73
Наиболее точное уравнение, описывающее динамику численности ра-
ботников предприятия, получено по параболическому тренду, соответствен-
но, на 2020 г. численность работников ООО «Восток» составит 89 человек.
Предложения по совершенствованию системы и модели мотивации и
стимулирования персонала позволят повысить производительность труда
сельскохозяйственного предприятия на 5 и более процентов, что будет обу-
словлено более высокой мотивацией труда сотрудников ООО «Восток».
Внедрение премирования сотрудников и системы социального пакета
позволит привлечь дополнительную рабочую силу. В результате численность
сотрудников составит 89 человек в 2020 г.
Показатели производительности труда в ООО «Восток» в 2020 г. с уче-
том предложенных мероприятий отражены в Таблице 24.
Таблица 24 – Показатели производительности труда в ООО «Восток»
Показатели
2019г.
2020г.
2020 г. с
учетом
меро-
приятий
в % к
2019 г.
без ме-
роприя-
тий
с уче-
том
меро-
прия-
тий
Стоимость валовой продукции,
тыс. руб.
150111
174281
183000
121,9
Численность работников
82
89
89
108,5
Произведено валовой продукции
в расчете на 1 работника, тыс.
руб.
1876,39
1958,21
2056,18
109,6
1 чел.-час затрат труда, руб.
956,12
1025,18
1076,47
112,6
В соответствии с полученными результатами годовая производитель-
ность труда в ООО «Восток» в 2020 г. возрастет на 9,6 % по сравнению с
2019 г., составив 2056,18 тыс. руб. Часовая производительность труда увели-
чится на 12,6 % или на 120,35 руб.
74
Заключение
ООО «Восток» является крупным сельскохозяйственным предприяти-
ем, специализируемся на производстве зерна и молока. Эффективность про-
изводства за 2017 – 2019 гг. уменьшилась, при этом наблюдается рост эконо-
мического потенциала предприятия. Существенная роль в формировании
положительных результатов предприятия принадлежит трудовым ресур-
сам.
За 2017 – 2019 гг. общая численность предприятия уменьшилась со 110
до 82 человек. Большая часть сотрудников предприятия занята в сельскохо-
зяйственном производстве, что обусловлено специализацией ООО «Восток».
Доля сельскохозяйственных работников за 2015 – 2019 гг. уменьшилась с
98,2 до 97,6 %.
За три года коэффициент интенсивности оборота по приему снизился с
0,051 до 0,053. В 2019 г. коэффициент оборота по выбытию кадров составил
0,187, что на 0,014 п. меньше, чем в 2017 г. В ООО «Восток» наблюдается
высокий показатель коэффициента текучести кадров, который к 2019 г. со-
ставил 0,147. Вследствие существенных темпов сокращения среднесписоч-
ной численности коэффициент постоянства кадров уменьшился с 0,776 до
0,760.
Возрастная структура сотрудников показала, что наибольший удель-
ный вес в структуре трудовых ресурсов предприятия занимает персонал в
возрасте от 40 до 50 лет. В 2019 г. на их долю приходилось 57,3 %. сотрудни-
ки старше 50 лет составляют 16,0 %, в возрасте от 30 до 40 лет – 18,7 %.
Персонал в возрасте до 30 лет составляет только 8,0 % численности сотруд-
ников предприятия.
В половой структуре трудовых ресурсов предприятия преобладает чис-
ло мужчин, удельный вес которых составляет 70,7 %.
В структуре трудовых ресурсов по образованию наибольший удельный
вес составляют работники со средне-специальным образованием – 38,9 %.
75
Удельный вес работников, имеющих высшее образование, приходится 18,4 %
трудовых ресурсов. Удельный вес работников со средним образованием со-
ставляет 30,7 %.
В структуре трудовых ресурсов по трудовому стажу преобладает пер-
сонал со стажем работы от 15 до 20 лет – 45,3 %. Трудовые ресурсы со ста-
жем от 10 до 15 лет составляют 18,7 %. Работники, имеющие стаж работы
менее 10 лет, на предприятии составляют только 5,3 %, свыше 20 лет –
45,3%.
