11
торинга, раскрытые аккредитивы в пользу предприятия, по которым банк уже
должен уплатить, и т.д.
Любая задолженность с наступившим сроком взыскания должна быть
своевременно «инкассирована», т.е. переведена в наличные и безналичные
денежные средства. Так, если по договору контрагент должен оплачивать по-
ставленные товары или оказанные услуги 10-го числа каждого месяца, а по
факту платежи приходят 11–12-го числа, в эти один-два дня деньги для ком-
пании имеют статус «в пути». Менеджеры должны понимать это и предпри-
нимать меры по недопущению неисполнения договорных обязательств,
нарушений платежной дисциплины и иных попыток задержать денежные пе-
речисления. Этому должен способствовать и грамотно организованный до-
кументооборот между компаниями. На практике нередко случается, что к за-
ранее оговоренной дате комплект документов для подтверждения платежа
подготовить не успевают, и денежный перевод откладывается. Формальные
причины могут быть разными: контрагент не согласовывает акт, факторинго-
вая компания требует дополнительную справку, копия документа оказалась
незаверенной и т.д. Результат всегда один: увеличение срока оборота средств
и косвенные (а иногда и прямые) финансовые потери.
Второй составляющей блока является широкий спектр финансовых
активов, способных конвертироваться в наличные и безналичные деньги в
процессе обращения. Сюда относятся векселя и депозитные сертификаты с
ненаступившими сроками платежей, дорожные чеки, акции, облигации, ино-
странная наличная и безналичная валюта и другие аналогичные активы. Ряд
инструментов классическая экономическая теория не относит к денежным
средствам в пути, но для целей управления финансами имеет смысл рассмат-
ривать эти активы и в такой аналитике. Например, если покупатель по дого-
воренности рассчитался с предприятием векселем третьего лица, то такую
бумагу можно считать не только финансовым активом, но и квазиденьгами,
способными самостоятельно обращаться и превращаться в наличные и без-
наличные средства. С одной стороны, ликвидным векселем можно по дого-