63
Рисунок 11 – Предлагаемый состав универсального социального паке-
та для сотрудников ООО «Восток»
Предоставление бесплатного проезда по месту работы или в районный
центр не только снизит финансовую нагрузку на бюджет работника, но и по-
высит его транспортную мобильность.
Если среднемесячный размер транспортных расходов составит 80 руб.,
то годовая стоимость услуги для компании составит 960 руб. При наличии
проблем в транспортной инфраструктуре поселка будет решена проблема до-
ступности необходимых социальных товаров и услуг.
64
Предоставление бесплатного питания также является важным элемен-
том универсального социального пакета. Если среднемесячная компенсация
за питание составляет 2000 руб., то ее годовая стоимость для компании со-
ставит 24 000 руб.
Повышение эффективности труда невозможно без совершенствования
квалификации персонала. В связи с этим оплата обучения сотрудников пол-
ностью или отчасти за счет предприятия должна являться базовым элементом
социального пакета. Это, в свою очередь, позволит обеспечить непрерывную
подготовку и переподготовку специалистов предприятия. Оплата обучения
осуществляется на основе заключенного договора с образовательным учре-
ждением. Средняя стоимость одного курса обучения составит около 5000
руб.
В результате общая годовая сумма соцпакета на одного работника со-
ставит 41160 руб., что составляет 18,6% от компенсации работника. Предло-
женный соцпакет является обязательным и необходимым условием повыше-
ния конкурентоспособности организации и эффективного использования
трудовых ресурсов.
Совершенствование системы материальных стимулов для труда и его
отдельных составляющих имеет важнейшее значение для повышения эффек-
тивности управления трудовыми ресурсами.
Наибольшую роль в повышении заинтересованности сотрудников в
высоких конечных и индивидуальных результатах наемного труда играет пе-
ременный фонд материального стимулирования, который включает премии,
надбавки, надбавки и социальные выплаты. Если основной целью основной
зарплаты является воспроизводство рабочей силы, компенсация сотруднику
за ее формирование в соответствии с трудовыми нормами, то стимулирую-
щая часть фонда вознаграждения предназначена для направления трудовой
деятельности персонала на превышение нормы труда и стимулирования вы-
сокопроизводительного труда, являющийся основой развития общественного
производства. Таким образом, элементы переменной части фонда материаль-
65
ного вознаграждения можно рассматривать как инструменты стимулирова-
ния производительного труда.
Для стимулирования труда сотрудников ООО «Восток» необходимо
увеличить стоимость стимулирующих выплат путем расширения перечня
применимых элементов и увеличения их доли в общей структуре фонда. На
наш взгляд, в переменную часть фонда материального вознаграждения долж-
ны входить дополнительные выплаты и надбавки, то есть дополнительные
зарплаты; премиальные системы; социальные гарантии, выплаты и льготы.
Предлагаемый нами состав дополнительной заработной платы сотруд-
ников ООО «Восток» представлен в Таблице 22.
Дополнительная заработная плата в ООО «Восток» должна включать
надбавки за квалификацию, профессиональное мастерство, классность, не-
прерывный стаж работы на предприятии и выполнение особо важных и
срочных работ. Для того, чтобы данные компоненты дополнительной зара-
ботной платы стимулировали сотрудников и повышению профессионального
мастерства и способствовали их закреплению сотрудников, считаем необхо-
димым размер данных выплат устанавливать с учетом порога восприятия ма-
териального стимула. Таким образом, повышающие коэффициенты к базо-
вым ставкам должны увеличиваться на 10%.
С целью закрепления механизаторов, других работников растениевод-
ства, усиления их материальной заинтересованности в повышении своей ква-
лификации, рекомендуется присваивать классы по результатам аттестации
персонала и выплачивать надбавку к тарифному заработку в следующих раз-
мерах: работникам 2-го класса – 10% к тарифной ставке; работникам 1-го
класса – 20% к тарифной ставке.
В целях стимулирования повышения квалификации управленческого
персонала, руководителям и специалистам ООО «Восток» рекомендуем уве-
личить оплату к тарифной ставке на 10% за освоение новой специальности
или повышение квалификации по текущей.