За 2017 – 2019 гг. уровень среднемесячной заработной платы по пред-
приятию увеличилась на 3,47 тыс. руб., составив 18900 руб. Относительный
прирост оплаты труда составил 22,5 %. Большая часть категорий работников
характеризуются уровнем заработной платы, превышающей среднюю вели-
чину по предприятию.
В 2018 г. номинальный уровень оплату труда работников предприятия
повысился на 8,6 %. Вследствие того, что индекс роста потребительских цен
составил 102,9 % реальное повышение заработной платы составило 105,7%.
В 2019 г. темп роста номинальной среднемесячной заработной платы трудо-
вых ресурсов ООО «Восток» также опережает темп роста потребительских
цен, вследствие этого реальная оплата труда увеличилась только на 108,1%
по сравнению с 2018 г.
За 2017 – 2019 гг. соотношение заработной платы работников предпри-
ятия и величины прожиточного минимума возросло с 1,531 до 1,757, в случае
с минимальным размером оплаты труда такое соотношение, напротив,
уменьшилось с 1,978 до 1,676. Сложившаяся динамика указывает на то, что
существующий уровень заработной платы не способен обеспечить воспроиз-
водство рабочей силы.
В структуре фонда оплаты труда предприятия наибольший удельный
вес формирует оплата по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам
– 88,4%. В динамике 2017 – 2019 гг. доля данной оплаты увеличивается на
9,8 п.п. Несмотря на снижение величины премий, их доля в структуре общего
76
фонда оплаты труда не изменилась и составляет 3,5 %. Удельный вес оплаты
отпусков составляет 2,1 %. В 2017 – 2018 гг. работникам предприятия выпла-
чивались надбавки за стаж работы, доля которых в общем фонде заработной
платы составляла 11,8 – 11,9 %. В 2019 г. подобные выплаты прекратились.
Годовая производительность труда в ООО «Восток» увеличилась в 1,94
раза, часовая – в 2,21 раза. Динамика производительность труда в основных
отраслях сельского хозяйства и трудоемкость производства сельскохозяй-
ственной продукции также указывает на повышение зерна в расчете на 1
чел.-ч увеличился на 22,6 %, молока – на 11,8 %. Вследствие этого трудоем-
кость производства уменьшилась на 19,1 и 10,5 % соответственно.
Исследование соотношения темпов роста производительности и опла-
ты труда в ООО «Восток» выявило наличие тенденции опережении темпов
роста производительности труда над темпами роста оплаты труда. Вслед-
ствие этого разность темпов роста производительности труда и его оплаты
составила в 2018 г. 51,5, в 2019 г. – 8,5. Это указывает на наличие прямой за-
висимости эффективности труда от существующего уровня заработной пла-
ты. Следовательно, предприятию необходимо уделять внимание материаль-
ным методам стимулирования труда.
На предприятии предусмотрен отдел кадров, который состоит из двух
специалистов: начальник отдела кадров и менеджер по персоналу. Начальник
отдела кадров занимается вопросами привлечения работников различных ка-
тегорий и регламентацией их трудовой деятельности (ведение трудовых
книжек, выплата пособий и т.д.). Менеджер по персоналу также занимается
вопросами привлечения (поиск и наем), но основное направление его дея-
тельности связано с координацией деятельности работников предприятия.
Остальные функции по управлению трудовыми ресурсами (адаптация, атте-
стация, обучение и развитие, мотивация и стимулирование) размыты между
подразделениями и нуждаются в систематизации, конкретизации и утвер-
ждении.
77
Кадровую политику ООО «Восток» можно охарактеризовать как пас-
сивную, поскольку руководство предприятия не имеет четко выраженной
программы действия в отношении трудовых ресурсов. Вся работа в области
управления трудовыми ресурсами предприятия сводится к следующему: при-
ем на работу работников, предоставление рабочего места и организация тру-
дового процесса, выплата заработной платы, ликвидация возникающих нега-
тивных последствий и увольнение работников.
В результате проведенного кадрового аудита на предприятии были вы-
явлены проблемы, которые негативно влияют на его конкурентоспособность.
Вследствие этого предлагаются рекомендации по решению выявленных про-
блем путем совершенствования материального стимулирования труда.
