84
планирование и совершенствование работы с персоналом; поддержку и
развитие способностей и квалификации работников.
Задача системы мотивации для ОАО «Нафтан» завод «Полимир» -
развернуть рабочий потенциал коллектива в направлении достижения целей
деятельности ОАО «Нафтан» завод «Полимир», это и получение
дополнительной прибыли, а также повышение качества обслуживания. Для
этого нужно покупать у людей не время, платя им фиксированную зарплату,
а результат их деятельности. В первую очередь это касается руководителей
подразделений. Сделать это можно, взяв их в долю от прибыли, которая
получается в результате деятельности их подразделения.
Результаты проведенных исследований существующей системы
мотивации в ОАО «Нафтан» завод «Полимир» позволили сделать ряд
возможных решений выявленных проблем. Например, я предлагаю:
– внедрить компенсационный пакет;
– повысить уровень социального развития.
Компенсации являются одним из главных элементов системы
мотивации персонала любой компании. Все виды материального или
нематериального вознаграждения, получаемого сотрудником в качестве
возмещения за потраченные усилия, время и здоровье, объединяются
понятием «компенсационный пакет».
Социальное развитие организации ОАО «Нафтан» завод «Полимир»
означает изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает
в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую
активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей,
интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду,
конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала.
Бюджет затрат на новую систему социального развития составит
6940,15 тыс. руб., остальная часть фонда заработной платы труда работников
остается неизменной в размере 99145 тыс. руб.
По прогнозам, экономический результат (дополнительный доход)уже