77
Кt - затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода),
руб.;
α - коэффициент дисконтирования.
Для расчета ЧДД изначально необходимо оценить предполагаемые доходы
и расходы будущих периодов. Показатель снижения текучести кадров
рассчитаем заново с учетом динамики коэффициента. В первый год
коэффициент составляет 15%, после внедрения проекта прогнозируется его
сокращение до 8% и сокращение в дальнейшем.
В таблице 23 представим расчет расходов и доходов в результате
внедрения мероприятий по годам. Предполагаемый период реализации
мероприятий – 5 лет.
Таблица 23
Расчет расходов и доходов в результате внедрения
мероприятий, по годам
Мы получили прогноз доходов и расходов на мероприятия на
предполагаемый период их реализации – 5 лет.
78
Источник финансирования – собственные средства фирмы. Базовую ставку
дисконтирования примем в размере 15% годовых с учетом рентабельности
собственного капитала. В таблице 24 рассчитаем ЧДД.
Таблица 24
Расчет чистого дисконтированного дохода
Период
Доходы
Расходы
Коэффициент
дисконтирования
ЧДД
2020 г.
(i=1)
0
1229000
1,0
-1229000
2021 г.
(i=2)
56683080
1220000
0,86
47698249
2022 г.
(i=3)
55804105
1220000
0,75
40938079
2023 г.
(i=4)
55542265
1220000
0,65
35309472
2024 г.
(i=5)
55290562
1220000
0,57
30820220
ИТОГО:
153537020
Показатель ЧДД положителен и равен 153537020 рублей, что говорит о
том, что реализация данных мероприятий экономически целесообразна. Таким
образом, после реализации предложенных мероприятий, направленных на
совершенствование системы мотивации в ООО «КЗНПО», организация получит
положительный эффект в виде привлечения и удержания квалифицированных
кадров и молодых специалистов; снижения текучести кадров; повышения
работоспособности сотрудников, их удовлетворенности различными аспектами
трудовой деятельности в компании, повышения производительности труда,
улучшения социально–психологического климата в трудовом коллективе.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе данной работы были исследованы теоретические подходы
к мотивации персонала.
В структуру мотивации личности входят потребности, мотивы, интересы,
ценности, стремления, желания, идеалы, ценностные ориентации. К важным
элементам системы мотивации и стимулирования работников в организации
относятся материальные стимулы: заработная плата, премирование, бонусы,
участие в прибылях и др., нематериальные стимулы, включая систему
социальных гарантий.
Трудовая мотивация на предприятии выполняет такие задачи, как
повышение с помощью разработки и внедрения комплексной системы
мотивации сотрудников результативности и эффективности функционирования
предприятия; повышение результативности и качества выполняемых
подразделениями работ, снижение издержек финансово-хозяйственной
деятельности организации и как следствие, повышение эффективности и
рентабельности деятельности предприятия в целом; обеспечение роста
результативности и эффективности трудовой деятельности отдельных
работников.
Разработанная методика оценки эффективности системы мотивации
персонала на предприятии включает в себя такие этапы, как постановка цели и
определение задач системы мотивации; определение и выбор показателей
эффективности систем мотивации; выявление причин низкой эффективности
мотивационных программ.
Во второй главе данной работы представлена организационно-
экономическая характеристика компании ООО «КЗНПО», произведен анализ
кадрового состава. В результате выявлено, что деятельность предприятия
является прибыльной и рентабельной, осуществляется не достаточно
эффективная кадровая политика, так как за анализируемый период наблюдается
снижение коэффициента постоянства кадров, снижении коэффициента
80
текучести, но в целом он находится на высоком уровне, что является
отрицательной тенденцией в работе ООО «КЗНПО».
Также во второй главе произведена оценка существующей системы
мотивации в компании. В ООО «КЗНПО» предусмотрена система
стимулирования персонала, включающая материальное и не-материальное
стимулирование труда. Материальное стимулирование представлено системой
оплаты труда, подразумевающей выплату оклада и премий, социальным
пакетом. Основным недостатком при формировании системы материального
стимулирования является отсутствие рациональных критериев оценки работы
персонала. Нематериальное стимулирование включает в себя награждение
сотрудников грамотами за достижение успехов в работе, устную похвалу,
поздравление каждого сотрудника с днем рождения и вручение небольшого
подарка, перевод на новую должность более высокого статуса при наличии
вакантных вышестоящих должностей, корпоративные праздники.
В результате проведения анкетного опроса сотрудников были сделаны
выводы о недостатках в системе стимулирования труда персонала в ООО
«КЗНПО», таких как:
– невысокий уровень оплаты труда, значительные различия размера
денежного вознаграждения сотрудников, неясность оценки личного вклада
каждого сотрудника;
– отсутствие периодического мониторинга удовлетворенности трудом;
– недостаточно широко применяемые программы обучения и развития;
– несовершенное состояние системы адаптации персонала;
– нестабильность социально-психологического климата в трудовых
коллективах.
