85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация – это одна из составляющих процесса управления, с
помощью которого руководитель побуждает своих работников трудиться для
достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные
желания и потребности. Менеджер ставит конкретные задачи, персонал
последовательно их выполняет, используя ресурсы, которые дает организация.
Эти действия очень важны для успеха всей организации, так как даже самые
незначительные, на первый взгляд, действия, совершаемые сотрудниками
отдельного подразделения, вместе составляют огромный механизм –
«машину», нацеленную на огромный производственный процесс. «Если
человек уверен в своих основаниях, мелкие неудачи и дела, не оправдавшие
его ожиданий, не доставят ему хлопот. Но в конечном итоге важны даже
мелочи. О правильности и неправильности нашего поведения можно судить
по незначительным делам» – говорится в трактате о бусидо, кодексе чести
самурая. Вполне возможно, что работники японских организаций
руководствуются и этим принципом. Иначе, как бы они достигли столь
высокого уровня жизни, несмотря на удручающую ситуацию, после
ужасающего окончания конфликта с США во время Второй мировой войны?
Думаю, что российским организациям и всем работникам строительной
организации АО «Строительное Управление № 308», от низших чинов до
директоров, следует брать с японцев пример в отношении к труду.
Кроме того, идеи философов и психологов, описанные мной в начале
работы, вполне осуществимы на практике, но зачастую современные
бизнесмены не имеют времени на их рассмотрение и реализацию.
В менеджменте существуют разные школы управления с конкретными
видами мотивирования персонала. Но в России нет конкретной концепции или
школы управления. Руководители чаще всего пользуются чужими
наработками, что не решает их основных задач в полной мере. Остается
надеяться, что, в скором времени, в нашей стране образуются свои системы