60
период погашения будет равен до 60 дней, а средства при сокращении отсрочки
составит 2965,93 тыс. руб. Третий вариант также выгоден, срок выплаты
задолженности сокращается до 40 дней. Такую отсрочку можно предполагать
новым перспективным клиентам.
Оценив, как это мероприятие повлияло на финансовое6 состояние
организации при равных условиях при помощи расчета длительности цикла ( с
момента покупки ресурсов до поступления денежных средств за реализованный
товар)
Таблица № 3.3
Влияние проводимой политики управления денежными средствами на
предприятии ООО «ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИЙ»
Сравнительные данные влияния, проведенной политики управления
денежными средствами на предприятии ООО «ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИЙ»
представлены в таблице 3.3
Исходя из таблицы 3.3. сделаем вывод: благодаря сокращению
отсрочки платежа для покупателей до 60 дней, среднегодовая задолженность
снизилась на 44,47% и уменьшился финансовый цикл на 50,41 дня.
Согласно данным , приведенным ранее денежные средства в течении
200 дней были неподвижны, соответственно не могли учавствовать в новых
оборотах и приносить прибыль организации.Сокращение длительности
61
финансового цикла показывает, что денежные средства обращаются на 88,97
дней быстрее.Это приводит к росту прибыли, т.к. увеличивается рост
оборачиваемости товаров.
Кроме того, ранее период выплаты кредиторской задолженности
превышал период выплаты дебиторской задолженности на 240 дней (рис. 3.3).
Таким образом на период в 240 дней организация была вынуждена искать
дополнительные источники финансирования.
Рис. 3.3 - Разница между выплатой дебиторской и кредиторской
задолженности
После проведения мероприятий по предоставлению скидки с цены при
заблаговременной оплате, срок погашения дебиторской задолженности
снизился до 60 дней.Т.е.клиенты смогут быстрее в 1,8 раз оплачивать товар,чем
предприятие должно будет рассчитывать по своим долгам.Из изложенного
выше можно сделать вывод, что такое мероприятие приводит к увеличению
платежеспособности организации.
108
60
348
209
240
149
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2017 2018
Период погашения дебиторской задолженности
Период выплаты кредиторской задолженности
Разница между выплатой дебиторской и кредиторской задолженностью,дни
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью в данной работе отражены
результаты комплексного исследования системы финансового менеджмента на
предприятии и ее оценки.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач.
Были выяснены теоретические аспекты оценки финансового менеджмента на
предприятии. В рамках их освещения рассмотрена сущность финансового
менеджмента как системы управления финансами компании, его функции и
цели, организация финансовой службы на предприятии и ее задачи. Описаны
основные направления анализа финансового менеджмента.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен
финансовый анализ исследуемого предприятия ООО «ИНСТИТУТ
ТЕХНОЛОГИЙ», который позволил выделить следующие проблемы:
в финансовой деятельности основная проблема предприятия – это
высокая зависимость от заемного капитала;
в производственной деятельности – это падение спроса на
продукцию и неэффективный сбыт, вследствие чего происходит затоваривание
склада.
Таким образом, необходимо было разработать комплекс мероприятий для
увеличения платежеспособности и конкурентных преимуществ организации.
Эффективность системы управления финансами предприяти можно повысить
при увеличении оборачиваемости дебиторской задолженности, что обеспечит
больший приток денежных средств. В этой связи для предприятия в третьей
главе данной работы было предложено предоставить скидку покупателям с
договорной цены при досрочной оплате.
Реализация указанных предложений позволит сократить длительность
финансового цикла, а освободившиеся таким образом денежные средства
предприятие может направить на погашение кредиторской задолженности, тем
63
самым, добиваясь скидки со стороны кредиторов или на погашение кредитов и
займов, что позволит сэкономить на банковских процентах и снизить долговую
нагрузку предприятия.
Также уменьшение срока погашения дебиторской задолженности
позволит избежать временного разрыва между получением оплаты за
реализованную продукцию от клиентов и выплатой предприятием своих долгов
кредиторов. А значит, отпадает необходимость в поиске дополнительных
источников финансирования в этот период. Руководство предприятия не
должно ограничиваться предложенными мероприятиями. Необходимо
проводить постоянную работу над увеличением финансовой устойчивости
предприятия. Также в перспективе необходимо решить проблемы в
производственной деятельности, рассмотреть возможности увеличения спроса
на продукцию и уменьшения длительности производственного цикла.
Финансовая ситуация предприятия должна постоянно находиться под
контролем и подвергаться тщательному анализу. На основе информации,
полученной в результате проведения диагностики, можно выявить основные
проблемы в деятельности компании, а главное, создать основу для разработки
эффективных управленческих решений в будущем. Данный факт подчеркивает
стратегическую направленность анализа финансового менеджмента
организации.
64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ с учетом изменений, внесенных законом Российской
Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 21 июля
2014 г. № 11-ФКЗ и вступивших в силу с 22 июля 2014 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года
N 51-ФЗ.
Учебная литература
1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.- СПб.:
Питер, 2014. (1)
2. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики
и маркетинга, 2015. (2)
3. Азоев Г. JL, Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: ОАО
Типография новости, 2014. (3)
4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М: Экономика, 2014. (4)
5. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М,
2014. (5)
6. Большаков А. С. Менеджмент: учебное пособие. СПб.: ПИТЕР, 2014. (6)
7. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия //
Проблемы теории и практики управления. 2015. - №6. - с. 95 - 102. (7)
8. Брунер Р. Ф., Икер М. Р., Фримен Р. Э., Спекман Р. Е., Тайсберг Э. О.
Краткий курс MB А / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2016. (8)
9. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учеб.
пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КНОРУС, 2016. – 226 с.
10. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М.: ИНФРА-М,
2015 г. — 240 с.
11. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.
(9)
65
12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство:
возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство1.
Финпресс», 2016. (10)
13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М: Гардарика, 2014.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 2014.
15. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении / Сокр. пер. с
чеш. -М.: Экономика, 2015.
16. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. М.:
Омега-Л, 2014.
17. Губанов С. Системный выбор России // Экономист. 2014. № с. 327.
18. Гуйар Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: ОАО
Типография новости, 2016.
19. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие. М.:
ТЕИС, 2014.
20. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями.
Хрестоматия "Управление изменением". М: МЦДО "ЛИНК", 2015.
21. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные
решения. М: Издательско-торговый дом "ГРАНД", "ФАИР1. ПРЕСС", 2015.
22. Дятлов А. Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями //
Бизнес-Образование. 2016. № 2.
23. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов. -Новгород:
НИМБ, 2016.
24. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного
развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 1.
25. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.:
Финпресс, 2014.
26. Ефремова T. Совершенствование стратегического управления предприятием
// Проблемы теории и практики управления. 2014. № 3. С. 105 -110.
66
27. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: учебное
пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр
«МАРКЕТИНГ», 2015.