На основании полученных результатов в третей главе работы были
предложены пути совершенствования системы мотивации труда персонала в
ООО «КЗНПО». Были предложены следующие мероприятия:
81
– оптимизация системы оплаты труда путем изменения состава и
структуры денежного вознаграждения персонала, разработки системы ключевых
показателей результативности;
– оптимизация программы адаптации новых сотрудников: использование
при наборе кандидатов индивидуальной карты мотиваторов; разработка для
важных должностей специализированных адаптационных программ, а также
разработка программы по оценке эффективности процесса адаптации в ООО
«КЗНПО»;
– увеличение бюджета на обучение и подготовку работников ООО
«КЗНПО». Внедрение специализированных тренингов для развития персонала;
– развитие корпоративной культуры: формирование доверия сотрудников
к общеорганизационным целям, ценностям и нормам, формирование
благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Итогом реализации мероприятий по совершенствованию системы
стимулирования труда ООО «КЗНПО» станет положительный экономический
эффект вследствие экономии средств от снижения текучести кадров, увеличения
производительности труда работников за счет ускорения вхождения в должность
новых сотрудников и прохождения сотрудниками обучения.
Положительными эффектами в результате внедрения перечисленных
мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации в ООО
«КЗНПО», будут являться: привлечение и удержание квалифицированных
кадров и молодых специалистов; снижение текучести кадров; повышение
работоспособности сотрудников, их удовлетворенности различными аспектами
трудовой деятельности в компании, а также повышение производительности
труда, улучшение состояния трудовой дисциплины и качества
внутриорганизационных межличностных коммуникаций.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беляева, Т.А. Эффективное стратегическое управление человеческими
ресурсами предприятия / Т.А. Беляева, И.А. Козьева, Е.В. Кузнецов // Дельта
науки. – 2019. – № 2. – С. 79–82.
2. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А.
Александровой. – Екатеринбург: Изд–во УрГАУ, 2017. – 225 с.
3. Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления
трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – Т.
1. – № 4. – С. 56–59.
4. Павлова, К.А. Трудовые ресурсы предприятия: сущность и методика их
анализа / К.А. Павлова, А.Г. Сметанин // Современные тенденции развития
науки и технологий. – 2019. – № 12–9. – С. 134–136.
5. Семенов, Д.В. Проблемы обеспечения трудовыми ресурсами
хозяйствующих субъектов / Д.В. Семенов // Новая наука: От идеи к результату.
– 2019. – № 1–1. – С. 142–144.
6. Проклов, А.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия
Конспект лекций / А.Д. Проклов. – СПб., 2015. [Электронный ресурс]. – URL:
http://proftests.ru/lib/b7/ (дата обращения: 27.01.2020).
7. Земсков, В.В. Управление человеческими ресурсами в системе
экономической безопасности / В.В. Земсков // Успехи современной науки и
образования. –2019. – № 11. – Т.3. – С.37–39.
8. Бобкова, О.О. Управление человеческими ресурсами в экономике / О.О.
Бобкова // Электронный научный журнал. – 2019. – № 12–2 (15). – С. 166–169.
9. Сапегина, С.С. Взаимосвязь стратегии управления человеческими
ресурсами и стратегии развития организации / С.С. Сапегина // Экономическая
среда. – 2018. – № 4 (14). – С. 25–29.
10. Ананченкова, П.И. Человеческие ресурсы в системе обеспечения
предприятия / П.И. Ананченкова // Труд и социальные отношения. – 2019. – №
12. – С. 3–12.
83
11. Жалибаев, Ж. Управление человеческими ресурсами в условиях
рынка / Ж. Жалибаев, Э.К. Дуйшонбиева // Известия ВУЗов Кыргызстана. –
2020. – № 3. – С. 94–97.
12. Бычкова, А.Ф. Управление персоналом / А.Ф. Бычкова. – Пенза: Пенз.
гос. ун–т, 2018. – 309 с.
13. Тохчуков, М.О. Современные подходы к управлению человеческими
ресурсами / М.О. Тохчуков// Мир науки, культуры, обра-зования. – 2019. – Т.
61. – № 6. – С. 327–328.
14. Бобнева, И.В. Эффективное управление человеческими ресурсами /
И.В. Бобнева // Электронный научный журнал. – 2019. – № 10–3 (13). – С. 16–
19.
15. Григорчук, А.В. Управление человеческими ресурсами как
конкурентное преимущество предприятия / А.В. Григорчук, Т.Е. Одаренко //
Таврический научный обозреватель. – 2018. – № 11–1 (16). – С. 246–248.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка
при найме, аттестация [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Экзамен, 2015. –
368 с.