66
Таблица 22 – Виды и критерии формирования дополнительной заработной
платы сотрудников ООО «Восток»
Вид дополнительной
оплаты
Критерий оценки
Величина
повышаю-
щего коэф-
фициента
Надбавка за квалификацию
повышение квалификации по те-
кущей специальности
1,10
освоение новой специальности
1,10
Надбавка за классность
3 класс
1,00
2 класс
1,10
1 класс
1,20
Надбавка за профес-
сиональное мастерство
3 класс
1,00
2 класс
1,10
1 класс
1,20
Надбавка за непрерывный
стаж работы на предприятии
до 3 лет
1.00
3-5 лет
1,10
5-10 лет
1,20
свыше 10 лет
1,30
Надбавка за выполнение осо-
бо важных и срочных работ
выполнений операций в уста-
новленные агротехнологические
сроки
1-1
Доплата за наставничество
в течение первого года
1,30
в течение второго года
1,20
в течение третьего года
1,10
Доплата на уборке урожая
повышенная интенсивность ра-
бот на уборке сельскохозяй-
ственных культур
1,50
Для всех категорий сотрудников должна быть предусмотрена надбавка
за непрерывный стаж работы на предприятии с максимальным повышением
оплаты до 30% в соответствии с предложенной шкалой. Большое значение в
сельскохозяйственном производстве играет своевременное проведение работ
по посеву, что также необходимо отразить в оплате с помощью выплаты
надбавки за выполнение особо важных и срочных работ.
Существенную роль в повышении эффективности труда неопытного
персонала может оказать доплата за наставничество. Целью подобной выпла-
ты является стимулирование более опытного и квалифицированного персо-
67
нала к обучению молодых сотрудников, не имеющих практического опыта
работы и возмещение затрат дополнительного времени. При этом размер
данной выплаты регрессивно уменьшается по мере обучения кадров, что
объективно требует от сотрудника меньше усилий и затрат дополнительного
времени.
Особенность сельскохозяйственного производства заключается в том,
что интенсивность труда при выполнении отдельных агротехнологических
операций значительно возрастает. Поэтому возникает необходимость вос-
полнения дополнительных затрат труда посредством использования доплаты
на уборке урожая, размер которой должен устанавливаться аналогично до-
плате за повышенную интенсивность труда. В связи с этим сотрудникам, за-
нятым на данных работах целесообразно повысить оплату на 50%.
Для определения размера заработной платы сельскохозяйственного ра-
ботника ООО «Восток» с учетом дополнительных выплат к тарифу предлага-
ется следующая формула:
n
i
i
nKТСЗП
1
)3,2,1(
))(1(
,
где i – вид выплаты к тарифной величине заработка;
n –количество выплат;
ТС
(1,2,3)
– тарифная ставка соответствующего разряда, руб.;
K
i
– коэффициент по соответствующей выплате.
К примеру, для механизатора 4-го разряда, с понижающим коэффици-
ентом (ТС
4(1)
), стажем работы 5 лет, удовлетворяющего требованиям надбав-
ки за классность с присвоением второго класса заработная плата составит:
ЗП = 11250
(1+ (1,1+ 1,2 – 2)) = 14625 руб.
Премии трудовых ресурсов – неотъемлемая часть системы материаль-
ных стимулов в условиях рынка. Важность премий обусловлена способно-
стью данного вида вознаграждения устранять недостатки применяемых
форм и систем оплаты труда, а также направлять трудовую деятельность ра-
ботника на достижение поставленных перед организацией целей и задач.
68
В настоящее время существует три основных типа бонусов (видов пре-
мий):
1) единовременный бонус-поощрение за выполнение особо важной ра-
боты, срочную работу, участие в конкурсах, выплаты на праздники;
2) специальные премиальные системы – вознаграждение персонала за
экономию ресурсов, за внесение инновационных предложений и т. д.;
3) бонусы за исполнение – могут быть индивидуальными или коллек-
тивными.
Считаем, что третье направление – наиболее подходящий для агропро-
мышленного комплекса, сочетающий коллективные и индивидуальные сти-
мулы, которые не только обеспечат интерес к личному трудовому вкладу, но
и будут способствовать коллективной ответственности за рост конечных ре-
зультатов деятельности. В целях максимального стимулирования показателей
эффективности труда целесообразно ввести постепенно увеличивающуюся
шкалу индивидуального размера бонуса в зависимости от изменения индекса
бонуса. Показатели и размер премирования представлены на Рисунке 12.
При этом за увеличение показателей личного труда в текущем году
должны быть предусмотрены премии для работников производительного
труда, и премии для руководителей и специалистов – за повышение среднего
уровня производительности труда для предприятия или соответствующего
подразделения вследствие сложности количественной оценки их личного
вклада в динамику этого показателя.
Для повышения материального интереса сотрудников ООО «Восток» к
итоговым результатам их деятельности размер коллективного бонуса должен
быть сделан зависимым от показателей деятельности предприятия.
Таким индикатором должен выступать конечный финансовый резуль-
тат – чистая прибыль ООО «Восток». Для коллективного премирования и
формирования индивидуального социального пакета необходимо выделять
10% чистой прибыли в зависимости от эффективности производственно-
хозяйственной деятельности.
