53
во временном режиме, так и в материальном плане. При таких обстоятельствах
работники могут увеличить свою продуктивность.
В данных условиях сотрудник не прекращает повышать свою
квалификацию, т.к. современные образовательные ресурсы позволяют
проходить обучение в режиме онлайн. Поэтому сотрудник может сам решать
в каком направлении ему осуществлять дальнейшее саморазвитие. В рамках
повышения квалификации, которое проводится в рамках кадровой политики
компании, работники также обучаются с применением дистанционных форм
обучения.
Несмотря на ряд преимуществ, дистанционный труд обладает также
недостатками, в числе которых, основное место занимает отсутствие личного
взаимодействия и установка границ между работой и личной жизнью. Труд
дома может расслабить сотрудника, снизить его концентрацию на работу, т.к.
возможны внешние раздражители и отвлекающие факторы: наличие рядом
детей, включенного ТВ с сериалами и фильмами и т.п. Поэтому для
успешного перехода на удаленку сотрудников компании руководству ООО
«Такском¬ важно развивать у них соответствующие навыки и найти баланс
между работой и личной жизнью.
Предлагается перевести 35% всех сотрудников на дистанционный труд.
На этапе составления документов важно определить порядок:
- взаимодействия с работником на расстоянии («на дистанции¬) для
выполнения его трудовой функции (шаг 1);
- обмена, а также подписания юридически значимые документы с
дистанционными работниками (шаг 2);
- использования оборудования, техники, программного обеспечения,
которые компания может и готова предоставить работнику для выполнения
им трудовой функции (шаг 3);
- учета рабочего времени дистанционного сотрудника (шаг 4).
Шаг 1: порядок взаимодействия с работником на расстоянии («на
дистанции¬) для выполнения его трудовой функции.
54
С целью удаленного взаимодействия с дистанционным сотрудником в
компании возможно:
- ввести системы электронного документооборота;
- применять какое-то конкретное программное обеспечение
(программы, платформы);
- использовать электронную почту и иные средства корпоративной
связи (мобильные телефоны, мессенджеры, внутренние сайты и т.п.) и др.
Шаг 2: порядок обмена, а также подписания юридически значимые
документы с дистанционными работниками.
Варианты обмена и подписи юридически значимыми документами
зависят от готовности работодателя к финансовым вложениям. Это могут
быть (Федеральный закон от 06.04.2011 № 63-ФЗ, ст. 312.3 ТК РФ):
- электронные подписи (усиленные квалифицированные (либо
неквалифицированные), простые);
- обмен сканированными образами;
- обмен бумажными копиями с отправкой по почтовым адресам.
Шаг № 3: порядок использования оборудования, техники,
программного обеспечения, которые компания может и готова предоставить
работнику для выполнения им трудовой функции.
Для выполнения удаленным сотрудником своей трудовой функции
компания может ему предоставить (ст. 312.6 ТК РФ):
- компьютер (отправить с доставкой);
- установленные программы;
- средства защиты информации;
- ничего – в этом случае работнику выплачивается компенсация за
использование собственного (либо арендованного) оборудования.
Шаг 4: порядок учета рабочего времени дистанционного сотрудника.
Вести учет рабочего времени дистанционного сотрудника в следующих
вариантах:
- в зависимости от использования (авторизации) в конкретной
55
программе;
- в зависимости от нормы выработки (количественного показателя
выполненной работы) и др.
Для этого нужно установить в локальном акте или в трудовом
договоре, кто именно (работник на дистанционной работе или работодатель
)
будет вести учет рабочего времени и каким образом он это будет делать.
Если этого не отразить, то удаленный сотрудник имеет право вести учет
рабочего времени самостоятельно (ч. 2 ст. 312.4 ТК РФ). Так у компании
могут возникнуть риски требования от дистанционщика оплаты:
сверхурочной работы, работы в выходные и праздничные дни, а также в
ночное время.
Также можно повысить продажи за счет проведения рекламной
кампании. На сегодня в числе продвижения своих услуг компания использует
рекламу в виде релизов и материалов, размещенных на сайте компании.
