114
3. Порядок морального поощрения
3.1. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности
труда, улучшение качества продукции и услуг, экономию средств организации,
продолжительную и безупречную работу, своевременное и добросовестное исполнение
работниками своих должностных обязанностей, новаторство в труде и за другие
достижения применяются материальные и моральные формы поощрения.
3.2. К моральным формам поощрения относятся:
- объявление благодарности;
- награждение Почетной грамотой;
- повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на
вышестоящую должность.
4. Порядок изменения настоящего Положения
3.1. Настоящее положение может быть изменено или дополнено распоряжением
Генерального директора в случаях, когда:
- Текущее финансовое состояние Компании не позволяет в полной мере или
частично реализовывать настоящее Положение;
- Разработано новое Положение, позволяющее более эффективно решать вопросы
денежного вознаграждения;
- В иных случаях, когда реализация настоящего Положения невозможно или
нецелесообразна.
3.2. Предложения по изменению и дополнению настоящего Положения вносят на
рассмотрение Генерального директора следующие должностные лица: руководитель
службы персонала.
5. Заключительные положения
4.1. Вопросы, не урегулированный настоящим Положением, решаются в отдельных
приказах руководителя Предприятия.
4.2. Настоящее Положение обязательно для применения во всех структурных
подразделениях Предприятия.
4.3. Перед заключением трудового договора все поступающие на работу лица, в
обязательном порядке под расписку знакомятся с содержанием настоящего Положения.
4.4. В настоящее Положение решением директора Предприятия могут быть
внесены изменения, вступающие в силу с момента такого утверждения.
115
Приложение 6. Схема прохождения адаптации
Введение в организацию
Введение в
должность
Проведение опроса сотрудника, прошедшего испытательный
срок,
с целью определения успешности процесса его адаптации
Внесение необходимых корректировок в работу по
адаптации
в компании новых сотрудников
Знакомство
работника с политикой
организации в отношении
персонала: принципы
найма, дисцип-
линарные требования,
установленные порядки,
льготы для работника,
возможности для
продвижения
Обеспечение
работника основной
информацией об
организации
Прояснение принципов
функционирования
организации, требований
и ожиданий со стороны
организации
Введение в подразделение (отдел)
Обеспечение работника информацией о деятельности отдела,
личное знакомство с сотрудниками отдела
Ознакомление с
должност-
ными инструкциями,
требованиями к работе,
обязанностями,
полномочиями,
определение
ответственности
Определен
ие целей, и задач,
которые
сотрудник будет
выполнять
Знакомст
во с
непосредственн
ым наставником
