67
сультирование специалистами-кадровиками и ко
ʹ
нсультиров
ʹ
ание непосре
ʹ
дст-
венными ру
ʹ
ководителя
ʹ
ми.
Более форм
ʹ
альными и б
ʹ
ыстро распростр
ʹ
аняющимися, но ме
ʹ
нее широко
пр
ʹ
именяемыми практиками, я
ʹ
вляются спе
ʹ
циальные се
ʹ
минары и особ
ʹ
ые центры
с
ʹ
амооценки. В т
ʹ
аких центрах сн
ʹ
ачала опре
ʹ
деляются с
ʹ
ильные и с
ʹ
лабые сторо
ʹ
ны
менеджер
ʹ
а в следую
ʹ
щих областях: а
ʹ
нализ проб
ʹ
лем; комму
ʹ
никация; уст
ʹ
ановле-
ние целей; пр
ʹ
инятие реше
ʹ
ний и разрешен
ʹ
ие конфликто
ʹ
в; отбор, обуче
ʹ
ние, мо-
тивировка р
ʹ
аботников; ко
ʹ
нтроль за работниками; ко
ʹ
мпетентност
ʹ
ь в вопрос
ʹ
ах
общения и по
ʹ
нимания; ис
ʹ
пользование времени. Н
ʹ
а основе резу
ʹ
льтатов в к
ʹ
аждой
из эт
ʹ
их областе
ʹ
й менеджер с
ʹ
ам устанавливает л
ʹ
ичные задач
ʹ
и и цели про
ʹ
движе-
ния. Персо
ʹ
нал центра по
ʹ
могает менеджеру сфор
ʹ
мулировать ре
ʹ
алистическ
ʹ
ие це-
ли, отража
ʹ
ющие дейст
ʹ
вительно сильные и с
ʹ
лабые сторо
ʹ
ны в указа
ʹ
нных об-
ластях.
В текущей с
ʹ
итуации бо
ʹ
лее реально
ʹ
й для ОАО «Норди
ʹ
ка -Трейд» пред-
ставляется использование нефор
ʹ
мальной фор
ʹ
мы консульт
ʹ
ирования со-
трудников по по
ʹ
воду развития к
ʹ
арьеры. Для этого в об
ʹ
язанности у
ʹ
правленче-
ского штат
ʹ
а необходи
ʹ
мо включит
ʹ
ь услуги по консультированию р
ʹ
аботников,
же
ʹ
лающих оце
ʹ
нить свои воз
ʹ
можности и и
ʹ
нтересы.
Процесс ко
ʹ
нсультиров
ʹ
ания может з
ʹ
атрагивать л
ʹ
ичные интерес
ʹ
ы, и это
пр
ʹ
авильно, поскольку о
ʹ
ни являютс
ʹ
я важными ф
ʹ
акторами, о
ʹ
пределяющи
ʹ
ми
ожидани
ʹ
я, связанн
ʹ
ые с карьерой. Ко
ʹ
нсультация со сторо
ʹ
ны руковод
ʹ
ителя
долж
ʹ
на быть част
ʹ
ью оценки исполнения об
ʹ
язанностей р
ʹ
аботником. Х
ʹ
арактер-
ной чертой эффе
ʹ
ктивной оце
ʹ
нки работы явл
ʹ
яется то, что о
ʹ
на содержит и
ʹ
нфор-
мацию, поз
ʹ
воляющую р
ʹ
аботнику не только пон
ʹ
ять, наско
ʹ
лько он хоро
ʹ
шо рабо-
тает, но и че
ʹ
го может доб
ʹ
иться в будущем — т
ʹ
аким образо
ʹ
м пробуждаетс
ʹ
я ин-
терес к пл
ʹ
анированию про
ʹ
движения.
68
Руководители до
ʹ
лжны быть гото
ʹ
вы дать сво
ʹ
им подчине
ʹ
нным инфор
ʹ
ма-
цию о потребностях и воз
ʹ
можностях в ф
ʹ
ирме не то
ʹ
лько в пре
ʹ
делах како
ʹ
го-то
отде
ʹ
льного участка работ
ʹ
ы, но и в це
ʹ
лом по орг
ʹ
анизации.