Для стимулирования труда работников необходимо повышать значение
поощрительных выплат путем расширения перечня применяемых элементов
и увеличения их доли в общей структуре фонда. Дополнительная заработная
плата в ООО «Восток» в целях стимулирования его качества должна вклю-
чать надбавки за квалификацию, профессиональное мастерство, классность,
непрерывный стаж работы на предприятии и выполнение особо важных и
срочных работ, доплату за наставничество. Для того, чтобы данные компо-
ненты дополнительной заработной платы стимулировали работников и по-
вышению профессионального мастерства и способствовали их закреплению в
аграрной сфере, необходимым устанавливать повышающие коэффициенты к
базовым ставкам на уровне 10%.
Премирование персонала является неотъемлемым элементом системы
материального стимулирования в условиях рынка. Наиболее подходящей для
сельскохозяйственной отрасли является вид премирования, сочетающий кол-
лективное и индивидуальное поощрение, что не только обеспечит заинтере-
сованность в личном трудовом вкладе, но и будет способствовать коллектив-
ной ответственности за рост конечных результатов деятельности. С целью
наибольшего стимулирования показателей эффективности труда целесооб-
78
разно ввести прогрессивно возрастающую шкалу размера индивидуальной
премии в зависимости от изменения показателя премирования.
Дополнительной мерой стимулирования работников к эффективному
труду будет разработанная на предприятии система социального пакета.
Универсальный социальный пакет должен включать оплату мобильной свя-
зи, организацию отпуска, оплату проезда на транспорте, бесплатное питание
и обучение персонала.
Реализация предлагаемых мероприятий будет способствовать росту
эффективности труда.
В соответствии с полученными результатами годовая производитель-
ность труда в ООО «Восток» в 2020 г. возрастет на 9,6 % по сравнению с
2019 г., составив 2056,18 тыс. руб. Часовая производительность труда увели-
чится на 12,6 % или на 120,35 руб.
79
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019)
«Об обществах с ограниченной ответ-ственностью» [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс]. - Режим до-
ступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой дея-
тельности : учебное пособие / Н. Н. Абакумова. - Новосибирск : Новосибир-
ский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2015.
- 235 c.
4. Аваев, В. Е. Современные теории мотивации труда и реальная
экономика / В. Е. Аваев, С. А. Карташов, Л. Н. Тохтиева // Вестник Омского
университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 4. - С. 58-65.
5. Беликова, И. П. Управление персоналом: учебное пособие (крат-
кий курс лекций) / И. П. Беликова. - Ставрополь: Ставропольский государ-
ственный аграрный университет, 2014. - 64 c.
6. Большакова, Е. М. Современные модели и методы мотивации,
применимые в процессе управления персоналом / Е. М. Большакова // Бене-
фициар. - 2018. - № 19. - С. 31-33.
7. Васильчак, С. В. Зарубежный опыт мотивации персонала пред-
приятия / С. В. Васильчак, М. П. Дубина, С. Б. Соловий, О. Н. Вивчарук //
Формирование рыночных отношений. - 2018. - № 10 (209). - С. 69-76.
8. Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Ме-
тодики. Практика / Е. Н. Ветлужских ; под редакцией П. Суворовой. - 5-е изд.
- Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 160 c.
80
9. Гари, Десслер Управление персоналом / Десслер Гари ; под ре-
дакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. - 4-е изд. - Москва : Лабо-
ратория знаний, 2020. - 800 c.
10. Губарев, Р. В. Анализ современных теорий мотивации и стиму-
лирования труда / Р. В. Губарев // Bulletin USUES. Science. Education.
Economy. Series: Economy. - 2014. - № 1 (7). - С.239-246
11. Гурова, И. М. Основные направления и современное развитие
теории мотивации / И. М. Гурова, О. В. Гурова // Экономика и социум: со-
временные модели развития, 2017. – С. 42 – 55.
12. Дашкова, Екатерина Сергеевна. Формирование, функционирова-
ние и развитие системы стимулирования работников на основе партисипа-
тивного подхода : диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.05 /
Дашкова Екатерина Сергеевна; [Место защиты: Воронеж. гос. ун-т]. - Воро-
неж, 2019. - 364 с.
13. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник для
бакалавров / А. В. Дейнека. - Москва : Дашков и К, 2018. - 288 c.
14. Депутатва, Л. Н. Механизм формирования трудовой мотивации
работников / Л. Н. Депутатова, Ж. А. Мингалева, Ю. В. Старков // Известия
Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление.
