65
23. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы
нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2016. – N 4. –
С. 42-46.
24. Ветоха Д. И. Совершенствование трудовых отношений как
фактор мотивации труда // Вестник Полоцкого государственного
университета. Сер. D. Экономические и юридические науки. – 2015. – N 8. –
С. 23-31.
25. Виниченко М. В. Совершенствование мотивации персонала в
банковской сфере России в условиях экономического кризиса // Социальная
политика и социология. – 2015. – N 5. – С. 97-106.
26. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности
системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной
экономики. – 2017. – N 1/2. – С. 207-208.
27. Гречкин А. В. Особенности японской системы управления
персоналом: переход к новым формам найма служащих // Вестник
Астраханского государственного технического университета. – 2016. – N 4
(39). – С. 98-102.
28. Даеничева В. А. Опыт управления персоналом за рубежом //
Сахар. – 2015. – N 8. – С. 13-15.
29. Дмитриева В. Совершенствование системы мотивации
работников алмазогранильных предприятий // Человек и труд. – 2016. – N 2.
– С. 38-39.
30. Евплов А. В. Совершенствование мотивации работников в
системе менеджмента качества на обувном предприятии // Кожевенно-
обувная промышленность. – 2016. – N 3. – С. 14-16.
31. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации
профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы //
Управление персоналом. – 2017. – N 13. – С. 55-56.
66
32. Ищенко С. Д. Определение стратегического направления в работе
с персоналом на основе анализа служебного поведения // Управление
персоналом. – 2015. – N 14. – С. 66-73.
33. Аксенов А.В. Заработная плата - важнейшая часть системы
оплаты и стимулирования труда // Российское предпринимательство. - 2012. -
№ 7 Вып. 1 (114). - c. 97-101. [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.creativeconomy.ru/articles/4677/
34. Иванова-Швец Л.Н., Борисова Н.Н. Инновационно-
ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность,
принципы, модель // Креативная экономика. - 2014. - № 3 (87). - c. 23-34.
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.creativeconomy.ru/articles/31952/
35. Орлов А.И. Стимулирование как эффективный метод управления
// Российское предпринимательство. - 2010. - № 12 (12). - c. 20-27.
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.creativeconomy.ru/articles/9210/
36. Разнодежина Э.Н. Мотивация как «особенное» в формировании
человеческих ресурсов // Креативная экономика. - 2012. - № 7 (67). - c. 3-9.
[Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.creativeconomy.ru/articles/24117/
37. Растеряева Т.В. Совершенствование стимулирования и
мотивации развития малого предпринимательства в аспекте стратегии
устойчивого развития: проблемы и основные направления // Российское
предпринимательство. - 2014. - № 5 Вып. 2 (111). - c. 74-77. [Электронный
ресурс] – режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/12328/
67
ПРИЛОЖЕНИЕ
АНКЕТА
Вам предлагается принять участие в исследовании, цель
которого оказать реальную помощь в организации эффективной
управленческой деятельности и повышении социальной защищенности
сотрудников.
От Вас не требуется указания фамилии и других данных о себе, но мы
рассчитываем на Вашу искренность.
Ответьте пожалуйста, как можно подробнее на предлагаемые вопросы
анкеты.
1. Наша компания для меня –
это______________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. Для меня в нашей фирме
главное___________________________________________________________
__________________________________________________________________
3. Я работаю в компании, потому что (отметьте 3 самые важные причины):
o Здесь я могу зарабатывать деньги
o Это временная для меня работа
o Есть возможность реализовать себя
o Я могу многому научиться
o Я доверяю компании
o Я чувствую стабильность компании
o Здесь я чувствую признание и уважение
o Я больше ничего не умею
o Мне нравится коллектив
o Я связываю свое будущее с этой профессией
Другое_________________________________________________
4. Ощущаете ли Вы зависимость оплаты труда от:
68
o Выполнения заданных объемов
o От уровня Вашей квалификации
o От инициативности и творчества в работе
o От уровня соблюдения дисциплинарных требований
o От «Личной преданности» руководителю
o Другое ___________________________________________
5. Меня стимулирует к
работе_____________________________________________________________
6. Меня тормозит в
работе_____________________________________________________________
7. Каковы, на Ваш взгляд, основные цели компании на ближайший год
(напишите не меньше трех)
__________________________________________________________________
_я не знаю
8. Есть ли среди этих целей те, которые, на Ваш взгляд, в настоящий момент
не реализуются
o Нет
o Если да, то
какие:________________________________________________________
9. Если у Вас или Ваших коллег по работе возникают недоразумения,
конфликты с руководителями, то по каким причинам
o Стиль управления, невнимательность к подчиненным
o Некомпетентность руководства
o Безразличное отношение к нуждам сотрудников, к улучшению их
социально-бытовых условий труда и отдыха
o Необоснованное изменение функциональных обязанностей
сотрудников и возложение дополнительных
o Переработка, частые сверхурочные
o Частая сменяемость состава отдела
69
o Несправедливое распределение заработной платы, премий
o Неудовлетворительно распределение отпусков
o Неудовлетворительное обеспечение техникой и материалами
10. В моей работе руководство отмечает и ценит прежде всего (перечислите
хотя бы 3 пункта):
________________________________________________________
Я считаю это верным, так
как_______________________________________________________________
Я считаю это неверным, так
как_______________________________________________________________
Мне было бы приятно, если бы также
отмечали__________________________________________________________
11. Если бы Вас попросили разработать систему мотивации персонала в
нашей компании:
а) какие бы Вы взяли критерии оценки эффективности работы специалистов
Вашего уровня и квалификации:
__________________________________________________________________
б) За что бы Вы поощряли сотрудников и как:
__________________________________________________________________
12. Я считаю конкурентными преимуществами компании….
__________________________________________________________________