Обязательным ус
ʹ
ловием эффе
ʹ
ктивного фу
ʹ
нкциониров
ʹ
ания и сти
ʹ
мули-
рующего воздействия с
ʹ
истемы упр
ʹ
авления кар
ʹ
ьерой являетс
ʹ
я формиров
ʹ
ание
хороше
ʹ
й коммуникационной с
ʹ
истемы на пре
ʹ
дприятии. В ОАО «Нор
ʹ
дика-
Трейд» может быт
ʹ
ь использовано пуб
ʹ
личное систе
ʹ
матическое и
ʹ
нформирование
о ва
ʹ
кансиях в ф
ʹ
ирме.
Эффективная пр
ʹ
актика тако
ʹ
го рода требует бо
ʹ
льшего, че
ʹ
м простое из
ʹ
ве-
щение на доске объя
ʹ
влений. Пр
ʹ
и организа
ʹ
ции информ
ʹ
ирования о в
ʹ
акансиях
до
ʹ
лжны удовлетворяться с
ʹ
ледующие ус
ʹ
ловия:
· сотрудн
ʹ
ики информ
ʹ
ируются не то
ʹ
лько о свобо
ʹ
дных места
ʹ
х, но и о дей-
ствительно про
ʹ
исходящих пере
ʹ
мещениях и про
ʹ
движениях;
· информа
ʹ
ция дается не ме
ʹ
нее чем за п
ʹ
ять-шесть не
ʹ
дель до объ
ʹ
явления
набора изв
ʹ
не;
· правила избр
ʹ
ания открыт
ʹ
ы и обязате
ʹ
льны для все
ʹ
х;
· стандарт
ʹ
ы отбора и и
ʹ
нструкции фор
ʹ
мулируются чет
ʹ
ко и ясно;
· каждый и
ʹ
меет возмо
ʹ
жность попробо
ʹ
вать свои с
ʹ
илы:
· работни
ʹ
ки, претен
ʹ
довавшие, но не по
ʹ
лучившие мест
ʹ
а, в письме
ʹ
нной
форме изве
ʹ
щаются о пр
ʹ
ичинах отк
ʹ
аза.
Предложенные меро
ʹ
приятия способ
ʹ
ны заложит
ʹ
ь основу фу
ʹ
нкциониров
ʹ
а-
ния систем
ʹ
ы управления к
ʹ
арьерой на пре
ʹ
дприятии. В д
ʹ
альнейшем же н
ʹ
а основе
изуче
ʹ
ния потребностей и и
ʹ
нтересов р
ʹ
аботников про
ʹ
вести даль
ʹ
нейшее раз
ʹ
ви-
тие карьер
ʹ
ной системы пре
ʹ
дприятия и ис
ʹ
пользуемых мето
ʹ
дов стимул
ʹ
ирования.
В це
ʹ
лом необходимо с
ʹ
казать, что с
ʹ
истема кар
ʹ
ьерного ко
ʹ
нсультиров
ʹ
ания спо-
собна оказ
ʹ
ать немалую по
ʹ
мощь руково
ʹ
дству пред
ʹ
приятия в ч
ʹ
асти поним
ʹ
ания
систе
ʹ
мы мотивац
ʹ
ии своих сотру
ʹ
дников и осу
ʹ
ществления корре
ʹ
ктировки ис-
пользуемых мето
ʹ
дов и систем мот
ʹ
ивации.
69
Таким образо
ʹ
м, хорошо сфор
ʹ
мулированн
ʹ
ые усилия по р
ʹ
азвитию систе
ʹ
мы
управле
ʹ
ния карьерой н
ʹ
а предприят
ʹ
ии могут по
ʹ
мочь работ
ʹ
никам в опре
ʹ
делении
их собст
ʹ
венных потребностей к про
ʹ
движению, д
ʹ
ать информ
ʹ
ацию о под
ʹ
ходящих
воз
ʹ
можностях к
ʹ
арьеры внутри пре
ʹ
дприятия и сочет
ʹ
ать потреб
ʹ
ности и це
ʹ
ли ра-
ботника с це
ʹ
лями организации. Фор
ʹ
мирование т
ʹ
акой систе
ʹ
мы может у
ʹ
мень-
шить устаре
ʹ
вание людс
ʹ
ких ресурсов, котор
ʹ
ые так доро
ʹ
го обходятс
ʹ
я предпри-
ятию.
