67
бюджетирования.
Таким образом, самая главная проблема на сегодняшний день –
отсутствие полноценной системы финансового планирования и
бюджетирования.
Общая стратегия ООО «КОНТЭК» - стратегия роста путем увеличения
занимаемой доли рынка для укрепления конкурентной позиции предприятия.
По отношению к конкурентам стратегия сфокусированной дифференциации,
которая будет проявляется в сокращении себестоимости продукции для
поддержания цен на уровне или ниже ближайших конкурентов. Маркетинговая
стратегия, не используемая ранее, необходима для повышения узнаваемости
фирмы.
Коэффициент прогноза банкротства и на начало (-0,01), и на конец (-0,02)
анализируемого периода не соответствовал нормальному ограничению.
Динамика наблюдается отрицательная, к концу периода способность
предприятия расплачиваться по своим краткосрочным обязательствам при
условии благоприятной реализации запасов снизилась.
Скорректированный коэффициент прогноза банкротства и на начало (-
0,03), и на конец периода (-0,05) анализируемого периода не соответствовал
нормальному ограничению. Динамика наблюдается отрицательная, к концу
периода произошло снижение способности предприятия расплачиваться по
своим краткосрочным обязательствам имеющимися в его распоряжении
денежными, приравненными к ним средствами и продаваемой частью запасов.
Коэффициент кредиторско - дебиторской задолженности и на начало
(0,24), и на конец (0,24) анализируемого периода соответствовал нормальному
ограничению. За период ситуация не изменилась. Таким образом, предприятие
способно погасить кредиторскую задолженность при условии благоприятных
расчетов с его дебиторами.
Значения показателей банкротства Z в 2013 году по сравнению с 2012
ер
увеличился
ер
на
ер
0,2,
ер
в
ер
2014
ер
по
ер
сравнению
ер
с
ер
2013
ер
на
ер
0,022
ер
.Все
ер
значения
ер
больше
ер
единицы,
ер
что
ер
означает
ер
малую
ер
вероятность
ер
банкротства
ер
предприятия.