90
− платежеспособность и ликвидность организации находятся в
неустойчивом положении, т.к. погасить свои обязательства компания может
только за счет всех своих оборотных активов;
− оборачиваемость запасов, денежных средств, дебиторской и
кредиторской задолженностей замедляется, что привело к затовариванию
склада, замораживании денежных средств, в виде неполученной оплаты от
покупателей, нарушению сроков оплат кредиторам, угрозе штрафов за
просрочку, вплоть до разрыва партнерских отношений с поставщиками в
будущем, при сохранении тенденции;
− очень низкий уровень рентабельности, что говорит об очень высоких
расходах для того объема выручки, который сейчас получает организация.
Основываясь на результатах анализа, чтобы избежать ухудшения
финансового состояния, которое на текущий момент является неустойчивым,
были предложены следующие мероприятия:
− проанализировать товарные запасы на складе, выявить товары с
низкой оборачиваемостью с целью их дальнейшей продажи по более низким
ценам, чтобы вернуть денежные средства в оборот;
− расширить ассортимент продукции, который будет более полно
отвечать потребностям покупателей, добавить линейку неалкогольной
продукции;
− провести оптимизацию рабочего процесса, сократить расходы на
персонал (заработная плата, канцелярские и хозяйственные товары);
− сократить расходы на аренду офисных помещений, путем сокращения
арендуемых площадей;
− сдача в аренду складских помещений и основных средств, которые на
текущий момент не используются, с целью получения дополнительной
прибыли;
− уделять повышенное внимание контролю представительских,
командировочных расходов и денежных средств, взятых в подотчет;
− проанализировать и оптимизировать маршруты привлеченных к