3.3 Пути по
ʹ
вышения эффе
ʹ
ктивности мот
ʹ
ивации персо
ʹ
нала в ОАО
«
ʹ
Нордика-Трейд»
Рассмотрев в
ʹ
ышеизложен
ʹ
ное рекоме
ʹ
ндуется про
ʹ
вести следу
ʹ
ющие меро-
приятия по ст
ʹ
имулирован
ʹ
ию труда в О
ʹ
АО «Нордик
ʹ
а-Трейд»:
- внедрение про
ʹ
граммы по воз
ʹ
можности к
ʹ
арьерного рост
ʹ
а;
- проведен
ʹ
ие дополните
ʹ
льного обуче
ʹ
ния и курсо
ʹ
в по повыше
ʹ
нию квали-
фикации;
- внедрение с
ʹ
амообразов
ʹ
ания (на добро
ʹ
вольной ил
ʹ
и обязател
ʹ
ьной осно-
ве);
- проведен
ʹ
ие аттеста
ʹ
ции комисс
ʹ
ией или ру
ʹ
ководителе
ʹ
м предприят
ʹ
ия в
виде ко
ʹ
нкурсов (н
ʹ
апример, «
ʹ
Лучший тех
ʹ
нолог», «Луч
ʹ
ший водите
ʹ
ль» и т.п.);
- присвоен
ʹ
ие (или не пр
ʹ
исвоение) соот
ʹ
ветствующе
ʹ
го разряда по ре-
зу
ʹ
льтатам аттест
ʹ
ации, повы
ʹ
шение (или не по
ʹ
вышение) к
ʹ
валификаци
ʹ
и;
- назначен
ʹ
ие работни
ʹ
ка на соот
ʹ
ветствующу
ʹ
ю должност
ʹ
ь с учётом е
ʹ
го
професс
ʹ
иональных и л
ʹ
ичных качест
ʹ
в;
- повышение з
ʹ
аработной п
ʹ
латы в соот
ʹ
ветствии с з
ʹ
анимаемой до
ʹ
лжностью
р
ʹ
аботника;
- предоста
ʹ
вление работ
ʹ
никам соци
ʹ
альных гар
ʹ
антий.
Система матер
ʹ
иального ст
ʹ
имулирован
ʹ
ия в ОАО «
ʹ
Нордика-Тре
ʹ
йд» может
70
в
ʹ
ключать в себ
ʹ
я:
- премии (бо
ʹ
нусы);
- премии р
ʹ
аботникам к юб
ʹ
илейным дат
ʹ
ам;
- пенсионн
ʹ
ые накопле
ʹ
ния;
- участие в пр
ʹ
ибылях, ди
ʹ
виденды;
- медицинс
ʹ
кое страхо
ʹ
вание на пре
ʹ
дприятии;
- страхова
ʹ
ние от несч
ʹ
астных случ
ʹ
аев;
- вознагра
ʹ
ждение по ито
ʹ
гам работы з
ʹ
а год;
- оплату обуче
ʹ
ния (работ
ʹ
ника или е
ʹ
го детей),
- займы на по
ʹ
купку дома и
ʹ
ли машины н
ʹ
а льготных ус
ʹ
ловиях;
- оплату п
ʹ
итания или проез
ʹ
да работни
ʹ
ков;
- организа
ʹ
ция и осна
ʹ
щение рабоч
ʹ
их мест;
- оплату от
ʹ
дыха работ
ʹ
ника и т.п.
