53
корзина) для данного периода и совокупной ценой, идентичной и сходной
группы товаров и услуг в базовом периоде (Таблица 16).
Рисунок 8 – Динамика уровня среднемесячной заработной платы со-
трудников ООО «Восток»
Таблица 16 – Динамика уровня реальной оплаты труда трудовых ресурсов
ООО «Восток»
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
2019г.
в % к
2016 г.
Номинальная среднемесячная заработ-
ная плата сотрудников, руб.
15430
16760
18900
122,5
Индекс роста номинальной оплаты тру-
да, %
-
1,086
1,128
х
Индекс потребительских цен, % к
предыдущему году
-
1,029
1,047
х
Рост реальной среднемесячной заработ-
ной платы, %
-
1,057
1,081
х
В 2018 г. номинальный уровень оплату труда сотрудников предприятия
повысился на 8,6 %. Вследствие того, что индекс роста потребительских цен
составил 102,9 % реальное повышение заработной платы составило 105,7%.
В 2019 г. темп роста номинальной среднемесячной заработной платы трудо-
15,43
16,93
19,41
15,5
16,33
17,62
12,92
13
13,33
16,42
16,58
17,67
0
5
10
15
20
25
2017 год 2018 год 2019 год
Оплата труда, тыс. руб./мес.
Производственные работники
Работники управления
Работники подсобных и промышленных подразделений
Работники торговли
Средний уровень оплаты труда
54
вых ресурсов ООО «Восток» также опережает темп роста потребительских
цен, вследствие этого реальная оплата труда увеличилась только на 108,1%
по сравнению с 2018 г.
Таким образом, существенное сокращение числа сотрудников предпри-
ятия объясняется низким уровнем роста реальной заработной платы.
Сравнение уровня оплаты труда с минимальным размером оплаты тру-
да и величиной прожиточного минимума позволит оценить реальный доход
сотрудников предприятия, необходимый для поддержания нормальных усло-
вий жизнедеятельности (Таблица 17).
Таблица 17 – Соотношение заработной платы сотрудников ООО «Восток» с
величиной прожиточного минимума и минимальным размером оплаты труда
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
2019г.
в % к
2016 г.
Среднемесячная заработная плата,
руб.
15430
16760
18900
122,5
Прожиточный минимум, руб.
10080
10197
10755
106,7
Минимальный размер оплаты труда,
руб.
7800
9489
11280
144,6
Соотношение оплаты труда и вели-
чины прожиточного минимума, раз
1,531
1,644
1,757
х
Соотношение оплаты труда и мини-
мального размера заработной платы,
раз
1,978
1,766
1,676
х
За 2017 – 2019 гг. соотношение заработной платы сотрудников пред-
приятия и величины прожиточного минимума возросло с 1,531 до 1,757, в
случае с минимальным размером оплаты труда такое соотношение, напротив,
уменьшилось с 1,978 до 1,676. Сложившаяся динамика указывает на то, что
существующий уровень заработной платы не способен обеспечить воспроиз-
водство рабочей силы.
В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприя-
тием суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное
и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсаци-
55
онные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и
единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жи-
лье, топливо, носящие регулярный характер. Всю начисленную на предприя-
тии заработную плату можно подразделить на следующие виды:
- основная заработная плата;
- дополнительная заработная плата;
- премии, вознаграждения по итогам работы за год (Таблица 18).
Таблица 18 – Состав и структура фонда оплаты труда трудовых ресурсов
ООО «Восток»
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
Измене-
ние
структу-
ры, +/-
тыс.
руб.
в % к
итогу
тыс.
руб.
в % к
итогу
тыс.
руб.
в % к
итогу
Всего фонд
оплаты труда,
20329
100,0
18706
100,0
18597
100,0
х
в том числе:
оплата по тариф-
ным ставкам,
окладам и сдель-
ным расценкам
15976
78,6
14531
77,7
16448
88,4
9,8
премии
717
3,5
572
3,1
658
3,5
0,0
оплата отпусков
1227
6,0
1382
7,4
1491
8,1
2,1
районные коэф-
фициенты и про-
центные надбав-
ки (за стаж рабо-
ты)
2409
11,9
2221
11,8
0
0,0
-11,9
По данным Таблицы 18 видно, что в структуре фонда оплаты труда
предприятия наибольший удельный вес формирует оплата по тарифным
ставкам, окладам и сдельным расценкам – 88,4%. В динамике 2017 – 2019 гг.
доля данной оплаты увеличивается на 9,8 п.п. Несмотря на снижение величи-
ны премий, их доля в структуре общего фонда оплаты труда не изменилась и
составляет 3,5 %.
Удельный вес оплаты отпусков образует 2,1 %. В 2017 – 2018 гг. ра-
ботникам предприятия выплачивались надбавки за стаж работы, доля кото-
56
рых в общем фонде заработной платы составляла 11,8 – 11,9 %. В 2019 г. по-
добные выплаты прекратились (Рисунок 9).
