66
свидетельствует о п0вышении эффективности работы организации, увеличении
не только п0лучаемой суммы прибыли, но и отн0сительного повышения
д0ходов на каждый рубль затрат. Кр0ме того положительная динамика
п0казателей характеризует, что организация 0риентируется на изменение
к0нъюнктуры рынка, наблюдает за изменениями цен на пр0дукцию,
0существляет постоянный контроль над ур0внем издержек, а также
0существляет гибкую и об0снованную асс0ртиментную политику в 0бласти
продаж товаров. Об этом же свидетельствует улучшение показателей
оборачиваемости.
В ходе анализа были выявлены проблемы, которые характеризуют
управление ООО «Барик» как малоэффективное. Так, было констатировано, что
на предприятии сложилась неудовлетворительная структура актива баланса,
отсутствуют ликвидные активы для расчетов по срочным обязательствам,
низкая и неизменная величина резервного капитала при постоянном росте
кредиторской задолженности, темпы роста имущества опережают темпы роста
прибыли и выручки от реализации, что в перспективе сказывается негативно на
развитии предприятия, неэффективная системы бухгалтерского учета,
нэффективного финансовое управление (на предприятии применяются
примитивные методы финансового планирования), слабая организация
структуры управления, отсутствие производственной программы,
определяющей объем производимой продукции и выполненных работ, которые
впоследствии будут реализованы, отсутствие внутреннего финансового
контроля.
Изучив направления повышения эффективности в теоретическом аспекте
на основе анализа эффективности деятельности ООО «Барик» были
предложены следующие мероприятия по повышению эффективности
деятельности:
1. Повести оптимизацию организационной структуры предприятия.
2. Провести реструктуризацию актива и пассива баланса предприятия.
3. Разработать и придерживаться системы нормативных показателей.