17. Красноженова, Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами: учебное
пособие / Г.Ф. Красноженова, П.В. Симонин. – М.: Инфра–М, 2018. – 457 с.
18. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами [Текст]:
учебник / Под ред. А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 284 с.
19. Винниченко, М.В. Некоторые подходы к оценке источников отбора
персонала / М.В. Виниченко, С.А. Строкова // Материалы Афанасьевских
чтений. – 2019. – № 2 (15). – С. 79–90.
20. Свечникова, Ю.А. Современные технологии отбора персонала в
организации / Ю.А. Свечникова // В сборнике: Социокультурные факторы
консолидации современного российского общества, сборник статей II
Всероссийской научно–практической конференции. – 2019. – С. 97–99.
84
21. Сафронова, А.В. Особенности развития технологий оценки, подбора,
отбора и найма персонала организации / А.В. Сафронова, Д.Р. Бабченкова //
Science Time. – 2019. – № 4 (28). – С. 748–754.
22. Аранжин, В.В. Анализ использования и развития концепции
управления человеческими ресурсами на российских предприятиях / В.В.
Аранжин // Экономика и менеджмент инновационных техно-логий. – 2019. – №
7 (58). – С. 60–66.
23. Горшенина, Е.В. Процессный подход в управлении человеческими
ресурсами на предприятии / Е.В. Горшенина // Экономические исследования. –
2018. – № 1. – С. 1.
24. Корнюшин, В.Ю. Оценка и аттестация персонала: учебное пособие /
В.Ю. Корнюшин. Санкт–Петербург, 2018. – 120 с.
25. Смирнова, О.П. Особенности современных нетрадиционных методов
отбора персонала / О.П. Смирнова, Н.А. Лисина // Успехи современной науки и
образования. – 2019. – Т. 3. – № 2. – С. 91–94.
26. Нечаева, А.А. Сущность и этапы отбора персонала / А.А. Нечаева //
Молодежь и наука. – 2019. – № 4.1. – С. 128.
27. Прошкин, Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации / Б.Г.
Прошкин // Управление персоналом. – 2018. – №11. – С. 54-56.
28. Маслова Н.В., Богомолова О.А. Особенности мотивации персонала в
России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 7
[Электронный ресурс]. – URL: http://ekonomika.snauka.ru/2019/07/9276 (дата
обращения: 07.02.2020).
29. Семёнова Д.Д., Шамова Н.О., Кузнецов С.А. Мотивация и
стимулирование труда в СССР и в современной России // Международный
студенческий научный вестник. – 2018. – № 6 [Электронный ресурс]. – URL:
http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=19428 (дата обращения: 01.06.2020).
30. Пушкарёва Е.В. Инновационные методы мотивации персонала / Е.В.
Пушкарёва, Э.Р. Абдураимова // Ученые записки Таврического национального
университета имени В.И. Вернадского. Серия: Экономика и управление. – 2018.
85
– Т. 26 (65), № 2. – С. 117-124 [Электронный ресурс]. – URL: http://sn-
ecoman.cfuv.ru/wp-content/uploads/2018/04/013pushkar-1.pdf (дата обращения:
15.06.2020).
31. «Леруа Мерлен»: живи и действуй [Электронный ресурс]. – URL:
https://spb.hh.ru/interview/23842 (дата обращения: 18.06.2020).
32. Как работают в Google [Электронный ресурс]. –URL: https://www.the-
village.ru/village/business/office/167995-kak-rabotayut-v-ofise-google (дата
обращения: 18.06.2020).
33. HAYS MOTIVATION&JOB SATISFACTION REPORT: Ис-
следование мотивации и удовлетворенности работой профессионалов в России.
Москва, 2018 [Электронный ресурс]. – URL: http://vneftegaze.ru/content/wp-
content/uploads/2019/05/Hays-Motivation-Guide-2019.pdf (дата обращения:
18.06.2020).
34. Третьякова, Е.П. Теория организации. Учебное пособие / Е.П.
Третьякова. — М.: Проспект, 2019 [Электронный ресурс]. –URL:
https://books.google.ru/books?id=7EcyDAAAQBAJ&printsec (дата обращения:
18.06.2020).
35. Вайнштейн, Л.А. Психология управления : Учебное посо-бие / Л.А.
Вайнштейн, И.В. Гулис. – Минск : Вышэйшая школа, 2019. – 383 с. : ил.
86
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Анкета для оценки системы мотивации
1. Оцените, пожалуйста, по шкале от 1 до 5 значимость для Вас стимулов
трудовой деятельности (1 – наименьшая значимость, 5 – наибольшая
значимость).
2. Оцените, пожалуйста, по шкале от 1 до 5 значимость для Вас мотивов
трудовой деятельности (1 – наименьшая значимость, 5 – наибольшая
значимость).