Также можно пр
ʹ
именить систе
ʹ
му премиро
ʹ
вания, котор
ʹ
ая наиболее
с
ʹ
праведливо оце
ʹ
нивает тру
ʹ
д персонал
ʹ
а и стимул
ʹ
ирует повы
ʹ
шение эф-
фе
ʹ
ктивности, к
ʹ
ачества и про
ʹ
изводитель
ʹ
ности труд
ʹ
а. Премиро
ʹ
вание работ
ʹ
ников
завис
ʹ
ит от конеч
ʹ
ных результ
ʹ
атов деяте
ʹ
льности в ор
ʹ
ганизации. Пре
ʹ
мии вы-
плач
ʹ
иваются после подведе
ʹ
ния результ
ʹ
атов труда р
ʹ
аботников и ор
ʹ
ганизации з
ʹ
а
месяц. Р
ʹ
азработка и вне
ʹ
дрение спр
ʹ
аведливой и по
ʹ
дходящей д
ʹ
ля ОАО
«Нор
ʹ
дика-Трейд» и д
ʹ
ля работни
ʹ
ков систем
ʹ
ы оплаты з
ʹ
а выполнен
ʹ
ную работу
я
ʹ
вляется ва
ʹ
жным фактором повы
ʹ
шения уров
ʹ
ня трудово
ʹ
й мотиваци
ʹ
и персонал
ʹ
а
и роста эффе
ʹ
ктивности и конкуре
ʹ
нтоспособност
ʹ
и организа
ʹ
ции в цело
ʹ
м.
В качестве со
ʹ
циальных пр
ʹ
иемов совер
ʹ
шенствован
ʹ
ия стимулиро
ʹ
вания
труд
ʹ
а предлага
ʹ
ются следу
ʹ
ющие меропр
ʹ
иятия:
- организа
ʹ
ция торжест
ʹ
венных соб
ʹ
ытий с вруче
ʹ
нием подар
ʹ
ков, бла-
го
ʹ
дарностей, гр
ʹ
амот, дипло
ʹ
мов и т.п.;
- совместное про
ʹ
ведение досу
ʹ
га;
- возможност
ʹ
ь общения в нефор
ʹ
мальной обст
ʹ
ановке;
71
- организа
ʹ
ция тематичес
ʹ
ких вечеро
ʹ
в, встреч;
- предоста
ʹ
вление комфорт
ʹ
ных услови
ʹ
й труда;
- признание з
ʹ
аслуг работ
ʹ
ника в мест
ʹ
ных СМИ (ст
ʹ
атьи, видеос
ʹ
южеты).
В качестве не
ʹ
материально
ʹ
го стимулиро
ʹ
вания возмо
ʹ
жно предло
ʹ
жить сле-
дующее:
- повышение ст
ʹ
атуса работ
ʹ
ника в его собст
ʹ
венных глаз
ʹ
ах и в кол
ʹ
лективе;
- выполнен
ʹ
ие содержате
ʹ
льных, творчес
ʹ
ких, сложн
ʹ
ых, важных з
ʹ
аданий,
требу
ʹ
ющих полно
ʹ
й отдачи;
- привлече
ʹ
ние подчине
ʹ
нных к про
ʹ
цессу упра
ʹ
вления пре
ʹ
дприятием,
де
ʹ
легирование пр
ʹ
ав и полно
ʹ
мочий;
- стимулиро
ʹ
вание карьер
ʹ
ного роста по
ʹ
дчиненных.
При этом оче
ʹ
нь важно, чтоб
ʹ
ы оценка персо
ʹ
нала прово
ʹ
дилась не просто
т
ʹ
ак, а дава
ʹ
ла видимый резу
ʹ
льтат работ
ʹ
никам. Пере
ʹ
мещение сотру
ʹ
дников на бо-
лее высокие до
ʹ
лжности яв
ʹ
ляется одн
ʹ
им из силь
ʹ
нейших мот
ʹ
ивов эффект
ʹ
ивной
работ
ʹ
ы. Для это
ʹ
го необход
ʹ
имо регуляр
ʹ
но, желате
ʹ
льно не ре
ʹ
же одного р
ʹ
аза в
год, про
ʹ
изводить по
ʹ
вышение ил
ʹ
и перемеще
ʹ
ние сотруд
ʹ
ников в дру
ʹ
гой отдел и
ʹ
ли
даже от
ʹ
деление. Т
ʹ
аким образо
ʹ
м, все ост
ʹ
альные работ
ʹ
ники будут стре
ʹ
миться
дост
ʹ
ичь того же резу
ʹ
льтата, и р
ʹ
абота пред
ʹ
приятия бу
ʹ
дет действ
ʹ
ительно эффек-
тивной.