Рисунок 9 – Динамика структуры фонда оплаты труда трудовых ресур-
сов ООО «Восток»
Таким образом, механизм мотивации труда существенно изменился,
что не способствует закреплению сотрудников на предприятии.
Эффективность рабочего времени персонала и полноту использования
трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов
одного работника за анализируемый период времени и степени использова-
ния фонда рабочего времени (Таблица 19).
Затраты живого труда в чел.-час в 2019 г. по сравнению с 2017 г.
уменьшились на 34,9 %, а затраты живого труда в чел.-дн. – на 27,6 %, что
обусловлено сокращением численности сотрудников предприятия. Годовой
фонд оплаты труда сотрудников предприятия за три года уменьшился на
8,5%. При этом среднегодовая оплата труда 1 работника предприятия возрос-
ла на 22,7%, часовая оплата труда – на 40,4%. Годовая занятость работников
ООО «Восток» в днях в 2019 г. по сравнению с 2017 г. уменьшилась на 3,0%,
часовая занятость – на 12,6 %.
Таблица 19 – Показатели использования фонда рабочего времени трудовых
ресурсов ООО «Восток» и его оплаты
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2017 год 2018 год 2019 год
оплата за стаж работы
оплата отпусков
премии
оплата по тарифным
ставкам, окладам и
сдельным расценкам
57
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
2019 г.
в % к
2017 г.
Среднегодовая численность работников,
чел.
110
93
82
74,5
Затраты труда, тыс. чел.-час
241
183
157
65,1
Затраты труда, тыс. чел.-дней
29
22
21
72,4
Годовой фонд оплата труда в год, тыс.
руб.
20329
18706
18597
91,5
Среднегодовая оплата 1 работника, тыс.
руб.
184,8
201,1
226,8
122,7
Часовая оплата труда 1 работника, руб.
84,35
102,22
118,45
140,4
Годовая занятость работников:
в днях
264
237
256
97,0
в часах
2191
1968
1915
87,4
Коэффициент использования:
годового фонда времени в днях
1,068
0,960
1,036
х
годового фонда времени в часах
1,110
0,999
0,972
х
Коэффициенты использования годового фонда времени в днях и в ча-
сах в 2019 г. составили 1,036 и 0,972 соответственно. Данный показатель ука-
зывает на то, что в среднем по предприятию работник отрабатывает свыше
нормативного количества дней и ниже нормативного количества рабочих ча-
сов, что связано с сезонностью труда в течение года.
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия харак-
теризует производительность труда, которая определяется количеством про-
дукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего
на производство единицы продукции либо выполненной работы (Таблица
20).
На основании Таблицы 20 можно сделать вывод, что годовая произво-
дительность труда в ООО «Восток» увеличилась в 1,94 раза, часовая – в 2,21
раза. Динамика производительность труда в основных отраслях сельского хо-
зяйства и трудоемкость производства сельскохозяйственной продукции так-
же указывает на повышение зерна в расчете на 1 чел.-ч увеличился на 22,6 %,
молока – на 11,8 %. Вследствие этого трудоемкость производства уменьши-
лась на 19,1 и 10,5 % соответственно.
58
Таблица 20 – Показатели производительности труда в ООО «Восток»
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
2019 г.
в % к
2017 г.
Стоимостные (полные) показатели
Произведено валовой продукции в
расчете на:
1 работника, тыс. руб.
965,27
1547,46
1876,39
194,4
1 чел.-час затрат труда, руб.
432,57
769,50
956,12
221,0
Неполные показатели
Произведено на 1 чел.-ч, ц:
зерна
2,12
2,52
2,60
122,6
молока
0,34
0,37
0,38
111,8
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч:
зерна
0,47
0,39
0,38
80,9
молока
2,94
2,70
2,63
89,5
Для эффективности обеспечения производства необходимо соблюде-
ния определенного соотношения между ростом производительности труда и
его оплаты. Для устойчивого функционирования предприятия необходимо,
чтобы рост производительности труда опережал рост его оплаты (Таблица
21).
Таблица 21 – Соотношение темпов роста производительности и оплаты тру-
да в ООО «Восток»
Показатели
2017г.
2018 г.
2019г.
2019 г.
в % к
2017 г.
Годовая производительность труда,
тыс. руб.
965,27
1547,46
1876,39
194,4
Годовая оплата труда 1 работника,
тыс. руб.
184,8
201,1
226,8
122,7
Темп роста производительности тру-
да, %
-
160,3
121,3
-
Темп роста оплаты труда, %
-
108,8
112,8
-
Разность темпов роста производи-
тельности труда и его оплаты
-
51,5
8,5
-
Данные Таблицы свидетельствуют о тенденции опережении темпов ро-
ста производительности труда над темпами роста оплаты труда. Вследствие
59
этого разность темпов роста производительности труда и его оплаты соста-
вила в 2018 г. 51,5, в 2019 г. – 8,5. Это указывает на наличие прямой зависи-
мости эффективности труда от существующего уровня заработной платы.
