел кадров
Себестоимость
До двух лет
46
Сумма затрат
670
100
Приложение 4
Этапы реализации системы социального развития работников для ОАО
«Нафтан» завод «Полимир» и их стоимость
Этапы
(мероприятия)
Исполнитель
Источник
финансирования
Сроки
выполнения
Стоимость,
тыс. руб.
Разработка
Положения
об управлении
по работе с
персоналом и
социальным
вопросам
Отдел
кадров
Себестоимость
3 месяца
36
Разработка
Положения о
системе
премирования за
основные
результаты
хозяйственной
деятельности
Отдел
кадров
Себестоимость
2 месяца
24
Разработка
социальной
программы
развития
социального и
гуманитарного
аспектов
корпоративной
стратегии
компании с
целью
мотивации
сотрудников на
эффективную
работу по
достижению
индивидуальных
и общих
целей компании
Бухгалтерия
Себестоимость
9,5 месяца
115
Сумма затрат
175