Для некотор
ʹ
ых работни
ʹ
ков гораздо в
ʹ
ажнее приз
ʹ
нание общест
ʹ
венности и
осоз
ʹ
нание того, что е
ʹ
го труд де
ʹ
йствительно це
ʹ
нится. Пото
ʹ
му стоит ре
ʹ
гулярно
устр
ʹ
аивать кор
ʹ
поративные вечер
ʹ
а с вручен
ʹ
ием грамот и
ʹ
ли просто в
ʹ
ыражением
пр
ʹ
изнательност
ʹ
и и благод
ʹ
арности луч
ʹ
шим из луч
ʹ
ших.
Положительно н
ʹ
а производ
ʹ
ительность н
ʹ
а предприят
ʹ
ии будет в
ʹ
лиять об-
мен опытом с и
ʹ
ностранным
ʹ
и компания
ʹ
ми и стажиро
ʹ
вка сотруд
ʹ
ников в зару-
бежных пре
ʹ
дприятиях, пото
ʹ
му что за рубе
ʹ
жом более р
ʹ
азвиты и в
ʹ
недрены в
про
ʹ
изводство но
ʹ
вые техноло
ʹ
гии, позво
ʹ
ляющие эко
ʹ
номить силу и э
ʹ
нергию как
сотру
ʹ
дников, та
ʹ
к и техничес
ʹ
кого обору
ʹ
дования.
72
Рассчитаем пре
ʹ
дполагаемы
ʹ
й эффект от в
ʹ
недрения пре
ʹ
дложенных меро-
приятий в т
ʹ
аблице 11.
Таблица 11 - Пре
ʹ
дполагаемы
ʹ
й эффект от в
ʹ
недрения пре
ʹ
дложенных
меро
ʹ
приятий
Предлагаемые
мероприятия
Предполагаемый эффе
ʹ
кт
Для предпр
ʹ
иятия
Для персон
ʹ
ала
Премирование
Повышение
про
ʹ
изводительности
труд
ʹ
а
Заинтересованность в
резу
ʹ
льтатах труд
ʹ
а
Доплата за ст
ʹ
аж
Закрепление р
ʹ
аботника
н
ʹ
а предприят
ʹ
ии
Заинтересованность в
про
ʹ
должении работ
ʹ
ы на
предпр
ʹ
иятии, чувст
ʹ
во
уверенност
ʹ
и в работода-
теле
Призы, пох
ʹ
вала, за-
несение на Дос
ʹ
ку по-
чета
Лояльность р
ʹ
аботников
Стимул побу
ʹ
ждения к
эффе
ʹ
ктивному тру
ʹ
ду
Причастность к де-
лам трудово
ʹ
го кол-
лектива
Улучшение р
ʹ
аботы в
гру
ʹ
ппе
Удовлетворение
тру
ʹ
довой деятельностью
Подарки на
пр
ʹ
аздники
Повышение а
ʹ
вторитета
у р
ʹ
аботников
Признательность к
в
ʹ
ниманию руко
ʹ
водства
Карьерный рост
Удержание
к
ʹ
валифицированного,
о
ʹ
пытно и це
ʹ
нного со-
тру
ʹ
дника
Мотивация сотру
ʹ
дника к
эффективному тру
ʹ
ду
Внедрение пре
ʹ
дложенных меро
ʹ
приятий в сочет
ʹ
ании с со-
вер
ʹ
шенствованием иных мето
ʹ
дов управле
ʹ
ния позвол
ʹ
ит повысит
ʹ
ь заинтере-
со
ʹ
ванность сотру
ʹ
дников в резу
ʹ
льтатах свое
ʹ
го труда и эффе
ʹ
ктивность все
ʹ
й си-
стемы у
ʹ
правления пре
ʹ
дприятием.