Представляется, что при таких условиях продвижения бизнеса. компания
теряет часть заказчиков. Поэтому необходимо расширить рекламные средства
с применением современных маркетинговых средств рекламы.
В числе новых видов продвижения услуг компании предлагаются такие
формы рекламы, как: участие в выставках, тендерные торги, презентация
тестовых программ, технологий (таблица 12).
Таблица 12
Расходы на рекламную кампанию
Формы рекламы
Расходы за мес.,
тыс. руб.
Расходы за год,
тыс. руб.
Тендерные торги
40-00
480-00
Презентация тестовых программ
75-00
150-00
Участие в выставке (4 раза в год)
90-00
360-00
ИТОГО:
205-00
990-00
Выбор данный средств рекламы обусловлен тем, что согласно
исследованиям, именно они выступают в качестве наиболее эффективных
форм привлечения заказчиков. Рост выручки компаний IT-сектора в
результате грамотно проведенной рекламной кампании составляет 5-10%.
56
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
В данном параграфе выпускной квалификационной работы был
проведен расчет эффективности предложенных мероприятий по повышению
уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Такском¬.
Исходя из выше предложенных мероприятий, компания сможет
получить следующую экономическую выгоду:
1. Сокращение дебиторской задолженности предприятия позволит
сократить невыплаченные платежи минимум на 320 499 тыс. руб.
2. За счет мероприятий по управлению кредиторской задолженностью
ООО «Такском¬ сможет получить дополнительные денежные средства в
размере 14 985,46 тыс. руб., что позволит сократить оборотные активы.
3. За счет сокращения расходов на ГСМ сотрудников, которые
используют свои личные автомобили в служебных целях, компания сократит
управленческие расходы на 15%, что составит 277 550,55 тыс. руб. Данные
средства можно направить на сокращение КЗ ООО «Такском¬.
4. Сокращение арендных платежей за офисные помещения
посредством перевода части сотрудников на дистанционную работу (из дома)
сократит управленческие расходы на 20%, что составит 370 067 тыс. руб.
5.Изменение рекламной кампании, что сократит коммерческие расходы
на 5%, что в денежном эквиваленте составит 25582,05 тыс. руб.
6. В связи с переводом работников на дистанционный труд, компания
сможет продать часть основных средств, которые не используются.
Сокращение составит 10%, что в денежном эквиваленте равно 27 982 тыс.
руб. В связи с этим, произойдет снижение внеоборотных активов в
прогнозном периоде за счет продажи неиспользуемых основных средств.
В таблице 13 представлен прогнозный бухгалтерский баланс ООО
«Такском¬ с учетом разработанных мероприятий по повышению финансовой
устойчивости и платежеспособности.
57
Таблица 13
Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Такском¬, в тыс. руб.
Наименование показателя
Строка
баланса
2022 год
Прогноз
Абс. изм.,
Прогноз / 2022,
тыс. руб.
Отн. изм.,
Прогноз /
2022, в %
Внеоборотные активы, в т.ч.:
основные средства
1100
1 786 744
1 758 762
-27 982
-1,6
Оборотные активы, в т.ч.:
1200
685 060
399 546
-285 514
-41,7
Дебиторская задолженность
1230
400 624
100 125
-300 499
-75,0
Денежные средства
1250
20 416
35 401
+14 985
73,4
Капитал и резервы
1210
1 572 383
1 521 273
-51 110
-3,25
Долгосрочные обязательства, в
т.ч. заемные средства
1300
17 800
17 800
-
-
Краткосрочные обязательства, в
т.ч.:
1400
881 621
619 235
-262 386
-29,8
Кредиторская задолженность
1500
866 451
588 895
-277 556
-32,0
Баланс
1700
2 471 804
2 158 308
-313 496
-12,7
Снижение внеоборотных активов в прогнозном периоде за счет
продажи неиспользуемых основных средств ООО «Паритет¬ составит 15%.
Оборотные активы за счет применения мероприятий по уменьшению
дебиторской задолженности уменьшатся на 19,62%, динамика на рисунке 12.
Рисунок 12 – Динамика активов ООО «Такском¬ до и после внедрения
проектных мероприятий, в тыс. руб.