69
Рисунок 12 – Предлагаемая система премирования сотрудников ООО
«Восток»
Эффективность коллективных премий во многом зависит от механизма
распределения этого вознаграждения, что требует объективной оценки уча-
стия каждого работника в достигнутом результате. В связи с этим считаем
целесообразным определить трудовой вклад работников в соответствии с
уровнем годового материального вознаграждения, который уже учитывает
как квалификацию работника, так и результат его работы в течение года. Та-
70
ким образом, коллективная премия будет распределена пропорционально до-
ле ежегодного фонда вознаграждения сотрудника в общем фонде вознаграж-
дения. Чтобы увеличить коллективную ответственность за конечные резуль-
таты, желательно установить полное согласование с нормативами выработки
в производственных подразделениях как одно из условий для оплаты коллек-
тивной премии.
Предлагаемые меры будут способствовать повышению эффективности
использования трудовых ресурсов в ООО «Восток».
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для оценки эффективности предложенных мероприятий спрогнозиру-
ем годовую производительность труда сотрудников ООО «Восток» на 2020
год.
Для прогноза годовой производительности воспользуемся аналитиче-
ским выравниванием ряда динамики стоимости валовой продукции и чис-
ленности сотрудников сельскохозяйственного предприятия.
Исходные данные для прогноза годовой производительности туда ООО
«Восток» на 2020 г. представлены в Таблице 23. Фактические и аналитиче-
ские ряды динамики стоимости валовой продукции ООО «Восток» наглядно
отображены на Рисунке 13, фактические и аналитические ряды динамики
численности работников ООО «Восток» – на Рисунке 14.
Линейный тренд стоимости валовой продукции имеет вид:
Y = 10356X + 45118, R = 0,8844
Спрогнозируем значение стоимости валовой продукции ООО «Восток»
на 2020 г.:
Y = 10356 ▪ 10 + 45118 = 148678 тыс. руб.
Параболический тренд стоимости валовой продукции имеет вид:
Y = 1396,8 Х
2
– 3612,5Х + 70726, R = 0,967
71
Спрогнозируем значение стоимости валовой продукции ООО «Восток»
на 2020 г.:
Y = 1396,8 ▪ 10
2
– 3612,5 ▪ 10 + 70726 = 174281 тыс. руб.
Таблица 23 – Исходные данные для прогноза годовой производительности
туда ООО «Восток» на 2020 г.
Годы
Стоимость валовой
продукции, тыс. руб.
Численность
работников, чел.
2011г.
65147
132
2012г.
70100
127
2013г.
76480
118
2014г.
82457
97
2015г.
86457
92
2016г.
96250
108
2017г.
104249
110
2018г.
140819
93
2019г.
150111
82
Рисунок 13 – Фактические и аналитические ряды динамики стоимости
валовой продукции ООО «Восток», тыс. руб.
В соответствии с множественным коэффициентом корреляции
наилучшим образом динамику стоимости валовой продукции в ООО «Во-
y = 1396,8x
2
- 3612,5x + 70726
R² = 0,967
y = 10356x + 45118
R² = 0,8844
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
2011г. 2012г. 2013г. 2014г. 2015г. 2016г. 2017г. 2018г. 2019г.
Стоимость валовой
продукции, тыс. руб.
Полиномиальная (Стоимость
валовой продукции, тыс.
руб.)
Линейная (Стоимость
валовой продукции, тыс.
руб.)
72
сток» описывает уравнение параболы, соответственно, на 2020 г. стоимость
валовой продукции составит 174,2 млн. руб.
Рисунок 14 – Фактические и аналитические ряды динамики численно-
сти сотрудников ООО «Восток», человек
Линейный тренд численности работников предприятия имеет вид:
Y = -5,1167X + 132,14, R = 0,6829
Спрогнозируем значение численности работников ООО «Восток» на
2020 г.:
Y = -5,1167▪ 10 + 132,14 = 81 чел.
Параболический тренд численности работников предприятия имеет
вид:
Y = 0,4145Х
2
– 9,2617Х + 139,74, R = 0,7059
Спрогнозируем значение численности работников ООО «Восток» на
2020 г.:
Y = 0,4145 ▪ 10
2
– 9,2617 ▪ 10 + 139,74 = 89 чел.
y = -5,1167x + 132,14
R² = 0,6829
y = 0,4145x
2
- 9,2617x + 139,74
R² = 0,7059
0
20
40
60
80
100
120
140
2011г. 2012г. 2013г. 2014г. 2015г. 2016г. 2017г. 2018г. 2019г.
Численность работников,
чел.
Линейная (Численность
работников, чел.)
Полиномиальная
(Численность работников,
чел.)