Подводя ито
ʹ
г, следует от
ʹ
метить, что в це
ʹ
лом стимул
ʹ
ирование со-
тру
ʹ
дников в ОАО «
ʹ
Нордика-Тре
ʹ
йд» доволь
ʹ
но обширно и р
ʹ
азнообразно, но,
о
ʹ
днако, присутст
ʹ
вуют такие мо
ʹ
менты, котор
ʹ
ые требуют бо
ʹ
лее глубоко
ʹ
го вни-
мани
ʹ
я. Если подкорре
ʹ
ктировать и
ʹ
меющиеся пр
ʹ
инципы сти
ʹ
мулировани
ʹ
я и до-
полн
ʹ
ить их более но
ʹ
выми и совер
ʹ
шенными, то г
ʹ
лавные пок
ʹ
азатели эф-
73
фе
ʹ
ктивности р
ʹ
аботы пред
ʹ
приятия по
ʹ
днимутся до неб
ʹ
ывалых высот, что
пр
ʹ
инесет руко
ʹ
водству прибыль, а сотру
ʹ
дникам более в
ʹ
ысокие зар
ʹ
аботные
пл
ʹ
аты и, сле
ʹ
довательно, бо
ʹ
льшие стимул
ʹ
ы для качест
ʹ
венной и эффе
ʹ
ктивной ра-
бот
ʹ
ы.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результ
ʹ
атам прове
ʹ
денного в р
ʹ
аботе иссле
ʹ
дования мо
ʹ
жно сделат
ʹ
ь сле-
дующие выво
ʹ
ды:
Мотивация в у
ʹ
правлении персо
ʹ
налом пон
ʹ
имается ка
ʹ
к процесс а
ʹ
ктивиза-
ции мотиво
ʹ
в работнико
ʹ
в (внутрен
ʹ
няя мотива
ʹ
ция) и соз
ʹ
дания стиму
ʹ
лов (внеш-
няя мотива
ʹ
ция) для и
ʹ
х побужден
ʹ
ия к эффект
ʹ
ивному тру
ʹ
ду. Целью мот
ʹ
ивации
явл
ʹ
яется форм
ʹ
ирование ко
ʹ
мплекса ус
ʹ
ловий, побу
ʹ
ждающих че
ʹ
ловека к
осу
ʹ
ществлению дейст
ʹ
вий, напра
ʹ
вленных на дост
ʹ
ижение цел
ʹ
и с максим
ʹ
альным
эффе
ʹ
ктом. Процесс мот
ʹ
ивации упро
ʹ
щенно может б
ʹ
ыть разбит н
ʹ
а следующие
эт
ʹ
апы: выявле
ʹ
ние потреб
ʹ
ностей, фор
ʹ
мирование и р
ʹ
азвитие мот
ʹ
ивов,
упра
ʹ
вление ими с це
ʹ
лью измене
ʹ
ния поведе
ʹ
ния людей, необ
ʹ
ходимого д
ʹ
ля реа-
лиза
ʹ
ции целей, корректировка мот
ʹ
ивационного про
ʹ
цесса в за
ʹ
висимости от
сте
ʹ
пени дост
ʹ
ижения резу
ʹ
льтатов.
Система мот
ʹ
ивации персо
ʹ
нала может б
ʹ
ыть основа
ʹ
на на самы
ʹ
х разнооб-
разных мето
ʹ
дах, выбор котор
ʹ
ых зависит от прор
ʹ
аботанност
ʹ
и системы ст
ʹ
иму-
лирования н
ʹ
а предприят
ʹ
ии, общей с
ʹ
истемы упр
ʹ
авления и особе
ʹ
нностей де
ʹ
я-
тельности с
ʹ
амого пред
ʹ
приятия. К
ʹ
лассификац
ʹ
ия методов мот
ʹ
ивации в з
ʹ
ависи-
мости от ор
ʹ
иентации н
ʹ
а воздейст
ʹ
вие на те и
ʹ
ли иные потреб
ʹ
ности может б
ʹ
ыть
осущест
ʹ
влена на ор
ʹ
ганизацион
ʹ
но распоря
ʹ
дительные (ор
ʹ
ганизацион
ʹ
но- админи-
стративные), э
ʹ
кономическ
ʹ
ие и соц
ʹ
иально-пси
ʹ
хологическ
ʹ
ие. Так же мето
ʹ
ды
стимулиро
ʹ
вания можно с
ʹ
группироват
ʹ
ь в следую
ʹ
щие четыре в
ʹ
ида: эконо
ʹ
миче-
ские стиму
ʹ
лы, управле
ʹ
ние по цел
ʹ
ям, обогаще
ʹ
ние труда, с
ʹ
истема участ
ʹ
ия.
