ВВЕДЕНИЕ
Современные российские предприятия функционируют в условиях
высокой сложности, неопределенности и динамичности внешней и внутренней
среды. Необходимость использования эффективных инструментов и методов
менеджмента, отвечающих требованиям новых экономических реалий,
обуславливает, в этой связи, усиление важности оптимального сочетания
стратегического и оперативного управления.
В настоящее время характерные тенденции развития российской
экономики, которые определяются рыночными закономерностями, направлены
на акцентирование внимания на выбор факторов и стратегических направлений
развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий в целях
создания современных конкурентоспособных производственных систем с
высоким уровнем организации производства. Повышение деловой и
инвестиционной активности предприятия в сложной экономической обстановке
рыночных изменений в условиях динамичной внешней среды невозможно без
организации процесса эффективного управления ими на основе комплексной,
достаточно полной и объективной системы оценок их финансово-
хозяйственной деятельности.
Результативность деятельности предприятия в рыночной экономике
определяется эффективностью его работы. При этом следует учитывать, что в
результативность включаются несколько важных составляющих финансово-
хозяйственной деятельности предприятия.
Прибыль является не только основной целью функционирования любого
предприятия, но и важнейшим фактором эффективности его деятельности.
Эффективность деятельности организации является важнейшей
характеристикой ее финансово-хозяйственной деятельности. Эффективность
определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом
сотрудничестве, является гарантом оптимальной реализации экономических
интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия,
так и его партнеров.