Право. - 2018. - Т. 18. - № 4. - С. 401-406.
15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управ-
ления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. - Саратов: Ай
Пи Ар Медиа, 2019. - 236 c.
16. Зоткина, Н. С. Трудовая мотивация персонала: критерии и мето-
ды оценки : монография / Н. С. Зоткина, М. С. Гусарова, А. В. Копытова. -
Тюмень : Тюменский индустриальный университет, 2017. - 178 c.
17. Инжиева, Д. М. Управление персоналом: учебное пособие (курс
лекций) / Д. М. Инжиева. - Симферополь : Университет экономики и управ-
ления, 2016. - 268 c.
81
18. Искандаров, Хофиз Хакимович. Совершенствование мотиваци-
онного механизма кадрового обеспечения аграрного сектора экономики :
диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Искандаров Хофиз
Хакимович; [Место защиты: Тадж. гос. ун-т коммерции]. - Душанбе, 2017. -
183 с.
19. Кетько, Н. В. Алгоритм формирования политики мотивации ра-
ботников : монография / Н. В. Кетько ; ВолгГТУ. - Волгоград, 2019. - 56 с.
20. Комаров, Василий Валерьевич. Совершенствование системы мо-
тивации как основы развития человеческого капитала предприятия : диссер-
тация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Комаров Василий Валерь-
евич; [Место защиты: Всерос. центр уровня жизни]. - Москва, 2015. - 149 с.
21. Копытова, Анна Васильевна. Развитие методических положений
по формированию системы стимулирования персонала организации : диссер-
тация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Копытова Анна Василь-
евна; [Место защиты: Ур. федер. ун-т имени первого Президента России Б.Н.
Ельцина]. - Тюмень, 2016. - 208 с.
22. Красулина, Татьяна Сергеевна. Организационно-экономические
аспекты стимулирования труда персонала : на примере предприятий метал-
лообрабатывающей промышленности : диссертация ... кандидата экономиче-
ских наук : 08.00.05 / Красулина Татьяна Сергеевна; [Место защиты: Гос. ун-
т упр.]. - Москва, 2015. - 155 с.
23. Кузьминов, А. В. Управление персоналом организации: методи-
ческое пособие / А. В. Кузьминов. - Симферополь: Университет экономики и
управления, 2019. - 135 c.
24. Литвинова, Н. П. Мотивация к труду как фактор успеха органи-
зации / Н. П. Литвинова // Вестник Алтайской академии экономики и права. -
2019. - № 3-2. - С. 106-111.
25. Лобанова, Т. Н. Современный мотивационный механизм / Т. Н.
Лобанов // Азимут научных исследований: педагогика и психология. - 2017. -
Т. 6. - № 2 (19). - С. 260-264.
82
26. Масалова, Ю. А. Инновационные технологии управления персо-
налом: учебное пособие / Ю. А. Масалова. - Новосибирск: Новосибирский
государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2016. - 324
c.
27. Митрофанова, И. А. Совершенствование механизма мотивации и
стимулирования труда работников предприятий / И. А. Митрофанова, А. С.
Пономарева, О. Ю. Трилицкая // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2018. -
Т. 8. - № 3A. - С. 247-256.
28. Моисеева, Е. Г. Управление персоналом. Современные методы и
технологии: учебное пособие / Е. Г. Моисеева. - Саратов: Вузовское образо-
вание, 2017. - 139 c.
29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное
пособие / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]. - Став-
рополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2018. - 116
c.
30. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и
практикум для вузов / Е. А. Родионова, В. И. Доминяк, Г. Жушман, М. А. Эк-
земпляров ; под редакцией Е. А. Родионовой. - Москва : Издательство
Юрайт, 2020. - 279 с.
31. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и
практикум для вузов / С. Ю. Трапицына [и др.] ; под общей редакцией С. Ю.
Трапицына. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 314 с.
32. Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудо-
вой деятельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУ,
2016. - 183 с.
33. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой дея-
тельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. - Москва : Из-
дательство Юрайт, 2020. - 365 с.
34. Свистунова, И. Г. Управление персоналом : учебное пособие / И.
Г. Свистунова. - Ставрополь : Секвойя, 2018. - 70 c.