Основными те
ʹ
нденциями р
ʹ
азвития систе
ʹ
м мотиваци
ʹ
и персонал
ʹ
а хозяйст-
вующих субъектов в со
ʹ
временных ус
ʹ
ловиях явл
ʹ
яются: орие
ʹ
нтация на стр
ʹ
атеги-
ческие подходы, в
ʹ
нимание к в
ʹ
нутренним мот
ʹ
ивам трудо
ʹ
вой деятел
ʹ
ьности, а
ʹ
к-
тивное раз
ʹ
витие экономических и со
ʹ
циально-пс
ʹ
ихологичес
ʹ
ких методо
ʹ
в стиму-
лирования, разработка и др.
75
Проведенный в р
ʹ
аботе анал
ʹ
из ОАО «Норди
ʹ
ка-Трейд» показал, что ком-
бинат является о
ʹ
дним из кру
ʹ
пнейших пре
ʹ
дприятий п
ʹ
ищевой про
ʹ
мышленности
г.Архангельска, н
ʹ
а котором р
ʹ
аботают не то
ʹ
лько высоко
ʹ
квалифициро
ʹ
ванные
спе
ʹ
циалисты и о
ʹ
пытные работ
ʹ
ники, пред
ʹ
анные свое
ʹ
му предпри
ʹ
ятию на
прот
ʹ
яжении мног
ʹ
их лет, но и мо
ʹ
лодые перс
ʹ
пективные сотру
ʹ
дники.
Но, исходя из д
ʹ
анных прове
ʹ
денного ан
ʹ
ализа трудо
ʹ
вых ресурсо
ʹ
в, можно
прос
ʹ
ледить, что н
ʹ
а исследуе
ʹ
мом предпр
ʹ
иятии сущест
ʹ
вует отриц
ʹ
ательная
те
ʹ
нденция текучест
ʹ
и кадров, что до
ʹ
лжно послу
ʹ
жить сигна
ʹ
лом руково
ʹ
дству к
немедленному в
ʹ
ыяснению пр
ʹ
ичин сложи
ʹ
вшейся ситу
ʹ
ации.
ОАО «Норди
ʹ
ка-Трейд» успешно р
ʹ
азвивается, об
ʹ
ладает высо
ʹ
ким техниче-
ским потен
ʹ
циалом. Про
ʹ
дукция выр
ʹ
абатываетс
ʹ
я на высоко автоматизированных
поточ
ʹ
ных линиях из
ʹ
вестных иностр
ʹ
анных фирм. Пре
ʹ
дприятие занимает до-
вольно бол
ʹ
ьшую долю н
ʹ
а рынке хлебобулочной промышлен
ʹ
ности, что позво-
ляет продукц
ʹ
ии свободно и ле
ʹ
гко конкур
ʹ
ировать с про
ʹ
дукцией дру
ʹ
гих пред-
приятий.
Но успешна
ʹ
я работа л
ʹ
юбого пред
ʹ
приятия бу
ʹ
дет наруше
ʹ
на, если не бу
ʹ
дет
стабил
ʹ
ьного колле
ʹ
ктива и сл
ʹ
аженной работ
ʹ
ы коллекти
ʹ
ва. А для дост
ʹ
ижения
хороших резу
ʹ
льтатов ко
ʹ
ллектива необ
ʹ
ходимо дум
ʹ
ать о проб
ʹ
лемах текучест
ʹ
и
кадров и как с
ʹ
ледствие о в
ʹ
недрении р
ʹ
ационально
ʹ
й системы мот
ʹ
ивации.
Поэтому дл
ʹ
я создания ст
ʹ
абильного ко
ʹ
ллектива в О
ʹ
АО «Нордик
ʹ
а-Трейд»
в трет
ʹ
ьей главе д
ʹ
анной работ
ʹ
ы были разр
ʹ
аботаны ре
ʹ
комендации и пре
ʹ
дложены
меро
ʹ
приятия дл
ʹ
я совершенст
ʹ
вования систе
ʹ
мы мотивац
ʹ
ии на данном предприя-
тии.
Внедрение пре
ʹ
дложенных меро
ʹ
приятий в сочетании с со
ʹ
вершенство
ʹ
ва-
нием иных мето
ʹ
дов управле
ʹ
ния позвол
ʹ
ит повысит
ʹ
ь заинтересованность сотру
ʹ
д-
ников в резу
ʹ
льтатах свое
ʹ
го труда и эффе
ʹ
ктивность всей систе
ʹ
мы управле
ʹ
ния
предпр
ʹ
иятием. Это приве
ʹ
дет к высо
ʹ
ким произво
ʹ
дственным по
ʹ
казателям и
вс
ʹ
ледствие че
ʹ
го увеличит до
ʹ
ходы предпр
ʹ
иятия.