Следовательно, предприятию необходимо уделять внимание материальным
методам стимулирования труда.
60
Глава 3. Совершенствование модели мотивации и стимулирования
персонала ООО «Восток»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы и
модели мотивации и стимулирования персонала ООО «Восток»
Важной составляющей повышения материального стимулирования
труда является предоставление работнику дополнительного набора социаль-
ных льгот. В связи с этим мы считаем необходимым ввести универсальный
социальный пакет для работника предприятия.
Социальный пакет стимулирует производительность труда работника и
повышает его продуктивность. Кроме того, социальный пакет повышает кон-
курентоспособность предприятия и является средством привлечения высоко-
квалифицированных кадров.
Основными задачами социального пакета в современной организации
являются:
обеспечение социальной защиты сотрудников,
обеспечение дополнительного конкурентного преимущества перед ра-
ботниками на рынке труда,
повышение удовлетворенности сотрудников своей работой, обеспече-
ние работникам благоприятных условий труда и отдыха,
создание положительного имиджа компании в глазах сотрудников.
Таким образом, разработка социального пакета выступает одной из
важнейших стратегических задач в управлении человеческими ресурсами
компании.
В более узком аспекте смысл и цель предоставления социального паке-
та можно рассматривать с двух сторон: для работодателя преимущество
предоставления социального пакета заключается в том, что наличие социаль-
ного пакета формирует лояльность персонала через удовлетворение его по-
требностей. Поэтому предоставление сотрудникам социального пакета - это
61
возможность для работодателя привлечь, удержать, завоевать лояльность со-
трудника и косвенно стимулировать его работоспособность (Рисунок 10).
Рисунок 10 – Роль социального пакета в формировании материального
стимулирования труда
Структура социального пакета состоит из трех основных составляю-
щих: обязательного социального пакета, конкурентного пакета и компенса-
ционного пакета.
Обязательный социальный пакет включает в себя то, что работодатель
обязан предоставить своему сотруднику по законам РФ - оплату ежегодного
оплачиваемого отпуска, оплату временной нетрудоспособности, взносы в
Пенсионный фонд, а также обязательное медицинское страхование.
Конкурсный социальный пакет включает все, что компания-
работодатель добавляет к зарплате по собственному желанию, помимо того,
что государство обязывает ее - льготное или бесплатное питание, доброволь-
ное медицинское страхование, оплату спортивных мероприятий, предостав-
ление корпоративного автомобиля, льготных путевок и т.д.
Дополнительные льготы и гарантии - ответственность за предоставле-
ние которых берет на себя работодатель внутри организации. Дополнитель-
Значение для работодателя
•возможность привлечения,
удержания, получения
лояльности сотрудника и
косвенно стимулирование
к повышению
результативности труда;
•усиление положительного
имиджа организации на
рынке труда;
•экономия на
предоставлении услуг и
уверенность в том, что
средства потрачены по
назначению.
Значение для сотрудников
•появление ощущения
социальной
защищенности;
•получение более
комфортных условий
труда;
•появление
дополнительного
стимулирования к работе;
•получение компенсации
расходов личных средств,
потраченных на рабочие
цели.
62
ные льготы и гарантии могут распространяться на всех сотрудников компа-
нии, а также на отдельные категории сотрудников и служить средством
освещения особых заслуг сотрудника.
Компенсационный социальный пакет определяется как меры, направ-
ленные на компенсацию или возврат сотруднику личных средств, которые
они тратят в ходе выполнения своей работы. В свою очередь, компенсация -
денежные выплаты, установленные с целью возмещения сотрудникам расхо-
дов, связанных с исполнением ими трудовых обязательств. Например, можно
платить за мобильные телефоны, газ, аренду и т.д.
С целью усиления материального стимулирования сотрудников пред-
приятия предлагаем формирование в ООО «Восток» универсального пакета.
Универсальный социальный пакет должен включать оплату мобильной свя-
зи, организацию отпуска, оплату проезда на транспорте, бесплатное питание
и обучение персонала (Рисунок 11).
Оплата мобильной связи является важным элементом универсального
социального пакета. Это объясняется необходимостью установления беспе-
ребойной связи между территориально удаленными структурными объекта-
ми организации, в том числе для осуществления оперативного руководства
производственным процессом. При средней компенсации телефонных разго-
воров в месяц в 100 руб., годовая стоимость льготы составит 1200 руб.
Льготная мобильная связь является не только одним из социальных благ, но
и средством повышения эффективности и качества управления внутри орга-
низации.
Большое значение на повышение работоспособности персонала оказы-
вает предоставление оплачиваемого отпуска, в том числе бесплатных сана-
торно-курортных путевок. Средняя стоимость одной такой путевки составит
10000 руб. Важность данного элемента социального пакета обусловливается
необходимостью компенсации сложных условий сельскохозяйственного тру-
да.