Капитал и резервы за счет перераспределения части нераспределенной
прибыли в счет погашения кредиторской задолженности сократится на
3,25%. Краткосрочные обязательства за счет реструктуризации
краткосрочных кредитов и уменьшения кредиторской задолженности
уменьшатся на 29,8%, динамика на рисунке 13.
1786744
1758762
685060
399546
2022 год
Прогноз
оборотные активы
внеоборотные активы
58
Рисунок 13 – Динамика пассивов ООО «Такском¬ до и после внедрения
проектных мероприятий, в тыс. руб.
Далее был проведен расчет коэффициентов платежеспособности и
финансовой устойчивости ООО «Такском¬ с учетом разработанных
мероприятий (таблица 14).
Таблица 14
Сводные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости
ООО «Такском¬ до и после внедрения проектных мероприятий
Наименование показателя
2022 год
Прогноз
Абс. изм.
Коэффициенты финансовой устойчивости
Коэффициент автономии
0,64
0,7
+0,06
Коэффициент отношения заемных и собственных
средств (финансовый рычаг)
0,56
0,41
-0,15
Коэффициент соотношения мобильных и
иммобилизованных средств
0,38
0,23
-0,15
Коэффициент отношения собственных и заемных
средств
1,80
0,42
-1,38
Коэффициент маневренности
-0,12
-0,16
-0,04
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат
собственными средствами
-7,01
-8,54
-1,53
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных
средств
0,01
0,012
0,002
Коэффициенты ликвидности и платежеспособности
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,13
0,16
0,03
Коэффициент промежуточной (быстрой)
ликвидности
0,59
0,72
0,13
Коэффициент текущей ликвидности
0,79
1,2
0,41
Коэффициент покрытия оборотных средств
собственными источниками
0,26
0,4
0,14
Коэффициент восстановления (утраты)
платежеспособности формирования
0,38
0,79
0,41
1572383
1521273
17800
17800
881621
619235
2022 год
Прогноз
краткосрочные
обязательства
долгосрочные
обязательства
капитал и резервы
59
Для наглядной визуализации изменения коэффициентов
платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Такском¬ до и после
внедрения проектных мероприятий, был построен рисунок 14.
Рисунок 14 – Изменения коэффициентов платежеспособности и финансовой
устойчивости ООО «Такском¬ до и после внедрения проектных мероприятий
Таким образом, в результате предложенных мероприятий произойдет
улучшение показателей финансовой устойчивости и платежеспособности
ООО «Такском¬. При осуществлении финансовой стратегии по
предложенным мерам ООО «Такском¬ сможет улучшить свое финансовое
положение, повысить показатели финансовой устойчивости и
платежеспособности.
0,64
0,56
0,38
1,8
-0,12
-7,01
0,01
0,13
0,59
0,79
0,26
0,38
0,7
0,41
0,23
0,42
-0,16
-8,54
0,012
0,16
0,72
1,2
0,4
0,79
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
Коэф. автономии
Коэф. отнош. заемных и
собственных средств
Коэф.соотнош. мобильных и
иммобилизованных средств
Коэф. отношения собственных
и заемных средств
Коэф. маневренности
Коэф. обеспеченности запасов
и затрат собственными
средствами
Коэф. долгосрочно
привлеченных заемных
средств
Коэф. абсолютной
ликвидности
Коэф. промежуточной
(быстрой) ликвидности
Коэф. текущей ликвидности
Коэф. покрытия обор. средств
собств.источниками
Коэф. восстановления
(утраты) платеж-сти
формирования
2022 год
Прогноз
60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование, позволяет сделать следующие основные
выводы.
Успешное функционирование предприятия во многом зависит от
уровня его платежеспособности и финансовой устойчивости. В условиях
рыночной среды организация должна уделять особое внимание финансам.
Для определения уровня платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия необходимо проводить анализ соответствующих
показателей.
Финансовый анализ позволяет выявить изменения показателей
финансового состояния; определить факторы, которые оказывают влияние на
финансовое состояние предприятия; оценить финансовое положение
предприятия на определенную дату; даль оценку количественным и
качественным изменениям в финансовом состоянии предприятия; определить
тенденции финансового состояния предприятия.