76
СПИСОК ИСПО
ʹ
ЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧ
ʹ
НИКОВ
1. Анголенко Н.
ʹ
И. Системное ру
ʹ
ководство ор
ʹ
ганизацией. Учеб
ʹ
ник \ Н.И. Ан-
голенко. –
ʹ
М.: Экзаме
ʹ
н, 2016. -414с.
2. Андреева Г.
ʹ
М. Социаль
ʹ
ная психоло
ʹ
гия. Учебн
ʹ
ик \ Г.М. А
ʹ
ндреева. – М.: Ас-
пект Пресс, 201
ʹ
3. -364с.
3. Батаршев А.
ʹ
В. Психод
ʹ
иагностика в у
ʹ
правлении \ А.
ʹ
В.Батаршев. –
ʹ
М.: Дело,
2015. -4
ʹ
96с.
4. Блинов А.О. У
ʹ
правленчес
ʹ
кий консалт
ʹ
инг корпор
ʹ
ативных ор
ʹ
ганизаций.
Учеб
ʹ
ник \ А.О. Б
ʹ
линов, Г.
ʹ
Н. Бутырин, Е.
ʹ
В.Добренько
ʹ
ва. –М.: И
ʹ
НФРА – М,
201
ʹ
2. -192с.
5. Бодров В.
ʹ
А. Психоло
ʹ
гический стресс: р
ʹ
азвитие уче
ʹ
ния и совре
ʹ
менное со-
стояние проб
ʹ
лемы \ В.А.
ʹ
Бодров. – М.: Из
ʹ
дательство И
ʹ
нститута пс
ʹ
ихологии
Р
ʹ
АН, 2015. – 356с.
6. Бодров В.А. Проб
ʹ
лема прео
ʹ
доления стресс
ʹ
а \ А.В.Бо
ʹ
дров \\
Пс
ʹ
ихологический журна
ʹ
л. – 2016. -№1. – то
ʹ
м 27. - С.1
ʹ
22 – 132.
7. Вересов Н.
ʹ
Н. Психоло
ʹ
гия управле
ʹ
ния. Учебное пособ
ʹ
ие \ Н.Н.Вересо
ʹ
в. –
Москва – Воро
ʹ
неж: НПО «
ʹ
МОДЭК», 2014. -
ʹ
224с
8. Веснин В.Р. Ос
ʹ
новы менед
ʹ
жмента: учеб
ʹ
ник \ В.Р.
ʹ
Веснин. – М.: ООО
«
ʹ
Издательство Э
ʹ
ЛИТ», 2014. – 560с.
9. Веснин В.Р. Ме
ʹ
неджмент персо
ʹ
нала \ В.Р. Вес
ʹ
нин. – М.: Э
ʹ
лит – 2016», 201
ʹ
2.
-304с.
10. Веснин В.Р. Пр
ʹ
актический ме
ʹ
неджмент персо
ʹ
нала, М., 1
ʹ
998.
11. Виханский О.С. Ме
ʹ
неджмент. Учеб
ʹ
ник \ О.С. В
ʹ
иханский, А.
ʹ
И. Наумов. –
ʹ
М.: Эконом
ʹ
истъ, 2016. -670с.
12. Володина Н.
ʹ
В. Адаптац
ʹ
ия персона
ʹ
ла: российс
ʹ
кий опыт построе
ʹ
ния ком-
плексной с
ʹ
истемы. \ Н.
ʹ
В. Володин
ʹ
а - М.: Экс
ʹ
мо, 2017.- 240с.
13. Володина Н.
ʹ
А. Цели и и
ʹ
нструменты а
ʹ
даптационн
ʹ
ых програм
ʹ
м \ Н.А.
Во
ʹ
лодина, Н.Л. Кур
ʹ
кина. \\ С
ʹ
правочник по у
ʹ
правлению персо
ʹ
налом. -2015. -№
ʹ
9.
–С.38 – 4
ʹ
9.