64
Анализ оплаты труда по тарифам и окладам показал, что наиболее
высокими темпами растет повременная часть заработной платы у бухгалтера и
рамщиков. Самые низкие темпы прироста наблюдаются у трактористов-
водителей. В отчетном периоде заработная плата директора предприятия не
изменялась.
Премиальный фонд формируется по результатам работы за месяц и
зависит от величины прибыли, полученной предприятием. Размеры
премиального вознаграждения определяются директором. Сумма премиального
вознаграждения делится между всеми членами коллектива.
Для персонала предприятия такая система организации оплаты труда имеет
следующие достоинства:
- гарантированность заработной платы;
– произвольный темп работы.
К недостаткам следует отнести отсутствие возможности влияния на рост
заработной платы (кроме повышения собственной квалификации).
С позиций работодателя применение повременной формы оплаты труда
имеет следующие достоинства:
– снижение расходов на персонал по мере роста объемов производства;
– возможность более точного планирования издержек на персонал;
– возможность предъявления более высоких требований к качеству продукции.
Существенным недостатком использования повременной формы оплаты
труда для работодателя является:
– отсутствие возможностей учета индивидуальной результативности труда
работников;
– отсутствие возможностей стимулирования более напряженного труда
работников и увеличения объемов производства.
Отсутствие прямого стимулирующего воздействия существующей
системы оплаты труда на работников предприятия очевидна.
Анализ эффективности системы оплаты труда на предприятии ИП
Гусев В.Б. показал, что фонд оплаты труда ежегодно увеличивается. Наиболее
65
высокие темпы роста наблюдаются по показателю «оплата труда по тарифам и
окладам». Сумма единовременных выплат, наоборот, сокращается. Рост
показателя премиальных выплат остается стабильным в течение
анализируемого периода.
Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает
плата по тарифам и окладам. Премиальные выплаты соответственно составили
15,6% в 2016 году. Этот показатель имел отрицательную динамику.
Не существенна в фонде оплаты труда доля единовременных выплат и
прочих выплат, входящих в состав фонда.
Полученные данные свидетельствуют о том, что доля средств
стимулирующего характера в общей сумме средств, направляемых на оплату
труда, в исследуемом периоде сокращается, что следует рассматривать, как
отрицательный момент в деятельности предприятия в целом.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что предприниматель
сокращает расходы, связанные с производством и реализацией продукции за
счет персонала предприятия, что в конечном итоге не может положительно
повлиять на результаты труда.
Все это свидетельствует о снижении роли мотивов и стимулов к более
производительному труду, более качественному выполнению
производственных заданий.
Применение повременно-премиальной формы оплаты труда на
предприятии вызвано необходимостью сохранения персонала предприятия, в
том числе высококвалифицированных кадров, сложностью учета
разнообразных и совмещаемых видов работ, неравномерностью загрузки
производственного оборудования в течение года в связи с сезонностью спроса
на продкуцию, работы и услуги.
Опыт функционирования аналогичных предприятий показывает, что
несмотря на приведенные аргументы, возможно использование других
подходов к организации оплаты труда.
66
Наиболее эффективной считается сдельно-премиальная система, которая
предусматривает более тесную увязку результатов работы персонала с
величиной оплаты труда.
Для исследуемого предприятия предлагается ввести сдельно-
премиальную систему оплаты труда для рабочих рамщиков. Их можно отнести
к категории промышленно-производственного персонала - рабочие основного
производства. От их выработки зависят объемы работ трактористов-водителей
и грузчиков.
Для рабочих рамщиков предлагается установить дифференцированные
сдельные расценки и нормы выработки в зависимости от объемов выпускаемой
продукции.
Расчеты целесообразности применения данной системы показали, что
при сохранении существующей производительности и интенсивности труда
введение сдельной формы оплаты труда для рабочих рамщиков позволит
сэкономить до 91,1 тыс. руб. за рассматриваемый период времени и позволит
включить стимулирующие механизмы для достижения более высоких
производственных результатов. Опыт работы предприятия с использованием
предлагаемой системы может быть в дальнейшем распространен на другие
категории работников с использование сдельной косвенной системы
относительно работы грузчиков.
Применение данной системы оплаты труда может корректироваться в
зависимости от сезона работы предприятия и от ассортимента производимой
продукции.