В первой главе данного исследования были изучены теоретические
аспекты анализа платежеспособности и финансового положения
предприятия, а именно: исследованы сущность, цели и задачи финансового
анализа; изучена система методов анализа финансового состояния
предприятия; определена информационная база, которая необходима для
анализа финансового положения предприятия.
Главной целью анализа является своевременное выявление и
устранение недостатков в финансовой деятельности предприятия и
осуществлять поиск резервов улучшения финансового положения
предприятия и его платежеспособности.
Во второй главе исследования были проанализированы основные
экономические характеристики деятельности ООО «Такском¬, уровня его
платежеспособности и финансовой устойчивости. В результате анализа было
выявлено, что предприятие нуждается в обеспечении мер по повышению
финансовой устойчивости и платежеспособности. К таким выводам
61
позволили придти полученные показатели анализа платежеспособности и
финансового состояния ООО «Такском¬: финансовая нестабильность
компании; финансовая неустойчивость, которая в ближайшее время может
привести компанию к банкротству; снижение прибыли; падение
рентабельности продаж; нехватка источников СОС; рост дебиторской
задолженности, более, чем в 5 раз; большая доля в пассивах баланса
кредиторской задолженности – 35,05%; компания не в силах восстановить
свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы; отсутствуют
средства для финансирования собственных запасов и затрат; отсутствие
собственных средств для формирования запасов и затрат, компания зависит
от заемных средств и не сможет в ближайшее время обеспечить быстрое
погашение имеющейся задолженности. Компания не в состоянии стабильно
оплачивать текущие счета, налицо высокий финансовый риск.
На основе проведенного анализа в третьей главе был предложен
комплекс мероприятий по повышению платежеспособности и финансового
состояния ООО «Такском¬, суть которых заключалась в следующем:
сокращение дебиторской задолженности предприятия; управление
кредиторской задолженностью; сокращение расходов на ГСМ сотрудников,
которые используют свои личные автомобили в служебных целях;
сокращение арендных платежей за офисные помещения посредством
перевода части сотрудников на дистанционную работу (из дома);изменение
рекламной кампании; продажа части основных средств, которые не
используются.
В результате предложенных мероприятий произойдет улучшение
показателей финансовой устойчивости и платежеспособности ООО
«Такском¬. При осуществлении финансовой стратегии по предложенным
мерам ООО «Такском¬ сможет улучшить свое финансовое положение,
повысить показатели финансовой устойчивости и платежеспособности.
62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете¬
(ред. от 05.12.2022) // Онлайн версия СПС «Гарант¬. – URL:
https://base.garant.ru /70103036/.
2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н «Об утверждении Положения
по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ¬ (ред.
от 11.04.2018) // Онлайн версия СПС «Гарант¬. – URL:https://base.garant.ru
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г. № 43н «Об утверждении Положения
по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации¬ ПБУ
4/99¬ // Онлайн версия СПС «Гарант¬. – URL:https://base.garant.ru/.
4. Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ и Министерства
экономического развития и торговли РФ от 25.04.2007 г. № 57/134 «Об
утверждении методических рекомендаций по составлению плана
(программы) финансового оздоровления¬ // Онлайн версия СПС «Гарант¬.
– URL:https://base.garant.ru/191271/.
5. Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический АХД для коммерческих
организаций : учебник. – М : НИЦ Инфра-М, 2019. – 320 с.
6. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4-
е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 215 с.
8. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента (комплект из 2 книг) / И.А.
Бланк. – М.: Эльга, Ника-Центр, 2019. – 155 c.
9. Бухгалтерский учет, анализ и аудит: учебное пособие / П.Г. Пономаренко
[и др.]; под общ. ред. П.Г. Пономаренко. – 3-е изд., испр. – Минск: Выcшая
школа, 2020. – 558 с.
10. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: Уч./ А.А.
Володин и др. – 3-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 364 с.
11. Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / И.М. Дмитриева.
– [и др.]. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 358с.